Carrera:
Dirección Empresarial (Emprendimiento)
Maestro:
Gregorio Alfredo Morel.
Materia:
Gerencia de Operaciones.
(CSD-1850-1563)
Trabajo:
Práctica Diseño de Capacidad.
Estudiante:
Imran Adolfo Sandhu Pimentel
Matrícula:
10145808
Fecha:
14 de febrero, 2024.
-Suplemento del capítulo 7, los ejercicios S7.5, S7.6, S7.7, S7.8, S7.17, S7.20,
S7.24, S7.29 y S7.34.
-S7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de
lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del
80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?
Datos:
CE= ?
PP= 400
E= 80% = 0.8
Solución:
CE= (PP/E)
CE= (400/0.8) = 500
La capacidad efectiva es de 500 unidades por día.
-S7.6 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg...,
con sede en Waco, Texas, para el próximo trimestre son las siguientes:
Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada
departamento.
Solución:
PE= (CE * ER)
PE Diseño= 93600 × 0.95 = 88920
PE Fabricación= 156000 × 1.03 = 160680
PE Acabado= 62400 × 1.05 = 65520
Para el Dpto. de diseño tenemos una producción esperada de 88920, para el de
Fabricación 160680 y para el de Acabado 65520.
S7.7 El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene
instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de 2000 nuevos estudiantes
por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones
a un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la universidad, Holly
Lutze, estableció un tope de 1500 nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el
semestre pasado hubo una gran demanda para los cursos de negocios, un problema
con los horarios permitió inscribir sólo a 1450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es
la utilización y la eficiencia de este sistema?
Datos:
Capacidad diseñada: 2,000 estudiantes
Capacidad efectiva: 1,500 estudiantes
Capacidad real: 1,450 estudiantes
La utilización es la siguiente:
Utilización= 1450/2000= 0.725
Tiene un 72.5% de utilización.
La eficiencia es la siguiente:
Eficiencia= 1450/1500= 0.966
Tiene un 96.6% de eficiencia.
-S7.8 Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender
6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una
estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el
número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una
producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?
Datos:
CE: 5.5
E: 0.880
Productividad Esperada= (Capacidad Efectiva * Eficiencia)
PE= (5.5*0.880) = 4.84
4.84 automóviles por hora.
Como Fast Lube quiere atender 200 automóviles por jornada de 8 horas entonces
decimos:
200/8=25
25 automóviles por hora es lo que se desea atender, por ende, su producción
esperada actual es de 4.84. Para calcular su número de estaciones decimos:
N. de Estaciones= (25/4.84)= 5.165
5.165 es el número de estaciones que requiere para poder cubrir la producción anticipada,
dado que 5.165 no es un numero entero, podemos decir que el número real que requiere
Fast Lube es de 6 estaciones.
-S7.17 Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una
operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos
proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de
$50 000 y, para la propuesta B, de $70 000. Los costos variables para A son de
$12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
Datos:
Costos Fijos (CF): $50,000
Precio de venta unitario (PVu): $20
Costo Variable Unitario (CVu): $12
Fórmula:
Punto de Equilibrio (PEQ)= CF / (PVu – Cvu)
(PEQ)= 50,000 / (20-12)
(PEQ)= 50,000 / 8
(PEQ)= 6,250
El punto de equilibrio en unidades para la propuesta A es de 6,250 unidades.
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
Datos:
Costos Fijos (CF): $70,000
Precio de venta unitario (PVu): $20
Costo Variable Unitario (CVu): $10
Fórmula:
Punto de Equilibrio (PEQ)= CF / (PVu – Cvu)
(PEQ)= 70,000 / (20-10)
(PEQ)= 70,000 / 10
(PEQ)= 7,000
El punto de equilibrio en unidades para la propuesta B es de 7,000 unidades.
-S7.20 Janelle Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo
horno para cocinar la especialidad de la casa, la pizza vegetariana. El horno tipo A
puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de
$20 000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede
manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de $30 000
y los costos variables de $1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
Datos para el Horno A:
Costos Fijos (CF): $20,000
Precio de venta unitario (PVu): $14
Costo Variable Unitario (CVu): $2.00
Fórmula:
Punto de Equilibrio (PEQ)= CF / (PVu – Cvu)
(PEQ)= 20,000 / (14-2.00)
(PEQ)= 20,000 / 12
(PEQ)= 1,666.67
El punto de equilibrio en unidades para el Horno A es de 1,666.67 unidades.
