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Formato Del Organizador Gráfico QQQ

El documento analiza los costos de producción, precios y ganancias de una empresa (QQQ) a través de un organizador gráfico con la estrategia QQQ. Se identifican los elementos de costo que la empresa revela y aquellos que no, como también se infieren posibles enfoques y estrategias de QQQ.

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El documento analiza los costos de producción, precios y ganancias de una empresa (QQQ) a través de un organizador gráfico con la estrategia QQQ. Se identifican los elementos de costo que la empresa revela y aquellos que no, como también se infieren posibles enfoques y estrategias de QQQ.

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ORGANIZADOR GRÁFICO QQQ S11

Curso: Economía Política


INSTRUCCIÓN: De acuerdo a la información observada en el video sobre el precio a los
productos y servicios, elabore en el organizador gráfico la estrategia QQQ, (que veo, que
no veo, que infiero) Utilice dos páginas. [Link]
YEwpmUA_E

TEMA: EL PRECIO DE COSTO Y LAS GANANCIAS

QUE VEO QUE NO VEO QUE INFIERO


*Costo de producción *Detalles de costos *Enfoque en la eficiencia:*
publicado:* internos:*
La transparencia en el cálculo
Muestra información sobre No se revelan los costos de costos sugiere que se
los costos de producción de específicos de cada etapa enfoca en operar de manera
sus productos y servicios en de producción o de cada eficiente y controlar los costos.
su sitio web o componente del producto.
documentación. *Rentabilidad balanceada:*
*Costos ocultos:*
La inversión en innovación
*Precios de compra
No hay información indica que se busca equilibrar
evidentes:*
disponible sobre costos la rentabilidad con la calidad y
Los precios a los que ocultos asociados con la la mejora constante de
adquiere materias primas y cadena de suministro, productos y servicios.
suministros son claramente distribución o impuestos.
visibles en informes *Búsqueda de
financieros o divulgaciones. *Negociaciones con competitividad:*
proveedores:*
La no revelación de todos los
*Cálculo claro del costo
No se detalla si existen costos puede indicar que QQQ
de manufactura:*
acuerdos privados que busca mantener un cierto nivel
Se pueden identificar los modifiquen los costos con de confidencialidad para
elementos que componen el los proveedores de dicho mantener su ventaja
costo de manufactura de los negocio. competitiva.
productos o servicios.
*Políticas de inversión
internas:* *Posible influencia en
*Desglose de costos:*
estrategias futuras:*
No se revela cómo asigna
Proporciona un desglose
recursos financieros para Los márgenes de ganancia
detallado de los diferentes
mejorar la calidad o la pueden ofrecer señales sobre
costos asociados con la
eficiencia de la producción. cómo podría ajustar su
producción, distribución y
estrategia de precios en el
venta de sus productos y
futuro.
servicios.
*Indicadores de margen *Consideración de la cadena
*Estrategias de reducción
de ganancia:* de valor:*
de costos:*
A través de informes La visibilidad parcial de los
No se proporciona
financieros, es posible costos sugiere que QQQ
información sobre las
observar los márgenes de valora la gestión efectiva de la
estrategias específicas que
ganancia brutos y netos de cadena de suministro.
utiliza para reducir sus
la inversión.
costos de producción.
*Posible enfoque en
sostenibilidad:*
*Precios al por mayor
*Costos de marketing y
comunicados:* La ausencia de costos
publicidad:*
ambientales podría indicar que
Muestra los precios al por
No se revelan los costos la empresa está trabajando en
mayor que cobra a los
asociados con las campañas minimizar su impacto
distribuidores o minoristas
de marketing y publicidad ambiental sin aumentar
por sus productos.
que podrían afectar el precio significativamente los costos.
final.
*Inversiones en
innovación y calidad:* *Posible enfoque en
*Acuerdos de licencia o relaciones con
Se evidencia una inversión
patentes:* proveedores:*
visible en la mejora de la
calidad o innovación de los No se especifican costos La no revelación de acuerdos
productos y servicios, asociados con la adquisición con proveedores sugiere que
indicando un posible de derechos de propiedad el negocio valora mantener
aumento de costos. intelectual que podrían influir relaciones estables y flexibles
en los precios. con sus socios comerciales.

*Políticas de fijación de
*Costos laborales
precios explícitas:* *Posible ajuste según la
desglosados:*
demanda:*
Describe de manera clara
No se muestra el desglose
cómo fijan los precios, La falta de desglose de costos
de costos relacionados con
incluyendo la consideración puede indicar que se reserva
salarios, beneficios y
de los costos de producción la flexibilidad para ajustar
capacitación de los
y el margen de ganancia precios en respuesta a
empleados.
deseado. cambios en la demanda y
condiciones del mercado.

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