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28 de octubre de 2022

Este Perfil DISC +Plus de Innermetrix combina lo mejor de dos perfiles de clase mundial: el
DISC Index mide su estilo de comportamiento natural y el Values Index mide su estilo de
motivación y sus valores. Juntos le ayudarán a entender CÓMO prefiere actuar y hacer las
cosas y PORQUÉ está motivado en hacerlas. Este nivel de autoconciencia y de
autoconocimiento es fundamental para lograr el máximo desempeño en cualquier tarea o
función, y para asegurarse de que se alinee correctamente con lo que usted hace mejor,
con la manera con la que lo hace y el porqué lo hace.

WizeHire
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 DISC Plus Resumen Ejecutivo

Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

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0

D I S C
56 / 35 81 / 74 46 / 32 46 / 53

Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Este estilo se refiere a cómo se comporta usted El estilo adaptado es cómo se comporta usted
cuando está siendo completamente usted mismo; cuando siente que está siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo básico, es consciente de su comportamiento. Este estilo es
auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al menos natural y auténtico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrés o bajo presión. Comportarse en este estilo, adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrés, la tensión y es llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es auténtico a este
estilo, maximizará su verdadero potencial con
mayor eficacia.

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 DISC Plus Siete Dimensiones de Valores y Motivación

Resumen Ejecutivo de sus Valores

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70 68 66 66
60

50 1 SD 48
43
41
40 norma

30 1 SD

20 18

10

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0
Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica

Alto Es muy sensible a la forma, la armonía y el equilibrio. Probablemente es un firme defensor

Estética de las iniciativas ecológicas y de la protección de su tiempo y espacio personal.

Intenta ayudar a alcanzar las necesidades del cliente (interno y externo) antes que las
Muy Bajo
propias.
Económica

Alto No tiene problema de defender sus propios derechos y puede contagiar esta energía a otros
Individualista también.

Promedio Flexible, capaz de tomar o dejar el poder o influencia que viene con el titulo laboral o
Política asignación.

Promedio
Se preocupa por los demás sin dar todo de sí; un estabilizador.
Altruista

Promedio Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sin
Regulador paralizarse en su ausencia.

Alto
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.
Teórica

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 DISC Plus Introducción al DISC Index

DISC Index
CÓMO ¿Prefiere usted utilizar sus talentos basados en su estilo de
comportamiento natural?

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 DISC Plus Resumen Ejecutivo

Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

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D I S C
56 / 35 81 / 74 46 / 32 46 / 53

Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Este estilo se refiere a cómo se comporta usted El estilo adaptado es cómo se comporta usted
cuando está siendo completamente usted mismo; cuando siente que está siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo básico, es consciente de su comportamiento. Este estilo es
auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al menos natural y auténtico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrés o bajo presión. Comportarse en este estilo, adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrés, la tensión y es llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es auténtico a este
estilo, maximizará su verdadero potencial con
mayor eficacia.

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 DISC Plus Introducción

Acerca de este Reporte

Las investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten un
rasgo común: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace que sea
fácil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo de comportamiento.
Ellos también entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayuda a entender a dónde
no ir o cómo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamiento natural son mucho
más propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, en el momento adecuado
y obtener los resultados que desean.

Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:

• Dominante — con preferencia por la solución de problemas y la obtención de resultados
• Influyente — con preferencia por la interacción con los otros y mostrar emociones
• Estable — con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad
• Cauteloso — con preferencia por los procedimientos, estándares y protocolos

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Este reporte incluye:

• Los elementos del DISC — Formación académica detrás del perfil, la ciencia y las cuatro dimensiones
de la conducta
• Las dimensiones del DISC — Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones del
comportamiento
• El sumario de su estilo — Una comparación entre sus estilos natural y adaptados de
comportamiento
• Sus fortalezas — Una descripción detallada basada en las fortalezas de su estilo general de
comportamiento
• Comunicación — Tips de cómo gusta comunicarse y cómo deben comunicarse con usted
• Ambiente ideal de trabajo — Su entorno ideal de trabajo
• Eficacia — Una mirada entorno a cómo puede ser más eficaz mediante la comprensión de su
comportamiento
• Motivadores — La forma de asegurarse que su entorno es motivacional
• Mejora continua — Áreas donde debe enfocarse la mejora
• Entrenamiento y formación — Su predilección sobre los estilos de enseñanza y aprendizaje
• Sección relevante — Hacer la información real y pertinente a usted

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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Los Elementos del DISC-Index

Este perfil DISC-Index es único en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba de completar el
primer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un click sus enunciados y los
arrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamente de este modo con el fin de
facilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchas decisiones difíciles. Esta interfaz
intuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en sus respuestas, no en el proceso.

También, como ningún otro instrumento DISC, este le permite calificar los cuatro conceptos que se le
muestran, en el mismo sitio. Como resultado, este instrumento evita que se desperdicien sus respuestas.
Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez de cuatro y dejan dos espacios en blanco.
Esos instrumentos tienen un 50% de términos desperdiciados y no proveen un proceso de respuesta
eficiente. El instrumento DISC-Index de Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas.

Otro aspecto único de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C de su
comportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinación dinámica de sus rasgos.

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Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C son separados y se desarrollan
como entidades únicas y puras de si mismas. Esto puede servirle como una importante herramienta de
aprendizaje mientras va explorando los aspectos mas profundos del DISC. Su patrón único de rasgos
DISC se desarrolla bajo el contexto de este reporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro páginas serán
devotas en explorar su puntuación DISC en su composición por separado así como en la combinación
única de los rasgos que usted exhibe.

Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas áreas que pudieran ser
contradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramos
comportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cada uno de
nosotros algunas veces somos platicadores y otras más reflexivos, dependiendo en cómo estemos
adaptando nuestro comportamiento. La expresión de estas contradicciones es una muestra de la
sensibilidad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entre nuestro estilo natural y
adaptado de comportamiento.

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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

comportamiento

Dominante Influyente Estable Cauteloso

Problemas: Personas: Constancia: Procedimientos:

Cómo tiende a
Cómo tiende a abordar Cómo prefiere que sea Sus preferencias sobre
interactuar con los
los problemas y tomar el ritmo establecido en los protocolos y
demás y compartir sus
decisiones su ambiente estándares establecidos
opiniones

Alta D Alta I Alta S Alta C

Demandante Sociable Paciente Prudente

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Dirigido Persuasivo Predecible Perfeccionista
Enérgico Inspirador Pasivo Sistemático
Osado Entusiasta Complaciente Cuidadoso
Determinante Conversador Estable Analítico
Competitivo Desenvuelto Consistente Metódico
Responsable Encantador Inalterable Pulcro
Inquisitivo Convincente Extrovertido Equilibrado
Conservador Reflexivo Incansable Independiente
Afable Factual Activo Rebelde
Conforme Retraído Espontáneo Descuidado
Reflexivo Introspectivo Espontáneo Desafiante

Baja D Baja I Baja S Baja C

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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Dominante

Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados

La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:

D Alta —
Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directa
dirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente,
que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque que
pudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solución incorrecta, sin embargo, aquellos con
puntuación Alta en D están dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar a
ser incorrectos.

