Mes Producto Total Mes

1 Zapatera 3 niveles 168 1

2 Zapatera 3 niveles 175 2
3 Zapatera 3 niveles 175 3
4 Zapatera 3 niveles 166 4
5 Zapatera 3 niveles 178 5
6 Zapatera 3 niveles 168 6
7 Zapatera 3 niveles 176 7
8 Zapatera 3 niveles 171 8
9 Zapatera 3 niveles 169 9
10 Zapatera 3 niveles 175 10
11 Zapatera 3 niveles 173 11
12 Zapatera 3 niveles 171 12
13 Zapatera 3 niveles 175 13
14 Zapatera 3 niveles 179 14
15 Zapatera 3 niveles 171 15
16 Zapatera 3 niveles 173 16
17 Zapatera 3 niveles 169 17
18 Zapatera 3 niveles 180 18
19 Zapatera 3 niveles 167 19
20 Zapatera 3 niveles 173 20
21 Zapatera 3 niveles 177 21
22 Zapatera 3 niveles 181 22
23 Zapatera 3 niveles 167 23
24 Zapatera 3 niveles 186 24
Total 4,163 Total

Mes Producto Total Mes

1 Zapatera multiusos 140 1
2 Zapatera multiusos 149 2
3 Zapatera multiusos 148 3
4 Zapatera multiusos 148 4
5 Zapatera multiusos 149 5
6 Zapatera multiusos 155 6
7 Zapatera multiusos 149 7
8 Zapatera multiusos 141 8
9 Zapatera multiusos 144 9
10 Zapatera multiusos 152 10
11 Zapatera multiusos 140 11
12 Zapatera multiusos 140 12
13 Zapatera multiusos 142 13
14 Zapatera multiusos 138 14
15 Zapatera multiusos 149 15
16 Zapatera multiusos 144 16
17 Zapatera multiusos 148 17
18 Zapatera multiusos 143 18
19 Zapatera multiusos 142 19
20 Zapatera multiusos 154 20
21 Zapatera multiusos 147 21
22 Zapatera multiusos 143 22
23 Zapatera multiusos 152 23
24 Zapatera multiusos 146 24
Total 3,503 Total

Mes Producto Total Mes

1 Repisa 267 1
2 Repisa 260 2
3 Repisa 269 3
4 Repisa 264 4
5 Repisa 256 5
6 Repisa 261 6
7 Repisa 266 7
8 Repisa 263 8
9 Repisa 262 9
10 Repisa 264 10
11 Repisa 269 11
12 Repisa 260 12
13 Repisa 266 13
14 Repisa 265 14
15 Repisa 261 15
16 Repisa 262 16
17 Repisa 257 17
18 Repisa 263 18
19 Repisa 268 19
20 Repisa 259 20
21 Repisa 257 21
22 Repisa 263 22
23 Repisa 257 23
24 Repisa 268 24
Total 6,307 Total
 Producto Total Mes
Despensero de cocina 43 1
Despensero de cocina 45 2
Despensero de cocina 47 3
Despensero de cocina 52 4
Despensero de cocina 53 5
Despensero de cocina 49 6
Despensero de cocina 47 7
Despensero de cocina 52 8
Despensero de cocina 54 9
Despensero de cocina 55 10
Despensero de cocina 50 11
Despensero de cocina 55 12
Despensero de cocina 52 13
Despensero de cocina 50 14
Despensero de cocina 50 15
Despensero de cocina 53 16
Despensero de cocina 51 17
Despensero de cocina 49 18
Despensero de cocina 50 19
Despensero de cocina 54 20
Despensero de cocina 52 21
Despensero de cocina 48 22
Despensero de cocina 47 23
Despensero de cocina 54 24
Total 1,212 Total

Producto Total Mes

Escrito plegable 45 1
Escrito plegable 38 2
Escrito plegable 39 3
Escrito plegable 41 4
Escrito plegable 40 5
Escrito plegable 47 6
Escrito plegable 43 7
Escrito plegable 48 8
Escrito plegable 46 9
Escrito plegable 37 10
Escrito plegable 35 11
Escrito plegable 44 12
 Escrito plegable 41 13
Escrito plegable 37 14
Escrito plegable 46 15
Escrito plegable 42 16
Escrito plegable 45 17
Escrito plegable 46 18
Escrito plegable 47 19
Escrito plegable 45 20
Escrito plegable 46 21
Escrito plegable 42 22
Escrito plegable 37 23
Escrito plegable 39 24
Total 1016 Total

Producto Total Mes

Bar case 37 1
Bar case 35 2
Bar case 36 3
Bar case 32 4
Bar case 35 5
Bar case 27 6
Bar case 35 7
Bar case 37 8
Bar case 30 9
Bar case 28 10
Bar case 29 11
Bar case 34 12
Bar case 35 13
Bar case 29 14
Bar case 30 15
Bar case 32 16
Bar case 34 17
Bar case 35 18
Bar case 37 19
Bar case 26 20
Bar case 29 21
Bar case 29 22
Bar case 30 23
Bar case 33 24
Total 774 Total
 Producto Total
Porta botellas 55
Porta botellas 51
Porta botellas 49
Porta botellas 52
Porta botellas 51
Porta botellas 50
Porta botellas 54
Porta botellas 50
Porta botellas 46
Porta botellas 49
Porta botellas 47
Porta botellas 54
Porta botellas 53
Porta botellas 54
Porta botellas 42
Porta botellas 45
Porta botellas 51
Porta botellas 48
Porta botellas 52
Porta botellas 53
Porta botellas 52
Porta botellas 47
Porta botellas 48
Porta botellas 43
Total 1,196

Producto Total
Bandeja de pino 31
Bandeja de pino 38
Bandeja de pino 36
Bandeja de pino 29
Bandeja de pino 30
Bandeja de pino 28
Bandeja de pino 27
Bandeja de pino 31
Bandeja de pino 33
Bandeja de pino 30
Bandeja de pino 28
Bandeja de pino 40
 Bandeja de pino 34
Bandeja de pino 30
Bandeja de pino 33
Bandeja de pino 38
Bandeja de pino 39
Bandeja de pino 38
Bandeja de pino 37
Bandeja de pino 36
Bandeja de pino 35
Bandeja de pino 35
Bandeja de pino 30
Bandeja de pino 34
Total 800

Producto Total
Bar móvil 36
Bar móvil 32
Bar móvil 41
Bar móvil 32
Bar móvil 36
Bar móvil 39
Bar móvil 44
Bar móvil 37
Bar móvil 38
Bar móvil 31
Bar móvil 43
Bar móvil 45
Bar móvil 42
Bar móvil 39
Bar móvil 41
Bar móvil 42
Bar móvil 39
Bar móvil 37
Bar móvil 42
Bar móvil 35
Bar móvil 42
Bar móvil 45
Bar móvil 42
Bar móvil 41
Total 941
Meses Total mensualmente
Enero 822
Febrero 823
Marzo 840
Abril 816
Mayo 828
Junio 824
Julio 841
Agosto 830
Setiembre 822
Octubre 821
Noviembre 814
Diciembre 843
Enero 840
Febrero 821
Marzo 823
Abril 831
 Mayo 833
Junio 839
Julio 842
Agosto 835
Setiembre 837
Octubre 833
Noviembre 810
Diciembre 844
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
Tipo Problemas Frecuencia/mensual
A Bajo rendimiento de producción 60

B Falta de mantenimiento de maquinaria 45

C Materia prima dañada 25
D Deficiencias en la energía eléctrica 20
E Productos dañados 10
F Tardanza de los proveedores 5
Total 165

Diagrama de Pareto de
70

60

50

40

Frecuencia
63.64%
30

20 36.36%

10

0
A B
Probl
Frecue
 % % acumulado
36.36% 36.36%

27.27% 63.64%
15.15% 78.79%
12.12% 90.91%
6.06% 96.97%
3.03% 100.00%
100.00%

rama de Pareto de los problemas de la empresa Lucanas Furniture

120.00%

100.00%
96.97% 100.00%
90.91%
80.00%
78.79%

63.64% 60.00%

40.00%
36.36%
20.00%

0.00%
B C D E F
Problemas de la empresa Lucanas Furniture
Frecuencia/Mensual % acumulado
 Costos Opera
Costo Mano de Obra
Puesto Cantidad Sueldo
Gerente general 1 S/ 3,000.00
Gerente Comercial y Marketing 1 S/ 2,000.00
Gerente de Recursos Humanos 1 S/ 2,000.00
Gerente de Finanzas 1 S/ 2,000.00
Gerente de Producción 1 S/ 2,000.00
Gerente de Control de Calidad 1 S/ 2,000.00
Ayudante de Acabado 4 S/ 1,300.00
Ayudante de Carpintería 6 S/ 1,300.00
Total S/ 26,000.00

Costos Variables
Servicios Materiales
Electricidad S/ 4,000.00 Melamina
Agua S/ 1,000.00 Canto
Transporte S/ 3,000.00 Manga polietileno
Almacenamiento S/ 5,000.00 Tornillos
Total S/ 13,000.00 Bisagras
Minifix
Otros
Total
Costos Operativos

Costo Máquinas/Herramientas
Máquinas/Herramientas Cantidad Costo
Seccionadora 2 S/ 5,000.00
Canteadora 1 S/ 2,500.00
Atornilladores 4 S/ 2,000.00
Ruteradora 2 S/ 2,300.00
Guia minifix 4 S/ 1,500.00
Total S/ 31,100.00

Costos Variables Costos totales

Costos Mano de Obra S/ 26,000.00
S/ 35,000.00 Máquinas/Herramientas S/ 31,100.00
S/ 400.00 Variables 67450
S/ 350.00 Servicios 13000
S/ 300.00 Total S/ 137,550.00
S/ 900.00
S/ 500.00
S/ 30,000.00
S/ 67,450.00
 Método de Centro de Gravedad
Google Maps: Latitud y longitud

Proveedores Peso (Kg)

Masisa 21375
Metalplasti 30
Representaciones Martín 60
Taviexport 100
Casa de los Tiradores 70
Total 21635

Cx -12.0989
Cy -77.0198

Alternativas Latitud

Parque Industrial Macropolis -12.2451032

Ciudad Industrial Huachipa Este -11.9339202

Parque Industrial de Ancón -11.7481136
Parque Industrial Villa El Salvador -12.2067949

La mejor alternativa sería el parque Industrial Villa El Salvador, por su cercanía

Alternativas Latitud
Centro de Gravedad -12.0989
Parque Industrial Villa El Salvador -12.2067949
 Latitud Longitud Peso x Latitud Peso x Longitud
-12.0987943 -77.0200704 -258611.7281625 -1646304.0048
-12.0525012 -77.0507143 -361.575036 -2311.521429
-12.2028819 -76.9319077 -732.172914 -4615.914462
-11.9922513 -77.062137 -1199.22513 -7706.2137
-12.2017957 -76.9336548 -854.125699 -5385.355836
-261758.8269415 -1666323.010227

Longitud

-76.8164957

-76.9211519
-77.1455706
-76.9348817

Villa El Salvador, por su cercanía

Longitud
-77.0198
-76.9348817
 PUNTO DE EQUILIBRIO - LU

Costos Fijos (soles/mes)

Sedes de Distribución
Alquiler Mano de obra Seguro
Lurín 45,500 108 18.0
Huachipa este 43,700 173 19.0
Ancón 41,200 108 17.0
Villa El Salvador 39,800 129 15.0

Costos Variables (soles/unidad)

Sedes de Distribución
Materiales Transporte Gastos Generales
Lurín 3.50 7.00 18.00
Huachipa este 2.00 8.00 21.00
Ancón 4.00 10.00 20.00
Villa El Salvador 4.50 8.00 25.00

Sedes de Distribución CF (Soles/año) CV (soles/unidad)

Lurín 45,711 28.50
Huachipa este 43,967 31.00
Ancón 41,399 34.00
Villa El Salvador 40,031 37.50

Cantidad Demandada

Lurin 28.5 Q+45,711

X (Q) Y (CT)
0 45,711
632 63,723
698 65,604
784 68,055
 1,700 94,161

110,000

105,000

100,000

95,000

90,000

85,000

80,000

75,000

70,000

65,000

60,000

55,000

50,000

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0
0 200 400
 DE EQUILIBRIO - LUCANAS FURNITURE

Ecuaciones:
𝐶𝑇1 =45,711+28.50 × 𝑄
𝐶𝑇2=43,967 +31.00 × 𝑄
𝐶𝑇3=41,399 +34.00×𝑄
𝐶𝑇4=40,031 +37.50×𝑄

mes)
Servicios Basicos Total CT1 = CT2:
85 45,711 45,711
75 43,967
74 41,399 CT1 = CT3:
87 40,031 45,711

CT1 = CT4:
45,711
Total
28.50
31.00 CT2 = CT3:
34.00 43,967
37.50
CT2 = CT4:
43,967

CT3 = CT4:
41,399

Huachipa este 31.0 Q+43,967 Ancón 34 Q+41,399

X (Q) Y (CT) X (Q) Y (CT)
0 43,967 0 41,399
606 62,753 391 54,693
698 65,605 784 68,055
856 70,503 856 70,503
 1,700 96,667 1,700 99,199

