MUEBLERIA ZAI S.R.L.

DEDICATORIA
La presente Monografía la dedico con mucho cariño al Lic. Daniel Herrera Vargas por
transmitirnos sus conocimientos, y a todas las personas que hacen posible por salir adelante en la
vida.

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.

PROLOGO
En esta presentación estaremos comentando la concepción y lo necesario para ejecución de una
empresa dedicada al diseño fabricación y elaboración de mobiliario para el hogar, oficina y
comercio.

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RESUMEN
La Empresa propuesta en el presente Plan de Negocios se denomina “ MUEBLERIA ZAI” es una
pequeña empresa, que busca desarrollar sus actividades en las ciudades de La Paz y El Alto, bajo
la estructura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Los productos que se
pretende fabricar y comercializar son “Muebles Minimalistas ecologico Multifuncionales”; se
denominan ecológicos porque utilizan como materia prima tableros de resina de madera, que es
una madera rápidamente renovable, y multifuncionales ya que puede tener más de un uso dentro
los espacios habitacionales. Se procura ingresar al mercado con una variedad de muebles para el
hogar compuesto por: closet, vestidores, juego de dormitorios, muebles de baño y muebles de
cocina. En el mercado de muebles se puede acceder a distintos precios y calidades, siendo los
más resaltantes entre la competencia de muebles ecológicos los realizados en melamina que
presentan fragilidad en el tiempo y baja resistencia a la humedad; en relación a la oferta de
muebles multifuncionales, esta es casi inexistente, siendo que en los canales de mayor venta de
muebles no existen dichos productos; los servicios de despacho e instalación no son utilizados
con frecuencia y la personalización de colores es limitada. Según los datos recolectados, el
segmento de mercado está compuesto por hombres y mujeres de 20 a 45 años que conforman una
familia, radicados principalmente en la ciudad de La Paz, de un nivel socio económico medio-
bajo y medio, para quienes es importante la durabilidad, el material, diseño elegante y la
funcionalidad del mueble, que permita vivir cómodamente en espacios habitacionales reducidos.
La estrategia utilizada por la Empresa es la diferenciación del producto por sus características
ecológicas y multifuncionales, comercializando los muebles mediante distintos canales, como son
las empresas dedicadas a la venta de muebles, internet y la venta en instalaciones de la empresa,
además, se pretende realizar una alianza estratégica con empresas constructoras que vendan
espacios habitacionales reducidos. Las fases de producción son: habilitado (trozado y
dimensionado), maquinado (consiste en la realización de cortes, desbastado de las partes y piezas
habilitadas), ensamble (arma el mueble con las piezas de madera habilitadas y maquinadas) y
acabado (preparación de la superficie y terminado final del acabado del mueble). Requiriendo
cinco operarios el primer año hasta llegar a 19 operarios el décimo año. Las ventas están
determinadas por la capacidad de producción que es de 30 closets, 20 muebles de cocina, 35
muebles de baño 10 juegos de dormitorios en el año 1 alcanzando 300 closets, 200 muebles de
cocina, 350 muebles de baño y 100 juegos de dormitorios en el año 10. El lugar destinado para
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desarrollar la actividad de la empresa estará ubicado en la ciudad de La Paz Av. Juan Jose Torrez
Z. Santa Rosa de Tiji C/ 25 de Julio # 1060. El emprendimiento requiere una inversión total de Bs
1.000.000.- (Un millon 00/100 bolivianos), el 60% será aporte propio, y el 40% será financiado.

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INDICE
DEFINICION DEL NEGOCIO................................................................................................................5

NATURALEZA DE LA EMPRESA......................................................................................................5

CONCEPTO DEL NEGOCIO..............................................................................................................5

EL PRODUCTO Y SU GENERACIÓN DE VALOR..........................................................................5

PLANIFICACIÓN.....................................................................................................................................8

MISIÓN...................................................................................................................................................8

VISIÓN...................................................................................................................................................8

VALORES...............................................................................................................................................8

ESTRATEGIAS......................................................................................................................................9

OPERACIONES......................................................................................................................................12

ORGANIZACIÓN...............................................................................................................................12

INTEGRACIÓN...................................................................................................................................13

OPERACIONES......................................................................................................................................15

DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO................................................................................15

DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y FUNCIONAL DEL PRODUCTO.....................................................16

CARACTERÍSTICAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO.........................................................17

EQUIPAMIENTO................................................................................................................................21

FINANZAS...............................................................................................................................................24

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN.....................................................................................................24

INVERSIÓN FIJA................................................................................................................................24

INVERSIÓN DIFERIDA.....................................................................................................................29

CAPITAL DE OPERACIONES..........................................................................................................30

RESUMEN DE INVERSIONES.........................................................................................................33

PRESUPUESTO DE OPERACIONES...............................................................................................34

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DEFINICION DEL NEGOCIO.

NATURALEZA DE LA EMPRESA
La naturaleza de la empresa se definirá bajo los siguientes parámetros:

• Nombre: El nombre de la empresa que se pretende crear con el desarrollo del presente plan
es mueblería “ZAI S.R.L.”.

• Tipo de organización: El emprendimiento se constituirá en una empresa S.R.L. (Sociedad de

Responsabilidad Limitada), con la ventaja de que los socios que inviertan en el negocio,
solamente respondan por los aportes realizados.

• Sector: El sector que comprende el emprendimiento es el Industrial Manufacturero.

• Tamaño: Está considerada como Pequeña Empresa (Autoridad de Supervisión del Sistema
Financiero, 2011) ver Anexo I.

CONCEPTO DEL NEGOCIO

El emprendimiento tiene como fin la producción y comercialización de muebles melaminicos:

a) Producción.– Para la producción de muebles melaminicos se debe contar con tableros

melaminicos y métodos de manufactura que utilicen maquinarias y herramientas adecuadas
para la fabricación del producto, además de manejar el concepto de multifuncional,
permitiendo de esta forma evaluar el requerimiento 2 del producto durante el proceso de
diseño y producción para que cumpla distintas funciones dentro espacios habitacionales
reducidos, siendo importante el mantenimiento de altos estándares de calidad, con altos
beneficios.

b) Comercialización.– Se pretende comercializar los muebles mediante distribuidores,

comercio electrónico y en asociaciones con empresas constructoras que venden
departamentos de espacios habitacionales reducidos, la central de almacenamiento y
distribución se ubicará en inmediaciones de la Ciudad de El Alto, siendo que se necesita un
espacio de contacto directo que permita la comercialización de los muebles, tratándose de un
establecimiento abierto o de gran entrada, al que puede accederse de forma sencilla. La
comercialización estará orientada a brindar el producto como venta directa e indirecta.