D Baja —
Tienden a resolver nuevos problemas de una manera más deliberada, controlada y organizada. Una
vez más, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver los
problemas de rutina muy rápidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problema

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es incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema de
forma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar.

Natural 56 / Adaptado 35 Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el estilo

100 'D'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Puede perder pequeños pero importantes detalles porque se

mueve muy rápido o se enfoca demasiado en el cuadro general.
60
• Usted es bastante competitivo tanto personal como
50 profesionalmente.
• Usted prefiere un mínimo de supervisión directa o de control
40
sobre sus acciones.
30 • Usted puede ser suficientemente asertivo sin necesidad de ser
agresivo, persistente o irritante.
20
• Usted siempre se encuentra interesado en iniciar nuevas cosas
10 y conocer nuevas formas de hacer las cosas.
0

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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Influyente

Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones.

La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:

I Alta —
Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinámica. La clave aquí es la gente
totalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todo
con la gente que han conocido durante algún tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, son
parlanchines, disfrutan interactuar con los demás y son ampliamente abiertos, incluso con aquellas
personas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango también pueden
ser un poco impulsivas. En términos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmente
locuaces y extrovertidos.

I Baja —
Tienden a conocer gente nueva de una manera más controlada, tranquila y reservada. Aquí es donde
la palabra clave "gente nueva" entra en ecuación. Las personas con puntuación Baja en I son mas

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platicadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser más reservados con las personas que
acaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una manera
más reflexiva que emocional.

Natural 81 / Adaptado 74 Su puntuación muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'I'. Los
100 comentarios que se anuncian a continuación resaltan algunos
90 rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación.

80 • Usted es muy optimista.

70 • En general, la gente lo encuentran de trato caluroso, abierto y
excelente para interactuar con los demás.
60
• Usted busca la libertad de expresión y la capacidad de expresar
50 ideas y opiniones abiertamente.
• Usted es sociable y simpático con casi todos los que conoce.
40
• Usted expresa o habla de sus emociones abiertamente al
30 derecho y al revés.
• En ocasiones, su deseo de expresar su opinión e interactuar con
20
los demás puede ser percibido como auto-promoción por la
10 gente mas tranquila que usted conoce.
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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Estable

Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.

La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestra

su ubicación en el espectro S basado en el patrón de sus respuestas. Una puntuación alta no significa
bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del
comportamiento. Por ejemplo:

S Alta —
Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad del
trabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organización y
como resultado, tienen mayor duración o permanencia en una posición de trabajo que los otros estilos.
Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros.

S Baja —
Tienden a preferir un entorno de trabajo más flexible, dinámico y no estructurado. Valoran la libertad
de expresión y la capacidad de cambiar rápidamente de una actividad a otra. Tienden a aburrirse con
la misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscarán
oportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienen
una marcada preferencia por la espontaneidad.

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Natural 46 / Adaptado 32 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo
100 'S'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Usted tiene un sentido de urgencia medido para hacer las cosas

ahora, pero no sin un poco de planificación y pensamiento.
60
• Los acontecimientos inesperados no lo vuelven loco. Pueden ser
50 algo así como un cambio bienvenido.
• Usted prefiere un ambiente a ritmo rápido, pero no frenético y
40
caótico.
30 • Usted respeta las formas establecidas, pero está abierto al
cambio cuando se considere necesario.
20
• El cambio está bien con usted, siempre y cuando sea necesario.
10 • Usted aprecia la necesidad de los demás para tener más libertad
y menos estructura.
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 DISC Plus Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Cauteloso

Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas.

La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicación

en el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja
no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo:

Alta C —
Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos por
quienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con base
en el manual de operación. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado para
aquellos que tienen puntuación alta en C. Tienen un alto interés por el control de la calidad, sobre
cualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los demás también los
tengan.

Baja C —
Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos establecidos.
Con tendencia a la obtención de resultados. Si encuentran una forma más fácil de hacer algo, lo harán
mediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situación lo demande.
Para quienes tienen un puntaje más bajo en C, las normas son sólo directrices y si es necesario pueden

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romperse o flexibilizarse para obtener resultados.

Natural 46 / Adaptado 53 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

100 'C'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Usted es práctico y realista.

• Le gusta tomar su propio camino hacia los resultados.
60
• Algunos llegan a percibirle como una persona no comprometida
50 cuando se trata de decidir sobre cómo proceder.
• Usted es lo suficientemente flexible para trabajar con mucha
40
estructura u orden o sin ella.
30 • Mientras usted aprecia la necesidad de procedimientos y
protocolo, también entiende que estos deben ser prácticos y
20
favorecer directamente los resultados.
10 • A usted no le molesta el cambio cuando tiene claro cómo
mejorará la eficiencia.
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 DISC Plus Vista General del Patrón del Estilo Natural

Patrón del Estilo Natural:

Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no está pensando en ello. Aquí

es donde usted se siente más cómodo (natural). Este es también el estilo al que volverá cuando se

encuentre bajo estrés o con demasiado movimiento como para ser consciente de modificar su

comportamiento. Por último, este es el estilo que usted debe buscar para tratar de ser fiel a su rol de

día a día. Ser natural le dará mejores resultados con menos esfuerzo y estrés. Las siguientes afirmaciones,

son válidas única y justamente para su estilo natural de comportamiento:

• A través de sus habilidades verbales fluidas, es capaz de ganar el apoyo de una gran variedad de

estilos de personas.

• Excelente para trabajar con personas y hacer que las cosas se hagan a partir de la cooperación mutua.

• Usted muestra un gran nivel de confianza al trabajar con los demás.

• Muestra un alto interés en trabajar con los demás y hacer amigos rápidamente.

• Cuando está bajo presión, puede ser fácil de persuadir y tener opiniones menos firmes.

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• Usted maneja las asignaciones de autoridad con confianza y obtiene el respeto de los demás en la

organización.

• Usted aporta un alto sentido de entusiasmo a los proyectos e ideas.

• Usted persuade a los demás por su abordaje personal y amistoso.