00 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600

𝐶𝑇1 =45,711+28.50 × 𝑄
𝐶𝑇2=43,967 +31.00 × 𝑄
𝐶𝑇3=41,399 +34.00×𝑄
𝐶𝑇4=40,031 +37.50×𝑄

+ 28.50 * Q = 43,967 +
Q = 697.6
Q = 698 unidades
+ 28.50 * Q = 41,399 +
Q = 784.0
Q = 784.0 unidades

+ 28.50 * Q = 40,031 +
Q = 631.1
Q = 632 unidades

+ 31.00 * Q = 41,399 +
Q = 856 unidades

+ 31.00 * Q = 40,031 +
Q = 605.5
Q = 606 unidades

+ 34.00 * Q = 40,031 +
Q = 390.9
Q = 391 unidades

Villa El Salvador 37.5 Q+40,031

X (Q) Y (CT)
0 40,031
391 54,694
606 62,756
632 63,731
 1,700 103,781

Lurín
Huachipa este
Ancón
Villa El Salvador

1,400 1,600 1,800

 31.00 * Q

unidades
34.00 * Q

unidades

37.50 * Q

unidades

34.00 * Q
unidades

37.50 * Q

unidades

37.50 * Q

unidades
 | Ventas
Enero 822
Febrero 823
Marzo 840
Abril 816
Patró
Mayo 828 900
Junio 824
880
Julio 841
Agosto 830 860
Setiembre 822
840
Octubre 821
Noviembre 814 820
Diciembre 843
800
Enero 840
Febrero 821 780
Marzo 823
760
Abril 831
Mayo 833 740
Junio 839
720
Julio 842
Agosto 835 700
o o o il o o o o e e
Setiembre 837 ner rer arz Abr ay Juni Juli ost br br
E e b M M A g e m ctu em
Octubre 833 F ti O ovi
Se N
Noviembre 810
Diciembre 844
Total 19912

Autocorrelación (t=1)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.7
2 Febrero 823 822 -6.7
3 Marzo 840 823 10.3
4 Abril 816 840 -13.7
5 Mayo 828 816 -1.7
6 Junio 824 828 -5.7
7 Julio 841 824 11.3
8 Agosto 830 841 0.3
9 Septiembre 822 830 -7.7
10 Octubre 821 822 -8.7
11 Noviembre 814 821 -15.7
 12 Diciembre 843 814 13.3
13 Enero 840 843 10.3
14 Febrero 821 840 -8.7
15 Marzo 823 821 -6.7
16 Abril 831 823 1.3
17 Mayo 833 831 3.3
18 Junio 839 833 9.3
19 Julio 842 839 12.3
20 Agosto 835 842 5.3
21 Septiembre 837 835 7.3
22 Octubre 833 837 3.3
23 Noviembre 810 833 -19.7
24 Diciembre 844 810 14.3

Y = 829.7

Autocorrelación (t=2)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 822 10.33
4 Abril 816 823 -13.67
5 Mayo 828 840 -1.67
6 Junio 824 816 -5.67
7 Julio 841 828 11.33
8 Agosto 830 824 0.33
9 Septiembre 822 841 -7.67
10 Octubre 821 830 -8.67
11 Noviembre 814 822 -15.67
12 Diciembre 843 821 13.33
13 Enero 840 843 10.33
14 Febrero 821 840 -8.67
15 Marzo 823 821 -6.67
16 Abril 831 823 1.33
17 Mayo 833 831 3.33
18 Junio 839 833 9.33
19 Julio 842 839 12.33
20 Agosto 835 842 5.33
21 Septiembre 837 835 7.33
22 Octubre 833 837 3.33
 23 Noviembre 810 833 -19.67
24 Diciembre 844 810 14.33

Y = 829.7

Autocorrelación (t=3)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 822 -13.67
5 Mayo 828 823 -1.67
6 Junio 824 840 -5.67
7 Julio 841 816 11.33
8 Agosto 830 828 0.33
9 Septiembre 822 824 -7.67
10 Octubre 821 841 -8.67
11 Noviembre 814 830 -15.67
12 Diciembre 843 822 13.33
13 Enero 840 821 10.33
14 Febrero 821 814 -8.67
15 Marzo 823 843 -6.67
16 Abril 831 840 1.33
17 Mayo 833 821 3.33
18 Junio 839 823 9.33
19 Julio 842 831 12.33
20 Agosto 835 833 5.33
21 Septiembre 837 839 7.33
22 Octubre 833 842 3.33
23 Noviembre 810 835 -19.67
24 Diciembre 844 837 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=4)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
 2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 822 -1.67
6 Junio 824 823 -5.67
7 Julio 841 840 11.33
8 Agosto 830 816 0.33
9 Septiembre 822 828 -7.67
10 Octubre 821 824 -8.67
11 Noviembre 814 841 -15.67
12 Diciembre 843 830 13.33
13 Enero 840 822 10.33
14 Febrero 821 821 -8.67
15 Marzo 823 814 -6.67
16 Abril 831 843 1.33
17 Mayo 833 840 3.33
18 Junio 839 821 9.33
19 Julio 842 823 12.33
20 Agosto 835 831 5.33
21 Septiembre 837 833 7.33
22 Octubre 833 839 3.33
23 Noviembre 810 842 -19.67
24 Diciembre 844 835 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=5)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 822 -5.67
7 Julio 841 823 11.33
8 Agosto 830 840 0.33
9 Septiembre 822 816 -7.67
10 Octubre 821 828 -8.67
11 Noviembre 814 824 -15.67
12 Diciembre 843 841 13.33
13 Enero 840 830 10.33
14 Febrero 821 822 -8.67
 15 Marzo 823 821 -6.67
16 Abril 831 814 1.33
17 Mayo 833 843 3.33
18 Junio 839 840 9.33
19 Julio 842 821 12.33
20 Agosto 835 823 5.33
21 Septiembre 837 831 7.33
22 Octubre 833 833 3.33
23 Noviembre 810 839 -19.67
24 Diciembre 844 842 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=6)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 822 11.33
8 Agosto 830 823 0.33
9 Septiembre 822 840 -7.67
10 Octubre 821 816 -8.67
11 Noviembre 814 828 -15.67
12 Diciembre 843 824 13.33
13 Enero 840 841 10.33
14 Febrero 821 830 -8.67
15 Marzo 823 822 -6.67
16 Abril 831 821 1.33
17 Mayo 833 814 3.33
18 Junio 839 843 9.33
19 Julio 842 840 12.33
20 Agosto 835 821 5.33
21 Septiembre 837 823 7.33
22 Octubre 833 831 3.33
23 Noviembre 810 833 -19.67
24 Diciembre 844 839 14.33

Y = 829.67
 Autocorrelación (t=7)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 822 0.33
9 Septiembre 822 823 -7.67
10 Octubre 821 840 -8.67
11 Noviembre 814 816 -15.67
12 Diciembre 843 828 13.33
13 Enero 840 824 10.33
14 Febrero 821 841 -8.67
15 Marzo 823 830 -6.67
16 Abril 831 822 1.33
17 Mayo 833 821 3.33
18 Junio 839 814 9.33
19 Julio 842 843 12.33
20 Agosto 835 840 5.33
21 Septiembre 837 821 7.33
22 Octubre 833 823 3.33
23 Noviembre 810 831 -19.67
24 Diciembre 844 833 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=8)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
 9 Septiembre 822 822 -7.67
10 Octubre 821 823 -8.67
11 Noviembre 814 840 -15.67
12 Diciembre 843 816 13.33
13 Enero 840 828 10.33
14 Febrero 821 824 -8.67
15 Marzo 823 841 -6.67
16 Abril 831 830 1.33
17 Mayo 833 822 3.33
18 Junio 839 821 9.33
19 Julio 842 814 12.33
20 Agosto 835 843 5.33
21 Septiembre 837 840 7.33
22 Octubre 833 821 3.33
23 Noviembre 810 823 -19.67
24 Diciembre 844 831 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=9)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 822 -8.67
11 Noviembre 814 823 -15.67
12 Diciembre 843 840 13.33
13 Enero 840 816 10.33
14 Febrero 821 828 -8.67
15 Marzo 823 824 -6.67
16 Abril 831 841 1.33
17 Mayo 833 830 3.33
18 Junio 839 822 9.33
19 Julio 842 821 12.33
20 Agosto 835 814 5.33
21 Septiembre 837 843 7.33
22 Octubre 833 840 3.33
 23 Noviembre 810 821 -19.67
24 Diciembre 844 823 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=10)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 822 -15.67
12 Diciembre 843 823 13.33
13 Enero 840 840 10.33
14 Febrero 821 816 -8.67
15 Marzo 823 828 -6.67
16 Abril 831 824 1.33
17 Mayo 833 841 3.33
18 Junio 839 830 9.33
19 Julio 842 822 12.33
20 Agosto 835 821 5.33
21 Septiembre 837 814 7.33
22 Octubre 833 843 3.33
23 Noviembre 810 840 -19.67
24 Diciembre 844 821 14.33

Y = 829.67

Autocorrelación (t=11)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
 2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 822 13.33
13 Enero 840 823 10.33
14 Febrero 821 840 -8.67
15 Marzo 823 816 -6.67
16 Abril 831 828 1.33
17 Mayo 833 824 3.33
18 Junio 839 841 9.33
19 Julio 842 830 12.33
20 Agosto 835 822 5.33
21 Septiembre 837 821 7.33
22 Octubre 833 814 3.33
23 Noviembre 810 843 -19.67
24 Diciembre 844 840 14.33

Y= 829.7

Autocorrelación (t=12)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 822 10.33
14 Febrero 821 823 -8.67
 15 Marzo 823 840 -6.67
16 Abril 831 816 1.33
17 Mayo 833 828 3.33
18 Junio 839 824 9.33
19 Julio 842 841 12.33
20 Agosto 835 830 5.33
21 Septiembre 837 822 7.33
22 Octubre 833 821 3.33
23 Noviembre 810 814 -19.67
24 Diciembre 844 843 14.33

Y= 830

Autocorrelación (t=13)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 822 -8.67
15 Marzo 823 823 -6.67
16 Abril 831 840 1.33
17 Mayo 833 816 3.33
18 Junio 839 828 9.33
19 Julio 842 824 12.33
20 Agosto 835 841 5.33
21 Septiembre 837 830 7.33
22 Octubre 833 822 3.33
23 Noviembre 810 821 -19.67
24 Diciembre 844 814 14.33
 y= 830

Autocorrelación (t=14)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 822 -6.67
16 Abril 831 823 1.33
17 Mayo 833 840 3.33
18 Junio 839 816 9.33
19 Julio 842 828 12.33
20 Agosto 835 824 5.33
21 Septiembre 837 841 7.33
22 Octubre 833 830 3.33
23 Noviembre 810 822 -19.67
24 Diciembre 844 821 14.33

y 830

Autocorrelación (t=15)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
 5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 -6.67
16 Abril 831 822 1.33
17 Mayo 833 823 3.33
18 Junio 839 840 9.33
19 Julio 842 816 12.33
20 Agosto 835 828 5.33
21 Septiembre 837 824 7.33
22 Octubre 833 841 3.33
23 Noviembre 810 830 -19.67
24 Diciembre 844 822 14.33

y= 830

Autocorrelación (t=16)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 -6.67
16 Abril 831 1.33
17 Mayo 833 822 3.33
 18 Junio 839 823 9.33
19 Julio 842 840 12.33
20 Agosto 835 816 5.33
21 Septiembre 837 828 7.33
22 Octubre 833 824 3.33
23 Noviembre 810 841 -19.67
24 Diciembre 844 830 14.33

y= 830

Autocorrelación (t=17)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 -6.67
16 Abril 831 1.33
17 Mayo 833 3.33
18 Junio 839 822 9.33
19 Julio 842 823 12.33
20 Agosto 835 840 5.33
21 Septiembre 837 816 7.33
22 Octubre 833 828 3.33
23 Noviembre 810 824 -19.67
24 Diciembre 844 841 14.33

Y= 830

Autocorrelación (t=18)
 Autocorrelación (t=18)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 -6.67
16 Abril 831 1.33
17 Mayo 833 3.33
18 Junio 839 9.33
19 Julio 842 822 12.33
20 Agosto 835 823 5.33
21 Septiembre 837 840 7.33
22 Octubre 833 816 3.33
23 Noviembre 810 828 -19.67
24 Diciembre 844 824 14.33

y= 830

Autocorrelación (t=19)
Período t Mes Ventas Desfase (Y t - Y)
1 Enero 822 -7.67
2 Febrero 823 -6.67
3 Marzo 840 10.33
4 Abril 816 -13.67
5 Mayo 828 -1.67
6 Junio 824 -5.67
7 Julio 841 11.33
8 Agosto 830 0.33
9 Septiembre 822 -7.67
10 Octubre 821 -8.67
11 Noviembre 814 -15.67
12 Diciembre 843 13.33
13 Enero 840 10.33
14 Febrero 821 -8.67
15 Marzo 823 -6.67
16 Abril 831 1.33
17 Mayo 833 3.33
18 Junio 839 9.33
19 Julio 842 12.33
20 Agosto 835 822 5.33
21 Septiembre 837 823 7.33
22 Octubre 833 840 3.33
23 Noviembre 810 816 -19.67
24 Diciembre 844 828 14.33

y= 830
 Patrón de datos

ril o o o
ay Juni Juli ost
o e
br ubr
e
br
e e o o
br ner rer arz Abr
o il o o o
ay Juni Juli ost
o
br
e
br
e
br
e
br
e
M A g e m ct e m e m E e b M M A g e m ctu em em
ti O ovi ci F ti O ovi ci
Se N Di Se N Di