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EL PRODUCTO Y SU GENERACIÓN DE VALOR
Los productos que se pretenden comercializar son los “Muebles de melamina”, estos muebles
cumplen más de una función, además de decorar el ambiente, prometen ser eficaces en el uso
del espacio y amigables con el medio ambiente. Estos muebles buscan tener dos funciones:
una predominante y una secundaria. Los más habituales son los que permiten el almacenaje
en su interior. Además, son tremendamente prácticos, pues ahorran el espacio equivalente al
mueble de segunda función, lo que permite dar más amplitud a espacios pequeños sin perder
funcionalidad, los mismos son ofertados a personas que viven en espacios habitacionales
reducidos y que valoren los productos. Se piensa satisfacer al mercado de los muebles
ofreciendo 3 artículos inmobiliarios de calidad, innovadores y que tengan como valor
agregado una alternativa de solución para prevenir uno de los mayores problemas
ambientales, la deforestación, considerando que los avances en el campo de la producción de
madera ecológica han permitido contar con la misma y siendo un producto de gran
versatilidad. Además, se toma en cuenta el crecimiento poblacional y las necesidades de
vivienda que han ocasionado que las empresas constructoras generen espacios habitacionales
cada vez de menor tamaño, adecuados sólo para contar con lo necesario. El principal motivo
de elección de los clientes son los beneficios de obtener un producto de calidad, la demanda
de uso de productos respetuosos con el medio ambiente es cada vez mayor como
consecuencia del despertar de conciencia de la población. Esta tendencia también se observa
en la industria del mueble, donde los consumidores son más conscientes de conocer el origen
de los materiales utilizados para su creación. Esta es una buena señal para el medio ambiente,
ya que cada vez más, los materiales utilizados para los muebles son amigables con el medio
ambiente. Estas son las ventajas de recurrir a muebles ecológicos.

• Es seguro para la salud.- Los muebles ecológicos son seguros para la salud, siendo que
cualquier mueble hecho de materiales tóxicos representa un peligro, al afectar la calidad del
aire en el hogar.

• El proceso de fabricación utilizado para los materiales de los muebles es inofensivo.-

Los muebles no se hacen simplemente consiguiendo la materia prima. Estos materiales se

someten a procesos de fabricación específicos que pueden bien ser peligrosos o no. El
procedimiento de fabricación depende de la naturaleza del material. En el caso de los

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materiales de madera, al saber que se trata de madera será fácil pensar que ya ha dañado el
medio ambiente mediante la reducción de la madera, sin embargo, este no es el caso de los
tableros melaminicos se re utiliza los restos de la madera.

• Es rentable.- Generan un ingreso económico para los inversionistas. • Mobiliario

multifuncional accesible.- Se puede obtener muchos diseños multifuncionales, estos diseños
pueden competir con muebles de alta gama y a precios competitivos, buscando diseños que
presenten alternativas de uso. En este último punto se entiende por mobiliario multifuncional
todo aquel que presenta funciones de varios tipos en un único producto. En la actualidad,
estas piezas han cobrado relevancia gracias a que permiten unificar varios usos a la vez que
permiten a los clientes optimizar los espacios habitacionales. Los muebles propuestos para el
emprendimiento son:

 Closet. Es un mueble tipo ropero empotrado que cuenta con espacios como: un maletero,
una cajonera, estante y un espacio para colgar abrigos.
 Muebles de cocina. Son alacenas empotradas colgantes y bajas las cuales sirven para
recubrir los electrodomésticos dándole utilidad hasta el mas mínimo espacio de la cocina.

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PLANIFICACIÓN
MISIÓN
“Proveer a nuestros clientes con productos de melamina de la más alta calidad, provenientes de
fuentes sostenibles y gestionadas responsablemente. Nos dedicamos a ofrecer soluciones
personalizadas, innovadoras y respetuosas con el medio ambiente para satisfacer las necesidades
de nuestros clientes en la industria de la construcción, el diseño y la manufactura. Nos
esforzamos por mantener estándares éticos y ambientales elevados, mientras contribuimos al
crecimiento económico local”.

VISIÓN
Ser líderes en la industria de la venta de muebles de melamina, proporcionando productos de la
más alta calidad y sostenibles. Nos esforzamos por ser reconocidos por nuestra integridad,
innovación y compromiso con la preservación del medio ambiente. Aspiramos a ser la primera
opción para nuestros clientes, colaboradores y comunidades, creando un impacto positivo en el
sector y contribuyendo al desarrollo sostenible a largo plazo

VALORES
Sostenibilidad: Dado que la madera es un recurso natural, la sostenibilidad en la gestión forestal y
en las operaciones de la empresa es fundamental. Esto implica asegurar que la madera se coseche
de manera responsable y se replanteen los árboles para futuras generaciones.

Calidad: Compromiso con la venta de muebles melaminicos de alta calidad que cumple con
estándares específicos, asegurando la satisfacción del cliente y la durabilidad del producto final.

Ética: Operar de manera ética y legal en todas las actividades comerciales, respetando los
derechos laborales y tratando a los empleados, clientes y proveedores con integridad y equidad.

Innovación: Buscar constantemente formas innovadoras de mejorar los procesos de producción,

encontrar nuevos usos para la melamina y adoptar tecnologías modernas para optimizar las
operaciones.

Compromiso con la Comunidad: Contribuir positivamente a las comunidades locales donde opera
la empresa, ya sea a través de programas de responsabilidad social corporativa, empleo local o
apoyo a iniciativas comunitarias.

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Seguridad: Priorizar la seguridad de los empleados y clientes en todas las operaciones,
implementando prácticas seguras y cumpliendo con los estándares de seguridad industrial.