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 DISC Plus Vista General del Patrón del Estilo Adaptado

Patrón del Estilo Adaptado:

Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando está siendo consciente de su propio

comportamiento, cuando siente que está siendo observado o cuando trata de encajar mejor en la

situación. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada más y nada menos que uno

de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted siente que "debería" comportarse cuando

piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratan específicamente sobre su estilo de comportamiento

Adaptado:

• Las decisiones relativas al trabajo son hechas al enfrentar los hechos y considerar las necesidades

de la gente involucrada.

• Dará cuidadoso seguimiento en los detalles de un proyecto, especialmente cuando ha sido delegado

a los demás.

• Puede utilizar en exceso su posición de poder o dar orientación muy detallada para que se hagan

las cosas a su manera.

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• Muestra la especial característica de ser capaz de ayudar a otros en el equipo a visualizar las

actividades necesarias para conseguir el éxito en un diseño o proyecto complejo.

• Motivado a lograr tareas complejas al trabajar de forma entusiasta con las personas.

• Quiere ser visto como una persona que puede ayudar a iniciar procesos y actividades complejas.

• Motivado para aportar un gran optimismo y deseos de triunfo a los proyectos y asignaciones.

• En proyectos difíciles puede tornarse de alguna manera impaciente o agresivo cuando esta bajo

presión.

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 DISC Plus Claves para Ser Más Efectivo

Con base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirse en una

persona más efectiva al ser consciente de cómo usted prefiere y disfruta comportarse. Los conceptos

abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendo estos conceptos usted

puede encontrar una explicación de por qué pudiera encontrarse estancado en algunas áreas de su vida

y por qué otros aspectos no le causan absolutamente ningún problema.

Usted pudiera ser más efectivo si:

• Independencia y flexibilidad en los proyectos de trabajo, actividades y horarios.

• Trabajando en un ambiente democrático en el cual pueda influir y ayudar a guiar a la dirección.

• Una dirección que juzgue por el resultado y no por los métodos utilizados.

• Recuerde no exceder su autoridad o limites.

• Habilidades incrementadas de organizarse para reducir la confusión y el amontonar las cosas.

• Descripciones claras y específicas del trabajo y la responsabilidad de cada rol.

• Teniendo un mayor control de su propio horario.

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• Un ambiente en el que pueda hablar de los proyectos y asuntos abiertamente con sus pares y

managers.

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 DISC Plus Claves para Estar Más Motivado

Su estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de su entorno.

Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir más entusiasta y productivo. Las siguientes son

cosas que usted podría desear tener alrededor a fin de sentirse óptimamente motivado:

• Un sistema que apoye la asistencia con los detalles y el seguimiento.

• Tareas especializadas que apoyen su curiosidad natural y su orientación al detalle.

• Seguridad de que los productos y servicios son conocidos por su alta calidad.

• Un ambiente de trabajo que sea alentador y de apoyo.

• Los cambios deben ser cambios controlados; hechos únicamente cuando se ha probado que son

necesarios.

• Suficiente tiempo para considerar todas las opciones antes de tomar una decisión final.

• Premios que confirmen su habilidad, competencia y logros.

• Reconocimiento social por el éxito de un proyecto o la realización de una meta.

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 DISC Plus Introspección Basada en las Fortalezas

Cada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de cómo sus

dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propias y únicas

fortalezas, es colocarse a sí mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento para trabajar en su éxito y

satisfacción. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas específicas de su estilo de comportamiento:

• Sus resultados son similares a aquellos que son agitadores e iniciadores de la actividad en el lugar

de trabajo.

• Tiene la habilidad de pensar con los pies en la tierra y rápidamente.

• Usted trabaja de manera efectiva con las personas a través de liderazgo, y lo hace dando una

motivación a largo plazo a través de su entusiasmo natural.

• Potencial para ser un presentador encantador.

• Un gran sentido de urgencia para hacer las cosas al instante.

• Usted maneja las objeciones, preguntas y presión con postura y confianza.

• Tiene la rara habilidad de encajar en muchas culturas y ambientes.

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• Capaz de vender a los demás una gran variedad de ideas y conceptos.

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 DISC Plus Entorno de Trabajo Ideal

Su estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entorno usted

prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarán a entender qué define un mejor clima laboral para usted. Con

base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajo para usted es aquel que

lo provee de:

• Tiempo para reflexionar los pros y contras de las soluciones establecidas.

• Actividades para obtener y mantener la atención de los demás.

• Reconocimiento publico de los logros.

• Procedimientos de operación que apoyen de tiempo en tiempo los procesos complejos.

• Libertad de movimiento, en la oficina y alrededor del país.

• Estándares de calidad en los cuales apoyarse y mantenerse.

• Libertad de discurso y expresión.

• Un ambiente de trabajo supervisado de manera democrática.

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 DISC Plus Áreas para la Mejora Continua

Junto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podrían convertirse en

puntos débiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primer lugar, no fabricar una

debilidad en función de estas cosas.

He aquí algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los ha reconocido o

no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse de que sigan siendo solamente

problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento, usted puede tender a:

• Algunas maneras actúa impulsivamente, con las emociones en lugar de conos hechos.

• Puede ser algunas veces un oyente o escucha selectivo, escuchando solo lo que quiere oír.

• Puede tener dificultad al disciplinar a los demás, o escuchando malas noticias.

• Algunas veces desatiende los detalles y puede necesitar apoyo en esta área.

• Puede ser más efectivo con grupos grandes al ser más firme cuando impone límites de tiempo o

delega.

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• Puede de alguna manera sobreestimar la capacidad de influir en los demás.

• Puede ser de alguna manera muy desorganizado detrás de escenas, pero la presencia pública le

dará una imagen ordenada.

• Puede vender en exceso sus propias ideas.

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 DISC Plus Estilo Preferido para la Formación y el Aprendizaje

Basado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas preferencias para impartir

información, enseñar, instruir o compartir conocimiento con los demás. Esto es también es cierto en

cuanto a cómo gusta de recibir la información y el aprendizaje. Entendiendo las preferencias de su

comportamiento, le ayudará a aumentar su efectividad al enseñar o instruir a otros y al ser capacitado

y aprender.

Cómo usted prefiere enseñar o compartir sus conocimientos:

• Estructura los eventos para inspirar a los participantes a actuar en sus propias ideas y visiones.

• Es líder de un grupo al persuadirles e inspirarles.

• Estructura los eventos para ser eficientes y encantadores para lograr las metas y habilidades.

• Es líder al inspirar a cada uno del grupo a ser lo mejor.

• Cree que el conocimiento da a los participantes las habilidades para resolver problemas.

• Muestra un alto sentido de urgencia para cubrir los contenidos y tiene un buen tiempo haciéndolo.

• Interactúa orientando a preparar a los participantes para obtener las habilidades que necesitará.