ón (t=1)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
59 0
-7.7 44 51
-6.7 107 -69
10.3 187 -141
-13.7 3 23
-1.7 32 9
-5.7 128 -64
11.3 0 4
0.3 59 -3
-7.7 75 66
-8.7 245 136
 -15.7 178 -209
13.3 107 138
10.3 75 -90
-8.7 44 58
-6.7 2 -9
1.3 11 4
3.3 87 31
9.3 152 115
12.3 28 66
5.3 54 39
7.3 11 24
3.3 387 -66
-19.7 205 -282
2281 -167

ón (t=2)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
-7.67 106.78 -79
-6.67 186.78 91
10.33 2.78 -17
-13.67 32.11 77
-1.67 128.44 -19
-5.67 0.11 -2
11.33 58.78 -87
0.33 75.11 -3
-7.67 245.44 120
-8.67 177.78 -116
13.3 106.78 138
10.3 75.11 -90
-8.7 44.44 58
-6.7 1.78 -9
1.3 11.11 4
3.3 87.11 31
9.3 152.11 115
12.3 28.44 66
5.3 53.78 39
7.3 11.11 24
 3.3 386.78 -66
-19.7 205.44 -282
2281 -4

ón (t=3)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
-7.67 186.78 105
-6.67 2.78 11
10.33 32.11 -59
-13.67 128.44 -155
-1.67 0.11 -1
-5.67 58.78 43
11.33 75.11 -98
0.33 245.44 -5
-7.67 177.78 -102
-8.67 106.78 -90
-15.67 75.11 136
13.33 44.44 -89
10.33 1.78 14
-8.67 11.11 -29
-6.67 87.11 -62
1.33 152.11 16
3.33 28.44 18
9.33 53.78 68
12.33 11.11 41
5.33 386.78 -105
7.33 205.44 105
2281 -236

ón (t=4)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
 44.44 0
106.78 0
186.78 0
-7.67 2.78 13
-6.67 32.11 38
10.33 128.44 117
-13.67 0.11 -5
-1.67 58.78 13
-5.67 75.11 49
11.33 245.44 -178
0.33 177.78 4
-7.67 106.78 -79
-8.67 75.11 75
-15.67 44.44 104
13.33 1.78 18
10.33 11.11 34
-8.67 87.11 -81
-6.67 152.11 -82
1.33 28.44 7
3.33 53.78 24
9.33 11.11 31
12.33 386.78 -243
5.33 205.44 76
2281.33 -62.11

ón (t=5)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
-7.67 32.11 43
-6.67 128.44 -76
10.33 0.11 3
-13.67 58.78 105
-1.67 75.11 14
-5.67 245.44 89
11.33 177.78 151
0.33 106.78 3
-7.67 75.11 66
 -8.67 44.44 58
-15.67 1.78 -21
13.33 11.11 44
10.33 87.11 96
-8.67 152.11 -107
-6.67 28.44 -36
1.33 53.78 10
3.33 11.11 11
9.33 386.78 -184
12.33 205.44 177
2281.33 449.78

ón (t=6)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
-7.67 128.44 -87
-6.67 0.11 -2
10.33 58.78 -79
-13.67 75.11 118
-1.67 245.44 26
-5.67 177.78 -76
11.33 106.78 117
0.33 75.11 -3
-7.67 44.44 51
-8.67 1.78 -12
-15.67 11.11 -52
13.33 87.11 124
10.33 152.11 127
-8.67 28.44 -46
-6.67 53.78 -49
1.33 11.11 4
3.33 386.78 -66
9.33 205.44 134
2281.33 231.67
ón (t=7)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
-7.67 0.11 -3
-6.67 58.78 51
10.33 75.11 -90
-13.67 245.44 214
-1.67 177.78 -22
-5.67 106.78 -59
11.33 75.11 -98
0.33 44.44 -2
-7.67 1.78 -10
-8.67 11.11 -29
-15.67 87.11 -146
13.33 152.11 164
10.33 28.44 55
-8.67 53.78 -64
-6.67 11.11 -22
1.33 386.78 -26
3.33 205.44 48
2281.33 -38.11

ón (t=8)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
 -7.67 58.78 59
-6.67 75.11 58
10.33 245.44 -162
-13.67 177.78 -182
-1.67 106.78 -17
-5.67 75.11 49
11.33 44.44 -76
0.33 1.78 0
-7.67 11.11 -26
-8.67 87.11 -81
-15.67 152.11 -193
13.33 28.44 71
10.33 53.78 76
-8.67 11.11 -29
-6.67 386.78 131
1.33 205.44 19
2281 -302

ón (t=9)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
-7.67 75.11 66
-6.67 245.44 104
10.33 177.78 138
-13.67 106.78 -141
-1.67 75.11 14
-5.67 44.44 38
11.33 1.78 15
0.33 11.11 1
-7.67 87.11 -72
-8.67 152.11 -107
-15.67 28.44 -84
13.33 53.78 98
10.33 11.11 34
 -8.67 386.78 170
-6.67 205.44 -96
2281.33 181.00

ón (t=10)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
-7.67 245.44 120
-6.67 177.78 -89
10.33 106.78 107
-13.67 75.11 118
-1.67 44.44 11
-5.67 1.78 -8
11.33 11.11 38
0.33 87.11 3
-7.67 152.11 -95
-8.67 28.44 -46
-15.67 53.78 -115
13.33 11.11 44
10.33 386.78 -203
-8.67 205.44 -124
2281.33 -237.78

ón (t=11)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
 44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
-7.67 177.78 -102
-6.67 106.78 -69
10.33 75.11 -90
-13.67 44.44 91
-1.67 1.78 -2
-5.67 11.11 -19
11.33 87.11 106
0.33 152.11 4
-7.67 28.44 -41
-8.67 53.78 -64
-15.67 11.11 -52
13.33 386.78 -262
10.33 205.44 148
2281.33 -351.56

ón (t=12)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
-7.7 106.78 -79
-6.7 75.11 58
 10.3 44.44 -69
-13.7 1.78 -18
-1.7 11.11 -6
-5.7 87.11 -53
11.3 152.11 140
0.3 28.44 2
-7.7 53.78 -56
-8.7 11.11 -29
-15.7 386.78 308
13.3 205.44 191
2281.33 388.67

ón (t=13)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
-7.7 75.11 66
-6.7 44.44 44
10.3 1.78 14
-13.7 11.11 -46
-1.7 87.11 -16
-5.7 152.11 -70
11.3 28.44 60
0.3 53.78 2
-7.7 11.11 -26
-8.7 386.78 170
-15.7 205.44 -225
2281.33 -23.11
ón (t=14)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
-7.7 44.44 51
-6.7 1.78 -9
10.3 11.11 34
-13.7 87.11 -128
-1.7 152.11 -21
-5.7 28.44 -30
11.3 53.78 83
0.3 11.11 1
-7.7 386.78 151
-8.7 205.44 -124
2281.33 9.11

ón (t=15)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
 2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
44.44 0
-7.7 1.78 -10
-6.7 11.11 -22
10.3 87.11 96
-13.7 152.11 -169
-1.7 28.44 -9
-5.7 53.78 -42
11.3 11.11 38
0.3 386.78 -7
-7.7 205.44 -110
2281.33 -233.67

ón (t=16)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
44.44 0
1.78 0
-7.7 11.11 -26
 -6.7 87.11 -62
10.3 152.11 127
-13.7 28.44 -73
-1.7 53.78 -12
-5.7 11.11 -19
11.3 386.78 -223
0.3 205.44 5
2281.33 -282.44

ón (t=17)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
44.44 0
1.78 0
11.11 0
-7.7 87.11 -72
-6.7 152.11 -82
10.3 28.44 55
-13.7 53.78 -100
-1.7 11.11 -6
-5.7 386.78 111
11.3 205.44 162
2281.33 69.44

ón (t=18)
ón (t=18)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
44.44 0
1.78 0
11.11 0
87.11 0
-7.7 152.11 -95
-6.7 28.44 -36
10.3 53.78 76
-13.7 11.11 -46
-1.7 386.78 33
-5.7 205.44 -81
2281.33 -148.33

ón (t=19)
(Y t-1 - Y) (Y t - Y)2 (Y t - Y)(Y t-1 - Y)
58.78 0
44.44 0
106.78 0
186.78 0
2.78 0
32.11 0
128.44 0
0.11 0
58.78 0
75.11 0
 245.44 0
177.78 0
106.78 0
75.11 0
44.44 0
1.78 0
11.11 0
87.11 0
152.11 0
-7.7 28.44 -41
-6.7 53.78 -49
10.3 11.11 34
-13.7 386.78 269
-1.7 205.44 -24
2281.33 189.56
 Coeficiente de Autocorrelación
r 1= -0.0731053964543153
r 2= -0.0018507695304887
 r 3= -0.103594389246055
r 4= -0.0272257938827194
r 5= 0.197155659458407
r 6= 0.101548801870251
r7= -0.0167056302357299
r 8= -0.132476134813949
r 9= 0.0793395675043832
r 10 = -0.104227547243327
r 11 = -0.154100915643873
r 12 = 0.170368205727645
r 13 = -0.0101305279563612
r 14 = 0.00399376582894996
r 15 = -0.102425482174167
r 16 = -0.123806740697448
r 17 = 0.0304402883304114
r 18 = -0.0650204558737581
r 19 = 0.0830898110266899
 Coeficiente de Autocorrelación
0.25

0.2
 Coeficiente de Autocorrelación
0.25

0.2

0.15

0.1

0.05

0
r1= r2= r3= r4= r5= r6= r7= r8= r 9 = r 10 = r 11 = r 12 = r 13 = r 14 = r 15 = r 16 = r 17 = r
-0.05

-0.1

-0.15

-0.2
i ón
i ón

14 = r 15 = r 16 = r 17 = r 18 = r 19 =
 Productos Ventas Precio
Zapatera 3 niveles 4,163 S/ 525.00
Zapatera multiusos 3,503 S/ 385.00
Repisa 6,307 S/ 85.00
Despensero de cocina 1,212 S/ 305.00
Escrito plegable 1016 S/ 270.00
Bar case 774 S/ 145.00
Porta botellas 1,196 S/ 125.00
Bandeja de pino 800 S/ 170.00
Bar móvil 941 S/ 345.00
 Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente

Ingresos en 2 años de ventas

S/ 2,185,575.00
S/ 1,348,655.00
S/ 536,095.00
S/ 369,660.00
S/ 274,320.00
S/ 112,230.00
S/ 149,500.00
S/ 136,000.00
S/ 324,645.00
de Excel.

mato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.

 K=3

t Ventas (Yt) Mt Ŷ e
1 822
2 823
3 840 828
4 816 826 828 -12
5 828 828 826 2
6 824 823 828 -4
7 841 831 823 18
8 830 832 831 -1
9 822 831 832 -10
10 821 824 831 -10
11 814 819 824 -10
12 843 826 819 24
13 840 832 826 14
14 821 835 832 -11
15 823 828 835 -12
16 831 825 828 3
17 833 829 825 8
18 839 834 829 10
19 842 838 834 8
20 835 839 838 -3
21 837 838 839 -2
22 833 835 838 -5
23 810 827 835 -25
24 844 829 827 17
25 827 829
Error abs |et| (Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

12.33 152.11 0.015114 -0.01511438 Promedio M

1.67 2.78 0.002013 0.002012882 850
4.00 16.00 0.004854 -0.00485437
18.33 336.11 0.021799 0.021799445 840
1.00 1.00 0.001205 -0.00120482
830
9.67 93.44 0.011760 -0.01175994
10.00 100.00 0.012180 -0.01218027 820
10.33 106.78 0.012695 -0.01269451
24.00 576.00 0.028470 0.028469751 810
14.00 196.00 0.016667 0.016666667
11.33 128.44 0.013804 -0.0138043 800

11.67 136.11 0.014176 -0.01417578 790

3.00 9.00 0.003610 0.003610108 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1
8.00 64.00 0.009604 0.009603842
Ventas
10.00 100.00 0.011919 0.011918951
7.67 58.78 0.009105 0.009105305
3.00 9.00 0.003593 -0.00359281
1.67 2.78 0.001991 -0.00199124
5.00 25.00 0.006002 -0.0060024
25.00 625.00 0.030864 -0.0308642
17.33 300.44 0.020537 0.020537125

9.95 144.70 1.20% -0.02%

DAM ECM EPAM EPM
 Promedio Móvil Simple

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Ventas Pronóstico
t Ventas (Yt) Promedio Móvil de 3 meses Mt
1 822
2 823
3 840 828.33
4 816 826.33
5 828 828.00
6 824 822.67
7 841 831.00
8 830 831.67
9 822 831.00
10 821 824.33
11 814 819.00
12 843 826.00
13 840 832.33
14 821 834.67
15 823 828.00
16 831 825.00
17 833 829.00
18 839 834.33
19 842 838.00
20 835 838.67
21 837 838.00
22 833 835.00
23 810 826.67
24 844 829.00
25
26
27
 K=3 1

