EQUIPO:
García Lara Claudia
Acevedo Rodríguez Jesús
Martínez García Yordi
Zarco Flores Carlos Eligio
Nuñez Perales Alejandro Augusto
PROFESOR: Ulises Beltrán Arauz
ACTIVIDAD: Proyecto Etapa 2
MATERIA: Liderazgo y Negociación
FECHA DE ENTREGA: 17 Abril del 2023
CUALIDADES DE UN LIDER EFECTIVO
• Comunicación Efectiva: Es la capacidad de transmitir ideas, de forma clara
y eficaz, por ejemplo, al transmitir el objetivo del proyecto para que el equipo
lo siga.
• Inteligencia Emocional: Implica saber si se está utilizando las emociones de
forma inteligente, por ejemplo, ante una adversidad y no perder el control.
• Confianza: Un líder debe tener confianza en sí mismo y en el proyecto que
dirige, por ejemplo, demostrar seguridad y que pueden contar con él para
hablar de un problema
• Visión: Consiste en visualizar el futuro para diseñar las estrategias a seguir
para alcanzar el objetivo, un ejemplo es crear un plan de acción a futuro para
impulsar el crecimiento de la empresa.
• Saber Delegar: El líder entrega su confianza a los demás, permitiéndoles ser
un engranaje importante del proyecto, por ejemplo, asignar tareas a cada
integrante tomando en cuenta sus habilidad
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
-¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder? Un líder debe proyectar
confianza, seguridad en si mismo e inteligencia, ya que es fundamental para un
líder al promover con estás habilidades y cualidad, un ambiente de trabajo sano,
de actitud positiva y con motivación para perseguir la meta.
-¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el
que ejerce su liderazgo? Es importante la imagen que transmite ya que los
seguidores tienden a adoptar las actitudes y comportamientos de su líder, si ésta es
buena, positiva y de valores, entonces el equipo actuará en semejanza, por lo que
hay que cuidar cualquier comportamiento o actitud negativa.
-¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un
líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o equipo? Una de las
diferencias entre lo que cree y la imagen que realmente proyecta el líder es que la
primera es una percepción propia y que puede ser irreal, sin embargo, la que
proyecta realmente es la válida y su relación se establece al tener influencia sobre
el desempeño de los integrantes.
AUTODESCRIPCIÓN
• ¿Qué imagen cree proyectar cada uno de los miembros del equipo?
García Lara Claudia: Creo que proyecto ser alguien decidida, firme y de carácter
fuerte pero que me ayuda a ser vista como lider.
Acevedo Rodríguez Jesús: Considero que proyecto la imagen de una persona
dedicada, enfocada y que es organizado al trabajar en sus actividades.
Martínez García Yordi: La imagen que proyecto es de un compañero de equipo
colaborador, participativo y que le gusta ser parte de la toma de decisiones.
Zarco Flores Carlos Eligio: Creo que la imagen que proyecto es de una persona
comprometida, que delega las actividades y establece el orden del equipo.
Nuñez Perales Alejandro Augusto: Creo que mi imagen que perciben los demás es
de alguien sociable, comunicativa, respetuosa y responsable.
• ¿Qué imagen proyectan de acuerdo a la opinión del resto de los miembros
del equipo?
García Lara Claudia: Proyecta ser una persona de carácter, que hace escuchar su
voz y lidera por su organización y seguridad que transmite.
Acevedo Rodríguez Jesús: El compañero proyecta la imagen de ser responsable
con sus actividades, y que si necesita ayuda alguien, podemos contar con él.
Martínez García Yordi: Proyecta ser empático con el equipo, que sabe escuchar y
atender a nuestras dudas o ideas que compartimos.
Zarco Flores Carlos Eligio: Es un compañero que transmite confianza y que tiene la
inteligencia para tomar decisiones con bases de información.
Nuñez Perales Alejandro Augusto: Proyecta la imagen de ser muy participativo,
sociable que siempre habla pero es sobre el trabajo y sus aportaciones son de gran
valor para el equipo.
