GERENCIA DE PROYECTOS BAJO
LOS LINEAMIENTOS DEL PMI®
GRUPOS DE PROCESO
Iniciación Planeación Ejecución Monitoreo y Cierre
(2) (24) (10) Control (12) (1)
4. Integración (7) 1 1 2 2 1
5. Alcance (6) 4 2
6. Cronograma (6) 5 1
7. Costo (4) 3 1
8. Calidad (3) 1 1 1
9. Recursos (6) 2 3 1
10. Comms (3) 1 1 1
11. Riesgo (7) 5 1 1
12. Adquisiciones (3) 1 1 1
13. Interesados (4) 1 1 1 1
Entradas PROCESO Salidas
HERRAMIENTAS
INTERACCIÓN Y PROCESOS
Monitoreo
Iniciación Planeación Ejecución Cierre
y Control
GRUPO DE PROCESO EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
Está compuesto por aquellos procesos realizados para (10)
completar el trabajo definido en el plan para la dirección 4. Integración (7) 2
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo. Este grupo de procesos implica coordinar personas 5. Alcance (6)
y recursos, así como integrar y realizar las actividades del 6. Cronograma (6)
proyecto en conformidad con el plan para la dirección del
proyecto. (PMBOK, 2012) 7. Costo (4)
8. Calidad (3) 1
9. Recursos (6) 3
10. Comms (3) 1
11. Riesgo (7) 1
12. Adquisiciones (3) 1
13. Interesados (4) 1
Monitoreo
Iniciación Planeación Ejecución Cierre
y Control
GRUPO DE PROCESO EJECUCIÓN
GRUPO DE PROCESO DE EJECUCIÓN EJECUCIÓN
(10)
11. RIESGOS
8. CALIDAD 11.6 Implementar la 4. Integración (7) 2
8.2 Gestionar la calidad respuesta a los riesgos
5. Alcance (6)
6. Cronograma (6)
4. INTEGRACIÓN 7. Costo (4)
4.3 Dirigir y 12. ADQUISICIONES
9. RECURSOS Gestionar el Trabajo 12.2 Efectuar las
del Proyecto
8. Calidad (3) 1
9.3 Adquirir recursos Adquisiciones
9.4 Desarrollar el Equipo
9.5 Dirigir al equipo 4.4 Gestionar el 9. Recursos (6) 3
Conocimiento del
Proyecto 10. Comms (3) 1
10. COMUNICACIÓN 13. INTERESADOS 11. Riesgo (7) 1
10.2 Gestionar las 13.3 Gestionar la
Comunicaciones Participación de los 12. Adquisiciones (3) 1
Interesados
13. Interesados (4) 1
Monitoreo
Iniciación Planeación Ejecución Cierre
y Control
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4. Gestión de la Integración
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el
plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios
aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Entregables
proyecto • Juicio de Expertos • Datos de desempeño del
• Documentos del proyecto • Sistema de información trabajo
• Solicitudes de cambio para la dirección de • Registro de incidentes
aprobadas proyectos • Solicitudes de cambio
• Factores ambientales de la • Reuniones • Actualizaciones al plan para
empresa la dirección del proyecto
• Activos de los procesos de • Actualizaciones a los
la organización documentos del proyecto
• Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto
4. Gestión de la Integración
Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo
conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y
contribuir al aprendizaje organizacional.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Registro de lecciones
proyecto • Juicio de Expertos aprendidas
• Documentos del proyecto • Gestión del conocimiento • Actualizaciones al plan para
• Entregables • Gestión de la información la dirección del proyecto
• Factores ambientales del a • Habilidades interpersonales • Actualizaciones a los activos
empresa y de equipo de los procesos de la
• Activos de los procesos de organización
la organización
8.2 Gestionar la calidad
8. Gestión de la Calidad
Es el proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en
actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las
políticas de calidad de la organización
ENTRADAS HERRAMIENTAS SALIDAS
• Plan de para la dirección del proyecto Y TÉCNICAS • Informes de calidad
• Documentos del proyecto • Recopilación de • Documentos de prueba y
• Activos de los procesos de la datos evaluación
organización • Análisis de datos • Solicitudes de cambio
• Toma de decisiones • Actualizaciones al plan
• Representación de para la dirección del
datos proyecto
• Auditorias • Actualizaciones a los
• Diseñar para X documentos del proyecto
• Resolución de
problemas
• Métodos de mejora
de la calidad
9.3 Adquirir recursos
9. Gestión de los Recursos
Obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento,
materiales, suministros y otros recursos necesarios para
completar el trabajo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección TÉCNICAS • Asignación de recursos físicos
del proyecto • Toma de decisiones • Asignación del equipo de proyecto
• Documentos del • Habilidades • Calendarios de recursos
proyecto interpersonales y de • Solicitudes de cambio
• Factores ambientales equipo • Actualizaciones al plan para la dirección
de la empresa. • Asignación previa del proyecto
• Activos de los • Equipos virtuales • Actualización a los documentos del
procesos de la proyecto
organización • Actualización a los factores ambientales
de la empresa
• Actualización a los activos de los
procesos de la organización