2Mt-M't [𝟐/((𝐤−𝟏) )] a+bp

(Mt-M't)
Promedio Móvil de 3 meses M´t Valor de a Valor de b Pronóstico Ŷt+p=at+bt*p (p=1)

827.56 828.44 0.44

825.67 819.67 -3.00 828.89
827.22 834.78 3.78 816.67
828.44 834.89 3.22 838.56
831.22 830.78 -0.22 838.11
829.00 819.67 -4.67 830.56
824.78 813.22 -5.78 815.00
823.11 828.89 2.89 807.44
825.78 838.89 6.56 831.78
831.00 838.33 3.67 845.44
831.67 824.33 -3.67 842.00
829.22 820.78 -4.22 820.67
827.33 830.67 1.67 816.56
829.44 839.22 4.89 832.33
833.78 842.22 4.22 844.11
837.00 840.33 1.67 846.44
838.22 837.78 -0.22 842.00
837.22 832.78 -2.22 837.56
833.22 820.11 -6.56 830.56
830.22 827.78 -1.22 813.56
826.56
825.33
824.11
 |e| (Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt p
1
2
3

4.89 23.90 0.01 -0.01

24.33 592.11 0.03 0.03
8.56 73.20 0.01 -0.01
16.11 259.57 0.02 -0.02
9.56 91.31 0.01 -0.01
1.00 1.00 0.00 0.00
35.56 1264.20 0.04 0.04
8.22 67.60 0.01 0.01
24.44 597.53 0.03 -0.03
19.00 361.00 0.02 -0.02
10.33 106.78 0.01 0.01
16.44 270.42 0.02 0.02
6.67 44.44 0.01 0.01
2.11 4.46 0.00 0.00
11.44 130.98 0.01 -0.01
5.00 25.00 0.01 -0.01
4.56 20.75 0.01 -0.01
20.56 422.53 0.03 -0.03
30.44 926.86 0.04 0.04

13.64 278.09 1.64% 0.01%

DAM ECM EPAM EPM
 Promedio Móvil Doble
850

840

830

820

810

800

790

780
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Ventas Pronóstico
 k=3

t Yt
Periodo Demanda
1 822
2 823
3 840
4 816
5 828
6 824
7 841
8 830
9 822
10 821
11 814
12 843
13 840
14 821
15 823
16 831
17 833
18 839
19 842
20 835
21 837
22 833
23 810
24 844
25
Total 19912
Media 830
Sesgo
Sesgo Medio
Desviación Absoluta
Desviación Absoluta Media
 Mt Ŷt+1 et
|Yt - Ŷ|
Yt-Ŷ
Promedio Movil de 3 periodos Pronostico de 3 periodos Error
Error
Absoluto

828.831762899352
825.180481453449 828.831762899352 -12.83 12.83
828.954565714303 825.180481453449 2.82 2.82
822.250889102144 828.954565714303 -4.95 4.95
831.62041140952 822.250889102144 18.75 18.75
830.913624863288 831.62041140952 -1.62 1.62
831.022320437832 830.913624863288 -8.91 8.91
824.497747039325 831.022320437832 -10.02 10.02
818.809111394717 824.497747039325 -10.50 10.50
827.062656007686 818.809111394717 24.19 24.19
831.533572063612 827.062656007686 12.94 12.94
834.155515281151 831.533572063612 -10.53 10.53
828.525037636469 834.155515281151 -11.16 11.16
825.197241603039 828.525037636469 2.47 2.47
828.86633563234 825.197241603039 7.80 7.80
834.469065661381 828.86633563234 10.13 10.13
837.945882966966 834.469065661381 7.53 7.53
838.378192516907 837.945882966966 -2.95 2.95
838.232281159649 838.378192516907 -1.38 1.38
834.828186100108 838.232281159649 -5.23 5.23
826.056893186801 834.828186100108 -24.83 24.83
830.606771037481 826.056893186801 17.94 17.94
830.606771037481

-0.33
-0.02
209.50
9.98
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

164.65 0.02 -0.02 Ponderación

7.95 0.00 0.00 t-2 0.3577297026729
24.55 0.01 -0.01 t-1 0.2781823392821
351.53 0.02 0.02 t 0.3640879548489
2.63 0.00 0.00 Suma 0.9999999968039
79.45 0.01 -0.01
100.45 0.01 -0.01
110.20 0.01 -0.01
585.20 0.03 0.03 Promedio Móvil Ponderado
167.37 0.02 0.02
110.96 0.01 -0.01 850
124.45 0.01 -0.01
6.13 0.00 0.00 840
60.88 0.01 0.01
102.69 0.01 0.01 830
56.71 0.01 0.01
8.68 0.00 0.00 820
1.90 0.00 0.00
27.38 0.01 -0.01 810
616.44 0.03 -0.03
321.96 0.02 0.02 800

790
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Ventas Pronóstico

144.39 1.20% -0.02%

ECM EPAM EPM
onderado

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

onóstico
 Valor
t Valor Real
Suavizado
Periodo Yt Ŷt (α= 0.5)
1 822 822.0
2 823 822.0
3 840 822.1
4 816 824.6
5 828 823.4
6 824 824.0
7 841 824.0
8 830 826.4
9 822 826.9
10 821 826.2
11 814 825.5
12 843 823.9
13 840 826.5
14 821 828.4
15 823 827.4
16 831 826.8
17 833 827.3
18 839 828.1
19 842 829.6
20 835 831.3
21 837 831.8
22 833 832.5
23 810 832.6
24 844 829.5
25 831.5
Promedios
Error abs
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt
|et|

1.00 1.00 0.00 0.00 alfa 0.137115884

17.86 319.08 0.02 0.02
8.59 73.73 0.01 -0.01
4.59 21.08 0.01 0.01
0.04 0.00 0.00 0.00
16.97 287.87 0.02 0.02
3.64 13.25 0.00 0.00
Atenuación Expone
4.86 23.61 0.01 -0.01 850
5.19 26.96 0.01 -0.01
840
11.48 131.80 0.01 -0.01
19.09 364.56 0.02 0.02 830
13.48 181.59 0.02 0.02
820
7.37 54.35 0.01 -0.01
4.36 19.02 0.01 -0.01 810
4.24 17.95 0.01 0.01
5.66 31.99 0.01 800
0.01
10.88 118.38 0.01 0.01 790
12.39 153.47 0.01 0.01 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
3.69 13.61 0.00 0.00 Ventas P
5.18 26.87 0.01 0.01
0.47 0.22 0.00 0.00
22.59 510.39 0.03 -0.03
14.51 210.42 0.02 0.02

8.61 113.10 1.04% 0.35%

DAM ECM EPAM EPM
 Atenuación Exponencial Simple

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Ventas Pronóstico
 T Yt At A´t at
1 822 822.00 822.00 822.00
2 823 822.11 822.01 822.20
3 840 824.01 822.31 825.71
4 816 823.16 823.92 822.40
5 828 823.67 823.21 824.13
6 824 823.71 823.68 823.74
7 841 825.55 823.90 827.19
8 830 826.02 825.60 826.45
9 822 825.59 825.98 825.21
10 821 825.11 825.54 824.67
11 814 823.92 824.98 822.87
12 843 825.95 824.14 827.77
13 840 827.45 826.11 828.79
14 821 826.76 827.38 826.15
15 823 826.36 826.72 826.00
16 831 826.86 826.41 827.30
17 833 827.51 826.93 828.09
18 839 828.73 827.64 829.83
19 842 830.15 828.88 831.41
20 835 830.66 830.20 831.12
21 837 831.34 830.73 831.94
22 833 831.51 831.36 831.67
23 810 829.22 831.27 827.18
24 844 830.80 829.39 832.20
25
26
27
 bt Ŷt+p |et| (Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt
0.00
0.01 822 1 1 0.00 0.00
0.20 822 18 316 0.02 0.02
-0.09 826 10 98 0.01 -0.01
0.05 822 6 32 0.01 0.01
0.00 824 0 0 0.00 0.00
0.20 824 17 298 0.02 0.02
0.05 827 3 7 0.00 0.00
-0.05 826 4 20 0.01 -0.01 Atenua
-0.05 825 4 17 0.01 -0.01
850
-0.13 825 11 113 0.01 -0.01
0.22 823 20 410 0.02 0.02 840
0.16 828 12 144 0.01 0.01
-0.07 829 8 63 0.01 -0.01 830
-0.04 826 3 9 0.00 0.00 820
0.05 826 5 25 0.01 0.01
0.07 827 6 32 0.01 0.01 810
0.13 828 11 117 0.01 0.01 800
0.15 830 12 145 0.01 0.01
0.06 832 3 12 0.00 0.00 790
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0.07 831 6 34 0.01 0.01
0.02 832 1 1 0.00 0.00
-0.24 832 22 470 0.03 -0.03
0.17 827 17 291 0.02 0.02
832
833
833

8.68 115.59 1.04% 0.38%

DAM ECM EPAM EPM
 p
1
2 α
3 0.106446473

Atenuación Exponencial Doble

850

840

830

820

810

800

790
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Ventas Pronóstico
 α= 0.019297108 p= 1
β= 1.00 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Periodo Valor Real Error abs |

T Yt (α) (β) Ŷ t+p et|
1 822 822 0.0
2 823 822.0 0.0 822 1.0
3 840 822.4 0.4 822 18.0
4 816 822.6 0.2 823 6.8
5 828 823.0 0.3 823 5.1
6 824 823.3 0.3 823 0.7
7 841 824.0 0.7 824 17.3
8 830 824.8 0.8 825 5.3
9 822 825.5 0.7 826 3.6
10 821 826.1 0.6 826 5.2
11 814 826.5 0.4 827 12.7
12 843 827.2 0.7 827 16.1
13 840 828.1 0.9 828 12.2
14 821 828.8 0.8 829 8.0
15 823 829.5 0.6 830 6.6
16 831 830.1 0.7 830 0.9
17 833 830.8 0.7 831 2.2
18 839 831.7 0.8 832 7.5
19 842 832.7 1.0 833 9.5
20 835 833.7 1.0 834 1.3
21 837 834.8 1.1 835 2.2
22 833 835.9 1.0 836 2.9
23 810 836.4 0.5 837 26.9
24 844 837.0 0.7 837 7.1
25 838
26 838
27 839
28 840 7.79
29 840 DAM
30 841
31 842
32 842
33 843
34 844
35 844
36 845
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

1.00 0.00 0.00

322.61 0.02 0.02 Atenuación E
45.58 0.01 -0.01 950
26.46 0.01 0.01
0.50 0.00 0.00
300.92 0.02 0.02
28.40 0.01 0.01 900
12.67 0.00 0.00
27.13 0.01 -0.01
161.93 0.02 -0.02
850
260.79 0.02 0.02
147.73 0.01 0.01
63.96 0.01 -0.01
43.65 0.01 -0.01 800
0.78 0.00 0.00
4.91 0.00 0.00
55.90 0.01 0.01
90.11 0.01 0.01 750
1.66 0.00 0.00
4.90 0.00 0.00
8.52 0.00 0.00
700
723.47 0.03 -0.03 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50.50 0.01 0.01 Venta

103.66 0.94% 0.16%

ECM EPAM EPM
 Atenuación Exponencial de Holt

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ventas Pronóstico
 Comparación de modelos
Métodos DAM
Promedio Móvil Simple 9.95
Promedio Móvil Doble 13.64
Promedio Móvil Ponderado 9.98
Atenuación Exponencial Simple 8.61
Atenuación Exponencial Doble 8.68
Atenuación Exponencial de Holt 7.79
e modelos
ECM EPAM
144.70 1.20%
278.09 1.64%
144.39 1.20%
113.10 1.04%
115.59 1.04%
103.66 0.94%
 Análisis del sesgo
Métodos EPM Descripción
Promedio Móvil Simple -0.02%
Promedio Móvil Doble 0.01% Como se puede apreciar, el
Promedio Móvil Ponderado -0.02% EPM(%) es subestimado en el
Atenuación Exponencial Simple 0.35% PMD, AES, AED y AEH, pero es
Atenuación Exponencial Doble 0.38% sobreestimado en PMS Y PMP.
Atenuación Exponencial de Holt 0.16%
 α= 0.019297108 p= 1
β= 1.00 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Periodo Valor Real Error abs |

T Yt (α) (β) Ŷ t+p et|
1 822 822 0.0
2 823 822.0 0.0 822 1.0
3 840 822.4 0.4 822 18.0
4 816 822.6 0.2 823 6.8
5 828 823.0 0.3 823 5.1
6 824 823.3 0.3 823 0.7
7 841 824.0 0.7 824 17.3
8 830 824.8 0.8 825 5.3
9 822 825.5 0.7 826 3.6
10 821 826.1 0.6 826 5.2
11 814 826.5 0.4 827 12.7
12 843 827.2 0.7 827 16.1
13 840 828.1 0.9 828 12.2
14 821 828.8 0.8 829 8.0
15 823 829.5 0.6 830 6.6
16 831 830.1 0.7 830 0.9
17 833 830.8 0.7 831 2.2
18 839 831.7 0.8 832 7.5
19 842 832.7 1.0 833 9.5
20 835 833.7 1.0 834 1.3
21 837 834.8 1.1 835 2.2
22 833 835.9 1.0 836 2.9
23 810 836.4 0.5 837 26.9
24 844 837.0 0.7 837 7.1
25 838 7.79
26 838 DAM
27 839
28 840
29 840
30 841
31 842
32 842
33 843
34 844
35 844
36 845
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