• ¿Cuáles de las cinco cualidades descritas cuenta cada persona para poder
ser un líder efectivo?
García Lara Claudia: La cualidad del control emocional ya que mantiene un carácter
firme ante situaciones.
Acevedo Rodríguez Jesús: La confianza, pues transmite este valor al resto del
equipo y es responsable con sus tareas.
Martínez García Yordi: La comunicación efectiva lo caracteriza, pues sabe
expresarse de forma correcta al dar una explicación o instrucción.
Zarco Flores Carlos Eligio: La habilidad de saber Delegar actividades lo distingue,
pues evalúa las habilidades de los compañeros para asignarles actividades.
Nuñez Perales Alejandro Augusto: Cuenta con la cualidad de ser visionaria, pues
siempre tiene un enfoque hacia el futuro y nuevas propuestas.
ETAPA 2
ENTORNO: En un entorno académico nivel Universitario, durante la Pandemia y
bajo la modalidad de clases online.
PROBLEMAS: En una materia en línea, integraron a equipos de trabajo para
desarrollar un proyecto de ayuda social, sin embargo cada integrante era de una
zona diferente del país y no llegaban a un acuerdo al tener diferencias de opiniones
para elegir la idea a desarrollar.
ELEMENTOS CULTURALES: Las perspectivas de las necesidades sociales de
cada persona, que al ser de diferentes zonas del país, tiene una idea diferente, asi
cómo creencias y valores.
INTERVENCIÓN: Como líder llevé a cabo un consenso para definir la idea del
proyecto. Estableciendo una categoría para el proyecto social: escolar, ambiental o
cultural, así logré conjuntar las ideas a una sola categoría y poder tomar la decisión
en equipo.
PREGUNTAS:
¿Qué cualidades del líder efectivo consideran que intervinieron en la mediación del
conflicto que describieron, y cómo?
Consideramos que El Saber Delegar, pues se logró asignar actividades así como
funciones en el proyecto de ayuda social a cada integrante del equipo, además de
la Inteligencia Emocional para mantener la calma y no dejarse llevar por la situación
o las emociones de estar en conflicto o desacuerdo con los integrantes del equipo
¿Coinciden las cualidades que intervinieron en la mediación del conflicto, con las de
la lista que realizaron en la Etapa 1, y con las que se identificaron en la auto
descripción? Si no es así, ¿a qué creen que se deba?
Así es, pues la Inteligencia Emocional desempeñar un papel importante en la
resolución del conflicto, además de la Comunicación efectiva para poder dialogar
con los integrantes del equipo y llegar a un acuerdo.
¿Consideran que el estilo de liderazgo que obtuvieron en el test los identifica en
esta situación y/o en su vida diaria? ¿Por qué?
García Lara Claudia: Mi resultado del test fue democrático, por lo que considero que
sí coincide ya que se busca la participación de todos los integrantes del equipo en
la decisión.
Acevedo Rodríguez Jesús : Considero que si, ya que mi estilo de liderazgo es
Participativo, por lo que me ser parte de las decisiones y ayudar a la solución de
problemas.
Martínez García Yordi : Si coincide, ya que tengo n liderazgo enfocado a las
personas, por lo que tomo en cuenta su opinión y perspectiva para la toma de
decisiones.
Zarco Flores Carlos Eligio: Si coincide mi resultado del test, ya que soy un líder
democrático, y me gusta escuchar las opiniones de mis compañeros y hacerlas
parte de la solución del problema.
Nuñez Perales Alejandro Augusto: Así es, sí coindice el resultado del test con la
solución de la problemática, que que como líder Transformacional me gusta
desarrollar a la gente, delegar actividades y darles confianza.
Referencias:
Conferencia (2014). Las 9 características de un líder eficaz. [Sitio Web] Recuperado
de:
https://www.google.com/amp/s/www.conferenzias.com/noticias_conferencias/las-
9-caracteristicas-de-un-lider-eficaz-AMP-3253.html
