a.
Decisión recomendada utilizando enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento míni
Enfoque optimista: Se elige la decisión que maximiza el resultado en el mejor de los casos. En este caso
en cada columna y luego se selecciona el máximo de estos valores.
Alternativa Estado de la naturaleza ENFOQUE
de decisión S1 S2 S3 OPTIMISTA
D1 250 100 45 250
D2 150 130 90 150
Enfoque conservador: Se elige la decisión que maximiza el resultado en el peor de los casos. En este cas
mínimo en cada columna y luego se selecciona el máximo de estos valores.
Alternativa Estado de la naturaleza ENFOQUE
de decisión S1 S2 S3 CONSERVADOR
D1 250 100 45 45
D2 150 130 90 90
Enfoque de arrepentimiento mínimo: Se calcula la diferencia entre el resultado obtenido por cada decisión y el m
Luego se selecciona la decisión que minimiza esta diferencia.
Alternativa Estado de la naturaleza
ENFOQUE DE
ARREPENTIMIENT
O MÍNIMO
de decisión S1 S2 S3
D1 250 100 45 0
D2 150 130 90 0
Solución óptima utilizando el enfoque del valor esperado:
Se calcula el valor esperado para cada decisión multiplicando cada resultado por la probabili
productos. Luego se selecciona la decisión con el mayor valor e
Se calcula el valor esperado para cada decisión multiplicando cada resultado por la probabili
productos. Luego se selecciona la decisión con el mayor valor e
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3
D1 250 100 45
D2 150 130 90
PROBABILIDAD: 0.65 0.15 0.2
D1: 186.5
D2: 135
c. Estrategia óptima con información perfecta:
Con información perfecta, se seleccionaría la decisión que tiene el resultado máximo en cada es
cada estado de la naturaleza se elige el máximo resultado en cada fila y luego se selecciona la d
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3
D1 250 100 45
D2 150 130 90
INFORMACIÓN 250 130 90
PERFECTA
d. Valor esperado de la información perfecta:
El valor esperado de la información perfecta se calcula como la diferencia entre el resultado esp
información perfecta y el resultado esperado de la mejor estrategia sin información perfecta.
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3
D1 250 100 45
D2 150 130 90
D1-D2
51.5
de arrepentimiento mínimo:
r de los casos. En este caso, para cada decisión se elige el valor máximo
or de los casos. En este caso, para cada decisión se elige el valor
enido por cada decisión y el máximo resultado posible en cada columna.
esultado por la probabilidad correspondiente y sumando estos
sión con el mayor valor esperado.
esultado por la probabilidad correspondiente y sumando estos
sión con el mayor valor esperado.
ltado máximo en cada estado de la naturaleza. En este caso, para
y luego se selecciona la decisión que maximiza estos máximos.
cia entre el resultado esperado de la estrategia óptima con
información perfecta.
2. Suponga que quien debe tomar la decisión frente a 4 alternativas de decisión y 4 estados de la natu
utilidades
Alternativa Estado de la naturalez
de decisión S1 S2
d1 19 9
d2 18 13
d3 19 10
d4 18 10
a) Suponga que la matriz de pagos nos da Costos en vez de pagos en utilidades. ¿Cuál es la decisión
conservador y de arrepentimiento mínimas?
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3 S4 ENFOQUE
OPTIMISTA
d1 19 9 10 -15 19
d2 18 13 18 17 18
d3 19 10 10 -11 19
d4 18 10 18 15 18
b) Suponga que la matriz de pagos nos da Costos en vez de pagos en utilidades. ¿Cuál es la decisión
los enfoques optimistas, conservador y de arrepentimiento mínimas?
COSTOS EN VEZ DE UNIDADES
ENFOQUE OPTIMISTA ENFOQUE CONSERVADOR
D1 = 19, 9, 10, -15 = -15 D1 = 19, 9, 10, -15 = 19
D2 = 18, 13 ,18 , 17 = 13 D2 = 18, 13, 18, 17 = 18
D3 = 19, 10, 10, -11 = -11 D3 = 19, 10, 10, -11 = 19
D4= 18, 10, 18, 15 = 10 D4 = 18, 10,18, 15 = 18
C) Suponga que quien toma la decisión ha obtenido las siguientes estimaciones preliminares P(S1) =
0.20, p(S4) = 0.1. Utilice el enfoque del valor esperado para determinar la solución ó
C) Suponga que quien toma la decisión ha obtenido las siguientes estimaciones preliminares P(S1) =
0.20, p(S4) = 0.1. Utilice el enfoque del valor esperado para determinar la solución ó
D1 = 19 (0.5) + 9 (0.2) + 10 (0.2) + -15 (0.1) D2= 18 (0.5) + 13 (0.2) + 18 (0.2) +17 (0.