1.00 0.00 0.00

322.61 0.02 0.02 Atenuación E
45.58 0.01 -0.01 950
26.46 0.01 0.01
0.50 0.00 0.00
300.92 0.02 0.02
28.40 0.01 0.01 900
12.67 0.00 0.00
27.13 0.01 -0.01
161.93 0.02 -0.02
850
260.79 0.02 0.02
147.73 0.01 0.01
63.96 0.01 -0.01
43.65 0.01 -0.01 800
0.78 0.00 0.00
4.91 0.00 0.00
55.90 0.01 0.01
90.11 0.01 0.01 750
1.66 0.00 0.00
4.90 0.00 0.00
8.52 0.00 0.00
700
723.47 0.03 -0.03 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50.50 0.01 0.01 Venta
103.66 0.94% 0.16%
ECM EPAM EPM
 Atenuación Exponencial de Holt

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ventas Pronóstico
 α= 0.019297108 p= 1
β= 1.00 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Periodo Valor Real Error abs |

T Yt (α) (β) Ŷ t+p et|
1 140 140 0.0
2 149 140.2 0.2 140.0 9.0
3 148 140.5 0.3 140.3 7.7
4 148 141.0 0.5 140.8 7.2
5 149 141.6 0.6 141.4 7.6
6 155 142.4 0.9 142.2 12.8
7 149 143.4 1.0 143.3 5.7
8 141 144.3 0.9 144.3 3.3
9 144 145.2 0.9 145.2 1.2
10 152 146.1 1.0 146.0 6.0
11 140 147.0 0.9 147.1 7.1
12 140 147.7 0.7 147.9 7.9
13 142 148.3 0.6 148.4 6.4
14 138 148.7 0.4 148.9 10.9
15 149 149.0 0.4 149.0 0.0
16 144 149.3 0.3 149.4 5.4
17 148 149.5 0.2 149.6 1.6
18 143 149.6 0.1 149.8 6.8
19 142 149.6 0.0 149.7 7.7
20 154 149.6 0.0 149.5 4.5
21 147 149.6 0.0 149.7 2.7
22 143 149.5 -0.1 149.6 6.6
23 152 149.4 -0.1 149.3 2.7
24 146 149.2 -0.2 149.3 3.3
25 149.1 5.82
26 148.9 DAM
27 148.8
28 148.6
29 148.5
30 148.3
31 148.2
32 148.0
33 147.9
34 147.7
35 147.6
36 147.4
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

81.00 0.06 0.06

58.56 0.05 0.05 Atenuación Exponencial de
51.60 0.05 0.05
57.53 0.05 0.05
190
164.67 0.08 0.08
32.84 0.04 0.04
11.19 0.02 -0.02 170
1.39 0.01 -0.01
35.59 0.04 0.04
51.01 0.05 -0.05 150
61.76 0.06 -0.06
41.09 0.05 -0.05
118.06 0.08 -0.08 130
0.00 0.00 0.00
29.09 0.04 -0.04
110
2.42 0.01 -0.01
45.69 0.05 -0.05
59.81 0.05 -0.05 90
19.89 0.03 0.03
7.11 0.02 -0.02
43.63 0.05 -0.05 70
7.07 0.02 0.02
10.93 0.02 -0.02
50
43.13 3.99% -0.35% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
ECM EPAM EPM
Ventas Pronóstico

last year 1779.2

ón Exponencial de Holt

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ventas Pronóstico
 α= 0.019297108 p= 1
β= 1.00 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Periodo Valor Real Error abs |

T Yt (α) (β) Ŷ t+p et|
1 168 168 0.0
2 175 168.1 0.1 168.0 7.0
3 175 168.4 0.3 168.3 6.7
4 166 168.6 0.2 168.7 2.7
5 178 169.0 0.4 168.8 9.2
6 168 169.4 0.4 169.4 1.4
7 176 169.9 0.5 169.7 6.3
8 171 170.3 0.5 170.3 0.7
9 169 170.8 0.5 170.8 1.8
10 175 171.3 0.5 171.3 3.7
11 173 171.9 0.6 171.9 1.1
12 171 172.4 0.5 172.5 1.5
13 175 173.0 0.6 173.0 2.0
14 179 173.7 0.7 173.6 5.4
15 171 174.3 0.6 174.3 3.3
16 173 174.8 0.6 174.9 1.9
17 169 175.3 0.4 175.4 6.4
18 180 175.8 0.5 175.7 4.3
19 167 176.2 0.3 176.3 9.3
20 173 176.5 0.3 176.5 3.5
21 177 176.7 0.3 176.7 0.3
22 181 177.1 0.4 177.0 4.0
23 167 177.3 0.2 177.5 10.5
24 186 177.6 0.3 177.4 8.6
25 177.9 4.42
26 178.2 DAM
27 178.6
28 178.9
29 179.2
30 179.5
31 179.9
32 180.2
33 180.5
34 180.9
35 181.2
36 181.5
 (Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

49.00 0.04 0.04

Atenuación Exponen
45.29 0.04 0.04
7.10 0.02 -0.02
84.14 0.05 0.05 240
1.94 0.01 -0.01
39.30 0.04 0.04
0.44 0.00 0.00 220

3.41 0.01 -0.01

13.89 0.02 0.02 200
1.26 0.01 0.01
2.12 0.01 -0.01
4.18 0.01 0.01 180
29.58 0.03 0.03
11.14 0.02 -0.02
160
3.54 0.01 -0.01
41.15 0.04 -0.04
18.16 0.02 0.02 140
87.42 0.06 -0.06
12.38 0.02 -0.02
0.07 0.00 0.00 120
15.82 0.02 0.02
109.47 0.06 -0.06
100
73.58 0.05 0.05 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2
28.45 2.54% 0.35%
Ventas
ECM EPAM EPM

last year 2156.5

enuación Exponencial de Holt

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ventas Pronóstico
 α= 0.019297108 p= 1
β= 1.00 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Periodo Valor Real Error abs |

T Yt (α) (β) Ŷ t+p et|
1 267 267 0.0
2 260 266.9 -0.1 267.0 7.0
3 269 266.8 -0.1 266.7 2.3
4 264 266.6 -0.1 266.7 2.7
5 256 266.3 -0.3 266.5 10.5
6 261 265.8 -0.4 265.9 4.9
7 266 265.4 -0.4 265.4 0.6
8 263 264.9 -0.5 265.0 2.0
9 262 264.4 -0.5 264.5 2.5
10 264 263.9 -0.5 263.9 0.1
11 269 263.5 -0.4 263.4 5.6
12 260 263.0 -0.5 263.1 3.1
13 266 262.6 -0.4 262.6 3.4
14 265 262.3 -0.3 262.2 2.8
15 261 261.9 -0.4 262.0 1.0
16 262 261.6 -0.4 261.6 0.4
17 257 261.1 -0.4 261.2 4.2
18 263 260.7 -0.4 260.7 2.3
19 268 260.5 -0.2 260.4 7.6
20 259 260.2 -0.3 260.3 1.3
21 257 259.9 -0.3 260.0 3.0
22 263 259.6 -0.3 259.6 3.4
23 257 259.3 -0.3 259.4 2.4
24 268 259.2 -0.1 259.0 9.0
25 259.1 3.56
26 258.9 DAM
27 258.8
28 258.7
29 258.5
30 258.4
31 258.3
32 258.1
33 258.0
34 257.9
35 257.7
36 257.6
(Yt-Ŷt)2 |et|/Yt et/Yt

49.00 0.03 -0.03

5.15 0.01 0.01 Atenuación Exponen
7.20 0.01 -0.01
300
109.99 0.04 -0.04
24.40 0.02 -0.02
0.36 0.00 0.00 290

3.94 0.01 -0.01

6.15 0.01 -0.01 280
0.01 0.00 0.00
31.31 0.02 0.02 270
9.65 0.01 -0.01
11.69 0.01 0.01 260
7.58 0.01 0.01
0.91 0.00 0.00 250
0.18 0.00 0.00
17.82 0.02 -0.02 240
5.28 0.01 0.01
58.49 0.03 0.03 230
1.57 0.00 0.00
8.75 0.01 -0.01 220
11.74 0.01 0.01
5.66 0.01 -0.01 210
80.54 0.03 0.03
19.89 1.36% -0.14%
200
ECM EPAM EPM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2
Ventas
last year 2581.9
enuación Exponencial de Holt

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ventas Pronóstico
 Unidad Equivalente
Cantidad Hrs-Hmb
Ítem (zapateras 3 niveles
(unidades/mes) (Hrs-hm/unidad)
equivalentes/unidad)
Zapatera 3 niveles 174 4.1312 1
Despensero de cocina 51 3.9861 0.9649
Porta botellas 50 2.4872 0.6021
Zapatera multiusos 146 3.6547 0.8847
Escritorio plegable 43 2.4678 0.5974
Bandeja de pino 34 2.9836 0.7222
Repisa 134 1.2598 0.3049
Bar case 17 0.9895 0.2395
Bar móvil 40 3.9878 0.9653

Pronóstico de ventas de los próximos 12 meses

Enero Febrero Marzo

VENTAS
838 839 839

Producto % de producción
Zapatera 3 niveles 20.91%
Despensero de cocina 6.09%
Porta botellas 6.01%
Zapatera multiusos 17.59%
Escritorio plegable 5.10%
Bandeja de pino 4.02%
Repisa 31.67%
Bar case 3.89%
Bar movil 4.73%

Producto Enero Febrero Marzo

Zapatera 3 niveles 175 175 175
Despensero de cocina 51 51 51
Porta botellas 50 50 50
Zapatera multiusos 147 148 148
Escritorio plegable 43 43 43
Bandeja de pino 34 34 34
Repisa 265 266 266
Bar case 33 33 33
Bar móvil 40 40 40

Pronóstico de ventas de los próximos 12 meses de zapateras 3 niveles (unidad equivalente)

Enero Febrero Marzo

VENTAS 562 564 564
Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
840 841 841 842 843 843 844 845

Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

176 176 176 176 176 176 176 177
51 51 51 51 51 51 51 51
50 51 51 51 51 51 51 51
148 148 148 148 148 148 148 149
43 43 43 43 43 43 43 43
34 34 34 34 34 34 34 34
266 266 266 267 267 267 267 268
33 33 33 33 33 33 33 33
40 40 40 40 40 40 40 40

Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

565 565 565 566 566 566 566 568
Diciembre
845

Diciembre
177
51
51
149
43
34
268
33
40

Diciembre
568
 Cálculo de Hombres requeridos

Stock Inicial (SI) 130 unidades

Stock Final (SF) 40 unidades
Demanda Acumulada (D) 6785 unidad/año
Produccion (P) 6695 unid/año

Disponibilidad Mes 24
Disponibilidad Año 12
Disponibilidad dias Producción por Año 288
Produccion Dia Prom 23.25

Jornada 8
Productividad 1
Productividad diaria Persona 2.1667
Hombres requeridos 10.73

Análisis marginal

11 hm + 0.27

0.27 ℎ𝑚𝑏 ×(288 𝑑𝑖𝑎𝑠)/𝑎ñ𝑜×(2.1667

Costos de inventarios= 𝑢𝑛𝑖𝑑)/(𝑑𝑖𝑎−ℎ𝑚)×(15 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠)/𝑢𝑛𝑖𝑑

Costos de contratar = S/ 1,800.00

0.27 ℎ𝑚𝑏 ×(288 𝑑𝑖𝑎𝑠)/𝑎ñ𝑜×(8 ℎ𝑟)/𝑑𝑖𝑎×(6.77 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠)/ℎ𝑟

Salario=

Total Costo Marginal= S/ 8,538.72

10 hm - 0.73
0.73 ℎ𝑚𝑏 ×(288 𝑑𝑖𝑎𝑠)/𝑎ñ𝑜×(8 ℎ𝑟)/𝑑𝑖𝑎×(6.77 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠)/ℎ𝑟×1.5
Costos de horas extra =

Total Costo Marginal= S/ 17,079.90

 𝑆𝐹=𝑆𝐼+𝑃 −𝐷
40=130+𝑃 −6785
𝑃=6785

dias/ mes
meses/año
dias/año
unid/dias (6695 𝑢𝑛𝑖𝑑)/𝑎ñ𝑜 ×1𝑎ñ𝑜/(288 𝑑𝑖𝑎𝑠)=23.25 𝑢𝑛𝑖𝑑/𝑑𝑖𝑎

horas/dia
unid/3.6923 hrs-hmb
unid/dia-hmb
(23.25 𝑢𝑛𝑖𝑑)/1𝑑𝑖𝑎×(1 𝑑𝑖𝑎−ℎ𝑚𝑏)/(2.1667
hmb 𝑢𝑛𝑖𝑑)=10.73 ℎ𝑚𝑏
0

2.1667 = S/ 2,527.24
𝑢𝑛𝑖𝑑

𝑑𝑖𝑎×(6.77 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠)/ℎ𝑟
= S/ 4,211.48