Transparencia: Ser transparente en todas las transacciones y comunicaciones, proporcionando

información clara y precisa sobre los productos, precios y prácticas empresariales.

Servicio al Cliente: Ofrecer un excelente servicio al cliente, comprendiendo las necesidades de

los clientes y trabajando para satisfacerlas de manera eficiente y amigable.

Estos valores fundamentales pueden ayudar a guiar las acciones y decisiones de una empresa de
venta de muebles de melamina, estableciendo una base sólida para su éxito a largo plazo.

ESTRATEGIAS
1. Segmentación del Mercado: Identifica los segmentos de mercado objetivo, como satisfacer las
necesidades de almacenamiento en los hogares.

2. Diversificación de Productos Ofrece una variedad de muebles de melamina, incluyendo

diferentes tipos de tableros melaminicos, tamaños y grados para satisfacer las diversas
necesidades del mercado.

3. Calidad del Producto Asegura que el tablero melaminico ofrecida sea de alta calidad y cumpla
con los estándares de la industria para ganar la confianza de los clientes.

4. Relaciones con Proveedores: Establece relaciones sólidas con proveedores confiables para
asegurar un suministro constante y de calidad.

5. Sostenibilidad Ambiental: Promueve prácticas sostenibles, como la certificación FSC (Forest

Stewardship Council), para mostrar el compromiso con la responsabilidad ambiental.

6. Logística Eficiente: Optimiza la cadena de suministro y la logística para reducir costos y

mejorar la eficiencia en la entrega de productos a los clientes.

7. Servicio al Cliente: Ofrece un excelente servicio al cliente, incluyendo asesoramiento técnico

sobre los productos de melamina, tiempos de entrega confiables y atención personalizada.

8. Marketing Digital:Utiliza estrategias de marketing en línea para llegar a un público más

amplio, incluyendo un sitio web profesional, marketing en redes sociales y campañas de correo
electrónico.

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9. Innovación:Investiga en nuevas tecnologías y técnicas de procesamiento de madera para estar a
la vanguardia de la industria y ofrecer productos innovadores.

10. Evaluación Continua: Realiza análisis periódicos del mercado y la competencia para ajustar la
estrategia según sea necesario y mantenerse competitivo.

11. Red de Contactos Construye y nutre una red sólida de contactos en la industria para establecer
asociaciones estratégicas y oportunidades de negocio.

Al combinar estos elementos, la empresa de venta de muebles de melamina puede desarrollar una
estrategia integral que la ayude a crecer, satisfacer las necesidades del mercado y mantenerse
sostenible a largo plazo.

FODA

Fortalezas (F):

1. Variedad de Productos: Si la empresa ofrece una amplia gama de productos de melamina,

desde madera contrachapada hasta maderas nobles, esto puede ser una fortaleza.

2. Relaciones con Proveedores: Relaciones sólidas con proveedores de tableros melaminicos de

alta calidad.

3. Ubicación Estratégica: Una ubicación geográfica estratégica que permite un fácil acceso a las
áreas de producción y a los clientes.

4. Experiencia y Conocimiento: Experiencia y conocimiento en la industria de muebles de

melamina, incluyendo técnicas de procesamiento y manejo de madera.

5. Reputación: Buena reputación en el mercado debido a la calidad de los productos y servicios.

Oportunidades (O):

1. Demanda en Crecimiento: La creciente demanda de muebles de melamina.

2. Innovación Tecnológica: Oportunidades para adoptar nuevas tecnologías en el proceso de

producción y gestión.

3. Expansión del Mercado: Posibilidad de expandirse a nuevos mercados geográficos o

segmentos de clientes.

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4. Sostenibilidad: La creciente conciencia sobre la sostenibilidad abre oportunidades para
productos de melamina certificada o eco-amigables.

5. Colaboraciones Estratégicas: Colaboraciones con arquitectos, constructores y diseñadores para

promover el uso de muebles de melamina en proyectos.

Debilidades (D):

1. Dependencia de Proveedores: Dependencia de un número limitado de proveedores para la

materia prima.

2. Competencia: Competencia fuerte de otras empresas en el mercado de los muebles de

melamina.

3. Estacionalidad: Estacionalidad en la demanda, por ejemplo, una menor demanda durante

ciertas temporadas.

4. Infraestructura Limitada: Limitaciones en la infraestructura para el almacenamiento y

transporte de grandes volúmenes de muebles de melamina.

5. Regulaciones Ambientales: Cumplimiento de regulaciones ambientales relacionadas con la tala

de árboles y procesamiento de madera.

Amenazas (A):

1. Competencia de Materiales Alternativos: Competencia de materiales alternativos como

plástico, metal u otros materiales de construcción.

2. Cambios en las Regulaciones: Cambios en las regulaciones ambientales o comerciales que

podrían afectar la disponibilidad y comercialización de la madera.

3. Precio de la Materia Prima: Variaciones en el precio de la materia prima debido a factores

como cambios climáticos o políticas gubernamentales.

4. Inestabilidad Económica: Inestabilidad económica que podría reducir la inversión en proyectos

de construcción y, por ende, la demanda de madera.

5. Tendencias del Mercado: Cambios en las preferencias del mercado hacia otros materiales.

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OPERACIONES
ORGANIZACIÓN
La organización de una empresa de venta y producción de madera debe estar estructurada de
manera eficiente para asegurar una operación fluida y rentable. Aquí tienes una posible estructura
organizativa para este tipo de empresa:

Director General o CEO: Encargado de la visión estratégica, toma de decisiones y supervisión

general de la empresa.

Director de Producción: Responsable de la gestión de la producción de madera, incluyendo la

tala, procesamiento y almacenamiento.

Director de Ventas y Marketing: Encargado de desarrollar estrategias de ventas, establecer

relaciones con clientes y supervisar las actividades de marketing.

Director Financiero: Responsable de la gestión financiera, incluyendo contabilidad, presupuesto y

gestión de costos.

Departamentos Operativos:

Producción: Encargado de la operación diaria de la producción de madera, desde la tala

responsable hasta el procesamiento y almacenamiento.

Control de Calidad Responsable de asegurar que la madera producida cumple con los estándares
de calidad establecidos.

Departamentos de Apoyo

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Ventas y Marketing: Equipos encargados de la promoción de productos, la generación de leads y
la gestión de relaciones con los clientes.

