Caso II de Silvia Pinal
CONTROL INTERNO
PhD Jorge Alberto Martínez González
Introducción
La constructora MEDARISA tiene sus operaciones en
la ciudad de Monterrey, Nuevo León, es una “empresa”
formada por 60 empleados y su Director General
Albertano Santacruz.
MEDARISA tiene un total descontrol en cada una de
sus áreas, debido a la mala administración y falta de
seriedad en no querer institucionalizar/formalizar la
empresa.
Lo anterior debido a que la empresa
fue adquirida por Albertano Santacruz
sin tener conocimientos previos sobre
la gestión de dirigir una empresa
mostrando falta de preparación y
seriedad con el trato hacia sus
empleados.
Al paso de los meses al no tener el
conocimiento para poder comprender
como administrar los ingresos y gastos de
un flujo de efectivo MEDARISA empezó a
elevar sus gastos sin tener un control
sobre el mismo flujo de las chequeras.
Esto llevo a que los Proveedores
empezarán a tener molestia porque en
lugar de pagarles en el tiempo establecido
(aproximadamente 30 días después de
enviar sus facturas), la empresa tenía un
retraso mayor a 90 días como mínimo en
liquidar sus compromisos previamente
pactados.
Adicional no tenía un Tesorer@ que le apoyará en la
administración del flujo de efectivo y no se conocía a
ciencia exacta cuanto es lo que poseía la empresa al
momento o las fechas de los compromisos previamente
pactados y los importes que estos representaban.
Otro error muy grave, era que Albertano utilizaba las
chequeras de la empresa como si fueran para su uso
personal, entonces Albertano por lo mismo gastaba a
diestra y siniestra sin tener un control sobre lo que
realmente él podía utilizar para sus gastos.
Por otro lado Albertano se
apoyaba mucho en su hermano
“El Chino” quien era el Contador
de la empresa (ya no lo es,
renunció por la falta de seriedad
de Albertano).
“El Chino” era el todólogo de la empresa, trabaja de
12-14 horas e independientemente que fuera su
hermano no lo consideraba como tal, lo trataba como
cualquier otro trabajador y realmente él era el que
sacaba adelante a la empresa.
Al cabo de los años fue operado por tantas mal
pasadas y comidas a deshoras (comidas chatarra) y
una semana después de la operación fue obligado a
asistir a la empresa, al mes de su regreso trono y
dejo todo tirado.
Otros dos personajes que
participan en la empresa era la
Ingeniera de Obra “Nacaranda”
y su asistente “Nacasia”.
Cada una de ellas eran las
“jefas” de la empresa, debido a
que se tomaban más atributos
de lo que sus puestos les
otorgaban, simplemente por ser
“amigas con derechos” de
Albertano.
A Nacaranda le pagaba la
maestría y a Nacasia le otorgó un
carro utilitario de la empresa. Cabe
resaltar que estas dos personas
“de cada 4 palabras, 5 eran
groserías”. Ellas eran las únicas
personas que cobraban sus
quincenas a tiempo y no tenían
contratiempos como los otros 58
empleados.
Adicional el área de “Recursos Inhumanos”
tenía contratos dobles (los empleados no
tenían copia de su contrato y en el párrafo
donde mencionaban los sueldos en cada uno
venía una cantidad distinta a pagar y si el día
de mañana querías demandar no lo podías
hacer), en donde los trabajadores por ser de la
construcción, muchas veces no leían y les
hacían creer que lo que firmaban era un
contrato y dos copias del mismo, pero lo que
sucedía era que a los trabajadores no los
daban de alta en el seguro social (IMSS) y no
podían generar antigüedad ni tenían
prestaciones.
Lo peor del caso fue que a todos los empleados
se les pagaba en un sobre en efectivo, en donde
se les hacía creer que Albertano les daba más
dinero y que no iban a batallar por si algún día el
banco tuviera problemas para pagarles la
nómina
Al pasar las quincenas, MEDARISA empezó a
incumplir con el pago a los proveedores y lo
más triste, a sus empleados en promedio les
retenía entre 2-3 meses su sueldo con la
justificación de cómo no se estaban vendiendo
las casas él no podía pagar los sueldos,
cuando sabemos que esas dos variables son
independientes.
Los empleados se empezaban a molestar y
con justa razón exigían sus quincenas,
adicional, al preguntarle a los dos mensajeros
de la empresa, se informaba que cada martes
de cada semana a ellos los enviaban a un
edificio en el centro de la ciudad por dos
maletas repletas de dinero en efectivo, las
cuales rondaban en los 2.5 millones de pesos
(lavado de dinero y dudosa procedencia del
efectivo).
Era poco creíble si por semana tenías 2.5
millones de pesos y no podías pagar una
nómina quincenal de $900,000.
La empresa empezó a incumplir cada vez
más todos sus compromisos y obligaciones
desde las nóminas, rentas, servicios públicos,
pagos a los proveedores y a las instituciones
bancarias.
Cabe señalar que esta empresa cada vez iba
en picada y que era cuestión de tiempo que
la bomba iba a explotar.
Al final esta triste empresa se quedó
sin sus 60 trabajadores (incluyendo a
Nacaranda y a Nacasia) y hoy en día
tiene a 60 nuevas víctimas trabajando
(sin saber qué es lo que les espera) y
los empleados anteriores no pueden
demandar a Albertano porque no existe
evidencia legal de que trabajaste en la
institución.