D1 = 9.5 +1.8 + 2 -1.5 D2= 9.5 + 2 + 2 -1.1
D1 = 11.8 D2= 12.4
D3= 19 (0.5) + 10 (0.2) +10 (0.2) + - 11 (0.1) D4= 18 (0.5) + 10 (0.2) + 18 (0.2) +15 (0.
D3= 9.5 + 2 + 2 - 1.1 D4= 9 + 2 + 3.6 + 1.5
D3= 12.4 D4= 16.1
decisión y 4 estados de la naturaleza desarrolla la siguiente matriz de pagos de
utilidades
Estado de la naturaleza
S3 S4
10 -15
18 17
10 -11
18 15
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
arrepentimiento mínimas?
ENFOQUE ENFOQUE ARREPENTIMIENTO
CONSERVADOR MINIMAX
-15 0
13 0
-11 0
10 0
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando
arrepentimiento mínimas?
ENF- ARREPENT. MINIMAX
D1 = 19, 9, 10, -15 = 0
D2 = 18, 13, 18, 17 = 0
D3 = 19, 10, 10, -11 = 0
D4 = 18, 10, 18, 15 = 0
maciones preliminares P(S1) = 0.5, P(S2) = 0.2, P(S3) =
o para determinar la solución óptima.
maciones preliminares P(S1) = 0.5, P(S2) = 0.2, P(S3) =
o para determinar la solución óptima.
8 (0.5) + 13 (0.2) + 18 (0.2) +17 (0.1)
9.5 + 2 + 2 -1.1
8 (0.5) + 10 (0.2) + 18 (0.2) +15 (0.1)
+ 2 + 3.6 + 1.5
3. La empresa Datum está instalando sus oficinas centrales en Lima y está pensando en tres oficinas
localización se basaron tanto en el estado natural de
Alternativa Estado de la naturaleza
Demanda Demanda
de decisión
alta baja
Localización A 200 -20
Localización B 120 -10
Localización C 100 60
Suponga que p corresponde a la probabilidad del estado de la naturaleza de dem
a. Aplique todos los criterios para tomar una decisión.
Alternativa Estado de la naturaleza
Demanda Demanda
de decisión
alta baja
Localización A 200 -20
Localización B 120 -10
Localización C 100 60
B. Después de una revisión adicional, la administración estimo una probabilidad de una d
base en los resultados anteriores. ¿Qué localización deberá seleccionarse? ¿Cuál es el v
dicha decisión?
A (200 X P) + (-20) (P) P1= 0.65
B (120 XP) + (-10) (P) P2= 0.35
C (100XP) + (60) (P)
A= 200(0.65)+(-20)(0.35) B= 120(0.65)+(-10)(0.35)
A= 130-7 B= 78 - 3.5
A= 123 B= 74.5
y está pensando en tres oficinas. Las proyecciones de utilidad mostradas (en miles de dólares) en cada
ron tanto en el estado natural de demanda baja y altas.
d del estado de la naturaleza de demanda alta.
erios para tomar una decisión.
ENFOQUE ENFOQUE ENF. ARREPENT
OPTIMISTA CONSERVADOR MINMAX
200 -20 -20
120 -10 -10
100 60 0
estimo una probabilidad de una demanda alta de 0.65. Con
erá seleccionarse? ¿Cuál es el valor esperado asociado con
decisión?
