Actividad 2
1. Que es la Administración de Recursos Humanos?
2. Cuáles son los objetivos de Recursos Humanos?
3. Con que otra disciplina se relaciona la Administración de Recursos Humanos?
4. Mencione los principios de la Administración de Recursos Humanos?
5. Hable de la Evolución y desarrollo de la Administración de Recursos Humanos de
Recursos Humanos a nivel global
1)
Administración de Recursos Humanos es una función multifacética que se encarga de
gestionar a las personas dentro de una organización, desde la contratación hasta el desarrollo
y la gestión de su desempeño.
2)
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos (ARH) están diseñados para
garantizar que una organización cuente con un talento humano eficiente y comprometido que
contribuya al logro de sus metas y objetivos estratégicos. Los objetivos específicos de la ARH
pueden variar según la organización y su contexto
3)
La Administración de Recursos Humanos (ARH) se relaciona estrechamente con varias otras
disciplinas y áreas de estudio debido a su naturaleza multidisciplinaria y su enfoque en la
gestión de personas en el entorno laboral. Algunas de las disciplinas relacionadas más
significativas incluyen:
Psicología Organizacional: La psicología organizacional se centra en el estudio del
comportamiento humano en el lugar de trabajo. Esta disciplina ayuda a comprender aspectos
como la motivación, la satisfacción laboral, el liderazgo y la dinámica de grupos, todos los
cuales son relevantes para la ARH.
Gestión Empresarial o Administración de Empresas: La ARH es una parte integral de la
gestión empresarial. Los principios de la administración de empresas, como la planificación
estratégica, la toma de decisiones y la gestión del cambio, se aplican directamente en la
gestión de recursos humanos.
Derecho Laboral: El derecho laboral se relaciona con la legislación y las regulaciones que
rigen las relaciones laborales y los derechos de los empleados. La ARH debe cumplir con
estas leyes y garantizar que las políticas de la empresa estén en conformidad con ellas.
Economía Laboral: La economía laboral se enfoca en el estudio de los mercados laborales,
la oferta y la demanda de trabajadores y la determinación de salarios. Estos conceptos son
importantes para la ARH, especialmente en términos de compensación y beneficios.
Sociología Laboral: La sociología laboral examina cómo las estructuras sociales y las
relaciones afectan la dinámica en el lugar de trabajo. Ayuda a comprender cuestiones como
la diversidad, la inclusión y la cultura organizacional.
Tecnología de la Información: La tecnología de la información desempeña un papel creciente
en la ARH a través de sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS) y software de gestión
de talento que facilitan el seguimiento y la gestión de datos relacionados con los empleados.
Salud Ocupacional y Seguridad Laboral: La salud ocupacional y la seguridad laboral se
centran en garantizar la salud y la seguridad de los empleados en el lugar de trabajo. La ARH
se relaciona con estas disciplinas para garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Comunicación Organizacional: La comunicación eficaz es esencial en la ARH para transmitir
políticas, procedimientos y cambios organizacionales a los empleados. La comunicación
organizacional es una disciplina clave para lograr esto.
4)
La Administración de Recursos Humanos (ARH) se rige por varios principios fundamentales
que guían las prácticas y políticas en la gestión de personas en el lugar de trabajo. Estos
principios son esenciales para garantizar un enfoque efectivo y ético en la gestión de los
recursos humanos de una organización
Principio de Valor de las Personas: Reconoce que los empleados son activos valiosos y
contribuyen significativamente al éxito de la organización. Se enfoca en el respeto y la
valoración de las capacidades y contribuciones de los empleados.
Principio de Equidad y Justicia: Se basa en la idea de que los empleados deben ser tratados
con equidad y justicia en todas las decisiones y políticas relacionadas con el empleo. Esto
incluye la igualdad de oportunidades y la imparcialidad en la remuneración y la promoción.
Principio de Participación: Fomenta la participación activa de los empleados en la toma de
decisiones que afectan sus roles y condiciones de trabajo. Involucra a los empleados en la
resolución de problemas y la mejora continua.
Principio de Desarrollo y Crecimiento: Reconoce la importancia de brindar oportunidades de
desarrollo y crecimiento profesional a los empleados. Esto incluye la capacitación, el
aprendizaje continuo y el apoyo para avanzar en sus carreras.