9.4 Desarrollar el equipo
9. Gestión de los Recursos Humanos
Mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeño del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS
• Coubicación • Evaluaciones de desempeño
• Plan para la dirección del
• Equipos virtuales del equipo
proyecto
• Tecnología de la comunicación • Solicitudes de cambio
• Documentos del proyecto
• Habilidades interpersonales y • Actualizaciones al plan para la
• Factores ambientales de la
de equipo dirección del proyecto
empresa
• Reconocimiento y recompensas • Actualizaciones a los
• Activos de los procesos de la
• Capacitación documentos del proyecto
organización
• Evaluaciones individuales y de • Actualizaciones a los factores
equipo ambientales de la empresa
• Reuniones • Actualización a los activos de
los procesos de la organización
9.5 Dirigir el equipo
9. Gestión de los Recursos Humanos
Hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar
cambios en el equipo a fin de optimizar el despeño del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Solicitudes de cambio
proyecto • Habilidades • Actualizaciones al plan para
• Documentos del proyecto interpersonales y de la dirección del proyecto
• Informes de desempeño del equipo • Actualizaciones a los
trabajo • Sistema de documentos del proyecto
• Evaluaciones de desempeño del información para la • Actualizaciones a los
equipo dirección de proyectos factores ambientales de la
• Factores ambientales de la empresa
empresa
• Activos de los procesos de la
organización
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10. Gestión de las Comunicaciones
Garantizar que la recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, monitoreo y disposición
final de la información del proyecto sean oportunos y
adecuados.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Comunicaciones del
proyecto • Tecnología de la comunicación proyecto
• Documentos del proyecto • Métodos de comunicación • Actualizaciones al plan
• Informes de desempeño del • Habilidades de comunicación para la dirección del
trabajo proyecto
• Sistemas de información para
• Factores ambientales de la la dirección de proyectos • Actualizaciones a los
empresa documentos del
• Habilidades interpersonales y
• Activos de los procesos de la proyecto
de equipo
organización • Actualizaciones a los
• Reuniones.
activos de los procesos
de la organización
11.6 Implementar la respuesta a los riesgos
11. Gestión de los Riesgos
implementar planes acordados de respuesta a los riesgos.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Solicitudes de cambio
proyecto • Juicio de expertos • Actualizaciones a los
• Documentos del proyecto • Habilidades interpersonales documentos del proyecto
• Activos de los procesos y de equipo
de la organización • Sistema de información para
la dirección de proyectos
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12. Gestión de las Adquisiciones
Obtener respuestas de los proveedores, seleccionar a un
proveedor y adjudicarle un contrato
ENTRADAS SALIDAS
HERRAMIENTAS Y
• Plan para la dirección del • Vendedores
proyecto TÉCNICAS seleccionados
• Documentos del proyecto • Juicio de expertos • Acuerdos
• Documentos de las • Publicidad • Solicitudes de cambio
adquisiciones • Conferencia de oferentes • Actualizaciones al plan
• Propuestas de los • Análisis de datos para la dirección del
vendedores proyecto
• Habilidades interpersonales y
• Factores ambientales de la de equipo • Actualizaciones a los
empresa documentos del proyecto
• Activos de los procesos de la • Actualización a los
organización activos de los procesos
de la organización
13.3 Gestionar la Participación de los
Interesados
13. Gestión de los Interesados
es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para
satisfacer sus necesidades y expectativas, abordar los incidentes
y fomentar el compromiso y el involucramiento adecuado de los
interesados.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
• Plan para la dirección del TÉCNICAS • Solicitudes de cambio
proyecto • Juicio de expertos • Actualizaciones al plan
• Documentos del proyecto • Habilidades de comunicación para la dirección del
• Factores ambientales de la • Habilidades interpersonales y proyecto
empresa de equipo • Actualizaciones a los
• Activos de los procesos de la • Reglas básicas documentos del proyecto
organización • Reuniones
DUDAS, PREGUNTAS, SUGERENCIAS
Links de Interés
• Sitio Oficial de PMI®
http://pmi.org
• Sitio Oficial de Dharma Consulting
http://dharmacon.net/
• Web del grupo de análisis de la norma en España
http://iso-21500.es/
• Sitio de Desarrollo de la norma en Colombia
http://www.iso21500.co/
Links de Interés
• Plantillas para gestión de proyectos
http://www.gedpro.com/Comunidad/Plantillas.as
px
• Recursos y herramientas que facilita Dharma
Consulting
http://dharmacon.net/herramientas/gestion-
proyectos/
• Curso sobre Fundamentos ISO 21500
http://goo.gl/EAY5x8
