Semana 4 - Parcial: Revisión del intento | Corporación Universitaria UNITEC [Link]
Comenzado el viernes, 3 de mayo de 2024, 19:25
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 3 de mayo de 2024, 20:02
Tiempo 37 minutos 35 segundos
empleado
Puntos 20,00/20,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La planificación estrategica define:
a. Misión, visión y los valores empresariales
b. El diseño y el desarrollo organizacional
c. El clima, cultura y comportamiento organizacional
d. Objetivos, metas y estrateegias organizacionales
Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El análisis Porter de las cinco fuerzas determina la intensidad de las competencias y la rivalidad existente en la industria.
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Verdadero
Falso
Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el entorno en el que se mueve.
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Verdadero
Falso
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Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La planeación estrategica al ser una herramienta de gestión, […..] procura hacer cambios a traves del analisis de la situación presente y la
proyección al futuro.
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Verdadero
Falso
Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identificar la relación de causa y efecto entre
a. la visión y misión.
b. la planeación y el control estratégicos.
c. los objetivos y las estrategias.
d. los principios y valores y las estrategias
Pregunta 6
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Reconocer el origen del concepto de estrategia, permite dimensionar su importancia dentro de la planeación.
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Verdadero
Falso
Pregunta 7
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La planeación es importante. Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la
organización
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Verdadero
Falso
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Pregunta 8
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?
a. Cooperativas, genéricas, de mercado, competitivas, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
b. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, decrecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
c. Corporativas, genéricas, de mercado, compañías, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
d. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, misión, de marketing mix u operativo.
Pregunta 9
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El diagnóstico estratégico se logra por medio del
a. análisis interno y externo.
b. análisis interno, externo competitivo.
c. análisis interno.
d. análisis externo.
Pregunta 10
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar
a. la perspectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información.
b. el horizonte, entendido éste como aquel que indica en dónde se quiere estar en un momento específico.
c. el análisis DOFA.
d. el direccionamiento estratégico, que consiste en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la estrategia y
los indicadores.
Pregunta 11
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?
a. 4 estrategias
b. 5 estrategias
c. 6 estrategias
d. 7 estrategias
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Pregunta 12
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
“Una estrategia establece una posición favorable si se desarrolla todo el plan de recursos” (Grant, 2002).
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Verdadero
Falso
Pregunta 13
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La planeación es importante porque permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la
organización.
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Verdadero
Falso
Pregunta 14
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para
competir de forma efectiva para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 15
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una
acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está
presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Estrategia que se adjetiva así dada su perspectiva externa,
propia de la Economía Industrial” (Porter, 1990).
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Pregunta 16
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El análisis DOFA permite elaborar una matriz que identifica unos factores internos y externos que intervienen en el desempeño de una empresa.
Las variables internas son fortalezas y debilidades, las externas son oportunidades y amenazas.
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Verdadero
Falso
Pregunta 17
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
¿De qué trata el enfoque institucional?
a. Manera de representar, percibir e interpretar situaciones cotidianas o cualquier otro asunto.
b. Visualiza el ambiente como un depósito de redes y sistemas culturales, está compuesto por valores, creencias y reglas que transmitan
conceptos sobre modos apropiados de hacer y de actuar.
c. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas.
d. Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones o para accionar frente a un determinado escenario.
Pregunta 18
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La estrategia es la formulación de los desafíos, objetivos y metas de la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 19
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:
a. complejas, aleatorias, dinámicas.
b. estáticas, dinámicas o complejas.
c. de riesgo, estáticas o complejas.
d. de aleatoriedad, riesgo y complejidad.
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Pregunta 20
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
¿Qué es la formulación estratégica?
a. Es la fase donde inicia un proyecto.
b. Es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o
formulada.
c. Es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades
técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
d. Es la fase donde finaliza el proyecto
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