Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán

 Carrera: Ingeniería Química

 Alumno: Vázquez Sánchez José Antonio
 Prof: María Eugenia Velázquez Espinosa
 Asignatura: Proceso Administrativo
 Grupo: 1701

Autoridad y Poder
 Autoridad
La "autoridad empresarial" se refiere al poder o la influencia que poseen los líderes y tomadores de
decisiones en una empresa. Esta autoridad se deriva del cargo o posición jerárquica que ocupan en
la organización y les confiere la capacidad de tomar decisiones, establecer políticas, asignar
recursos y liderar equipos.
La autoridad en administración y dentro del ámbito empresarial, es la facultad que realiza el mando y
la toma de decisiones una empresa internamente. es la jurisdicción que ejerce una persona, para
ordenar y hacer las exigencias necesarias que deben cumplir los subordinados, con el fin de que
realicen las acciones que permiten lograr los objetivos pautados.
La autoridad se relaciona directamente con la jerarquía y tiene la facultad y el poder de mando
suficiente sobre los demás, para conducirlos a una manera de actuar determinada y a asumir
responsabilidades, esto significa que se trata de la relación que existe en el poder que proviene de
un superior hacia sus subordinados.
Aquí hay algunas características clave de la autoridad empresarial:
1. Toma de Decisiones: Los líderes con autoridad empresarial tienen la capacidad de tomar
decisiones importantes que afectan a la organización. Esto puede incluir decisiones
estratégicas, operativas y tácticas.
2. Establecimiento de Políticas: Tienen el poder de establecer políticas y directrices que guían
el comportamiento y las acciones de los empleados dentro de la empresa.
3. Asignación de Recursos: Los líderes con autoridad empresarial pueden asignar recursos,
como presupuestos, personal y tecnología, para respaldar la implementación de estrategias y
la consecución de objetivos.
4. Liderazgo: Tienen la responsabilidad de liderar equipos y motivar a los empleados para
alcanzar metas y objetivos organizativos. Esto implica establecer una visión clara, comunicarla
efectivamente y guiar a los empleados hacia su consecución.
5. Responsabilidad: La autoridad empresarial conlleva responsabilidad. Los líderes son
responsables de los resultados de la organización y deben rendir cuentas por sus decisiones y
acciones.
6. Representación de la Empresa: Los líderes con autoridad empresarial suelen representar a
la empresa en diversas situaciones, como negociaciones, relaciones con partes interesadas y
eventos públicos.
7. Comunicación: La autoridad empresarial implica la capacidad de comunicarse de manera
efectiva, tanto hacia arriba (con la alta dirección y accionistas) como hacia abajo (con
empleados y otros miembros del equipo).
La autoridad empresarial puede variar según la estructura organizativa de la empresa y la cultura
empresarial. Además, en un enfoque más moderno y participativo de la gestión, se valora cada vez
más la colaboración y la toma de decisiones compartida, donde la autoridad se comparte con los
equipos y se fomenta la participación de los empleados en la toma de decisiones importantes.
Características de la autoridad en administración
La autoridad administrativa dentro de la empresa es la potestad de mando y la obligación de
obedecer que tienen otros bajo las decisiones que proporcionen efectos favorables a la organización,
en otras palabras, es la capacidad que tiene el líder para hacer cumplir sus órdenes, la autoridad
comprende las siguientes características:
 La autoridad que se aplica adecuadamente ayuda a mejorar la conducción segura y acertada
del nivel educativo y de responsabilidad de todos los que participan en un determinado
proceso.
 Las cualidades personales que tiene la autoridad requieren de esfuerzo para demostrar a los
subordinados la calidad humana y las virtudes que comprende para mejorar los posibles
defectos que podrían dificultar el desarrollo adecuado del sistema laboral en los individuos.
 Para ser un buen dirigente, es necesario tomar decisiones adecuadas en cualquier
circunstancia y buscar alternativas que puedan solucionar cualquier dificultad dependiendo de
su nivel de importancia. Para esto se debe observar, estudiar, comparar y seleccionar lo que
genere resultados favorables.
 El perfil que tiene la autoridad para desempeñar sus funciones le permite conocer a los
subordinados que deben tener la preparación correcta para realizar eficazmente los objetivos.
 Tiene la capacidad correspondiente para formar y conducir a los individuos, a realizar sus
labores con resultados óptimos, según las necesidades que requiera la empresa.
