Tabla SCAT Técnica de Anális

SCAT
DESCRIPCION DE UN ACCIDENT
Potencial de Severidad de Pérdida Mayor (A) Grave (B)
Menor (C)
 n
G
ra
n
d
EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO
e
Probabilidad de Ocurrencia (
Alta (A) Moderada (B) Rara (C) A
)

M
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d
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(
B
)

B
aj
a(
C
)
Tipo de Contacto o Cua
1. Golpeada Contra (chocar contra algo) (Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26)
2. Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) (Ver CI
1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)
3. Caída a un nivel más bajo
(Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)
4. Caída en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26)
5. Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18)
6. Cogido (Enganchado, Colgado) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18)
7. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)
8. Contacto con ( Electricidad, Calor, Frío, Radiación, Caústicos, Tóxicos, Ruido) (Ver CI
5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)
9. Sobretensión; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga (Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)
(CI) Causas I
ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 6. Usar equipo defectuoso
1. Operar equipo sin autorización ( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) (Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15)
2. Omisión de advertir 7. No usar el EPP correctamente (Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15)
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 8. Carga Incorrecta
3. Omisión de Asegurar (Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15)
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 9. Colocación incorrecta
4. Operar a velocidad indebida (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
(Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 10. Levantar incorrectamente
5. Desactivar dispositivos de seguridad (Ver CB (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 11. Posición indebida
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
12. Dar servicio a equipo en funcionamiento (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9,12,13,15)
13. Jugueteo
(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)
14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)
15. Uso indebido del Equipo
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)
CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS
16. Guardas o Barreras Inadecuadas (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15)
17. Equipo de protección incorrecto o Inadecuado (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) 23. Exposición al Ruido
18. Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos (Ver CB (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
8,9,10,11,12,13,14,15 ) 24. Exposición a la Radiación
19. Congestión o Acción Restringida (Ver CB 8, 9,13) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
20. Sistema de Advertencia Inadecuado (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) 25. Temperaturas Extremas
21. Peligros de Incendio y Explosión (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)
22. Orden y Limpieza deficientes/ Desorden ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) 26. Iluminación Deficiente o Excesiva (Ver CB 8,9,10,11,12,13)
27. Ventilación Inadecuada
(Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)
28. Condiciones Ambientales Peligrosas (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )
(CB) Causas B
FACTORES PERSONALES 3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre
1. Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada 3.11 Drogas
(Ver NAC 6,9,12,15,18) 4. Tensión Mental o Psicológica
1.1 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) (Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20)
1.2 Rango limitado de movimiento corporal 4.1 Sobrecarga emocional
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 4.2 Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental
1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 4.3 Exigencias extremas de discernimiento / decisión
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 4.4 Rutina, monotonía, exigencia de vigilancia aburrida
1.6 Defecto de visión 4.5 Exigencias extremas de concentración / percepción
1.7 Defecto de audición 4.6 Actividades sin “sentido” o “degradantes”
1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 4.7 Instrucciones/ exigencias confusas
1.9 Incapacidad respiratoria 4.8 Exigencias /instrucciones contradictorias