Principio de Transparencia y Comunicación: Destaca la importancia de la comunicación
abierta y transparente en la organización. Los empleados deben estar informados sobre
políticas, cambios organizacionales y expectativas laborales.
Principio de Reconocimiento y Recompensa: Reconoce y recompensa el buen desempeño y
los logros de los empleados de manera justa y consistente. Esto puede incluir sistemas de
reconocimiento, bonificaciones y oportunidades de avance.
Principio de Diversidad e Inclusión: Promueve un entorno de trabajo que celebra la diversidad
de antecedentes, experiencias y perspectivas de los empleados. Se esfuerza por crear una
cultura inclusiva donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.
Principio de Cumplimiento Legal: Asegura que todas las prácticas de ARH cumplan con las
leyes y regulaciones laborales aplicables, evitando riesgos legales y sanciones.
Principio de Sostenibilidad: Reconoce la importancia de la sostenibilidad a largo plazo en la
gestión de recursos humanos, incluida la gestión responsable de la fuerza laboral y la
consideración de las implicaciones a largo plazo de las decisiones de ARH.
Principio de Adaptabilidad: La ARH debe ser adaptable y capaz de ajustarse a los cambios
en el entorno empresarial y laboral, incluyendo la tecnología, la economía y las tendencias
sociales.
5)
La evolución y desarrollo de la Administración de Recursos Humanos (ARH) a nivel mundial
ha sido un proceso continuo y en constante cambio a lo largo de la historia. Aquí se presenta
una visión general de cómo ha evolucionado la ARH a lo largo del tiempo:
Primeros Indicios: En las civilizaciones antiguas, como la egipcia y la mesopotámica, ya se
llevaban registros relacionados con la gestión de mano de obra, como el seguimiento de las
horas trabajadas y el pago de salarios. Sin embargo, estas prácticas eran rudimentarias en
comparación con las normas actuales de la ARH.
Revolución Industrial: Durante la Revolución Industrial en el siglo XIX, con la aparición de
fábricas y la expansión de la industria, surgió la necesidad de gestionar de manera más
sistemática a grandes grupos de trabajadores. La ARH en esta época se centraba en el
control de asistencia y la supervisión de la disciplina laboral.
Movimiento de Relaciones Humanas: En la década de 1930, el Movimiento de Relaciones
Humanas, liderado por investigadores como Elton Mayo, cambió la perspectiva de la ARH.
Se reconoció la importancia de las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores,
y se comenzó a prestar más atención al bienestar de los empleados y a la motivación.
Enfoque Legal y Regulatorio: A lo largo del siglo XX, se establecieron leyes laborales y
regulaciones para proteger los derechos de los empleados, incluyendo la igualdad de
oportunidades, la seguridad en el trabajo y la protección de los sindicatos. La ARH tuvo que
adaptarse a estas nuevas regulaciones.
Globalización: Con la globalización de la economía a partir de la segunda mitad del siglo XX,
la ARH se enfrentó al desafío de gestionar la fuerza laboral en entornos multiculturales y en
diferentes regiones del mundo. La diversidad y la gestión global de talento se volvieron temas
importantes.
Tecnología y Automatización: En las últimas décadas, la tecnología ha tenido un impacto
significativo en la ARH. Los sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS) y el software
de gestión de talento han facilitado la administración de datos de empleados y la
automatización de procesos.
Enfoque Estratégico: En la actualidad, la ARH ha evolucionado hacia un enfoque más
estratégico. Los profesionales de ARH trabajan en estrecha colaboración con la alta dirección
para alinear la gestión de personas con los objetivos estratégicos de la organización. La ARH
se considera un socio estratégico en la toma de decisiones empresariales.
Agilidad Organizacional: La pandemia de COVID-19 aceleró la necesidad de adaptación y
flexibilidad en la ARH. La gestión del trabajo remoto, la salud mental de los empleados y la
agilidad organizacional se convirtieron en prioridades clave.
Énfasis en la Cultura Organizacional: La cultura organizacional y el compromiso de los
empleados son áreas de enfoque cada vez más importantes en la ARH. Se reconoce que una
cultura sólida puede impactar significativamente en el rendimiento y la retención de los
empleados.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social: La ARH también está abordando la sostenibilidad y
la responsabilidad social corporativa, considerando el impacto social y ambiental de las
prácticas laborales y la inversión en la comunidad.
