ACTIVIDAD PRACTICA “6 errores comunes
en el proceso de reclutamiento y selección de
personal” - Plan de trabajo o mejoras para dar
solución a una organización.
MÓDULO: Certificado De Especialidad I – Recursos Humanos
SEMANA: 2
Docente: Ingeniero en Adm. de Empresas Sr. Rodrigo Esteban Aedo Celis.
Estudiante: Cristian Aldea Berrios.
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Índice
Introducción ........................................................................................................................ 3
PLAN DE TRABAJO PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN. ........................................................................................................................ 4
Misión: ................................................................................................................................ 4
Visión: ................................................................................................................................ 4
Objetivos:........................................................................................................................... 4
Preparación del Proceso de Selección: ......................................................................... 4
Publicación del Anuncio: ................................................................................................. 4
Proceso de Preselección: ................................................................................................ 4
Proceso De Entrevista Nivel 1 ......................................................................................... 5
Proceso De Entrevista Nivel 2 ......................................................................................... 5
Exámenes Psicológicos Y Médicos................................................................................ 5
Presentación De La Oferta ............................................................................................... 6
Conclusión .......................................................................................................................... 6
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Introducción
En el entorno empresarial actual, la integración eficaz de nuevos empleados es
crucial para el éxito organizacional, dada la evolución constante del mercado laboral
y las demandas cambiantes. Este trabajo se centra en identificar y analizar los
procesos esenciales para esta integración, con un enfoque técnico y detallado para
estandarizar el proceso de ingreso y garantizar la selección de candidatos
adecuados. Su objetivo principal es establecer un marco conceptual sólido que
permita a las organizaciones implementar procedimientos efectivos, desde la
identificación de necesidades de contratación hasta la integración exitosa en la
cultura organizacional. Se abordan consideraciones clave como la definición de
perfiles de puesto, la difusión de oportunidades laborales, la aplicación de técnicas
de selección y la estandarización de plazos y criterios de evaluación para garantizar
equidad y transparencia. Este trabajo busca ofrecer una guía práctica para la
gestión efectiva del capital humano, contribuyendo al desarrollo sostenible y al
fortalecimiento competitivo de las organizaciones.
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PLAN DE TRABAJO PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
Para llevar a cabo este proceso, nos basaremos en una empresa ficticia dedicada
a la venta de productos a nivel nacional, con representantes de ventas en cada
región.
Misión: Ser una entidad comercial especializada en la distribución de dispositivos
tecnológicos a lo largo y ancho del país, ofreciendo propuestas vanguardistas y
contemporáneas para una clientela que busca calidad a precios competitivos.
Visión: Convertirnos en líderes indiscutibles en la importación de tecnología a nivel
nacional, destacando por nuestro equipo de ventas altamente capacitado e
innovador que garantiza la satisfacción plena de nuestros clientes, consolidándonos
como referentes en venta y servicio tecnológico.
Objetivos: Identificar y reclutar candidatos calificados para las vacantes disponibles,
estableciendo un plan con una secuencia de actividades e hitos definidos para
avanzar en el proceso de selección de personal de manera efectiva.
Preparación del Proceso de Selección: Determinar las condiciones de
reclutamiento, ya sea interno o externo, especificando los requisitos mínimos de
educación, experiencia en el sector o industria, así como la movilidad requerida.
También se establecerá el período de desempeño laboral y el proceso de inducción
inicial.
Publicación del Anuncio: Una vez recopilados los datos necesarios, se procederá a
la publicación del anuncio, estableciendo un plazo estándar de 15 días para la
recepción de candidaturas desde la fecha de publicación inicial.
Proceso de Preselección: Al concluir el período de publicación, se iniciará el proceso
de preselección, donde el reclutador evaluará las candidaturas recibidas,
seleccionando a aquellos candidatos que cumplan con los requisitos establecidos
para pasar a la siguiente fase del proceso de selección. Este proceso requerirá
aproximadamente 2 días por parte del reclutador. En caso de no contar con un
número suficiente de candidatos idóneos, se reiniciará el ciclo de publicación.
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Proceso De Entrevista Nivel 1
Se coordinarán entrevistas individuales de 20 a 30 minutos entre los aspirantes y
los entrevistadores, utilizando plataformas como Google Meet o Zoom, entre otras
opciones, para asegurar la conectividad adecuada. Se sugiere evitar plataformas
que requieran pago por parte del candidato. Durante esta fase, el reclutador buscará
comprender al candidato, analizando su currículum vitae, sus intereses en el puesto
y posibles referencias. Se utilizará una base de datos estructurada para registrar los
aspectos más relevantes de la experiencia laboral y el interés del candidato en la
industria. Además, se proporcionará información sobre la empresa y el puesto
vacante, así como la agenda para la entrevista Nivel 2 con la dirección del área
respectiva.
Plazo: Esta etapa tendrá una duración de 5 días después de finalizada la etapa 3.
Proceso De Entrevista Nivel 2
Una vez seleccionados los candidatos finales, con un mínimo de 3, se procederá a
una entrevista conjunta con el reclutador y la dirección del área respectiva, quien
liderará la sesión realizando las preguntas pertinentes sobre la posición, el entorno
laboral y los objetivos del puesto. Es esencial que la dirección tenga conocimiento
de los antecedentes recopilados por el reclutador para cada candidato, facilitando
la elección del más idóneo para el cargo al concluir el proceso de entrevistas.
Durante esta etapa, se informará a los candidatos que, aunque no sean
seleccionados inicialmente, serán considerados en lista de espera para los
exámenes médicos y psicológicos en caso de que el candidato inicial no cumpla con
los requisitos de ingreso.
Exámenes Psicológicos Y Médicos
Se subcontratará una variedad de exámenes médicos y psicológicos para los
candidatos. En caso de que un candidato sea rechazado en alguno de estos
exámenes, se procederá con otro candidato disponible de la etapa Nivel 2.
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Plazo: Los resultados de ambos exámenes se entregarán en un plazo de 10 días.
Presentación De La Oferta
Una vez completado satisfactoriamente el proceso, al candidato seleccionado se le
ofrecerá una carta de oferta que detalla las condiciones laborales acordadas durante
el proceso de selección para su incorporación a la empresa.
Conclusión
En resumen, el plan de trabajo para el proceso de reclutamiento y selección se ha
diseñado meticulosamente con el objetivo de identificar y reclutar candidatos
altamente calificados para las vacantes disponibles en nuestra empresa ficticia. Con
una misión centrada en proporcionar productos tecnológicos innovadores a nivel
nacional y una visión de convertirnos en líderes destacados en el mercado, hemos
establecido una serie de objetivos claros y actividades definidas para avanzar de
manera efectiva en este proceso. Desde la preparación del proceso de selección,
donde se definen las condiciones de reclutamiento y se establece el marco para la
publicación del anuncio, hasta el proceso de entrevistas, donde se evalúan
cuidadosamente las habilidades y competencias de los candidatos, cada etapa se
ha diseñado para garantizar una selección justa y transparente.
El proceso de entrevista se lleva a cabo en dos niveles, permitiendo una evaluación
exhaustiva de los candidatos finales, seguido por exámenes médicos y psicológicos
para garantizar la idoneidad del candidato seleccionado. Finalmente, una vez
completado exitosamente el proceso, se presenta una oferta formal al candidato
seleccionado, detallando las condiciones laborales acordadas para su incorporación
a la empresa. Con estos pasos establecidos, confiamos en que nuestro plan de
trabajo nos permitirá reclutar y seleccionar al mejor talento disponible, asegurando
el éxito y la competitividad continua de nuestra organización en el mercado.