Recursos Humanos: Responsable de la contratación, capacitación y gestión del personal, así

como del cumplimiento de las normativas laborales.

Finanzas y Contabilidad: Encargado de la gestión financiera, incluyendo contabilidad,

presupuesto y nómina.

Logística y Almacén: Responsable de la gestión del inventario, almacenamiento y distribución

eficiente de los productos de madera.

Servicio al Cliente: Encargado de gestionar las consultas y quejas de los clientes para mantener la
satisfacción del cliente.

Producción y Técnicos

Ingenieros Forestales y Técnicos de Producción: Responsables de supervisar la tala y el

procesamiento de la madera de manera sostenible y eficiente.

Operadores de Maquinaria: Encargados de operar equipos especializados para la tala y

procesamiento de la madera.

Consideraciones Específicas:

Equipo de Seguridad y Salud Ocupacional Es esencial en una industria que implica operaciones
con maquinaria pesada y tareas de riesgo.

Equipo de Investigación y Desarrollo: Importante para investigar nuevas técnicas de producción

y productos innovadores.

Equipo de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial: Encargado de asegurar que la

empresa opere de manera sostenible y cumpla con las normativas ambientales.

Esta estructura puede variar según el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, pero
proporciona una base sólida para una organización de venta y producción de madera.

INTEGRACIÓN
Equipos multidisciplinarios

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Investigación de mercado: Analizar la demanda del mercado para determinar qué tipo de tablero
es más solicitada y a qué precios. Esto ayuda a orientar la producción.

Gestión forestal sostenible: Implementar prácticas forestales sostenibles para asegurar que la
producción de tableros melaminicos no causa daños ecológicos y que se pueda mantener a largo
plazo.

Procesamiento de los muebles de melammina: Establecer instalaciones para el fabricado de

muebles de melamina, (el cortado, el tapacanteado y el armado)

Calidad del producto: Garantizar la calidad de los muebles de tablero melaminico, lo que puede
incluir pruebas de resistencia, acabado y tratamiento para protegerla contra insectos y hongos.

Logística y distribución: Establecer una red eficiente de transporte y distribución para llevar los
muebles a los clientes de manera oportuna y segura.

Gestión de inventario: Implementar sistemas para gestionar el inventario de muebles de

melamina efectiva, evitando excedentes y asegurando que siempre haya suficiente producto
disponible para satisfacer la demanda.

Canales de venta: Establecer canales de venta efectivos que pueden incluir ventas directas a
personas dedicadas a la construcción y diseño de interiores.

Servicio al cliente: Ofrecer un excelente servicio al cliente para mantener relaciones a largo plazo
con los compradores, lo que puede incluir servicios posventa y atención al cliente personalizada.

Cumplimiento legal: Asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y leyes relacionadas con
la producción y venta de madera, incluyendo permisos de tala y certificaciones de manejo forestal
sostenible.

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OPERACIONES
DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
El proceso de diseño y desarrollo del producto conlleva la realización de un conjunto complejo de
actividades. Generalmente este proceso se suele dividir en tres fases: Evaluación y selección del
material, Diseño y Desarrollo.

 Evaluación y selección de materiales,

es uno de los materiales más usados desde la más remota antigüedad por el hombre parea
aumentar su comodidad y bienestar. En el mundo del plástico y el acero de hoy, la melamina
continúa aportando su centenaria contribución y aun crece en importancia. Los programas
internacionales de cooperación técnica han reconocido las cualidades excepcionales de la
melamina. Los usos más comunes son en artesanías o muebles. Justamente hoy en día se
necesita el desarrollo técnico de los recursos naturales y renovables para construir de una
manera que permita generar una calidad de vida a largo tiempo. El uso de la melamina como

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material utilizado para muebles es común en las áreas donde este crece en suficiente cantidad.
En la mayoría de los casos, sin embargo, la melamina es combinado con otros materiales tales
como madera y hierro galvanizado, de acuerdo con su relativa eficiencia, disponibilidad y
costo. La melamina tiene las siguientes características que hacen de él un material
conveniente y económico para la fabricación de muebles de vivienda como de oficina.

 Diseño del producto

El diseño industrial es la forma de integrar, coordinar y articular todos los aspectos que de
una u otra forma participan en el proceso constructivo, dando la forma a un producto en la
industria bajos las reglas que determina la ejecución del mismo. Se consideró el ecodiseño
como alternativa para pensar en el medio ambiente desde la óptica de la empresa y el diseño
utilizando madera ecológica. Además, la empresa busca la tendencia de crear muebles para
diferentes ambientes. Es aquí donde se encuentra una oportunidad para ofrecer productos
capaces de ser adecuados a cualquier entorno o ambiente con cierto grado de funcionalidad,
diseño y practicidad a un costos asequible, ya que es cada vez mayor el número de
consumidores que quieren muebles que no solo satisfagan los gustos estéticos sino que sean
totalmente funcionales en la dinámica de sus condiciones.

DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y FUNCIONAL DEL PRODUCTO.

Caracteristicas del producto.-

 Se elabora en el propio local de ventas.
 Tiene una línea elegante y de fino acabado
Descripción técnica.-
 Se tiene un producto multifuncional con
materia prima ecológica que tiene la
posibilidad de desmontarse para ser un
artículo portable. Siendo que las uniones del
sistema de sujeción se realizan mediante 17
tornillos y tarugos, con un grosor de tablero
de 18 mm, una alta durabilidad por la
estructura estable por el diseño realizado, con
un acabado elegante.
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CARACTERÍSTICAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

Los muebles de melamina a buscando satisfacer las necesidades del cliente presentan las
siguientes características de calidad:

Resistencia al rayado Excelente resistencia a rayados, con un

amazon solido que permita su durabilidad
Resistencia a las manchas Las superficies son fáciles de limpiar y

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tiene una resistencia a manchas tales como:
salsa de tomate, mostaza, tinta y café.
Resistencia al calor Las superficies tienen una buena
resistencia al contacto con objetos calientes
Resistencia a los disolventes No se afecta con la aplicación de
disolventes tales como thinner, alcohol y
gasolina.