1
C= 100(0.65)+(60)(0.35)
C= 65+21
C= 86
4. Un inversionista en bienes raíces tiene la oportunidad de adquirir un terreno que actu
rezonificar la propiedad como comercial, el inversionista podrá rentar el terreno a una gran
en la clasificación del terreno, el inversionista tendrá que vender la propiedad con p
Alternativa Estado de la Naturaleza
s (Rezonificación)
de
Aprobada
decisión
d1:
1600
Adquisición
d2: No
0
adquisición
P1= 0.6
1
P2= 0.4
portunidad de adquirir un terreno que actualmente tiene uso residencial. Si el siguiente año el consejo municipal aprueba una s
ionista podrá rentar el terreno a una gran empresa que desea abrir una tienda sobre la propiedad. Sin embargo, si no se aprue
ista tendrá que vender la propiedad con perdida. Las utilidades (en miles de dólares) aparece en la siguiente tabla o matriz de
Estado de la Naturaleza
(Rezonificación)
Desaprobada
-220
ADQUISICION
D1= 1600(0.60)+(-220)(0.40)
D1= 960 + (-88)
D1= 960-88
D1= 872
NO ADQUISION
D2= (0.60)(0)+(0)(0.4)
D2= 0+0
D2= 0
consejo municipal aprueba una solicitud de
dad. Sin embargo, si no se aprueba el cambio
en la siguiente tabla o matriz de pagos
5. Condominium SA, recientemente adquirió terrenos y está intentando determinar e
considerando 3 tamaños (pequeño, medio, grande). Simultáneamente una económica incie
niveles de demanda, la administración de Condominium ha preparado la siguie
Alternativas
de decisión
d1: Pequeña
d2: Mediana
d3: Grande
a) Si no sabe nada sobre las probabilidades de la demanda. ¿Cuáles son las decisione
optimista, conservador y de arrepentimiento mínim
Alternativa
Estado de la Naturaleza
s
de
S1: Baja S2: Media
decisión
d1:
400 530
Pequeña
d2:
200 300
Mediana
d3: Grande -300 500
OPTIMISTA CONSERVADOR
D1= 400 D1= 400
D2= 200 D2= 200
D3= -300 D3= -300
B) Si P(baja) = 0.20, P(media) = 0.35, P(alta) = 0.45. ¿Cuál es la decisión recome
P (BAJA) = 0.2
P (MEDIA) = 0.35 1
P (ALTA) = 0.45
D1= 400 (0.2)+(0.35)(530)+(650)(0.45)
D1= 558
D2= (200)(0.2)+300(0.35)+600(0.45)
D2= 415
D3= 300(0.2)+500(0.35)+1200(0.45)
D3= 655
C) Cuál es el valor esperado de la información perfecta
D3-D1= 655-558
C= 97
errenos y está intentando determinar el tamaño del proyecto de condominio que debe construir. Está
Simultáneamente una económica incierta hace difícil juzgar la demanda de los nuevos condominios. Con 3
e Condominium ha preparado la siguiente matriz de pagos de utilidades (en miles de dólares)
Estado de la Naturaleza
S1: Baja S2: Media S3: Alta
400 530 650
200 300 600
-300 500 1200
a demanda. ¿Cuáles son las decisiones recomendadas utilizando los enfoques
nservador y de arrepentimiento mínimax.
de la Naturaleza ENFOQUE ENF.
ENFOQUE
CONSERVAD ARREPENT
OPTIMISTA
S3: Alta OR MINMAX
650 650 400 250
600 600 200 400
1200 1200 -300 700
ENF. ARREP. MINIMAX
D1= 650 - 400 250
D2= 600-200 400
D3= 1200 -500 700
) = 0.45. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando el valor esperado?
6. Panamericana Televisión está pensando en producir un programa piloto para una se
rechazar tanto el piloto como la serie, también puede adquirir el programa con duración de
por $100,000 los derechos de la serie a un competidor. Las utilidades de Panamericana se
Alternativa de decisión Estado de la Naturalez
S1: Rechazo
Producir Piloto -100
Vender al competidor 100
a) Si las estimaciones de probabilidades para los estados de la naturaleza son P(rechazo)
¿Qué deberá hacer la empresa?
0.2
0.3 1
0.5
P.P= (-100)(0.2)+(250)(0.3)+350(0.5)
P.P= 230
b) Cual es el máximo que debería estar dispuesto Panamericana a pagar para obtener info
los planes de la cadena de TV?
Producir Piloto - Vendedor al competidor
230-100 = 130
RPTA: DEBE DE PAGAR 130,000 POR INFORMACION CONFIDENCIAL
un programa piloto para una serie de comedia para una importante cadena televisiva. La cadena puede
ir el programa con duración de 1 o 2 años. Panamericana puede decidir producir dicho piloto o transferirlo
utilidades de Panamericana se resumen en la siguiente tabla de pago de utilidades (en miles de dólares)
Estado de la Naturaleza
S2: 1 año S3: 2 años
250 350
100 100
e la naturaleza son P(rechazo)=0.2; P(1 año) = 0.3 y P(2 años) = 0.5.
rá hacer la empresa?
V.C= 100 (0.2)+100(0.3)+100(0.5)
V.C= 100
cana a pagar para obtener información confidencial sobre
adena de TV?
