Realizado por: Lina Marcela Ospina Quintero
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Asignatura: Gerencia estratégica
9 de septiembre de 2023
Los lideres comen al final
Introducción
El objetivo de este informe es realizar una lectura crítica sobre el libro "Los líderes
comen al final" y su importancia en cuanto al liderazgo, pues esto nos permite ser
personas emprendedora con una orientación siempre al crecimiento desde el trato y
las diferentes técnicas que tiene o implica ser un buen líder, Entender que el éxito y el
fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes, no en la
perspicacia de su gestión.
Justificación
La presente investigación se enfocará en entender como los lideres pueden influir en
sus equipos de trabajo y lograr resultados exitosos. Así el presente trabajo permitirá
mostrar los cambios que pueden realizar las empresas frente a la necesidad de velar
más por la seguridad y empatía con sus colaboradores, para que de esta manera
pueda ser una empresa productiva y que pueda brindar estabilidad a sus trabajadores.
Este libro se ha escrito con la finalidad de enseñar a los lideres de las diferentes
organizaciones a desarrollar distintas estrategias para un crecimiento económico
siempre pensando en el bienestar de sus colaboradores y la confianza que deben
depositar en estos.
El informe se divide en una introducción, cuerpo o desarrollo del informe, conclusión
y referencias bibliográficas.
Desarrollo
El liderazgo debería tener un objetivo fundamental: Hacer de este Mundo un lugar
mejor para todos nosotros (desde nuestra posición profesional, sea la que sea).
Entender que el éxito y el fracaso de una Organización: se basa en la excelencia de
sus líderes, no en la perspicacia de su gestión.
El precio del liderazgo es la disposición a anteponer las necesidades ajenas a las
propias y preocuparse de verdad por las personas.
La fuerza
Las personas siempre buscamos el reconocimiento de los que están arriba, pero un
buen líder sabe siempre poner como prioridad a su empleado.
Los verdaderos líderes cuidan desde arriba y dan todo lo que tienen para proteger y
fomentar el bienestar de sus compañeros y de la Organización
Los empleados también son personas
Lo primero es escuchar lo que los empleados tienen que decirte
Para ganarse la confianza, primero hay que confiar.
Como lideres, debemos buscar el trabajo que hace que los empleados se sientan
orgullosos.
Vemos lo que queremos ver
Cuando las personas tienen que gestionar peligros procedentes del interior de la
Organización, ésta se vuelve menos capaz de enfrentarse con los que vienen de fuera.
La colaboración y el rendimiento se maximizan cuando el individuo no detecta
amenazas y las personas se sienten seguras.
Inspirar a los empleados a comprometerse de verdad con su trabajo.
Meta = Sentirse inspirado, seguro, realizado y agradecido
La tremenda Responsabilidad del líder con compromiso con la mejora de las vidas de
sus empleados.
Son las grandes personas las que hacen que el que está arriba parezca un genio
Construir organizaciones que den prioridad al cuidado del ser humano
El sentimiento de identidad
El Círculo de seguridad
La capacidad de rendimiento de un grupo depende del grado de cohesión que existe
entre las personas como equipo
Forjar una cultura libre de prejuicios internos haciendo que las personas se sientan
parte de un todo, con Cultura sólida basada en un conjunto de valores humanos y
creencias, dando capacidad de tomar decisiones, ofreciendo confianza y empatía.
El control, el stress y el rendimiento están vinculados con el grado de seguridad que
tenemos en nuestras Organizaciones.
Las mejores Compañías superan los malos momentos porque los empleados luchan
porque lo hagan.
Estamos diseñados a darlo todo cuando enfrentamos juntos el peligro (cuando
sentimos que pertenecemos a un Grupo y confiamos en las personas con las que
trabajamos y cooperamos) = somos una especie social.
El poder de las endorfinas – dopamina – serotonina y oxitocina
Endorfinas = Enmascaran el sufrimiento físico. Recompensa la Actividad Física
Dopamina = Es un incentivo para el progreso. Recompensa cuando encontramos
algo que buscamos o hacemos algo que es necesario hacerse.