5
Hombres disponibles 10 Trabajadores
Jornada 8 horas /dia
Mes 24 dias
Productividad 0.2708 unid/1hrs-hmb
Stock inicial 130 unidades (al 31 de Diciembre presente año )
Stock final 40 unidades (mensual)
Costo mensual de mantener inventario 15 soles/ unid
Costo de hora normal 6.77 soles/ hr
Costo de hora extra 50% más de la hora normal
Tope de horas extras 10% mensual (x 4 meses/ año)
Costo de materia prima 80 soles/ unid
Costo de contratar 1800 soles/ hmb
Costo de despedir 2500 soles/ hmb
Cantidad de horas por unidad 3.6923 horas/unidad

54.16 1299.84
 Paso 1 : Calcular D y P

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 562 564 564 565 565 565

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛= ( (24 𝑑í𝑎𝑠)/𝑚𝑒𝑠×(8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠)/𝑑í𝑎×10 ℎ𝑚)/(3.6923 (

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛= ( 𝑑í𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠×ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑑í𝑎𝑠×ℎ𝑚)/((ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 562 564 564 565 565 565
Producción 520 520 520 520 520 520
Demanda
562 1126 1690 2255 2820 3385
acumulada
Producción
520 1040 1560 2080 2600 3120
acumulada

Demanda Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda
562 1126 1690 2255 2820 3385
acumulada
Producción
520 1040 1560 2080 2600 3120
acumulada

Demanda acumulada vs produ

8000

7000

6000

5000

4000

3000
7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Juli

Demanda acumulada Pro

 Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
566 566 566 566 568 568

𝑑í𝑎×10 ℎ𝑚)/(3.6923 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑)=

520

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

566 566 566 566 568 568
520 520 520 520 520 520
3951 4517 5083 5649 6217 6785

3640 4160 4680 5200 5720 6240

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

3951 4517 5083 5649 6217 6785

3640 4160 4680 5200 5720 6240

cumulada vs producción acumulada

 Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre

manda acumulada Producción acumulada

 Hombres disponibles 10
Jornada 8
Mes 24
Productividad 0.2708
Stock inicial 130
Stock final 40
Costo mensual de mantener inventario 15
Costo de hora normal 6.77
Costo de hora extra 50%
Tope de horas extras 20%
Costo de materia prima 80
Costo de contratar 1800
Costo de despedir 2500
Cantidad de horas por unidad 3.6923
 Trabajadores
horas /dia
dias
unid/1hrs-hmb
unidades (al 31 de Diciembre presente año )
unidades (mensual)
soles/ unid
soles/ hr
más de la hora normal
mensual (x 3 meses/ año)
soles/ unid
soles/ hmb
soles/ hmb
horas/unidad
 Enero Febrero
Demanda 562.00 564.00
SFi= SIi+Pi-Di= SIi+1
SF=130+572-562=140
SF 40.00 40.00
SI 130.00 140.00
Contrato/despido = hm req- Unid 52.00 52.00
hm dispo 11.00 11.00
=11-10= 1hm hm req
hm dispo 10.00 11.00
Contrato/despido 1.00 -

HN= 11hm x 52
HN = 520 unid/mes Producción 572.00 572.00
Horario Normal HN 572.00 572.00
Horas Extras Hex - -

Costos (soles/mes) 63,958.24 62,278.24

Costos MP = 572 unid/mes x Horas Normales HN 14,298.24 14,298.24
80 soles/ unid = 45760 soles
Horas Extras Hex - -
Materia prima Mp 45,760.00 45,760.00
Inventarios 2,100.00 2,220.00
Contrato/Despido 1,800.00 -

CONCEPTO Monto (soles/año)

Costo Directo HN+Hex+MP=

Gasto Administrativo Inv+Cont/Desp=

Total

Enero
Demanda(unid/mes) 562.00
Demanda acumulada 562.00
Producción (unid /mes) 572.00
Producción Acumulada 572.00

8,000.00

7,000.00

6,000.00

5,000.00
7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

-
Enero Febrero
 Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre
564.00 565.00 565.00 565.00 566.00 566.00 566.00

40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

148.00 156.00 163.00 170.00 177.00 183.00 189.00
52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
- - - - - - -

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00
- - - - - - -

62,398.24 62,503.24 62,608.24 62,713.24 62,803.24 62,893.24 62,983.24

14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24
- - - - - - -
45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00
2,340.00 2,445.00 2,550.00 2,655.00 2,745.00 2,835.00 2,925.00
- - - - - - -

Monto (soles/año) Producción (unid/año) Costo unitario (soles/unid)

HN+Hex+MP= 720,698.88 6,864.00 105.00

Inv+Cont/Desp= 61,560.00 6,864.00 8.97

Total 113.97

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

564.00 564.00 565.00 565.00 565.00 566.00 566.00
1,126.00 1,690.00 2,255.00 2,820.00 3,385.00 3,951.00 4,517.00
572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00
1,144.00 1,716.00 2,288.00 2,860.00 3,432.00 4,004.00 4,576.00

Plan de Producción (Capacidad Constante)

0

0
0

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

Demanda acumulada Producción Acumulada

 Octubre Noviembre Diciembre Total año
566.00 568.00 568.00 6,785.00

40.00 40.00 40.00

195.00 201.00 205.00 2,057.00
52.00 52.00 52.00
11.00 11.00 11.00
11.00 11.00 11.00
- - -

572.00 572.00 572.00 6,864.00

572.00 572.00 572.00 6,864.00
- - - -

63,073.24 63,133.24 90,913.24 782,258.88

14,298.24 14,298.24 14,298.24 171,578.88
- - - -
45,760.00 45,760.00 45,760.00 549,120.00
3,015.00 3,075.00 30,855.00 59,760.00
- - - 1,800.00

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total año

566.00 566.00 568.00 568.00 6,785.00
5,083.00 5,649.00 6,217.00 6,785.00
572.00 572.00 572.00 572.00 6,864.00
5,148.00 5,720.00 6,292.00 6,864.00

Constante)
 Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

ón Acumulada
Hombres disponibles 10
Jornada 8
Mes 24
Productividad 0.2708
Stock inicial 130
Stock final 40
Costo mensual de mantener inventario 15
Costo de hora normal 6.77
Costo de hora extra 50%
Tope de horas extras 10%
Costo de materia prima 80
Costo de contratar 1800
Costo de despedir 2500
Cantidad de horas por unidad 3.6923
Trabajadores
horas /dia
dias
unid/1hrs-hmb
unidades (al 31 de Diciembre presente año )
unidades (mensual)
soles/ unid
soles/ hr
más de la hora normal
mensual (x 4 meses/ año)
soles/ unid
soles/ hmb
soles/ hmb
horas/unidad
 SFi= SIi+Pi-Di= SIi+1 Enero
SF=130+520-562=88
Demanda(unid/mes) 562.00

SF= Si + P - D
40=130+P-562 SF deseado (unid/mes) 40.00
P=472 SI (unid/mes) 130.00
Unid/ hm-mes 52.00
Hm-req= 472/24x2.1667 hm req. 10.00
Hm- req =9.07678=10
hmdispo 11.00
Contrato/Despido (hm) - 1.00

Contrato/despido = hm req-
hm dispo Producción (unid /mes) 520.00
=10 -11= -1hm Horario Normal HN
(unid/mes) 520.00
Horas Extras Hex
HN= 10hm x 52 (unid/mes)
HN = 520 unid/mes

Costos (soles/mes) 57,718.40

Horas Normales HN 12,998.40
Costos MP = 520 unid/mes x
80 soles/ unid = 41600 soles Horas Extras Hex
Materia Prima MP 41,600.00
Inventarios 1,320.00
Contrato / Despido 1,800.00

CONCEPTO

Costo Directo

Gasto Administrativo

Demanda(unid/mes)
Demanda acumulada
Producción (unid /mes)
Producción Acumulada
 Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
564.00 564.00 565.00 565.00 565.00 566.00 566.00 566.00

40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

88.00 44.00 52.00 59.00 66.00 73.00 79.00 85.00
52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00
10.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
10.00 10.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
- 1.00 - - - - - -

520.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00

520.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00

55,258.40 62,638.24 78,943.24 61,048.24 61,153.24 61,243.24 61,333.24 61,423.24

12,998.40 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24

41,600.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00

660.00 780.00 885.00 990.00 1,095.00 1,185.00 1,275.00 1,365.00
- 1,800.00 18,000.00 - - - - -

CONCEPTO Monto (S/./año) Produccion (unid/año) Costo unitario (S/./unid)

Costo Directo HN+Hex+MP= 704,319.36 6,708.00 105.00

asto Administrativo Inv+Cont/Desp= 38,360.00 6,708.00 5.72

TOTAL 110.72

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

emanda(unid/mes) 562.00 564.00 564.00 565.00 565.00 565.00 566.00
emanda acumulada 562.00 1,126.00 1,690.00 2,255.00 2,820.00 3,385.00 3,951.00
oducción (unid /mes) 520.00 520.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00
oducción Acumulada 520.00 1,040.00 1,612.00 2,184.00 2,756.00 3,328.00 3,900.00

Plan de Producción (Capacidad Variable)

8,000.00

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00
8,000.00

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

-
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octub

Demanda acumulada Producción Acumulada

 Octubre Noviembre Diciembre Total año
566.00 568.00 568.00 6,785.00

40.00 40.00 40.00

91.00 45.00 49.00 53.00
52.00 52.00 52.00
10.00 11.00 11.00
11.00 10.00 11.00
- 1.00 1.00 -

520.00 572.00 572.00 6,708.00

520.00 572.00 572.00 6,708.00

57,773.40 63,293.24 60,853.24 742,679.36

12,998.40 14,298.24 14,298.24 167,679.36
-
41,600.00 45,760.00 45,760.00 536,640.00
675.00 735.00 795.00 11,760.00
2,500.00 2,500.00 - 26,600.00

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total año

566.00 566.00 566.00 568.00 568.00 6,785.00
4,517.00 5,083.00 5,649.00 6,217.00 6,785.00
572.00 572.00 520.00 572.00 572.00 6,708.00
4,472.00 5,044.00 5,564.00 6,136.00 6,708.00

d Variable)
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

ción Acumulada
Hombres disponibles 10 Trabajadores
Jornada 8 horas /dia
Mes 24 dias
Productividad 0.2708 unid/1hrs-hmb
Stock inicial 130 unidades (al 31 de Diciembre presente año )
Stock final 40 unidades (mensual)
Costo mensual de mantener inventario 15 soles/ unid
Costo de hora normal 6.77 soles/ hr
Costo de hora extra 50% más de la hora normal
Tope de horas extras 10% mensual (x 4 meses/ año)

Costo de materia prima 80 soles/ unid

Costo de contratar 1800 soles/ hmb

Costo de despedir 2500 soles/ hmb
Cantidad de horas por unidad 3.6923 horas/unidad
 Demanda de enero a marzo:
562+564+564=1690

SF= Si + P - D
40=130+P-1690 Demanda(unid/mes)
P=1600
Demanda(unid/mes)
SI (unid/mes)
Prod. dÍa = 16000 / (3*24) = 23 SF (unid/mes)
Producción (unid)
Prod. Día (unid/día)
Homb. req = 23/ 2.1667 = 11
hm req. (personas)

SF deseado (unid/mes)
SI (unid/mes)
Unid / hm-mes
Contrato/despido = hm req- hm dispo hm req.
=11 -10= 1hm hm dispo
Contrato / Despido (hm)

HN= 11hm x 52 Producción (unid/mes)

HN = 572 unid/mes
Horas Normal HN (unid/mes)
Horas Extras Hex (unid/mes)
Costos MP =572unid/mes x 80 S/. / unid =
S/. 45760 Costos (soles/mes)
Horas Normales HN
Horas Extras Hex
Costos INV= 140 unid/mes x 15 Materia Prima MP
S/. / unid = S/. 2100
Inventarios
Contrato / Despido

CONCEPTO

Costo Directo

Gasto Administrativo

Demanda(unid/mes)
 Demanda acumulada
Producción (unid /mes)
Producción Acumulada
o a marzo:
90 2,057.00 1,079,925.00

VERANO OTOÑO INVIERNO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
562.00 564.00 564.00 565.00 565.00 565.00 566.00
1,690.00 1,695.00
130.00 156.00
40.00 40.00
1,600.00 1,579.00
23.00 22.00
11.00 11.00

40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

130.00 140.00 148.00 156.00 163.00 170.00 177.00
52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
10.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
1.00 - -

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00
- - - - - - -

63,958.24 62,278.24 62,398.24 62,503.24 62,608.24 62,713.24 62,803.24

14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24

45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00

2,100.00 2,220.00 2,340.00 2,445.00 2,550.00 2,655.00 2,745.00
1,800.00 - -

Costo promedio = 109.92

NCEPTO Monto (S/./año) Produccion (unid/año) Costo unitario (S/./unid)

o Directo HN+Hex+MP= 720,698.88 6,864.00 105.00

dministrativo Inv+Cont/Desp= 33,780.00 6,864.00 4.92

TOTAL 109.92

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

da(unid/mes) 562.00 564.00 564.00 565.00 565.00 565.00
 a acumulada 562.00 1,126.00 1,690.00 2,255.00 2,820.00 3,385.00
ón (unid /mes) 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00
ón Acumulada 572.00 1,144.00 1,716.00 2,288.00 2,860.00 3,432.00

Plan de Producción (Capacidad Mixta)