HABILITADO MAQUINADO ENSAMBLADO ACABADO

Trozado Perfilado Pre-armado limpiado

Encolado Tapacanteado Ensamble

Perforado Espigado

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Como se puede observar las principales actividades donde se encuentra los puntos de control de
calidad a lo largo del proceso de fabricación de un mueble están resaltadas con un círculo rojo:

a. Habilitado •

Dimensionado: Medidas de rebajos, canales y cortes, se deben realizar según las especificaciones
descritas en los planos para garantizar un buen ensamble.

• Encolado: Verificación de la adherencia de las maderas en función a puntos de presión.

b. Maquinado

• Espigado: Medida de piezas, según especificaciones del listado de piezas, deben respetarse para
asegurar las dimensiones finales del mueble y obtener un adecuado encaje.

c. Ensamblado

• Pre-armado: Identificación de piezas y cantidad, es importante mantenerlas ordenadas y

completas. Lo que facilitará el armado.

• Ensamble: Armado del mueble, consiste en armar los soportes y bases mediante 98 las espigas
con uniones cerradas.

[Link]

• Limpieza: una vez terminado el mueble se realiza la respectiva limpieza

Las actividades de un proceso se representan con los siguientes símbolos:

OPERACIÓN

Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. Por lo común, la pieza, materia
o producto del caso se modifica o cambia durante la operación. También se utiliza cuando se
consigna un procedimiento, por ejemplo, un trámite corriente de oficina. Se dice que hay
operación cuando se da o se recibe información o cuando se hacen planes o cálculos. La
operación hace avanzar al material, elemento un paso más hacia el final, al añadir o quitar
elementos.

INSPECCIÓN

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Indica la inspección de la calidad y/o verificación de la cantidad. La inspección no contribuye a
la conversión del material en producto acabado. Solo sirve para comprobar si una operación se
llevó a cabo correctamente en calidad y cantidad.

TRANSPORTE

Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro. Hay transporte
cuando un objeto se traslada de un lugar a otro, salvo que el traslado forme parte de una
operación o sea efectuado por un operario en su lugar de trabajo al realizar una operación o
inspección

ALMACÉN INTERMEDIO, DEPÓSITO PROVISIONAL O ESPERA

Indica demora en el desarrollo de la fabricación o durante el trabajo de oficina. Por ejemplo,

trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas o abandono momentáneo, no registrado, de
cualquier objeto hasta que se necesite.

ALMACENAMIENTO PERMANENTE

Indica el almacenamiento de un producto en una zona de almacenaje donde se lo recibe o entrega

mediante alguna forma de autorización (orden de fabricación) o donde se guarda con fines de
referencia. Existe almacenamiento permanente cuando se guarda un producto y se cuida de que
no sea trasladado sin autorización, necesitando un pedido de entrega, orden de fabricación, un
vale u otra prueba de autorización para sacar los objetos almacenados.

ACTIVIDADES COMBINADAS

Cuando se quiere indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo
operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los símbolos de tales actividades; por
ejemplo, un círculo dentro de un cuadrado representa la actividad combinada de operación e
inspección. Se debe considerar como proyecto a la fabricación de un juego de comedor ecológico
multifuncional desmontable, utilizando 4 tableros de 215x244 cm, para obtener un closet, con un
porcentaje de utilización para cada tablero de 90,71% y 92,83%.

Datos de corte.
PROYECTO TROZADO
Medida (cm/mm) Cm
Ancho Tablero 244 21
Alto tablero 221
Espesor disco corte 0.3
Ancho mínimo corte 0
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EQUIPAMIENTO
Maquinas Inicialmente se definen a las maquinas como conjunto de aparatos combinados para
recibir cierta forma de energía y transformarla en otra más adecuada, o para producir un efecto
determinado.

1) Sierra circular Esta es una máquina diseñada para cortar madera maciza, aglomerado,
tableros de fibra, contrachapados. Las dos operaciones que se realizan con esta máquina
son:

• Canteado.- consiste en aserrar en longitud en el sentido del hilo.

• Tronzado.- cortar la pieza perpendicular a la beta de la madera.

DESCRIPCION DETALLE
 Energia
220V/60Hz/Monofasica
 Peso neto maquina base 300kg
 Temperatura de trabajo 190°C
 Velocidad de avance 6m/min
 Longitud mínima paneles con
cantos en rollo 190mm
 Dimensión mesa 1950x530

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mm

2) Taladro de banco, Esta máquina realiza perforaciones sobre el tablero para el armado
posterior y colocado de tarugo.

DESCRIPCION DETALLE

 Motor: 0,65 Kw Voltaje: 220

V
 Monofásico Velocidad: 1400 -
2740 RPM Porta brocas: B16
 Peso: 57 kg Altura 1065 mm

3) Tapacanteadora, Esta máquina ayuda a cubrir los cantos del tablero melaminico con
tapacanto.

DESCRIPCION DETALLE
 Motor: 2,9829 Kw Voltaje: 220V
 Monofásico Sierra: 25cm Mesa
 Corrediza: 120cm Eje: 30mm
 Inclinación: 0º a 45º

4) Ingleteadora, Maquina diseñada para realizar corte a los materiales de aluminio que son
parte decorativa y fundamental para los muebles de melamina.

DESCRIPCION DETALLE
 Motor potente de 1650W, provee
mayor poder y durabilidad
 Rodamientos de bola para mayor
durabilidad y vida útil

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 Placa de retención de inglete
regulable de acero inoxidable,
brinda mayor precisión en
materiales delicados

5) Destornillador, Maquina manual que tiene la función de tornillar tornillos para el armado
y empotrados de los mueble.

DESCRIPCION DETALLE
 motor Milwaukee® de 4 polos sin
marco,
 el taladro percutor/destornillador
M18™
 compacto de 1/2" proporciona 500
pulg.-lb de torque y hasta
1,800 RPM.
 Con una longitud de apenas 7-3/4"

6) Herramientas manuales en general, como ser escuadras, martillos, escofinas, fresadora,

limas, etc.
7) Compresora, Máquina que, a través de un aumento de la presión, logra desplazar fluidos
compresibles, permitiendo realizar el pintado o barnizado.