 Al tomar decisiones acertadas, le permite obtener altos reconocimientos de liderazgo y
ganarse el respeto de todos los participantes del equipo, especialmente cuando los resultados
de cada oportunidad para solucionar problemas son favorables y beneficiosos para la
empresa.
Tipos de autoridad en administración
En el sistema de administración, se encuentran diferentes tipos de autoridad dentro del desarrollo de
actividades y los distintos procesos de producción de una empresa, esta clasificación en la siguiente:
Autoridad formal
Es el sistema de mando que directamente se recibe del directivo o de un superior, que indica a un
determinado empleado ciertas facultades relacionadas con su cargo con el fin de que ejerza
autoridad en los trabajadores subordinados. La autoridad formal se puede clasificar en:
 Autoridad funcional: Es empleada en las empresas para que se cumplan las funciones de
determinadas áreas que tienen que realizar cada uno de los empleados.
 Autoridad lineal: Es la que permite una cadena de mando de superior a subordinado, lo que
significa, que está presente desde el nivel directivo hasta el último escalón de la empresa.
Autoridad técnica
Es adquirida por las personas que tienen experiencias, prestigio y capacidades de liderazgo, por lo
tanto, tienen cierto nivel de influencia en materias o asuntos específicos. Se puede decir, que es la
autoridad del técnico, profesional o experto, donde su capacidad y opiniones son altamente
reconocidas.
Este tipo de autoridad se basa en la comunicación indicada, la cual tiene convencimiento y
aceptación de lo indicado. En tal sentido, se encuentra sostenida fundamentalmente en los jefes
Staff.
Autoridad operativa
Se trata de aquella que no es ejecutada en los trabajadores u otras personas, ya que se utiliza para
la toma de decisiones específicas y también para realizar diversas acciones que son parte de las
funciones de los empleados.
Este tipo de decisiones por lo general, son respaldadas y de alguna forma son obedecidas por otros
individuos, sin embargo, este tipo de autoridad se ejecuta directamente sobre actos y no sobre
personas. Esto indica, que es todo lo contrario de lo que sucede en la autoridad formal, que si recae
directamente sobre las personas a pesar de que el resultado de sus actividades se basa en la
ejecución de diversos actos.
Autoridad personal
Se refiere a los que tienen un mayor nivel de mando sobre las personas, esto gracias a sus
cualidades sociales, morales y psicológicas, que les permite estar por encima de los demás, a pesar
de no recibir ningún tipo de autoridad formal.
Para concluir, se puede decir que la autoridad administrativa dentro de la empresa es un tipo de
poder especial, ya que se refleja en el rol, cargo o función y no en personas particulares, por lo tanto,
no es la jerarquía de poder que se adquiere de manera natural, sino que es un poder de diseño
definido.
Importancia de la autoridad en el ámbito administrativo
La autoridad juega un papel crucial en el ámbito administrativo, ya que es fundamental para el buen
funcionamiento de una organización. Aquí se presentan algunas razones clave que destacan la
importancia de la autoridad en el contexto administrativo:
1. Toma de Decisiones Eficientes: La autoridad permite que las decisiones se tomen de
manera eficiente y efectiva, los líderes con autoridad están capacitados para tomar decisiones
importantes que afectan a la organización, lo que es esencial para la agilidad y la capacidad
de respuesta.
2. Estructura Organizativa: La autoridad ayuda a establecer una estructura organizativa clara y
jerárquica, esto proporciona un marco de referencia para la asignación de roles y
responsabilidades, lo que facilita la coordinación y la colaboración dentro de la organización.
3. Responsabilidad y Rendición de Cuentas: La autoridad va de la mano con la
responsabilidad. Los líderes con autoridad son responsables de las decisiones que toman y
de los resultados de sus áreas de responsabilidad, esto contribuye a una cultura de rendición
de cuentas.
4. Dirección y Liderazgo: La autoridad es esencial para el liderazgo efectivo. Los líderes
necesitan autoridad para guiar a los equipos, establecer una visión clara y motivar a los
empleados hacia el logro de los objetivos organizativos.
5. Implementación de Estrategias: La autoridad permite la implementación efectiva de
estrategias y planes, los líderes con autoridad tienen la capacidad de asignar recursos, tomar
decisiones operativas y supervisar la ejecución de iniciativas estratégicas.