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Cómo prefiere usted ser capacitado o aprender:

• Quiere saber cómo el aprendizaje se aplicará en situaciones de tiempo real.

• Responde a la motivación extrínseca como los elogios y palabras de ánimo.

• Integra experiencias con las aplicaciones prácticas e ideas.

• Se buscan resultados y ser prácticos.

• Le gusta probar activamente las ideas y experiencias.

• Necesita saber qué hacer y cuándo hacerlo para tener un manejo optimo del tiempo y los procesos.

• Le gusta auto descubrirse y probar los métodos.

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 DISC Plus Claves de Comunicación para los Demás

Esta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, sino a aquellos que

conviven con usted. La información que contenida ayudará a los demás a comunicarse con usted mejor

y más eficientemente apelando a su estilo de comportamiento natural. Los primeros conceptos son

sobre lo que los demás DEBEN hacer para que usted los entienda mejor y la segunda lista es sobre las

cosas que los demás NO DEBEN hacer, si desean que usted les entienda bien.

Qué hacer para comunicarse de manera efectiva con usted

• Esté seguro de enfatizar los siguientes pasos de acción.

• Esté seguro de concluir la comunicación habiendo hecho acuerdos de cuales serán los pasos de

acción para todos los involucrados.

• Sea específico acerca de lo que necesita hacerse y quién lo hará.

• Ofrezca conexiones para hacer las ideas realidad.

• Planee algo de tiempo extra en su agenda para hablar, relacionarse y socializar.

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• Aligérese lo suficiente para ser encantador, estimulante y avance rápido.

• Sea claro en sus explicaciones.

Qué evitar para comunicarse de manera efectiva con usted:

• No se confunda o distraiga de los negocios a manejar.

• Evite hacer garantías y seguridades cuando exista un riesgo en alcanzarlas.

• No sea dogmático o autoritario.

• No deje las decisiones colgando al aire. Esté seguro de que todos los puntos de decisión han llegado

a clausura y los planes de acción son el resultado.

• Evite estar demasiado enfocado en las tareas.

• Evite ser impersonal o sentencioso.

• No legisle o dicte metas o actividades.

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 DISC Plus Sección Relevante

Para sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamente importante
que usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo más relevante y hacer suya
esta información, le pedimos que por favor llene los espacios en blanco que se muestran abajo.

Dominancia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'D'?
___________________________________________________________________________________________________________

Influencia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'I'?
___________________________________________________________________________________________________________

Estabilidad:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'S'?
___________________________________________________________________________________________________________

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Cautela:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'C'?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Natural:

¿De qué manera su estilo natural se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Adaptado:

¿De qué manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Fortalezas:
¿Qué fortalezas en específico piensa usted que están más conectadas a su éxito que otras?
___________________________________________________________________________________________________________

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 DISC Plus Sección Relevante

Lo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:

¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicación?
___________________________________________________________________________________________________________

Clima Laboral Ideal:

¿Qué tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?
___________________________________________________________________________________________________________

Efectividad:
¿De qué manera se puede volver más efectivo?
___________________________________________________________________________________________________________

Motivación:
¿Cómo puede mantenerse más motivado?
___________________________________________________________________________________________________________

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Desarrollo:
¿Qué ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?
___________________________________________________________________________________________________________

Entrenamiento/Aprendizaje:
¿Qué ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los demás o a aprender de forma más efectiva?
___________________________________________________________________________________________________________

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 DISC Plus Sección Relevante

El paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que ha recibido,
entendiendo cómo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso cómo entorpece, su éxito en
general.

Respaldando su éxito:
En general, ¿cómo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su éxito? (cite ejemplos específicos)
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________

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Limitantes a su éxito:
En general, ¿Cómo puede su estilo único de comportamiento limitar e interponerse a que logre el éxito?
(cite ejemplos específicos)
___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________
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 DISC Plus Introducción al Valores Index

Valores Index
POR QUÉ ¿Usted está motivado para utilizar sus talentos basados en sus
motivadores de compromiso?

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 DISC Plus Introducción

Acerca de este Reporte

Las investigaciones hechas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten el

rasgo de autoconciencia. Ellos reconocen las situaciones que los llevarán al éxito y esto hace que sea

fácil para ellos siempre encuentren maneras para alcanzar los objetivos que resuenan en su motivación.

Ellos también comprenden sus limitantes y en qué lugares no son efectivos, y esto les ayuda a entender

qué cosas no los inspiran o qué no los motivará al éxito. Aquellos que entienden sus motivos naturales

mejor son más capaces de perseguir las oportunidades correctas por las razones correctas y obtener

los resultados que ellos desean.

Este reporte mide siete dimensiones de motivación. Éstas son:

• Estética - un impulso por el balance, la armonía y la forma.

iratxe
• Económica - un impulso por la retribución económica o práctica.

• Individualista - un impulso por sobresalir como una persona independiente y singular.

• Política - un impulso para tener el control y/o influencia.

• Altruista - un impulso a los esfuerzos humanitarios o a respaldar a los demás con altruismo.

• Regulador - un impulso para establecer el orden, la rutina y estructura.

• Teórica - un impulso por el conocimiento, aprendizaje y entendimiento.

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 DISC Plus Siete Dimensiones de Valores y Motivación

Los Elementos del Valores Index

Este perfil Valores Index es único en el mercado y en el se examinan siete aspectos independientes y

únicos de los valores y la motivación. La mayoría de los otros instrumentos de evaluación solo examinan

seis dimensiones de los valores combinados con las dimensiones Individualistas y Políticas en una sola

dimensión. El Valores Index se mantiene fiel a los trabajos originales de dos de los investigadores más

significativos en este campo, por lo que nosotros le entregamos a usted un perfil que le ayuda a

comprender su forma única de motivación e impulsos.

Además el "Valores Index", es el primero en utilizar un abordaje de clic y arrastre para jerarquizar las

diferentes categorías en el instrumento, lo que produce que se comprenda el instrumento de manera

más intuitiva y natural; creando al final más fácilmente el orden que usted ve en su mente, en la pantalla.

iratxe
Finalmente el instrumento Valores Index contiene el listado más contemporáneo de declaraciones

para realizar sus elecciones de manera más relevante a su vida actual, lo cual nos ayuda a asegurar

que tenemos el resultado más acertado posibles.

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 DISC Plus Siete Dimensiones de Valores y Motivación

Un vistazo de cerca a las siete dimensiones

Los Motivadores ayudan a influir en el comportamiento y la acción porque pueden
considerarse de alguna manera, una motivación oculta debido a que no son
realmente observables. Entender sus valores le ayudan a saber porqué prefiere
hacer lo que hace.
Es vital asegurarse que sus motivadores sean satisfechos por lo que usted hace
para lograr un desempeño superior. Esto impulsa su acción, reduce su fatiga, le
inspira y aumenta su motivación.