8,000.00

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

-
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov

Demanda acumulada Producción Acumulada

 INVIERNO PRIMAVERA
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Año
566.00 566.00 566.00 568.00 568.00 6,785.00
1,698.00 1,702.00
177.00 195.00
40.00 40.00
1,561.00 1,547.00
22.00 22.00
11.00 11.00

40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

183.00 189.00 195.00 201.00 205.00 2,057.00
52.00 52.00 52.00 52.00 52.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
-

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 6,864.00

572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 6,864.00
- - - - -

62,893.24 62,983.24 63,073.24 63,133.24 63,133.24 754,478.88

14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 14,298.24 171,578.88
-
45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 45,760.00 549,120.00
2,835.00 2,925.00 3,015.00 3,075.00 3,075.00 31,980.00 2,132.00 852,800.00
- 1,800.00

Costo unitario (S/./unid)

105.00

4.92
109.92

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total año

566.00 566.00 566.00 566.00 568.00 568.00 6,785.00
 3,951.00 4,517.00 5,083.00 5,649.00 6,217.00 6,785.00
572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 572.00 6,864.00
4,004.00 4,576.00 5,148.00 5,720.00 6,292.00 6,864.00

cidad Mixta)

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

ducción Acumulada
Hombres disponibles 10 Trabajadores
Jornada 8 horas /dia
Mes 24 dias
Productividad 0.2708 unid/1hrs-hmb
Stock inicial 130 unidades (al 31 de Diciembre presente año )
Stock final 40 unidades (mensual)
Costo mensual de mantener inventario 15 soles/ unid
Costo de hora normal 6.77 soles/ hr
Costo de hora extra 50% más de la hora normal
Tope de horas extras 10% mensual (x 4 meses/ año)
Costo de materia prima 80 soles/ unid
Costo de contratar 1800 soles/ hmb
Costo de despedir 2500 soles/ hmb
Cantidad de horas por unidad 3.6923 horas/unidad
 Comparación de Costos
125.00 790000.00

780000.00

Costo Unitario (soles/unid)

105.00

Costo Total (soles/unid)

770000.00
85.00
760000.00
65.00
750000.00
45.00
740000.00
25.00 730000.00

5.00 720000.00
Constante Variable Mixta

Costo Unitario (S/./unid) Costo Total (S/./año)

Constante Variable Mixta

Costo Directo (S/./unid) 105.00 105.00 105.00
Costo Administrativo (S/./unid) 8.97 5.72 4.92
Costo Unitario (S/./unid) 113.97 110.72 109.92

Constante Variable Mixta

Costo Total (S/./año) 782258.88 742679.36 754478.88
Costo Unitario (S/./unid) 113.97 110.72 109.92
 MES PRONOSTICO DE DEMANDA TOTAL

ENERO 150

FEBRERO 149

MARZO 149

ABRIL
149

Plan Maestro de Producción: C

SI: 30 unid
Barrera de demanda: 3 semanas

Tiempo de entrega: 3 semanas

Lote: 160 unid
33
Enero Febrero
sem1 sem2 sem3 sem4 sem1
38 38 38 38 38
Pronostico
10 12 5 6 20
Pedidos
20 8 3 125 87
BDP
160
PMP

Plan Maestro de Produccion: Control de Pedidos

Enero Febrero

sem1 sem2 sem3 sem4 sem1

Pronostico 38 38 38 38 38

Pedidos 10 12 5 6 20

BDP 20 8 3 125 87

DPP 3 72

PMP 160
 Plan Maestro de Produccion: Contro

Enero Febrero

sem1 sem2 sem3 sem4 sem1

Pronostico 38 38 38 38 38

Pedidos 10 12 5 6 20

BDP 20 8 3 125 87

DPP 3 72

PMP 160

Total Mes PMP 160 160

ENERO FEBRERO MARZO

160
170
PMP 200
TOTAL 530 127,000 98,000

Decisiones
ENERO FEBRERO MARZO
Cantidad producida de pla 55,328 55,328 55,328
Total mes PMP 138,000 127,000 98,000
PA < PMP PA < PMP PA < PMP
 vende (rango) 140 155

Plan Maestro de Producción: Cálculos

116 135 121

Febrero Marzo Abril
sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8
38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38

42 20 34 34 23 45 33 45 33 22 21

45 7 129 91 53 8 130 85 47 9 131

160 160 160

uccion: Control de Pedidos

Febrero Marzo Abril

sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8

38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38

42 20 34 34 23 45 33 45 33 22 21

45 7 129 91 53 8 130 85 47 9 131

24 27 139

160 160 160

Maestro de Produccion: Control de Pedidos

Febrero Marzo Abril

sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8

38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38

42 20 34 34 23 45 33 45 33 22 21

45 7 129 91 53 8 130 85 47 9 131

24 27 139

160 160 160

160 160 160

 MES PRONOSTICO DE DEMANDA TOTAL

ENERO 178

FEBRERO 179

MARZO 179

ABRIL 179

Plan Maestro de Producción: Cálculos

SI: 25 unid
Barrera de demanda: 3 semanas
Tiempo de entrega: 3 semanas
Lote: 170 unid
35
Enero Febrero
sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3
45 45 45 45 45 45 45
Pronostico
8 7 5 15 60 45 23
20 Pedidos
17 10 5 130 70 25 150
BDP
170 170
PMP

Plan Maestro de Produccion: Control de Pedidos

Enero Febrero
sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3

Pronostico 45 45 45 45 45 45 45

Pedidos 8 7 5 15 60 45 23

BDP 17 10 5 130 70 25 150

DPP 5 50 29

PMP 170 170

Plan Maestro de Produccion: Control de P

 Enero Febrero

sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2 sem3

Pronostico 45 45 45 45 45 45 45

Pedidos 8 7 5 15 60 45 23

BDP 17 10 5 130 70 25 150

DPP 5 50 29

PMP 170 170

Total Mes PMP 170 170

 vende (rango) 170 180

ón: Cálculos

173 177 180

ebrero Marzo Abril
sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8
45 45 45 45 45 45 45 45 45

45 28 45 36 68 45 35 55 45

105 60 15 140 72 27 152 97 52

170 170

ontrol de Pedidos

ebrero Marzo Abril

sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8

45 45 45 45 45 45 45 45 45

45 28 45 36 68 45 35 55 45

105 60 15 140 72 27 152 97 52

21 35

170 170

o de Produccion: Control de Pedidos

ebrero Marzo Abril

sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8

45 45 45 45 45 45 45 45 45

45 28 45 36 68 45 35 55 45

105 60 15 140 72 27 152 97 52

21 35

170 170

170 170 170

62
23
 MES PRONOSTICO DE DEMANDA TOTAL

ENERO 260

FEBRERO 259

MARZO 259

ABRIL 259

Plan Maestro de Pr

SI: 30 unid
Barrera de demanda: 3 semanas
Tiempo de entrega: 3 semanas
Lote: 170 unid
121
Enero Febrero
sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2
65 65 65 65 65 65
Pronostico
12 8 6 95 60 62
26 Pedidos
18 10 4 79 14 119
BDP
170 170
PMP

Plan Maestro de Produc

Enero Febrero
sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2

Pronostico 65 65 65 65 65 65

Pedidos 12 8 6 95 60 62

BDP 18 10 4 79 14 119

DPP 4 40
15
PMP 170 170
 Plan Maestro de Produc

Enero Febrero

sem1 sem2 sem3 sem4 sem1 sem2

Pronostico 65 65 65 65 65 65

Pedidos 12 8 6 95 60 62

BDP 18 10 4 79 14 119

DPP 4 40
15
PMP 170 170

Total Mes PMP 170 340

 vende (rango) 259 266

Plan Maestro de Producción: Cálculos

264 249
Febrero Marzo Abril
sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7
65 65 65 65 65 65 65 65 65

68 74 85 55 59 50 66 45 63

51 147 62 167 102 37 141 76 11

170 170 170

Plan Maestro de Produccion: Control de Pedidos

Febrero Marzo Abril

sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7

65 65 65 65 65 65 65 65 65

68 74 85 55 59 50 62 45 63

51 147 62 167 102 37 142 77 12

11 6
0
170 170 170
Plan Maestro de Produccion: Control de Pedidos

Febrero Marzo Abril

sem3 sem4 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7

65 65 65 65 65 65 65 65 65

68 74 85 55 59 50 62 45 63

51 147 62 167 102 37 142 77 12

11 6
0
170 170 170

340 170 340

 259
il
sem8
65

85

96

170

il
sem8

65

85

97

85

170
il

sem8

65

85

97

85

170

0
 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
160 160 160 160
PMP 170 170 170 170
170 340 170 340
TOTAL 500 670 500 670

Decisiones:
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Cantidad producida de plan agregado 572 572 572 572

(Estrategia de capacidad mixta)
Total mes PMP 500 670 500 670
PA<PMP PA<PMP PA<PMP PA<PMP

72
 2021 2022
Artículos almacenados
Órdenes de Compras atendidas (O-C) 550 550
Volúmen de Almacén (m3) 180 180
Existencias (US$) S/ 1,079,925.00 S/ 1,100,000.00

Gastos 2021 2022

Gastos financieros S/ 19,800.00 S/ 20,500.00
Merma S/ 40,564.00 S/ 50,125.00
Seguros S/ 24,457.00 S/ 25,630.00
Camión S/ 3,400.00 S/ 3,700.00
Chofer S/ 2,700.00 S/ 3,000.00
Comprador S/ 1,350.00 S/ 1,500.00
Teléfono S/ 1,000.00 S/ 1,200.00
Analista de inventario S/ 5,580.00 S/ 5,600.00
Gasto de mantenimiento de camión S/ 675.00 S/ 750.00

Costos de mantenimiento 2021 2022

Gastos financieros S/ 19,800.00 S/ 20,500.00
Merma S/ 40,564.00 S/ 50,125.00

Seguros S/ 24,457.00 S/ 25,630.00

TOTAL S/ 84,821.00 S/ 96,255.00

Costos de mantenimiento unid. 7.85% 8.75%

Concepto 2021 2022

Costos de mantenimiento unid. 7.85% 8.75%
Costos de ordenamiento unid. S/ 26.74 S/ 28.64
Costo de almacenamiento unid. S/ 50.44 S/ 54.72

20.00%

15.00%
EJEMPLO: 20.00%

CLASIFICACION Gastos (US$) 15.00%

C. Almac Aire comprimido
C. Almac Almacenero
10.00%
C Ord. Camió n
C Ord. Chofer
C Ord. Comprador 5.00%
C. Almac Energía eléctrica
C. Manten. Gastos Financieros 0.00%
Gastos
mantenimiento
C Ord. camió n
Gastos
mantenimiento
C. Almac montacarga
Analista de
C Ord. inventarios
C Ord. Mensajería
C. Manten. Merma
C. Almac Montacarga
Renovació n equipos
C. Almac almacenes
C Ord. Secretaria
C. Manten. Seguros
C Ord. Teléfono
 100 1200

de momento No entiendo a que se refiere, preguntar mñn son unidades o ordenes de pedido

lo sacamos de mixto

Relllenar

Todo los proveedores estan en lugares cercanos, por eso es tan bajo el precio del camión

Costos de Ordenamiento 2021 2022

Camión S/ 3,400.00 S/ 3,700.00

Chofer S/ 2,700.00 S/ 3,000.00

Comprador S/ 1,350.00 S/ 1,500.00

Teléfono S/ 1,000.00 S/ 1,200.00

Analista de inventario S/ 5,580.00 S/ 5,600.00

Gasto de mantenimiento de camión S/ 675.00 S/ 750.00
TOTAL S/ 14,705.00 S/ 15,750.00
Costos de ordenamiento unid. S/ 26.74 S/ 28.64

Costos de mantenimiento unid. S/ 40.00

S/ 35.00
20.00%
S/ 30.00
S/ 25.00
15.00% S/ 20.00
 Costos de mantenimiento unid. S/ 40.00
S/ 35.00
20.00%
S/ 30.00
S/ 25.00
15.00% S/ 20.00

10.00% 7.85% 8.75%

5.00%

0.00%
2021 2022
 ALTURA
5
unidades o ordenes de pedido ?

o el precio del camión

Costos de almacenamiento 2021

Chofer - Montacarga S/ 5,580.00

Energía Electrica S/ 1,223.00

Gasto de mantenimiento de S/ 3,500.00
montacarga

Renovación de equipos y almacenes S/ 3,680.00

TOTAL S/ 9,080.00
Costos de almacenamiento unid. S/ 50.44

Costos de ordenamiento unid.

S/ 40.00
S/ 35.00
S/ 26.74
S/ 30.00 S/ 28.64
S/ 25.00
S/ 20.00
2021 2022
 Costos de ordenamiento unid.
S/ 40.00
S/ 35.00
S/ 26.74
S/ 30.00 S/ 28.64
S/ 25.00
S/ 20.00
2021 2022
ANCHO LARGO VOLUMEN
6 6 180

2022
S/ 6,150.00
S/ 1,234.00

S/ 3,700.00
360 4320
S/ 3,827.20

S/ 9,850.00
S/ 54.72

Costos de almacenamiento unid.