DESCRIPCION DETALLE

 Motor: 3,7285 Kw Voltaje: 220 V

 Monofásico Caudal: 100 Litros
por minuto Manguera y pistola

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FINANZAS

El objetivo fundamental de realizar un estudio económico financiero es determinar el monto

de los recursos económicos y financieros necesarios para la realización del proyecto, mediante
el mismo se busca decidir si el proyecto es financieramente viable.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

Se denomina inversión en un proyecto a los valores de los recursos asignados para la

fabricación, creación, producción o adquisición de los bienes de capital con los cuales el
proyecto producirá, durante su vida útil, los bienes o servicios a cuya producción está
destinado.

Se denominan inversiones de un proyecto a todos los recursos económicos asignados para la

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adquisición de bienes de capital, destinados a la implementación y ejecución del proyecto.

Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto son de gran importancia
y se consideran el pilar fundamental para comenzar con las operaciones de producción; las
inversiones pueden agruparse en 3 grupos: Activos fijos, Activos diferidos y Capital de trabajo
INVERSIÓN FIJA
La inversión fija se resume en los siguientes cuadro

Ítem Descripción Costo unitario Tota

Cantidad Unidad
(Bs) l
(Bs)
Terreno
1 200 m² 417.600 417.600

a) Instalaciones.- En el proyecto las instalaciones requeridas serán distribuidas en: área de

producción, ventas y área administrativa.

Ítem Descripción Costo parcial (Bs)

1. Obras preliminares 5.600

2. Mamposterías 3.700
3. Revestimientos 3.250
4. Pinturas y barnices 2.667
5. Instalación eléctrica 2.135
6. Instalación de agua 2.515
7. Limpieza final 100
TOTAL 19.967

La inversión en instalaciones es de Bs 19.967.- (diecinueve mil novecientos sesenta y

siete 00/100 bolivianos).
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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
b) Maquinaria y equipos.- Las cotizaciones para máquinas y equipos requeridos para el
proceso productivo han sido realizadas en distintas empresas de la ciudad de La Paz y El
Alto.
Año
Precio Unitario
Ítem Descripción

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0

Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs. N Bs.

1 Sierra Circular 3.000 1 3.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3.000

2 tapancanteador 6.400 1 6.400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Troqueladora 9.500 2 19.000 0 0 1 9.500 0 0 0 0 1 9.500 0 0 0 0 1 9.500 0 0

4 Tupi de mesa 5.800 1 5.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Taladro de banco 2.700 1 2.700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Taladro portátil 800 1 800 1 800 0 0 0 0 1 800 0 0 0 0 1 800 0 0 0 0

7 Compresora 4.000 2 8.000 0 0 0 0 1 4.000 0 0 0 0 1 4.000 0 0 0 0 0 0

8 Colector de polvo 2.500 1 2.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2.500

TOTALES 12 48.200 1 800 1 9.500 1 4.000 1 800 1 9.500 1 4.000 1 800 1 9.500 2 5.500

La inversión en maquinaria es de Bs 48.200.- (cuarenta y ocho mil doscientos 00/100

bolivianos) para el primer año, e incrementa cada año en una máquina, hasta llegar al año 10
donde se adquieren dos máquinas.
Tota
Ítem Descripción Cantidad Costo unitario (Bs)
l
(Bs)
1 Banco de trabajo 6 200 1.200

2 Estante de herramientas 6 250 1.500

TOTAL 2.700

La inversión en equipos es de Bs 2.700.- (dos mil setecientos 00/100 bolivianos).

c) Vehículos.- La empresa contará con una camioneta para la compra de materia prima y
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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
trasporte de los productos.

Ítem Descripción Cantidad Costo unitario (Bs) Total (Bs)

1 Camioneta Suzuki APV 1 87.195 87.195
TOTAL 87.195

La inversión en los vehículos suma un total de Bs 87.195.- (ochenta y siete mil ciento
noventa y cinco 00/100 bolivianos).

d) Herramientas y utensilios.- Las cotizaciones para herramientas y utensilios requeridos

para el proceso productivo han sido realizadas en distintas empresas de la ciudad de La
Paz y de El Alto.
AÑO
Íte LÍNEA S
m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Fabricación 15.70 0 3.140 0 15.70 3.140 3.14 0 18.84 6.280
(Bs.) 0 0 0 0
2 Ensamblaje 6.40 2.135 0 2.135 8.54 2.135 2.13 4.270 8.54 2.135
(Bs.) 5 0 5 0
Total Costo 22.10 2.135 3.140 2.135 24.24 5.275 5.27 4.270 27.38 8.415
Herr. 5 0 5 0
(Bs.)

La inversión en herramientas el primer año es de Bs 22.105.- (veinte dos mil ciento cinco
00/100 bolivianos).

e) Muebles y enseres.- Para determinar la inversión de muebles y enseres se incluye todo el

mobiliario necesario para las oficinas tanto de administración como de ventas, también se
incluyen los enseres requeridos para satisfacer las condiciones necesarias para el
desenvolvimiento de las actividades cotidianas de los empleados en sus ambientes de
trabajo. La inversión requerida para este parte del proyecto se ha estimado en base a

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
precios y cotizaciones del mercado local, que incluyen carpinterías, casas comerciales y
otras, en función de cada uno de los ítems incluido.

Ítem Descripción Cantidad Costo unitario (Bs) Total (Bs)

Muebles
1 Escritorio ejecutivo 1 1.436 1.436
2 Sillas administración 13 280 3.640
3 Escritorios medianos 5 1.129 5.645
4 Casilleros 1 1.300 1.300
5 Estantes 2 500 1.000
Enseres
1 Cafetera 1 146 146
2 Heladera 1 1.460 1.460
3 Pizarra acrílica 2 487 974
TOTAL 15.601

La inversión en muebles y enseres suma un total de Bs 15.601.- (quince mil seiscientos

uno 00/100 bolivianos).

f) Otros equipos.- En esta parte se tomó en cuenta los artículos electrónicos necesarios para
el uso del personal administrativo y equipos necesarios para el personal de producción.