Valor Motivación

ESTÉTICA Forma, Armonía, Belleza, Equilibrio

iratxe
ECONÓMICA Dinero, Resultados prácticos, Reciprocidad

INDIVIDUALISTA Independencia, Particularidad

POLÍTICA Control, Poder, Influencia

ALTRUISTA Altruismo, Servicio, Ayuda a otros

REGULADOR Estructura, Orden, Rutina

TEÓRICO Conocimiento, Entendimiento

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 DISC Plus Siete Dimensiones de Valores y Motivación

Resumen Ejecutivo de sus Valores

100

90

80

70 68 66 66
60

50 1 SD 48
43
41
40 norma

30 1 SD

20 18

10

iratxe
0
Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica

Alto Es muy sensible a la forma, la armonía y el equilibrio. Probablemente es un firme defensor

Estética de las iniciativas ecológicas y de la protección de su tiempo y espacio personal.

Intenta ayudar a alcanzar las necesidades del cliente (interno y externo) antes que las
Muy Bajo
propias.
Económica

Alto No tiene problema de defender sus propios derechos y puede contagiar esta energía a otros
Individualista también.

Promedio Flexible, capaz de tomar o dejar el poder o influencia que viene con el titulo laboral o
Política asignación.

Promedio
Se preocupa por los demás sin dar todo de sí; un estabilizador.
Altruista

Promedio Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sin
Regulador paralizarse en su ausencia.

Alto
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.
Teórica

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 DISC Plus Siete Dimensiones de Valores y Motivación

iratxe

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 DISC Plus Su Motivación Estética

La Dimensión Estética:
68 66 66
La motivación principal en este valor es el impulso de
48
43 41 lograr el equilibrio, armonía y la belleza. Las
preocupaciones por el ambiente o iniciativas "verdes"
18
también son apreciadas típicamente en esta dimensión.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• Apoya la creatividad en los demás y promueve la forma y la armonía en el ambiente de trabajo.
• Usted es sensible al reconocimiento y a las recompensas, sin que estas sean necesariamente
económicas.
• Aprecia y apoya los esfuerzos de conservación y preservación del medio ambiente.
• Tiende a apreciar las cosas buenas de la vida (por ejemplo, se pueden incluir el diseño, la ropa,

iratxe
la música, el arte, etc.), más por su valor estético que por razones de estatus.
• Trabaja mejor en un entorno agradable estéticamente y que respeta el medio ambiente.

Fortalezas Clave:
• Capaz de disolver una situación tensa con alguna ocurrencia o comentario lleno de humor.
• Resolverá los problemas de forma creativa.
• Demuestra una gran consideración, tanto personal como profesional, hacia los demás en el
equipo.
• Muestra la habilidad de ver las cosas cotidianas de manera nueva; como resultado aporta
creatividad al equipo.
• La forma puede captar más su interés que la función.

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 DISC Plus Su Motivación Estética

La Dimensión Estética:
68 66 66
La motivación principal en este valor es el impulso de
48
43 41 lograr el equilibrio, armonía y la belleza. Las
preocupaciones por el ambiente o iniciativas "verdes"
18
también son apreciadas típicamente en esta dimensión.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Explore el potencial de involucrarse e interactuar más con iniciativas ambientales o "verdes".
• Permita actividades externas en lugar de apegarse a los asuntos de negocios todo el tiempo.
• No permita que los demás sean ventajosos o abusen de su naturaleza creativa.
• Su aceptación abierta a las ideas de los demás da lugar a situaciones que disminuyen la
efectividad, llegando a salir quemado en el proceso.

iratxe
• Ofrezca amplia oportunidad de que se realicen ajustes a los medios utilizados para abordar la
situación.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Conecta el conocimiento y las nuevas maneras de ser creativo o logra una mayor armonía y
equilibrio en la vida y en el trabajo.
• Tiene la habilidad de fusionar el entrenamiento y el desarrollo a las necesidades de los demás y
sus intereses.
• Mientras aprende cosas nuevas durante el entrenamiento o el desarrollo profesional trata de
asimilar este aprendizaje y desarrollar la habilidad de ver a futuro soluciones nuevas o
creativas.

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 DISC Plus Su Motivación Estética

La Dimensión Estética:
68 66 66
La motivación principal en este valor es el impulso de
48
43 41 lograr el equilibrio, armonía y la belleza. Las
preocupaciones por el ambiente o iniciativas "verdes"
18
también son apreciadas típicamente en esta dimensión.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• A veces tiende a ser demasiado creativo o inventivo, lo que puede crear riesgos innecesarios.
• En ciertas situaciones usa a su conveniencia su creatividad como un pretexto para evitar ser
demasiado concreto y práctico.
• Recuerde que a veces el objetivo es centrarse sobre lo que se puede realizar en un tiempo dado
o en lo que se necesita realmente.

iratxe
• Recuerde que es normal que otros no aprecien tanto como usted el arte, el equilibrio o la
armonía.
• Puede perderse en la creatividad y la imaginación si no se concentra lo suficiente en los
aspectos concretos y objetivos.

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 DISC Plus Su Motivación Económica

La Dimensión Económica:
68 66 66
Esta dimensión examina la motivación por la seguridad
48
43 41 de tener una ganancia económica y cómo se logra
obtener retribuciones prácticas. El abordaje preferido de
18
ésta dimensión es profesional y enfocado a los objetivos
y resultados.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• El resultado menor aquí puede indicar que usted tal vez ha comenzado ya a alcanzar su propio
nivel de seguridad financiera, con la excepción de que otras cosas mas allá del dinero se hayan
convertido en motivos de mayor peso.
• Utilizar el dinero o materiales como regla para medir o impactar a los demás no es importante.
• Mientras no sea impulsado por el dinero, algunos en este rango de resultados son sensibles a

iratxe
la inequidad en los salarios y paga, y no quiere que le saquen ventaja en este proceso.
• Revise los resultados completos y la gráfica del inventario para determinar esos valores que han
establecido resultados mayores que el área de Economía.
• Usted tiene resultados en un rango que indica un interés menor por las cosas materialistas, o
que quizá ha alcanzado ya un nivel de seguridad material.

Fortalezas Clave:
• Raramente, si acaso, ve a un proyecto con una perspectiva de: "¿y qué hay ahí para mí?".
• Ve un amplio espectro del cuadro, no solo lo económico.
• Sensible, responde al lado humano de sus actividades de trabajo.
• Excelente compañero y miembro de equipo.
• Menos preocupado con la compensación monetaria, encuentra mejores recompensas en otras
dimensiones más altas de valores en este reporte.