 6. Coordinación de Actividades: En una organización, las diferentes funciones y actividades
deben coordinarse para lograr los objetivos comunes, la autoridad facilita la coordinación al
establecer canales claros de comunicación y toma de decisiones.
7. Desarrollo de Políticas y Normas: Los líderes con autoridad tienen la capacidad de
establecer políticas y normas que rigen el comportamiento y las operaciones dentro de la
organización. Esto contribuye a la coherencia y la estandarización.
8. Representación de la Organización: La autoridad también implica la representación de la
organización en diversas situaciones, como negociaciones, relaciones con stakeholders y
eventos públicos, los líderes con autoridad a menudo actúan como la cara pública de la
empresa.
En resumen, la autoridad es esencial para la toma de decisiones, el liderazgo efectivo, la
coordinación de actividades y la implementación exitosa de estrategias en el ámbito administrativo.
Sin una estructura de autoridad clara, una organización puede enfrentar desafíos en términos de
dirección, responsabilidad y eficiencia operativa.
 Poder
El término "poder empresarial" se refiere a la capacidad o influencia que poseen las empresas o
empresarios en diferentes aspectos, ya sea en el ámbito económico, político, social o cultural. Este
poder puede manifestarse de diversas maneras y tener un impacto significativo en varias
dimensiones de la sociedad.
Aquí hay algunas maneras en las que el poder empresarial puede manifestarse:
1. Poder Económico: Las empresas, especialmente las grandes corporaciones, tienen un poder
económico considerable. Pueden influir en la economía a través de sus operaciones,
inversiones, decisiones de empleo y contribuciones al Producto Interno Bruto (PIB).
2. Influencia Política: Las empresas a menudo buscan influir en la toma de decisiones políticas
a través de actividades de cabildeo, contribuciones a campañas políticas y participación en
grupos de interés. El poder empresarial puede afectar la formulación de políticas y
regulaciones.
3. Control de Recursos: Las empresas que controlan recursos clave, como tierras, materias
primas o tecnologías patentadas, tienen un poder significativo en sus respectivos sectores.
Este control puede afectar la competencia y la dinámica del mercado.
4. Innovación y Tecnología: Las empresas que lideran en innovación y tecnología tienen un
poder empresarial importante. Pueden influir en la dirección de la industria y en la adopción de
nuevas tecnologías.
5. Empleo y Relaciones Laborales: Las empresas pueden ejercer poder a través de su
capacidad para crear empleo y establecer condiciones laborales. Las relaciones laborales
también pueden influir en la forma en que se distribuye el poder dentro de una organización.
6. Cambio Social: Algunas empresas tienen el poder de influir en la sociedad a través de sus
mensajes publicitarios, patrocinios y prácticas empresariales responsables. Su impacto en
cuestiones sociales y medioambientales puede moldear las percepciones y expectativas de la
sociedad.
7. Globalización: Las empresas multinacionales tienen un poder global significativo al operar en
múltiples países. Su influencia se extiende a nivel internacional y puede afectar las economías
y las políticas de diferentes naciones.
 8. Cultura Corporativa: La cultura corporativa de una empresa puede influir en el
comportamiento y las actitudes de sus empleados, así como en la forma en que la empresa se
relaciona con la comunidad en la que opera.
Es importante destacar que el poder empresarial puede tener tanto impactos positivos como
negativos, puede contribuir al crecimiento económico, la creación de empleo y la innovación, pero
también puede plantear preocupaciones sobre la concentración de poder, la explotación laboral, la
desigualdad y la falta de responsabilidad corporativa.
Por lo tanto, la forma en que se ejerce el poder empresarial es un tema crítico y su gestión ética es
esencial para el bienestar general de la sociedad.
Poder en el ámbito administrativo
En el ámbito administrativo, el concepto de "poder" se refiere a la capacidad de una persona o
posición para influir, dirigir o controlar a otros, así como para tomar decisiones y llevar a cabo
acciones que afectan a la organización. El poder en este contexto no solo implica la capacidad de
dar órdenes o tomar decisiones, sino también la habilidad para lograr que esas decisiones se
implementen y se sigan.
Algunos aspectos clave del poder en el ámbito administrativo son:
1. Autoridad Formal: El poder a menudo está vinculado a la autoridad formal que se deriva de
la posición jerárquica en la estructura organizativa. Quienes ocupan posiciones de liderazgo
suelen tener autoridad formal, lo que les confiere poder para tomar decisiones y dar
instrucciones.