1.10 Otras capacidades físicas permanentes 4.9 Preocupación por problemas
1.11 Incapacidades temporales 4.10 Frustración
2. Capacidad Mental/Psicológica Inadecuada 4.11 Enfermedad Mental
(Ver NAC 6,9,10,15,18) 5. Falta de Conocimientos
2.1 Miedos y Fobias (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20)
2.2 Perturbación Emocional 5.1 Falta de experiencia
2.3 . Enfermedad Mental 5.2 Orientación inadecuada
2.4 Nivel de Inteligencia 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado
2.5. Incapacidad para Comprender 5.4 Entrenamiento de actualización inadecuado
2.6 Mal discernimiento 5.5 Instrucciones malentendidas
2.7 Mala coordinación 6. Falta de Habilidad
2.8 Tiempo lento de reacción (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)
2.9 Baja aptitud mecánica 6.1 Instrucción inicial inadecuada
2.10 Baja aptitud para el aprendizaje 6.2 Procedimiento inadecuado
2.11 Fallas de memoria 6.3 Desempeño infrecuente
3. Tensión Física o Fisiológica 6.4 Falta de Orientación
(Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 6.5 Instrucciones de revisión inadecuada
3.1 Lesión o Enfermedad 7. Motivación Incorrecta
3.2 Fatiga debida a carga o duración del trabajo (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18)
3.3 Fatiga debida a falta de descanso 7.1 El desempeño incorrecto es premiado
3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial 7.2 El desempeño correcto es castigado
3.5 Exposición a peligros para la salud 7.3 Falta de incentivos
3.6 Exposición a temperaturas extremas 7.4 Frustración excesiva
3.7 Deficiencia de oxígeno 7.5 Agresión indebida
3.8 Variación de la presión atmosférica 7.6 Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo
3.9 Movimiento restringido 7.7 Intento incorrecto de evitar incomodidad
7.8 Intento incorrecto de llamar la atención 9.5 Evaluación inadecuada de la preparación operativa
7.9 Disciplina inadecuada 9.6 Controles Inadecuados o incorrectos
7.10 Presión indebida de los compañeros 9.7 Monitoreo Inadecuado de la operación Inicial
7.11 Ejemplo indebido de la supervisión 9.8 Evaluación Inadecuada de los cambios
7.12 Retroalimentación inadecuada del desempeño 10. Compras Inadecuadas
7.13 Refuerzo inadecuado de la conducta correcta (Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)
7.14 Incentivos de producción incorrectos 10.1 Especificaciones inadecuadas en las requisiciones
FACTORES LABORALES 10.2 Investigación inadecuada de materiales o equipos
8. Liderazgo y/o Supervisión Inadecuados 10.3 Especificaciones inadecuadas a los vendedores
(VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 10.4 Modo o ruta de embarque inadecuada
8.1 Relaciones jerárquicas confusas o contradictorias 10.5 Inspección o aceptación de recibos inadecuados
8.2 Asignación confusa o contradictoria de responsabilidades 10.6 Comunicación inadecuada de datos de salud y seguridad
8.3 Delegación indebida o insuficiente 10.7 Manipulación incorrecta de materiales
8.4 Dar política, procedimiento, prácticas o pautas inadecuadas) 10.8 Almacenamiento incorrecto de materiales
8.5 Dar objetivos, metas o estándares contradictorios 10.9 Transporte incorrecto de materiales
8.6 Planificación o programación inadecuada del trabajo 10.10 Identificación inadecuada de artículos peligrosos
8.7 Instrucciones, orientación y/o entrenamiento inadecuados 10.11 Salvamento y /o eliminación de desechos incorrecta
8.8 Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de 10.12 Selección inadecuada de contratistas
orientación inadecuadas 11. Mantenimiento Inadecuado
8.9 Identificación y evaluación inadecuadas de exposición a pérdidas (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
8.10 Falta de conocimiento del trabajo de supervisión 11.1 Preventivo Inadecuado
/gerencial 11.1.1 Evaluación de Necesidades
8.11 Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo o tarea 11.1.2 Lubricación y Servicio
8.12 Medición y evaluación inadecuada del desempeño 11.1.3 Ajuste/ Montaje
8.13 Retroalimentación inadecuada o incorrecta del desempeño 11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie
9. Ingeniería Inadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14) 11.2 Reparación Inadecuada
9.1 Evaluación inadecuada de exposición a pérdidas 11.2.1 Comunicaciones de necesidades
9.2 Consideración inadecuada de factores humanos/ergonomía 11.2.2 Programación del trabajo
9.3 Estándares, especificaciones y /o criterios de diseño inadecuados 11.2.3 Examen de las unidades
9.4 Control inadecuado de la construcción 11.2.4 Sustitución de piezas
12. Herramientas y Equipo Inadecuados
(Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19)