Ítem Descripción Cantidad Costo unitario (Bs) Total (Bs)

1 Equipo de computación 1 9.850 9.850

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
2 Impresora 1 600 600
3 Televisión 1 5.000 5.000
4 Teléfono 2 100 200
TOTAL 15.650

La inversión necesaria para equipos adicionales es de Bs 15.650.- (quince mil seiscientos

cincuenta 00/100 bolivianos).

g) Imprevistos.- Es un monto de dinero en efectivo, el cual está asignado para cualquier

situación no contemplada dentro de la planificación inicial, tiene un valor del 5% de la
inversión fija parcial. El valor calculado para los imprevistos es de Bs. 10.571.- (diez mil
quinientos setenta y uno 00/100 bolivianos).

h) Resumen de la inversión fija.- En la siguiente tabla se muestra el resumen de los activos

fijos.

Detalle Total (Bs)

Instalaciones 19.967

Maquinaria 48.200

Equipos 2.700

Vehículo 87.195

Herramientas 22.105

Muebles y enseres 15.601

Equipos adicionales 15.650

Imprevistos (5%) 10.571

TOTAL 221.989

El total de la inversión fija para la puesta en marcha de la empresa elaboradora de

fabricación de muebles asciende a Bs 221.989.- (doscientos veintiún mil novecientos

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
ochenta y nueve 00/100 bolivianos).
INVERSIÓN DIFERIDA

Los activos diferidos son bienes intangibles, por lo tanto, no están sujetos a desgaste físico.
Son todas aquellas inversiones que se realizan sobre activos constituidos por los servicios o
derechos adquiridos, necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

a) Gastos de organización.- En estos gastos se toman en cuenta todos los gastos legales y
algunos impuestos originados por la formación de la empresa. En la tabla se detalla los
gastos de organización necesarios para la constitución de la empresa.

Detalle Total (Bs)

Minuta de constitución (SRL) 500
Padrón municipal 350
NIT (facturas) 200
FUNDAEMPRESA 138
Trámites 400
TOTA 1.588
L

Los gastos de constitución legal de la empresa tendrán un total de Bs 1.588.- (mil

quinientos ochenta y ocho 00/100 bolivianos).

b) Gastos pre-operativos.- Se consideran los gastos previos al funcionamiento de la empresa

y la puesta en marcha. Se consideró los gastos de capacitación del personal para el manejo
de la maquinaria y equipos.

Costo
Detalle
(Bs)
Gastos de capacitación 2.800
TOTAL 2.800

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
Los gastos pre-operativos tendrán un costo de Bs 2.800.- (dos mil ochocientos 00/100
bolivianos)

c) Imprevistos.- Para los gastos financieros e imprevistos, debido a que se pueden presentar
gastos adicionales, se considerará el 5% de los activos diferidos, el valor calculado es de
Bs 219.- (doscientos diecinueve 00/100 bolivianos).

d) Resumen Inversión de activos diferidos.- En la siguiente tabla se muestra el resumen de

la inversión diferida que se va realizar en la empresa.

Detalle Costo (Bs)

Organización 1.588

Pre operativos 2.800

Imprevistos (5%) 219

TOTAL 4.607

El total de la inversión diferida para la puesta en marcha de la empresa de muebles de

melamina a Bs. 4.607.- (cuatro mil seiscientos siete 00/100 bolivianos).

CAPITAL DE OPERACIONES

El capital de trabajo considera aquellos recursos que requiere el proyecto, para atender las
operaciones de producción y comercialización de dicho producto, es decir el capital adicional
con el que se debe contar para que comience a funcionar la producción antes de percibir
ingresos.

En el capital de operaciones se encuentra el requerimiento de efectivo necesario para que la

empresa lleve a cabo las operaciones de producción y comercialización del producto.

a) Costo de materia prima.- En base a la capacidad de producción definida para el

proyecto, se calculó los gastos en que se incurrirán en la compra de materia prima para los
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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
tres primeros meses de funcionamiento.

Año 1 Cantidad Cantidad total 3

Nro. Descripción Costo unitario
Cantidad mensual mese
Tablero de
1 2.040 391,58 170 510
melamina
510 tableros
Se tiene como mínimo un conteiner
199.705,00 Bs.

El costo total de la materia prima necesaria para la producción de los primeros tres meses
es de Bs 199.705.00.- (ciento noventa y nueve mil setecientos cinco 00/100 bolivianos).

Costo Cantidad Total

Año 1
Nro Descripción Costo Mensual Total 3 3
Cantidad
(Bs) (Bs) meses meses
(Bs)
1 Carpicola Monopol 180 4.600 383,33 15 1150,00
2 600 22.333 1861,11 50 5583,33
Bisagras pispote
3 240 6.000 500,00 20 1500,00
Bisagras pispote
4 240 6.760 563,33 20 1690,00
5 Masilla Monopol 120 3.600 300,00 10 900,00
Lija de madera gruesa
6 600 2.400 200,00 50 600,00
Norton
Escuadras plasticas
7 600 3.600 300,00 50 900,00
8 tornillos 20.400 112.200 9350,00 1700 28050,00
9 Rieles telescopicas 4.800 62.400 5200,00 400 15600,00
10 Bisagra pispote 1.800 18.000 1500,00 150 4500,00
TOTAL 60.473,33

33
 MUEBLERIA ZAI S.R.L.

El costo total de insumos necesarios para la producción de los primeros tres meses es de
Bs. 60.473,33.- (sesenta mil cuatrocientos setenta y tres 33/100 bolivianos).

b) Servicios básicos y sueldos.- Para contar con una reserva de fondo es necesario disponer
de un monto para afrontar gastos de servicios y sueldo. Dicho monto será considerado en
una cantidad equivalente a 3 meses de sueldo de personal, más los costos en servicios,
energía eléctrica, agua, combustible y comunicación.

Total Anual Total 3 meses

DETALL
(Bs) (Bs)
E
Serv. Agua 5.556 1.389
Serv. Energía Eléctrica 17.207 4.302
Serv. de Comunicación 4.836 1.209
Sueldos y Salarios Operarios 48.016 12.004
Sueldos y Salarios Administrativos 351.297 87.824
TOTAL 426.912 106.728

El total en caja y bancos se debe contar con Bs 106.728.- (ciento seis mil setecientos
veintiocho 00/100 bolivianos).

c) Imprevistos.- Para los gastos financieros e imprevistos debido a que se pueden presentar
gastos adicionales, se considerará el 2% sobre el total del capital de operaciones, el valor
calculado es de Bs 8.864.- (ocho mil doscientos ochocientos sesenta y cuatro 00/100
bolivianos).
d) Resumen de capital de operaciones.- En la siguiente tabla se muestra el resumen del
capital de operaciones que asciende a Bs 452.071.- (cuatrocientos cincuenta y dos mil
setenta y uno 00/100 bolivianos).