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 DISC Plus Su Motivación Económica

La Dimensión Económica:
68 66 66
Esta dimensión examina la motivación por la seguridad
48
43 41 de tener una ganancia económica y cómo se logra
obtener retribuciones prácticas. El abordaje preferido de
18
ésta dimensión es profesional y enfocado a los objetivos
y resultados.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Estructure las estrategias enriquecedoras en el trabajo dentro del sistema de recompensas, no
solo de recompensas económicas.
• Dé reconocimiento y contribuciones sinceras.
• Dé tiempo en la agenda para que se ayude otros tanto como escoja.
• Dé variedad en los proyectos y tareas del trabajo.

iratxe
• Evite tareas mundanas.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Sus resultados son similares a los de individuos que aprecian funciones de entrenamiento
adicionales y que apoyan al entrenador y sus actividades.
• Sus resultados son similares a los de individuos que disfrutan un estilo de aprendizaje
cooperador.
• Prefiere menos competencia dentro de los grupos de aprendizaje.
• Prefiere actividades orientadas al grupo, para trabajar y compartir ideas con los demás.
• Aparece en un entrenamiento o actividad de desarrollo con una actitud de: "¿Y qué hay ahí para
mí?".

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 DISC Plus Su Motivación Económica

La Dimensión Económica:
68 66 66
Esta dimensión examina la motivación por la seguridad
48
43 41 de tener una ganancia económica y cómo se logra
obtener retribuciones prácticas. El abordaje preferido de
18
ésta dimensión es profesional y enfocado a los objetivos
y resultados.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Evita algunas veces la toma de decisiones difíciles que impactan negativamente a los demás en
el equipo.
• Tiende a comprometerse excesivamente tanto en el trabajo como fuera de él, en su comunidad,
organizaciones, etc.
• Tal vez no preste atención al cronometro en algunos proyectos.

iratxe
• necesita aprender a decir "no" más a menudo.
• Evite debilitar su postura al asumir demasiadas responsabilidades que podrían ser delegadas a
otras personas.

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 DISC Plus Su Motivación Individualista

La Dimensión Individualista:
68 66 66
Las dimensiones Individualistas lidian con la necesidad
48
43 41 de ser apreciado por su independencia, singularidad y
por resaltar en la muchedumbre. Éste es el impulso de
18
ser socialmente independiente y tener oportunidad de
expresarse libremente.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• Aporta una gran energía que necesita canalizarse a lo positivo.
• Ellos sorprenden a otros con ideas y respuestas espontaneas.
• Prospera en un ambiente de grupo.
• Su puntaje es como el de personas que están cómodas estando en primer plano y disfruta
demostrando su singularidad o creatividad.

iratxe
• Usted prefiere tomar sus propias decisiones acerca de una tarea o proyecto que tenga que
hacerse.

Fortalezas Clave:
• Desea ser un individuo y celebra las diferencias.
• Se da cuenta de que todos somos individuos y que tenemos ideas que ofrecer.
• Da una variedad de ideas diferentes y llenas de energía al lugar de trabajo.
• Disfruta de hacer presentaciones a grupos grandes o pequeños y generalmente la audiencia le
percibe como un presentador encantador.
• Habilidad de tomar una postura y no tener miedo de las diferentes ideas o abordajes para la
resolución de un problema.

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 DISC Plus Su Motivación Individualista

La Dimensión Individualista:
68 66 66
Las dimensiones Individualistas lidian con la necesidad
48
43 41 de ser apreciado por su independencia, singularidad y
por resaltar en la muchedumbre. Éste es el impulso de
18
ser socialmente independiente y tener oportunidad de
expresarse libremente.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Sea paciente al permitir su expresión, singularidad y su sentido del humor.
• Cree ambientes que den seguridad mientras motiva a tomar los riesgos apropiados.
• Recuerde que aun la atención de los demás es importante. Usted puede desear alguna
independencia del protocolo y la organización del equipo a veces.
• Muchas personas con puntajes similares a los suyos disfrutan hacer presentaciones a grupos

iratxe
pequeños o grandes. Explore esta posibilidad.
• Usted puede aportar una gran variedad de fortalezas al equipo que pueden no ser utilizadas.
Explore las posibilidades de dar apertura a estas características.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Las actividades de aprendizaje y desarrollo profesional deben ser flexibles, teniendo una gran
variedad de opciones.
• Intente dar suficiente espacio creativo para que exprese su singularidad.
• Permita algunas opciones experimentales y fuera de la rutina.
• Conecte algunos de los beneficios a la actividad de aprendizaje para mejorar la habilidad de
hacer contribuciones especiales y únicas al equipo.

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 DISC Plus Su Motivación Individualista

La Dimensión Individualista:
68 66 66
Las dimensiones Individualistas lidian con la necesidad
48
43 41 de ser apreciado por su independencia, singularidad y
por resaltar en la muchedumbre. Éste es el impulso de
18
ser socialmente independiente y tener oportunidad de
expresarse libremente.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Algunas veces la forma tan única de abordar los asuntos no siempre termina en éxito absoluto y
algunas veces crean conflicto con los demás si no utiliza su sensibilidad.
• Algunas veces las personas con este alto puntaje Individualista al estar en la situación de tener
que realizar una presentación llegan a gastar un exceso de tiempo y venderse en lugar de
discutir el tema de la presentación.

iratxe
• Las potenciales disparidades de valores con los demás pueden reducirse con una consciencia y
sensibilidad a las necesidades de los demás.
• Puede necesitar recordar que sus buenas ideas no son las únicas buenas ideas.
• Puede necesitar escuchar más y hablar menos.

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 DISC Plus Su Motivación Política

La Dimensión Política:
68 66 66
Este impulso es visto como el de un líder y tiene
48
43 41 influencia y control sobre el ambiente de éxito personal.
La competitividad es a menudo asociada con personas
18
que tienen resultados altos en este motivador.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• Muestra un balance apropiado entre la búsqueda de roles de liderazgo y roles de apoyo sin ser
un extremista en ninguna de estas direcciones.
• Da un sentido de equilibrio a algunos temas de poder que pueden emerger ocasionalmente.
• Demuestra flexibilidad, siendo capaz de ser líder cuando es necesario y apoyar al equipo
cuando es imprescindible.

iratxe
• Sus resultados en este rango están cerca de los puntajes típicos del profesional de negocios.
• Tiene la habilidad de tomar o dejar los factores de control de los roles de liderazgo en el grupo.