2. Poder de Recursos: El control sobre recursos críticos, como el presupuesto, la tecnología o
la información, puede conferir poder a un individuo o departamento dentro de una
organización.
3. Conocimiento y Experiencia: El conocimiento especializado y la experiencia pueden otorgar
poder a individuos que poseen habilidades valiosas y conocimientos necesarios para el éxito
organizacional.
4. Redes de Relaciones: El poder también puede derivarse de las redes de relaciones y
alianzas dentro de la organización. Aquellos que tienen fuertes conexiones y apoyo dentro de
la red social pueden ejercer influencia.
5. Habilidades de Comunicación: Las habilidades de comunicación efectiva son una fuente de
poder. Aquellos que pueden expresar claramente sus ideas, persuadir a otros y construir
consenso tienen más probabilidades de ejercer influencia.
6. Poder Informal: Además de la autoridad formal, existe el poder informal basado en factores
como la percepción, la reputación y la capacidad para ganar la confianza de los demás.
7. Liderazgo Carismático: Un líder carismático puede ejercer poder a través de la inspiración y
la capacidad para motivar a los demás. Este tipo de poder a menudo está vinculado a la
personalidad y la habilidad para inspirar a los demás.
Es importante notar que el poder en el ámbito administrativo no debe confundirse con la autoridad
abusiva o el uso del poder de manera negativa. Un enfoque ético y equitativo en el ejercicio del
poder es esencial para mantener un ambiente organizacional saludable y productivo. Además, en
entornos modernos de gestión, se valora cada vez más el liderazgo participativo y colaborativo,
donde el poder se comparte y se distribuye en lugar de concentrarse en pocas personas.
Diferencia entre poder y autoridad
Aunque los términos "poder" y "autoridad" a menudo se utilizan de manera intercambiable, en el
ámbito administrativo y en la teoría de la gestión, tienen connotaciones distintas.
Aquí se presenta la diferencia fundamental entre ambos conceptos:
Poder:
 Definición: El poder se refiere a la capacidad de una persona o grupo para influir, dirigir o
controlar las acciones de otras personas o grupos. Puede manifestarse de diversas formas,
incluyendo la capacidad para tomar decisiones, influir en opiniones, asignar recursos o dirigir
el comportamiento de los demás.
 Naturaleza: El poder puede ser tanto formal como informal. Puede derivarse de la posición
jerárquica en la estructura organizativa (poder formal), o puede surgir de factores como la
experiencia, las habilidades interpersonales o la capacidad para ganarse la confianza de los
demás (poder informal).
 Ejemplo: Un gerente puede tener poder debido a su posición en la jerarquía organizativa,
pero también puede ganar poder a través de su capacidad para influir en sus colegas
mediante el conocimiento y la experiencia.
Autoridad:
 Definición: La autoridad se refiere específicamente al poder formal que se deriva de la
posición jerárquica en una estructura organizativa. Es la capacidad otorgada por la
organización para tomar decisiones y dar órdenes en virtud de la posición que una persona
ocupa en la jerarquía.
 Naturaleza: La autoridad es una forma específica de poder y suele estar vinculada a roles y
responsabilidades definidos en la estructura organizativa. Es la capacidad de tomar
decisiones y ejercer control en virtud de la posición ocupada.
 Ejemplo: Un gerente de departamento tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas
con su área de responsabilidad debido a su posición formal en la organización.
En resumen, mientras que el poder es un concepto más amplio que abarca la capacidad de influir en
otros de diversas maneras, la autoridad se refiere específicamente al poder formal que se deriva de
la posición jerárquica en una organización. Mientras que el poder puede ser tanto formal como
informal, la autoridad está intrínsecamente vinculada a la estructura organizativa y a las funciones y
roles específicos en esa estructura.
Referencias
1. Ariño, M. A., & Ariño, M. A. (2022, 29 julio). Poder y autoridad - Toma de decisiones. Miguel A.
Ariño. Toma de Decisiones. Miguel A. Ariño - Consejos de Miguel Ángel Ariño.
[Link]
2. Ec, R. (2018, 24 abril). Autoridad y poder: claves para el liderazgo [Opinión]. El Comercio
Perú. [Link]
noticia/
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