Datos para el Horno B:
Costos Fijos (CF): $30,000
Precio de venta unitario (PVu): $14
Costo Variable Unitario (CVu): $1.25
Fórmula:
Punto de Equilibrio (PEQ)= CF / (PVu – Cvu)
(PEQ)= 30,000 / (14-1.25)
(PEQ)= 30,000 / 12.75
(PEQ)= 2,352.94
El punto de equilibrio en unidades para el Horno B es de 2,352.94 unidades.
b) Si la propietaria espera vender 9 000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
Horno A:
Ventas: 9,000 * 14 = 126,000
Costos Horno A: 20,000 + (9,000 * 2) = 38,000
Utilidad: 126,000-38,000= 88,000
Tenemos una utilidad de 88,000 para el Horno A.
Horno B:
Ventas: 9,000 * 14 = 126,000
Costos Horno B: 30,000 + (9,000 * 1.25) = 41,250
Utilidad: 126,000-41,250= 84,750
Tenemos una utilidad de 84,750 para el Horno B.
Si se esperan vender 9,000 unidades de pizza, se debe comprar el Horno A, ya que
representa una mayor utilidad y un menor costo.
c) Si la propietaria espera vender 12 000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
Horno A:
Ventas: 12,000 * 14 = 168,000
Costos Horno A: 20,000 + (12,000 * 2) = 44,000
Utilidad: 168,000-44,000= 124,000
Tenemos una utilidad de 124,000 para el Horno A.
Horno B:
Ventas: 12,000 * 14 = 168,000
Costos Horno A: 30,000 + (12,000 * 1.25) = 45,000
Utilidad: 168,000-45,000= 123,000
Tenemos una utilidad de 123,000 para el Horno B.
Si se esperan vender 12,000 unidades de pizza, se debe comprar el Horno A, ya que
representa una mayor utilidad y un menor costo, aunque sea por un ligero margen de
diferencia.
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?
Janelle debería realizar el cambio de hornos cuando la utilidad del Horno A y la
utilidad del Horno B se igualen.
-S7.24 La empresa de artículos electrónicos del problema S7.20 ahora está
considerando el nuevo equipo y además aumentar el precio de venta a $1.10 por
unidad. Con el producto de mayor calidad, se es pera un nuevo volumen de 45 000
unidades. Bajo esas circunstancias, ¿debería la compañía comprar el nuevo equipo y
aumentar el precio de venta?
Datos actuales:
- Costo variable: $0.50 por unidad
- Precio de venta: $1.00 por unidad
- Costos fijos: $14,000
- Volumen: 30,000 unidades
Datos con nuevo equipo:
- Costo equipo adicional: $6,000
- Nuevo costo variable: $0.60 por unidad
- Nuevo volumen esperado: 45,000 unidades
- Nuevo precio de venta: $1.10 por unidad
Utilidad actual = Ingresos - Costos
= Precio * Volumen - (Costo variable * Volumen + Costos fijos)
= $1.00 * 30,000 - ($0.50 * 30,000 + $14,000)
= $30,000 - $15,000 - $14,000 = $1,000
Utilidad con nuevo equipo = Ingresos - Costos
= Precio * Volumen - (Costo variable * Volumen + Costos fijos)
= $1.10 * 45,000 - ($0.60 * 45,000 + $14,000 + $6,000)
= $49,500 - $27,000 - $14,000 - $6,000 = $2,500
Dado que la utilidad con el nuevo equipo y el aumento de precio es mayor ($2,500) que
la utilidad actual ($1,000), recomiendo que la compañía compre el nuevo equipo y
aumente el precio de venta a $1.10 por unidad. Esto resultará en mayores utilidades para
la empresa.