Fortalezas Clave:
• Aporta flexibilidad al equipo. Capaz de ser líder cuando se lo piden, capaz de apoyar cuando es
necesario.
• Una fuerza que da equilibrio al equipo.
• Capaz de apreciar las necesidades de los individuos del equipo con una motivación Política
tanto alta como baja.
• Los demás le perciben como alguien que no es ni dictatorial ni dependiente en lo que concierne
a los proyectos y metas del equipo.
• Muestra el respeto apropiado a los líderes de un proyecto, junto con la habilidad de sugerir
cambios.

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 DISC Plus Su Motivación Política

La Dimensión Política:
68 66 66
Este impulso es visto como el de un líder y tiene
48
43 41 influencia y control sobre el ambiente de éxito personal.
La competitividad es a menudo asociada con personas
18
que tienen resultados altos en este motivador.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Recuerde que usted tiene la habilidad de ser un agente de estabilidad entre el alto control y el
gran apoyo que se necesita en un equipo para iniciativas y funciones especiales.
• Usted tiene motivación para la búsqueda de poder típica de muchos profesionales de negocios,
debido a que está muy cerca de la media nacional en esta escala.
• Pidale se conecte en pro de ganar una perspectiva a medio camino y entender los temas

iratxe
relativos al trabajo.
• Revise otros impulsos de Valores para ganar un mayor entendimiento de claves específicas de
manejo y motivación.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Su puntaje es similar a los individuos que apoyan una gran variedad de actividades de
desarrollo profesional.
• Responderá con flexibilidad tanto a las actividades de cooperación como para las de
competencia dentro del equipo.
• Sus resultados lo sitúan dentro de aquellos que participan abiertamente en las actividades de
entrenamiento, sin intentar dominar el evento.
• Muestra la habilidad de ser un líder en el evento de entrenamiento tan bien como la disposición
de apoyar y participar.

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 DISC Plus Su Motivación Política

La Dimensión Política:
68 66 66
Este impulso es visto como el de un líder y tiene
48
43 41 influencia y control sobre el ambiente de éxito personal.
La competitividad es a menudo asociada con personas
18
que tienen resultados altos en este motivador.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Puede necesitar hacer cambios dirigidos a adoptar roles que den más apoyo o de mayor
liderazgo en ocasiones.
• Cuando los asuntos acerca del liderazgo de equipo emergen, llega a necesitar tomar posturas
más claras en algunas situaciones de resolución de problemas.
• Examine algunos otros impulsos del Values en este reporte para ganar entendimiento de las

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áreas que necesitan mejoras continuas.

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 DISC Plus Su Motivación Altruista

La Dimensión Altruista:
68 66 66
Este impulso es la expresión de la necesidad de
48
43 41 beneficiar a los demás de manera humanitaria. Existe
sinceridad genuina en esta dimensión para ayudar a los
18
demás, dedicando a esto su tiempo, recursos y energía.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• No creará desequilibrio entre sus propias necesidades y las de los demás.
• Tiene una buena intuición sobre cuando acercarse a ayudar a otros libremente y cuando decir
"no".
• Muy alineado con el nivel estándar de altruismo visto en los ambientes de negocios.
• Puede ser un buen mediador entre los que dan mucho y los que no dan suficiente.

iratxe
• Equilibra el ayudar a otros con sus preocupaciones personales de manera muy efectiva.

Fortalezas Clave:
• Una perspectiva equilibrada y sólida de cómo ayudar a los demás sin hacer todo por ellos.
• Posee un abordaje realista y práctico para ayudar a otros a ayudarse a sí mismos.
• Aprecia la necesidad de ayudar a los demás sin sacrificarse a sí mismo en exceso.
• Dispuesto a dar la mano y ayudar a otros cuando se necesita.
• Ve el valor de beneficiar a los demás a través de acciones personales.

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 DISC Plus Su Motivación Altruista

La Dimensión Altruista:
68 66 66
Este impulso es la expresión de la necesidad de
48
43 41 beneficiar a los demás de manera humanitaria. Existe
sinceridad genuina en esta dimensión para ayudar a los
18
demás, dedicando a esto su tiempo, recursos y energía.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Es muy práctico en cuanto a cuándo debe ayudar a los demás y cuándo enfocarse en otros
objetivos.
• Posee un balance sano entre ser capaz de enfocarse en otros o en sí mismo.
• Utilizará un nivel moderado de dar y recibir al interactuar con los demás.
• Tiene un nivel muy típico de apreciación por los demás, relativo al mundo de trabajo en

iratxe
general.
• Juzgará bien cuándo debe involucrar a los demás o cuándo tomar el mando de las decisiones.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Mejorará su motivación al incorporar otros incentivos que son más acordes a mayores valores y
a puntajes más elevados.
• Es flexible al aprender en un equipo o al hacerlo de manera independiente.
• Disfruta aprender que destacar tiene ganancias personales e intimas acompañadas de aspectos
altruistas.
• Gustosamente apoya a quienes se entrenan a sí mismos.

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 DISC Plus Su Motivación Altruista

La Dimensión Altruista:
68 66 66
Este impulso es la expresión de la necesidad de
48
43 41 beneficiar a los demás de manera humanitaria. Existe
sinceridad genuina en esta dimensión para ayudar a los
18
demás, dedicando a esto su tiempo, recursos y energía.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Enseña de manera muy práctica, sin mucha parafernalia.
• Asegúrese de conectar los beneficios del entrenamiento a las oportunidades de negocios.
• Será flexible respecto al entorno en el cual se aprende.
• No es impulsivo en cuanto a sus emociones, se atiene a la motivación práctica.
• Evita la interacción excesiva con el equipo que sea innecesaria; siempre hay una razón

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relacionada a los negocios.

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 DISC Plus Su Motivación Regulador

La Dimensión de Regulación:
68 66 66
El impulso Regulador indica el impulso a establecer
48
43 41 orden, rutina y estructura. Esta motivación es para
promover reglas y políticas, un abordaje tradicional y
18
seguridad a través de estándares y protocolos.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• Aporta un gran equilibrio entre el respeto a las necesidades individuales y a las de aquellas que
son del grupo.
• Tiende a ser equilibrado y estable.
• Aprecia tener un poco de estructura, mas no demasiada.
• Está justo en la media nacional en lo que concierne a el deseo de estabilidad.

iratxe
• Se mueve libre y efectivamente entre los rebeldes y los seguidores del grupo.

Fortalezas Clave:
• Actúa para estabilizar al equipo.
• No demasiado rígido en cuanto a su necesidad de orden y estructura.
• Sirve como un gran moderador entre los que defienden las operaciones estándar y aquellos que
las desafían.
• Bueno para proveer orden y estructura cuando así se requiere.
• Puede retar los protocolos y ser creativo cuando la situación lo demande lo suficiente.