34
 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
DETALL TOTAL (Bs)
E
Costo de materia prima 199.600
Costo insumos 60.473
Caja y bancos 106.728
Imprevistos (2%) 8.864
TOTAL 375.665

RESUMEN DE INVERSIONES
Para la ejecución y puesta en marcha del proyecto, las inversiones se han clasificado en:
inversiones fijas, inversiones diferidas y capital de operaciones.
Detalle Total (Bs)
Fijos 221.989
Instalaciones 19.967
Maquinaria 48.200
Equipos 2.700
Vehículo 87.195
Herramientas 22.105
Muebles y enseres 15.601
Equipos adicionales 15.650
Imprevistos (5%) 10.571
Diferidos 4.607
Legales 1.588
Pre operativos 2.800
Imprevistos (5%) 219
Capital de operaciones 452.071
Costo de materia prima 276.005
Costo insumos 60.473
Caja y bancos 106.728

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 MUEBLERIA ZAI S.R.L.
Imprevistos (2%) 8.864
TOTAL 678.667

El total de las inversiones es de Bs 678.667.- (seiscientos setenta y ocho mil seiscientos sesenta
y siete 00/100 bolivianos). Que se distribuyen en inversión fija que contiene todos los activos
fijos, la inversión diferida que contiene todos los activos diferidos y el capital de operaciones
para tres meses.
PRESUPUESTO DE OPERACIONES

En esta parte se muestra todos los costos y gastos en los que se incurrirá, que serán utilizados
para poder determinar los costos que se proyectaran durante todo el horizonte del proyecto.

COSTOS FIJOS

Son aquellos costos que se mantienen constantes y no cambian con el aumento o la

disminución de volúmenes de producción.

a) Mano de obra indirecta.- Es aquella que no interviene de forma directa en la producción

de los muebles. En la tabla se muestra los aportes laborales y patronales según las leyes y
reglamentos vigentes en el país.

Ítem Porcentaje
Aporte Patronal 16,71%
Caja Nacional de Salud (C.N.S) 10,00%
Riesgo profesional 1,71%
Aporte Pro Vivienda 2,00%
Aporte Solidario 3,00%
Aporte Laboral 12,21%
Riesgo Común 1,71%
Aporte AFP 10,00%
36
 MUEBLERIA ZAI S.R.L.

Comisión AFP 0,50%

En la tabla se muestran los costos totales mensuales y anuales por sueldos y salarios de
mano de obra indirecta.

Nº de Haber Cargas Costo

CARGOS puestos Mensual Sociales Anual
(+16,71% 14 meses
)
Gerente General 1 4.500 5.252 73.527
Contador 1 4.000 4.668 65.358
Jefe de Comercialización 1 3.500 4.085 57.188
Jefe de Producción 1 3.500 4.085 57.188
Chofer 1 3.000 3.501 49.018
Vendedores 1 3.000 3.501 49.018
TOTALES 6 25.093 351.297

Cada empleado recibe al año 14 sueldos, es decir, un sueldo cada mes y a fin de año recibe
un aguinaldo y un posible doble aguinaldo. El monto anual requerido para cubrir los
gastos de personal es de Bs 351.297.- (trecientos cincuenta y un mil doscientos noventa y
siete 00/100 bolivianos)

b) Seguros.- El costo que representa los seguros es de 2% de los activos fijos

Valor de la inversión Tasa Costo del seguro
Detalle
(Bs) (%) (Bs)
Maquinaria 48.200 2% 964
Equipos 2.700 2% 54
Vehículo 87.195 2% 1744
Herramientas 22.105 2% 442
Muebles y enseres 15.601 2% 312
37
 MUEBLERIA ZAI S.R.L.

Equipos adicionales 15.650 2% 313

TOTA 3.829
L

El costo anual por seguros llega a un monto de Bs 3.829.- (tres mil ochocientos veinte
nueve 00/100 bolivianos)

38
a) Servicios.- En este punto se consideraron los gastos por servicios de comunicación como
ser: cable e internet.

Detalle Costo (Bs/mes) Costos (Bs/Anual)

Cable 200 2.400
Internet (Tigo 2 Mbps) 203 2.436
TOTA 403 4.836
L

Los gastos anuales de los servicios ascienden a Bs 4.836.- (cuatro mil ochocientos
treinta y seis 00/100 bolivianos).

En la siguiente tabla se muestra un resumen de los costos fijos incurridos por la empresa:

DETALLE AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0

351.297 351.297 351.297 351.297 351.297 351.297 351.297 351.297 351.297 351.297
Mano de obra indirecta

3.829 3.829 3.829 3.829 3.829 3.829 3.829 3.829 3.829 3.829
Seguros

4.836 4.836 4.836 4.836 4.836 4.836 4.836 4.836 4.836 4.836
Servicios

37.296 37.296 37.296 37.296 27.857 10.418 10.418 10.418 1.560 1.560
Dep. activos fijos

1.535 1.535 1.535 0 0 0 0 0 0 0

Amortización inv. Dif.

13.298 10.953 8.460 5.810 2.994 0 0 0 0 0

Costo financiero

6.200 6.200 6.200 6.200 6.200 6.200 6.200 6.200 6.200 6.200
Costo de mantenimiento

72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000
Costo de Alquileres

6.022 6.022 6.022 6.022 6.022 6.022 6.022 6.022 6.022 6.022
Costos de material admi.

5.978 6.725 7.472 8.219 8.966 9.714 10.461 11.208 11.955 12.702
Costo de ropa de trabajo

11.730 11.730 11.730 11.730 11.730 11.730 11.730 11.730 11.730 11.730
Costo comercialización

514.021 512.423 510.677 507.240 495.732 476.046 476.793 477.541 369.712 370.460
COSTOS FIJOS

39