12.1 Evaluación inadecuada de necesidades y riesgos
12.2 Consideración inadecuada de factores humanos/ ergonomía
12.3 Estándares o especificaciones inadecuadas
12.4 Disponibilidad inadecuada
12.5 Ajuste/ reparación / mantenimiento inadecuados
12.6 Recuperación y rehabilitación inadecuadas
12.7 Remoción y reemplazo inadecuado de artículos inapropiados
13. Estándares de Trabajo Inadecuados
(Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
13.1 Desarrollo inadecuado de estándares para:
13.1.1 Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades
13.1.2 Coordinación con el diseño en proceso
13.1.3 Participación del personal
13.1.4 Procedimientos prácticas /reglas
13.2 Comunicación inadecuada de estándares para:
13.2.1 Publicación
13.2.2 Distribución
13.2.3 Traducción a Idiomas Apropiados
13.2.4 Entrenamiento
13.2.5 Refuerzo con Señales, Códigos de Color y Ayudas del Trabajo
13.3 Mantenimiento inadecuado de Estándares para:
13.3.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo
13.3.2 Actualización
13.3.3 Monitorear el uso de Procedimientos / Prácticas / Reglas
13.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento
14. Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15)
14.1 Planificación inadecuada del uso
14.2 Ampliación indebida de la vía útil
14.3 Inspección y /o monitoreo inadecuados
14.4 Carga o velocidad de uso incorrectas
14.5 Mantenimiento inadecuado
14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado
14.7 Uso para el propósito equivocado
15. Abuso o Mal Uso
(Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
15.1 Conducta impropia que es condonada:
15.1.1 Intencional
15.1.2 No Intencional
15.2 Conducta impropia que no es condonada
15.2.1 Intencional
15.2.2 No Intencional
(NAC) Necesidades de Acc
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN P E C 5.
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) P E C
1.1 Política General P E C
1.2 Coordinador del Programa IN
P E C
1.3 Participación de Gerencia Superior y Media V
1.4 Estándares de Desempeño Gerencial E
1.5 Participación de Gerencia S
1.6 Presentación en Reuniones de Gerencia TI
1.7 Manual de Referencia de Gerencia G
1.8 Realización de Auditorias de Gerencia A
1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas CI
en Descripciones de Puestos Ó
1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud/Control N
de Pérdidas D
1.11 Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad E
y Salud A
1.12 Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad C
y Salud CI
1.13 Biblioteca de Referencia D
2. ENTRENAMIENTO DE GERENCIA E
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) N
2.1 Programa de Orientación/ Inducción de Gerencia T
2.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior E/
2.3 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de IN
Gerencia Superior CI
2.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y D
Supervisores E
2.5 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de N
Gerencia Media y Supervisores T
2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa E
3. INSPECCIONES PLANIFICADAS (Pr
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) og
3.1 Inspecciones Generales Planificadas ra
3.2 Procedimientos de Seguimiento ma
3.3 Análisis de Informe de Inspección Pr
3.4 Programa de Inspección de Piezas/Rubros Críticos es
3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo ent
3.6 Inspección Previa al uso de Equipo Móvil y de Manipulación de e
Materiales (P)
3.7 Sistema de Informe de Condiciones Alternas ),
3.8 Mantenimiento del Informe de Inspección General Planificada Es
3.9 Monitoreo Regular del Programa tán
4. ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS da
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) res
4.1 Directiva de Gerencia sobre la Importancia (E
4.2 Inventario de Tareas Críticas ),
4.3 Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Cu
4.4 Análisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para Tareas Críticas m
y Actualizados Periódicamente pli
4.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Análisis y Procedimientos de mi
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4.6 Monitoreo Regular del Programa o
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LEYENDA
P- ¿Tenemos estándares de programa para esta actividad? E- ¿Son adecuados
los estándares existentes?
C- ¿Hay un cumplimiento total de los estándares?
 Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Pérdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorización explícita del editor. Escriba o llame para averiguar
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