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 DISC Plus Su Motivación Regulador

La Dimensión de Regulación:
68 66 66
El impulso Regulador indica el impulso a establecer
48
43 41 orden, rutina y estructura. Esta motivación es para
promover reglas y políticas, un abordaje tradicional y
18
seguridad a través de estándares y protocolos.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Introspección Motivacional:
• Úsele para ayudarle a traer orden en el caos sin sobrepasarse.
• Póngale como mediador entre aquellos que dan apoyo a la vieja guardia y aquellos que desean
la revolución.
• Puede dar una visión equilibrada para la creación de nuevas políticas, procedimientos y
protocolos que sean efectivos.

iratxe
• Es bueno para ayudar a mantener un ambiente estable.
• Es un activo valioso en lo que concierne al trabajo en ambientes de rutina.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Abierto a la creatividad y la flexibilidad.
• Prefiere aprender de la manera aceptada a través del programa de estudios existente.
• Se vuelve un miembro de equipo que da apoyo y se sitúa tras la iniciativa.

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 DISC Plus Su Motivación Regulador

La Dimensión de Regulación:
68 66 66
El impulso Regulador indica el impulso a establecer
48
43 41 orden, rutina y estructura. Esta motivación es para
promover reglas y políticas, un abordaje tradicional y
18
seguridad a través de estándares y protocolos.

EST ECO IND POL ALT REG TEO

Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Puede beneficiarse de ejercer libremente las opiniones en discusiones de dirección y
planeación.
• Podría tomar posturas más firmes en asuntos del equipo en el que se involucren opiniones
discordantes.

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 DISC Plus Su Motivación Teórica

La Dimensión Teórica:
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El impulso es comprender, ganar conocimiento o
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43 41 descubrir la verdad. Esta motivación puede ser a
menudo el ganar conocimiento solo por curiosidad. El
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pensamiento racional y la resolución de problemas son
importantes en esta dimensión.
EST ECO IND POL ALT REG TEO

Trazos Generales:
• Cree que el aprendizaje continuo es saludable para la mente y el cuerpo.
• Le gusta visitar librerías y puede hacer compras inesperadas.
• Fuerte deseo de aprender a ir más lejos en la base requerida de conocimiento.
• Le gusta ir a convenciones e intercambios en el área de interés y conocimientos para encontrar
nuevas ideas y herramientas para el equipo y la organización a largo plazo.

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• Gran base de conocimientos y credibilidad en sus contribuciones a los esfuerzos del equipo.

Fortalezas Clave:
• Cuando otros, dentro o fuera tengan una pregunta, aun cuando usted no esté familiarizado,
puede usualmente crear soluciones.
• Sabe un poco sobre todo y establece conversaciones al respecto.
• Puede responder usualmente a nuevas preguntas que nazcan en el equipo pues sabe en donde
encontrar las respuestas.
• Otros en el equipo pueden buscarlo para resolver sus preguntas porque saben que tiene una
fuerte base de conocimientos.
• Gran habilidad para leer, estudiar y aprender de manera independiente.

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 DISC Plus Su Motivación Teórica

La Dimensión Teórica:
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El impulso es comprender, ganar conocimiento o
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43 41 descubrir la verdad. Esta motivación puede ser a
menudo el ganar conocimiento solo por curiosidad. El
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pensamiento racional y la resolución de problemas son
importantes en esta dimensión.
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Introspección Motivacional:
• Clases, cursos, conferencias: proveale oportunidades de aprender.
• Si existe un evento basado en conocimientos, asegúrese de que esté involucrado. Si existe un
evento basado en conocimientos externo en el calendario, esté seguro de que tiene la
oportunidad de asistir.
• Dé oportunidades de enseñar tanto como de aprender.

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• Conozca sus intereses y busque información relativa. Correo del tema, folleto, hoja de
información... no lo tire, envíeselo.
• Necesita la oportunidad de explorar una gran variedad de áreas basadas en conocimiento y de
actuar con ellas.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Usted tiene resultados similares a personas que tienen un programa de desarrollo propio ya en
proceso.
• Disfruta aprender por cuenta propia, apoyando la mayoría de los esfuerzos de entrenamiento y
desarrollo.
• Puede confiar en que hará su tarea... profunda y correctamente.
• Está activamente comprometido a aprender tanto dentro como fuera del trabajo.

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La Dimensión Teórica:
68 66 66
El impulso es comprender, ganar conocimiento o
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43 41 descubrir la verdad. Esta motivación puede ser a
menudo el ganar conocimiento solo por curiosidad. El
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pensamiento racional y la resolución de problemas son
importantes en esta dimensión.
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Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Puede algunas veces estancarse en los detalles y las pequeñeces cuando necesita observar el
cuadro general.
• Tiene una tendencia a demostrar cierta actitud distante, especialmente hacia aquellos que no
tienen impulsos intelectuales.
• Necesita traer balance entre su fuerte deseo de adquirir nuevas bases de conocimiento y la

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realidad de sus aplicaciones prácticas, si es que tienen.
• Tiene una tendencia a esperar en algunos proyectos, especialmente si información mas
importante está por llegar, mientras exista más tiempo en el programa o calendario.
• Sus resultados son como los de aquellos que necesitan asesoría en su manejo del tiempo.

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 DISC Plus Sección de Relevancia

Utilice esta hoja para trazar los estímulos que usted ha identificado como motivos con los cuales se
siente identificado y con los cuales no; pregúntese qué puede hacer al respecto.

Pasos de Acción: Al observar su reporte del Values Index encuentre que estímulos y motivos son los
más poderosos en usted; con cuales están por encima de la norma. Escriba y registre que tan bien los
roles actuales se alinean a estos motivadores, por ejemplo, ¿Qué tan bien se satisface lo que realmente
le apasiona con lo que usted hace?

Alineación
Pobremente Altamente
Motivador #1: ______________________ 1 2 3 4 5
Motivador #2: ______________________ 1 2 3 4 5

Leyenda: Anote sus resultados aquí:

• 2-4 = Pobre • 8-9 = Excelente

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• 4-5 = Debajo del Promedio• 10 = Genio
• 6-7 = Promedio

Para alcanzar el nivel de pasión de Genio, debe aumentar la alineación entre su ambiente y sus pasiones.

Motivador #1: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga este
motivador?
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Motivador #2: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga este
motivador?
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 DISC Plus Conexión con el Éxito

El paso final es asegurarse de que se beneficiará realmente de la información de este reporte para
comprender cómo su estilo de valores contribuye o incluso se interpone con su éxito en general.

Respaldando el Éxito: En general, ¿Qué tan bien sus impulsos y motivos le ayudan a respaldar su
éxito? (dé ejemplos específicos):
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Limitando su Éxito: En general cómo se interponen los impulsos naturales o motivos a que consiga
el éxito? (de ejemplos específicos):
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