S/ 70.00
S/ 65.00
S/ 60.00
S/ 55.00 S/ 50.44 S/ 54.72
S/ 50.00
S/ 45.00
2021 2022
 Costos de almacenamiento unid.
S/ 70.00
S/ 65.00
S/ 60.00
S/ 55.00 S/ 50.44 S/ 54.72
S/ 50.00
S/ 45.00
2021 2022
Costos de almacenamiento 2021 2022
Montacarga
S/
Energía Electrica S/ 1,223.00 1,234.00
Costo de almacenaje
Renovación de equipos y S/
almacenes S/ 3,680.00 3,827.20
S/
TOTAL S/ 4,903.00 5,061.20

mensual
2 operarios
unidad precio cantidad

Lija 10 en 1 semana 1 40
Barniz 1 cada 5 30 4
brocha 10 8
almacen 100 2
 Montacarga
2021 2022
Operario 465 512.5

Mantenimient 3500 3700

480
1440
960
800

3680
PREGUNTAR EL MIERCOLES 0% CREDIBILIDAD EN ESTA PARTE
se hace solo de los 3 patrones
 MERMA 8%

Materia Prima Kg
Cantidad
Peso Tc
Producto Unid (emitida en
Kg/und Horas/und Asignada
OT)

Zapatera 3 niveles Pieza 170 28.5 5.37 5266.30

Zapatera multiusos Pieza 160 22 5.18 3826.09
Repisa Pieza 170 1.5 3.23 277.17
Despensero de cocina Pieza 25 20.5 4.75 557.07
Escrito plegable Pieza 40 14 3.21 608.70
Bar case Pieza 20 1.7 3.88 36.96
Porta botellas Pieza 30 4.1 1.64 133.70
Bandeja de pino Pieza 25 3.6 1.29 97.83
Bar móvil Pieza 20 23 5.18 500.00

ANUAL

Datos para el Setup:

Operación
24 hr/día
7 días/sem

Turnos

Trabajador
Salario 1300 soles/mes
Jornada 48 hr/sem 52 sem/año
Grartificaciones 2 sueldos/año
Beneficios sociales 9%
CTS 9.33%
Sobretasa 25% Turno II
Sobretasa 50% Turno III
Requerimientos
Maqui.Tela 11 trabajadores
Cambio de turno con maquina operando
Cambio de productos Turno I y II generalmente

Costos
Materia Prima 18 soles/kg
 Maqu.Tela 22 soles/hr-maq
Tipo de cambio 3.83 soles /US$

CANTIDAD DE OPERARIOS 11

Tiempo Neto
Materia
Producción Real de Tiempo de
Producto H-H set up Prima set-
(unidades) Producción set-up (h)
up
(hr)
Zapatera 3 niveles 170 912.90 182.58 2008.38 421.30
Zapatera multiusos 160 828.80 165.76 1823.36 306.09
Repisa 170 549.10 109.82 1208.02 22.17
Despensero de cocina 25 118.75 23.75 261.25 44.57
Escrito plegable 40 128.40 25.68 282.48 48.70
Bar case 20 77.60 15.52 170.72 2.96
Porta botellas 30 49.20 9.84 108.24 10.70
Bandeja de pino 25 32.25 6.45 70.95 7.83
Bar móvil 20 103.60 20.72 227.92 40.00
560.12 6161.32 904.32

CU (S/. / Consumo
Recursos Und Total
und) Total
Tiempo: hr-maq hr 22.00 560.12 12322.64
Labor: hr-hm hr 10.79 6161.32 66480.643
Materia Prima kg 18 904.32 16277.76
Costo Total 95081.043

O-T 9
Costo de ordenamiento (setup) 10564.56
 PREGUNTAR
PROD FINAL
TIEMPO CICLO

Materia Prima Kg
Producto Hrs - mq
Defectuos Prod. Final Usadas
o
42.13 4845 1095.48 1095.48 1095.48
15.3 3520 994.56 994.56 994.56
3.33 255 658.92 658.92 658.92
4.46 512.5 142.5 142.5 142.5
7.31 560 154.08 154.08 154.08
0.15 34 93.12 93.12 93.12
1.39 123 59.04 59.04 59.04
0.7 90 38.7 38.7 38.7
3.2 460 124.32 124.32 124.32

1er PASO
Sueldo normal Anual
Mensual Sueldos/añTotal
1300 14 18200 soles/año

Sueldo Real
Base Anual Factor Total
1er turno 18200 1 18200 soles/año
2do turno 18200 1.25 22750 soles/año
3er turno 18200 1.5 27300 soles/año
Sueldo Pro 22750 soles/año

Costos labo
Tasa Total
Beneficio Social 9% 2047.5 soles/año
CTS 9.33% 2122.58 soles/año
Total 26920.08 soles/año

Horas en un año 2496 hora/año

Costo Hr-Hm Soles 10.79 soles/hora
TC 3.83 soles/US$
Costo Hr-Hm US$ 2.82 US$/hora
Preguntas si se hace solo de 2 preguntos
 Zapatera 3 N:
Datos:
Consumo(D) 653.33 Kg de melamina/dia
Días/mes 24 Dias/mes
Mes/año 12 mes/año
𝐶_(𝑜/𝑐) 95 soles/orden
Carga Financiera 𝐶_𝑚𝑎𝑛𝑡 40% anual
Precio C S/ 14.50 soles/Kg de melamina
TA: Tiempo de demora atención o Abastecimiento (L) 4 dias/orden

653.33 (𝐾𝑔 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑚𝑖𝑛𝑎)/𝑑𝑖𝑎∗24 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠∗12𝑚𝑒𝑠𝑒

D = 188160 Kg de melamina/año

Xopt = 2482.71 = 2483 Kg de melamina/orden

CTopt = 14399.73 S/. /año

Nro. De Ordenes de Compra

Demanda/Pedido = Demanda/Xopt 75.78 orden/año

Tiempo de Ciclo (TC - Ciclo de Inventario)

Pedido/Demanda x 360 = Xopt/Demanda x 360 4.75 dias/orden

Punto de Repocición (PR)

TA x Demanda Diaria 2613 kilogramos

 Zapatera Multiusos:
Datos:
Consumo(D) 517.92 Kg de melamina/dia
Días/mes 24 Dias/mes
Mes/año 12 mes/año
𝐶_(𝑜/𝑐) 70 soles/orden
Carga Financiera 𝐶_𝑚𝑎𝑛𝑡 30% anual
Precio C S/ 8.67 soles/Kg de melamina
TA: Tiempo de demora atención o Abastecimiento (L) 4 dias/orden

𝑑𝑖𝑎∗24 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠∗12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 517.92 ( 𝐾𝑔 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑚𝑖𝑛𝑎)/𝑑𝑖𝑎∗24 𝑑𝑖𝑎

D = 149160 Kg de melamina/año

Xopt = 2834.02 = 2834 Kg de melamina/orden

CTopt = 7368.46 S/. /año

Nro. De Ordenes de Compra

Demanda/Pedido = Demanda/Xopt 52.63 orden/año

Tiempo de Ciclo (TC - Ciclo de Inventario)

Pedido/Demanda x 360 = Xopt/Demanda x 360 6.84 dias/orden

Punto de Repocición (PR)

TA x Demanda Diaria 2072 kilogramos

560 unid/mes
28 kg/unid
20kg 290
15 130
 Repisa:
Datos:
g de melamina/dia Consumo(D) 234.17
Días/mes 24
Mes/año 12
𝐶_(𝑜/𝑐) 50
Carga Financiera 𝐶_𝑚𝑎𝑛𝑡 20%
oles/Kg de melamina Precio C 10
TA: Tiempo de demora atención o Abastecimiento (L) 4

𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑚𝑖𝑛𝑎)/𝑑𝑖𝑎∗24 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠∗12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 234.17 ( 𝐾𝑔 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑙𝑎)/𝑑

D = 67440 Kg de melamina/año

g de melamina/orden Xopt = 1836.30 = 1836

CTopt = 3672.60 S/. /año

Nro. De Ordenes de Compra

Demanda/Pedido = Demanda/Xopt 36.73

Tiempo de Ciclo (TC - Ciclo de Inventario)

Pedido/Demanda x 360 = Xopt/Demanda x 360 9.80

Punto de Repocición (PR)

TA x Demanda Diaria 937

565 unid/mes
22 kg/unid

20kg 290
15 130
 Kg de melamina/dia
Dias/mes
mes/año
soles/orden
anual
soles/Kg de melamina
dias/orden

a
234.17 ( 𝐾𝑔 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑙𝑎)/𝑑𝑖𝑎∗26 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠∗12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜

Kg de melamina/orden

orden/año

dias/orden

kilogramos

562 unid/mes
10 kg/unid

20kg 290
15 130
10 100
 de momento anual
Productos Demanda %
Zapatera 3N 2157 0.33087896916705
Zapatera mutiusos 1780 0.273048013499003
Repisa 2582 0.396073017333947
Total 6519

Costo Unitario ( ) 205.07

Productos Costo Unitario

Zapatera 3N 107.34
Zapatera mutiusos 82.73
Repisa 15

Calculo del primer producto

Semanas 48
Demanda 2157
Demanda semanal 44.9375
Produccion semana 65 dato de la empresa
Csetup 10564.5603111111 corregir despues
Cmantemineto 8.75%
Costo Unitario 107.34

Inventario maximo 1223.78613426423 dato de la empresa supongo

ELS 3964.91457830157 ni idea
Costo asociado 11494.7024159235 ni idea

3964.91457830157

11494.7024159235

88.2317569580322
60.9986858200242

27.233071138008
 preguntar es el costo unitario de la comparacion de costos ????
preguntar

calculo del segundo producto

Semanas
Demanda
Demanda semanal
Produccion semana
Csetup
Cmantemineto
Costo Unitario

presa supongo Inventario maximo

ELS
Costo asociado
 Calculo del tercer producto

48 Semanas
1780 Demanda
37.083333333333 Demanda semanal
45 Produccion semana
10564.560311111 dato de la empresa Csetup
8.75% Cmantemineto
82.73 Costo Unitario

956.02404713604 Inventario maximo

5434.2419521417 ELS
6920.8980827092 Costo asociado

5434.24195214169

6920.89808270925

146.54135601281
120.760932269815

25.7804237429943
 48
2582
53.7916666667
60 DATO de la empresa
10564.5603111
8.75%
15

2073.81390549
20042.2283483
2722.02214736

20042.228

2722.0221

372.58984
334.03714

38.552698
 1 día
6 días 8 días

3 días

1 días
4 días 5 días 2 días

20 unidades por dia

5

INVENTARIO DE CICLO

Tiempo de Demanda Cantidad de

Inventario de Ciclo
Ciclo Promedio Operadores
Minorista 9 4 5
Distribuidor 7 4 5
Almacén 14 20 1
Inventario de Ciclo Total de la Cadena (IC) - Unidades

INVENTARIO DE TRANSITO

Tiempo de Demanda Cantidad de

Inventario de Tránsito
Tránsito Promedio Operadores
Fabrica-Almacén 1 20 1
Almacén-Distribuidor 1 4 5
Distribuidor-Minorista 3 4 5
Inventario de Tránsito Total de la Cadena (IT) - Unidades

INVENTARIO DE SEGURIDAD
 Inventario Tiempo de Demanda Demanda
Seguridad Ciclo Máxima Promedio
Minorista 9 6.0 4.00
Distribuidor 7 10 4
Inventario de Seguridad Total de la Cadena (IS) - Unidades

INVENTARIO TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Inventario Total de la Cadena de Suministro

Inventario de Ciclo Total (IC) - unidades 300

Inventario de Tránsito Total (IT) - unidades 100
Inventario de Seguridad Total (IS) - unidades 300
Inventario Total de la CdS – (ITCdS) –unidades 700

Cálculo del Tiempo de Llenado de la CdS

Inventario Total CdS
Tiempo Llenado de la CdS =
Volumen del Sistema

Tiempo de Llenado de la Cds = 0.7

1.0
1 día 1 día

3 días 3 días

Volumen Sistema t ciclo x Demandap r o m x Cant.

Demanda Promedio =
Inventario Cant. Operadores Inv Ciclo =
de Ciclo Nota: No se cuenta
90 el ultimo ciclo
70 porque ahí solo se Inventario mínimo que debe
transporta materia haber en la CdS para que no se
140 prima. Es decir, no
300 se va a comercializar quede desabastecida mientras un
eso. operador espera la reposición de
su proveedor

Inv Tránsito = t trán si to x Demanda prom x Cant. Operadores

Inventario de
Tránsito Inventario mínimo que debe
20 estar desplazándose en la CdS,
20 cualquier día para que no se
60 quede desabastecida
100

SS = Demm a x − Demp r o m x tciclo x Cant. Operadores

 SS = Demm a x − Demp r o m x tciclo x Cant. Operadores
Cantidad
Operadores SS
5 90
Inventario máximo que debe
5 210
haber en la CdS para prever la
300
aparición de la demanda máxima
durante el tiempo de
aprovisionamiento

Inventario mínimo que debe

haber en la CdS para operar
con el mínimo riesgo de
desabastecimiento

ado de la CdS

La reducción de Inventarios en
la CdS dependen de los Procesos,
los Inventarios de Ciclo y los de
Tránsito
o x Demandap r o m x Cant. Operadores
2

que debe
ara que no se
da mientras un
reposición de

peradores

que debe
e en la CdS,
que no se
da

Operadores
Operadores

o que debe
ara prever la
manda máxima
de