Nos orienta a una meta, a conseguir retos
Esforzarnos mucho por conseguir algo nos hace sentir bien
Tenemos que tener metas concretas y Visuales (de VISION), que las podamos
visualizar
Serotonina = Sustancia química del Liderazgo. Sentimiento de Orgullo.
Oxitocina = La producimos cuando alguien hace algo por nosotros o hacemos algo
por otros.
Cortisol=se activa cuando detectamos peligro
EL VALOR DE HACER LO CORRECTO
Confiamos no sólo en que la gente cumpla las normas, sino que sepa cuando no.
Ofrecer a los empleados la oportunidad de comportarse del todo con formación
Formación para darnos cada vez más responsabilidad
La confianza solo se da entre personas porque estamos interesados mutuamente
Los empleados deben saber que tienen la confianza, incluso de saltarse las reglas,
entonces será probable que hagan lo correcto.
CUANDO LOS LÍDERES COMEN LOS PRIMEROS
Nuestra inclinación natural a cooperar se complica cuando los recursos son
abundantes y los peligros externos pocos
Cuanto más tenemos…menos queremos compartir.
Demasiados entornos en los que trabajamos hoy frustran nuestras inclinaciones
naturales a confiar y cooperar.
Nuestro conjunto de valores que inducidos por la D, recompensan los logros
individuales a costa de los efectos equilibrados de la S y la O, que nos premian para
trabajar juntos y con vínculos de confianza y lealtad.
La deshumanización = el ser humano se ha vuelto virtual, un sumatorio de datos, un
perfil, un cluster…
EL DESAFÍO DE LA ABSTRACCIÓN
Cuando nos aislamos de la humanización mediante la abstracción numérica, somos
capaces de conductas inhumanas.
Cuando nos sentimos a salvo unos de otros en los entornos en los que trabajamos,
nuestros instintos nos empujan a protegernos a toda costa en lugar de compartir la
responsabilidad de nuestros actos.
Cuando un líder nos ofrece algo noble de lo que formar parte, algo estimulante para ir
a trabajar, nos invita a hacer lo correcto.
¿CÓMO GESTIONAR LA ABSTRACCIÓN?
El número de personas, no son personas, es un número.
REGLA #1: Los pies en el suelo = Cohesión del equipo
REGLA #2: Que sea manejable, que siga el índice de Dunbar = Como máximo 150
personas
REGLA #3: Conozca a las personas a las que ayuda
REGLA #4: Deles tiempo, no solo dinero
REGLA #5: Sea paciente: la regla de los 7 días y 7 años
Se necesita tiempo para forjar relaciones de confianza (más de 7 días y menos de 7
años)
LOS DESAFIOS Y LA TENTACIÓN =
La abundancia es destructiva
#1 COMO VAYA LA CULTURA IRÁ LA COMPAÑÍA
Una Cultura sacrificada.
La Cultura de una Compañía descubre el carácter de un grupo de personas y su
manera de pensar y actuar como colectivo.
El pilar de subsistencia de una Compañía > Beneficio
Las malas Culturas crean malos líderes.
Cultura protegida = La innovación es el resultado de una cultura donde todos
colaboran y comparten.
La innovación nace de la interacción.
La polinización cruzada de las ideas fomenta la innovación.
Dentro de un círculo de seguridad cuando la gente confía en los demás y comparten
sus éxitos y sus fracasos, lo que saben y lo que ignoran = el resultado es la innovación.
#2 COMO SEA EL LIDER SERÁ LA CULTURA
El verdadero poder: dentro de una cultura jerárquica, cuando el líder se
equivoca…todo el Mundo se despeña.
Las personas tienen que pensar, no solo actuar.
CONCLUSION
"Los líderes comen al final" ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo basadas en
principios fundamentales como poner a los demás primero, construir confianza,
establecer metas claras, fomentar la colaboración y promover el desarrollo personal.
Estos conceptos son fundamentales para liderar con éxito y lograr resultados
excepcionales en cualquier ámbito.
Referencia bibliográfica:
Sinek, S. (2014). Los líderes comen al final.
