UNIVERSIDAD PRIVADA “DOMINGO SAVIO”
CARRERA DE CONTADURIA
INFORME:
PLANIFICACIÓN
DOCENTE: Karol Lizvania Arteaga Barba
UNIVERSITARIOS: Juan David López Chamani
Jazmín Vargas Menacho
Ariana Cristina Díaz Blanco
Oscar Diego Paz Rapu
MODULO: Administración I
TRINIDAD - BENI – BOLIVIA
Tema: Planificación
1. Concepto y Definición
La planificación es el proceso administrativo es una función crucial que implica la
selección de misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para
alcanzarlos. Es un proceso que requiere la toma de decisiones fundamentales,
donde se establece el curso concreto de acción que la empresa seguirá en el
futuro. Además, implica la determinación de los principios que orientaran la
conducta de la organización en la búsqueda de sus metas.
La planificación implica visualizar el futuro y decidir anticipadamente los cursos de
acción que deben seguirse para alcanzar los objetivos de la organización, implica
también la definición de los recursos necesarios y su asignación eficiente,
considerando diversos factores como el entorno, los recursos disponibles, las
capacidades internas de la organización, entre otros.
1.1. Importancia de la Planificación
La planificación es fundamental por varias razones:
Proporciona dirección y propósito a la organización.
Permite anticipar problemas y tomar medidas preventivas.
Optimiza el uso de recursos al asignarlos eficientemente.
Facilita la coordinación y el trabajo en equipo.
Ayuda a medir el progreso y realizar ajustes según sea necesario.
1.2. Tipos de Planes
Existen varios tipos de planes según su alcance y duración:
Planes Estratégicos: A largo plazo y orientados a la visión y misión de la
organización.
Planes Tácticos: A mediano plazo y relacionados con áreas específicas de
la organización.
Planes Operativos: A corto plazo y detallan las acciones específicas a
seguir para lograr metas inmediatas.
1.3. Planificación Estratégica y Planificación Operativa
Planificación Estratégica: Se enfoca en establecer objetivos a largo plazo
y desarrollar estrategias para alcanzarlos. Implica evaluar el entorno
externo e interno de la organización.
Planificación Operativa: Se centra en la implementación de las estrategias
a corto plazo. Detalla las actividades y acciones necesarias para ejecutar
los planes estratégicos.
1.4. El Concepto de Estrategia
La estrategia se refiere al conjunto de acciones diseñadas para alcanzar un
objetivo o resolver un problema específico. Implica aprovechar los recursos
disponibles de manera efectiva para lograr ventajas competitivas.
1.5. Niveles de la Estrategia
Estrategia Corporativa: Define la dirección general de la organización y
cómo se posiciona en su conjunto.
Estrategia de Negocios: Se centra en cómo la empresa competirá en un
mercado particular.
Estrategia Funcional: Relacionada con áreas específicas como marketing,
recursos humanos, finanzas, entre otras.
1.6. Proceso de Planificación Estratégica
El proceso de planificación estratégica generalmente incluye:
1. Análisis del entorno y evaluación de la situación actual.
2. Establecimiento de metas y objetivos a largo plazo.
3. Desarrollo de estrategias para alcanzar esos objetivos.
4. Implementación de planes operativos.
5. Monitoreo, evaluación y ajuste continuo.
1.7. Estrategias a Nivel Corporativo
Diversificación: Ingresar a nuevos mercados o desarrollar nuevos
productos.
Expansión: Crecer en los mercados existentes a través de nuevas
inversiones o adquisiciones.
Integración: Controlar más etapas de la cadena de valor (integración
vertical).
1.8. Estrategias Competitivas de Michael Porter
Michael Porter identificó tres estrategias competitivas genéricas:
1. Liderazgo en Costos: Ofrecer productos o servicios a precios más bajos
que la competencia.
2. Diferenciación: Crear productos únicos y valorados por los clientes.
3. Enfoque: Concentrarse en un segmento de mercado específico y atender
sus necesidades de manera superior.
1.9. Estrategias a Nivel Funcional
Marketing: Estrategias para promover productos y servicios.
Recursos Humanos: Estrategias para reclutar, capacitar y retener talento.
Operaciones: Estrategias para optimizar procesos y mejorar la eficiencia.
Finanzas: Estrategias para gestionar el flujo de efectivo y maximizar el
rendimiento financiero.
Análisis del Entorno
El análisis del entorno implica evaluar factores externos que pueden influir en tu
negocio. Esto te ayudará a identificar oportunidades y amenazas que podrían
afectar el éxito de tu idea. Algunos aspectos clave a considerar son:
Entorno Económico: Tendencias económicas, tasas de crecimiento, inflación.
Entorno Social y Cultural: Cambios demográficos, preferencias del
consumidor.
Entorno Tecnológico: Avances tecnológicos relevantes para tu industria.
Entorno Legal y Político: Regulaciones gubernamentales, políticas fiscales.
Análisis Interno
El análisis interno se enfoca en evaluar los recursos y capacidades internas de tu
negocio. Esto te permitirá identificar fortalezas y debilidades que debes tener en
cuenta al formular tu estrategia. Algunos elementos a considerar son:
Recursos Humanos: Habilidades, experiencia y motivación del equipo.
Recursos Financieros: Disponibilidad de capital, estructura de costos.
Recursos Tecnológicos: Herramientas y sistemas utilizados en la operación.
Reputación de Marca: Percepción y reconocimiento de tu marca en el
mercado.
Análisis de la Matriz FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una
herramienta útil para sintetizar los resultados del análisis interno y externo:
Fortalezas: Aspectos positivos internos que te brindan ventajas competitivas.
Oportunidades: Factores externos que puedes aprovechar para el crecimiento.
Debilidades: Limitaciones internas que podrían obstaculizar el éxito.
Amenazas: Factores externos que representan riesgos para tu negocio.
Formulación del Plan Estratégico
1) Una vez completado el análisis, puedes proceder a formular el plan
estratégico para tu idea de negocio:
Visión y Misión: Define la visión a largo plazo y la misión de tu negocio.
Objetivos Estratégicos: Establece metas claras y alcanzables para tu negocio.
Estrategias Clave: Desarrolla estrategias específicas para lograr tus objetivos.
Acciones y Tácticas: Detalla las acciones concretas que implementarás para
ejecutar las estrategias.
Asignación de Recursos: Determina los recursos necesarios (financieros,
humanos, tecnológicos) para llevar a cabo el plan.
Indicadores de Desempeño: Establece métricas para medir el éxito y el
progreso hacia tus objetivos.