-S7.29 Como administrador de operaciones de Holz Furniture, debe tomar una decisión de
agregar o no una línea de muebles rústicos. Al analizar las posibilidades con su gerente de
ventas Steve Gilbert, decide que en definitiva existe un mercado y que su empresa debe
entrar en él. Sin embargo, como el acabado de los muebles rústicos es distinto al de su
producto estándar, necesitará otra línea de proceso. En su mente no hay duda de su decisión
y está seguro de necesitar un segundo proceso, pero desearía saber qué tan grande debe ser.
Una línea de proceso grande costará $400 000 y una línea peque ña, $300 000. Por lo tanto,
la cuestión es conocer la demanda de muebles rústicos. Después de una extensa discusión
con el señor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland Market Research, Inc., usted determina que
la mejor estimación es que sus posibilidades de obtener una utilidad son dos de tres si logra
ventas de alrededor de $600 000, y una de tres posibilidades con ventas de
aproximadamente $300 000. Con una línea de proceso grande, podría manejar la cifra de
$600 000; pero con una línea pequeña no podría y se vería forzado a realizar una expansión
(con un costo de $150 000), después de lo cual su utilidad sería de $500 000 en vez de $600
000 debido al tiempo perdido en ampliar el proceso. Si no amplía el proceso pequeño,
podría tener una utilidad por ventas de $400 000. Si construye un proceso pequeño y la
demanda es baja, podría manejar toda la demanda. ¿Debe abrir una línea de proceso
grande o una pequeña?
Analicemos las opciones:
1. Línea de proceso grande:
- Costo: $400,000
- Si la demanda es alta ($600,000):
- Probabilidad: 2/3
- Utilidad: $600,000 (puede manejar toda la demanda)
- Si la demanda es baja ($300,000):
- Probabilidad: 1/3
- Utilidad: $300,000 (puede manejar toda la demanda)
Utilidad esperada = (2/3) * $600,000 + (1/3) *$300,000 = $500,000
2. Línea de proceso pequeña:
- Costo: $300,000
- Si la demanda es alta ($600,000):
- Probabilidad: 2/3
- Requiere expansión por $150,000
- Utilidad con expansión: $500,000
- Si la demanda es baja ($300,000):
- Probabilidad: 1/3
- Utilidad sin expansión: $400,000
Utilidad esperada = (2/3) * $500,000 + (1/3) *$400,000 = $466,667
Dado que la utilidad esperada con la línea de proceso grande es mayor ($500,000 vs $466,667),
se recomienda abrir una línea de proceso grande. Esto maximiza la utilidad esperada a largo
plazo, aunque requiera una mayor inversión inicial de $400,000 contra $300,000 para la línea
pequeña.
-S7.34 Su jefe le ha pedido que evalúe dos hornos para Tink-the-Tinkers, una tienda
de emparedados gourmet. Después de investigar con los proveedores y de recibir las
especificaciones, le aseguran que los hornos tienen los atributos y costos que se
presentan en la tabla siguiente. Resulta apropiado considerar los siguientes
supuestos: 1. La vida útil de cada horno es de 5 años. 2. La compañía considera que
sabe cómo ganar un 14% en inversiones menos riesgosas que ésta.
Tres hornos pequeños:
VP= 3,750-1,500 (P/A,14%,5) + 750 (P/F, 14%,5)
VP= 3,750-1,500 (3.4331) + 750 (0.5194)
VP= 3,750-5,149.65 + 389.55
VP= 8,510.10
Dos hornos grandes:
VP= 5,000-400 (P/A, 14%, 5) + 1,000 (P/F, 14%, 5)
VP= 5,000-400 (3.4331) + 1,000 (0.5194)
VP= 5,000-1,379.24 + 519.4
VP= 5,853.84
a) Determine, mediante el método del valor presente, qué decirle a su jefe acerca de
la máquina que debe comprar.
Lo recomendable es comprar dos hornos grandes, ya que su costo es menor al de los
res hornos pequeños.
b) ¿Qué supuesto hizo sobre los hornos?
En un inicio pensé que la mejor opción eran los 3 hornos pequeños, ya que la opción
de los dos hornos grandes parecía mas costosa.
c) ¿Qué supuestos está haciendo en su metodología?
Al realizar esta metodología lo recomendable es comprar dos hornos grandes, ya que
su costo es menor al de los res hornos pequeños.
