TIPOLOGIA DE PROYECTOS

PROYECTOS INVERSIÒN TIPOS FINALIDAD

PROYECTO TECNOLÓGICO  Da como INVERSION PRIVADA  INFRAESTRUCTURA  CONTENIDO DEL
resultado un producto nuevo o mejorado que Plan que permite obtener Inversión en obras civiles. PROYECTO  construcción,
facilita la vida humana. Estos surgen después de rentabilidad económica Construcciones que brinden informática, empresarial, y de
analizar otros proyectos, para corregir las fallas mediante un capital beneficio económico o social desarrollo
encontradas INVERSION PUBLICA  SOCIALES  Mejora la ORGANIZACIÒN
PROYECTO PRODUCTIVO  Buscan generar Estado invierte recursos calidad de vida de una PARTICIPANTE  Internos,
rentabilidad económica y ganancias en dinero. Los para el bienestar social. comunidad en necesidades departamento, unidades
promotores son empresas e individuos interesados INVERSIÒN SOCIAL  básicas (salud, educación, cruzadas, externos.
en alcanzar esos beneficios económicos. Invertir bienes en el empleo y vivienda) COMPLEJIDAD  simples,
PROYECTO PÚBLICO O SOCIAL  Buscan desarrollo social sin esperar DESARROLLO SOSTENIBLE complejos, técnicos, científicos,
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la remuneración económica.  Proyecto social y económico de vida, escolar, manufacturados,
población, Los promotores son el estado, los de una comunidad. Que incluye integradores, físicos o médicos.
organismos multilaterales, ONG y empresas. ecología o medio ambiente

FASES DE GESTIÒN DEL

PROYECTO
INICIACIÒN
Inicio de un proyecto es el primer paso para comenzar un nuevo proyecto. Se explica porque estas realizando el proyecto y que
valor aportara a la empresa Este proceso es importante ya que aseguras la iniciativa antes de pasar a la planificación. Se evalúa y
demuestra el caso de negocios y probar que el trabajo es viable. Se garantiza que se incluya a todos los participantes desde un
inicio para obtener visibilidad.

PLANIFICACIÒN

 En esta fase de define, refina los objetivos y planifica el curso de acción para lograr los objetivos.
 Ventajas: Unificación de criterios, importancia de los resultados, de tiempo, innovación y posibilidad de problemas.
 Una buena planificación debe ser aceptadas y que todos crean en el, por los participa ntes. La probabilidad de éxito es
más función de fe y confianza que de realismo.

EJECUCIÒN:

Se encarga de la coordinaciòn de personas y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan de gestion previsto. Este es un
proceso en donde el equipo de proyecto comienza con la construccion de los entregablres. Existen dos tipos de procesos:

 DIRECCIÒN DE UN PROEYECTO: Este debe coordinar y apoyar equipo de trabajo de forma consciente
 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Consiste en seguir un conjunto de acciones sitematicas

GARANTIZAR LA Solo el 55% de las personas participan en proyectos consideran que tienen calros los objetivos.
ALINEACIÒN DESDE EL Inicia con una reuniòn inicial eficaz donde se habla los objetivos. Crea un cartel del proyecto que
PRINCIPIO es un docuemtno vivo y evoluciona a medida que hace el proyecto.
PLANIFICA EL TRASPASO Es facil funcionar con la suposiciòn de que el traspaso del proyecto entre los equipos s eharà sin
DE PROYECTOS mayores dificultades.
NO OLVIDES EL EFECTO Depende de recursos limitados y competir por ellos. Puede utilizar metodo del camino critoco para
DOMINÒ asegurarse que se està siendo realista
COMPRUEBA EL PROGESO Trazado un plan de proyecto, se comparte con el equipo. Se establece señales y medidad al inico
CON FRECUENCIA de tu proyecto. Son oportunidades para evaluar a fondo tus progresos.

SEGUIMIENTO Y CONTROL:

Se asegura que el equipo cumple satisfactoriamente con las metas del plan de
proyecto. Ahí el lider de proyecto y lider de equipos. Las principales vias son:
FORMAS DE ESTIMAR RECURSOS
EXPERIENIA Uso de conocimiento adquirido en proyectos: Juicio experto, analogías y relacionamiento.
ALGORÌTMICO: Contiene los factores de productividad claves, derivadas del pasado. Incluye características propias del
proyecto
BASADA EN LOS RECURSOS Consiste en cuanto al personal y duración que se dispone de él. “El trabajo se expande hasta consumir
(PARKINSON) todos los recursos disponibles” (Ley de Parkinson)
BASADO Precio para vender, lo importante es conseguir el contrato, su precio se fija dependiendo de el cliente, se
EXCLUSIVAMENTE EN EL usa en conjugación con otros métodos.
MERCADO
 Crea una carta del proyecto o un caso de negocios: Se debe saber la necesidad del proyecto y como aportara al negocio. Se
realiza carta del proyecto o un caso de negocios. En estos docuemtnos se detalla la informacòn del proyecto y presentar la
iniciativa a las partes interesadas.
costos(Planifica Carta
recursos, estimacion
del proyecto: de costos
se muestra y presupuestos.),
importancia, proposito tiempos
y quienes(definiciòn,
trabajaran secuencia, estimaciòn, programacion y

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control del calendario)
Caso deynegocios:
performance.
Incluye(Recolectar
los mismos yelementos,
sobre la inversion, anlaisis de riesgos
de estado y avance)
distribuciòn donde
analisis hay estado
financiero de proyecto,
completo reportes
que incluye de avance
una estimacion y presupuestos
de retorno

ANALSIS DE VALOR ACUMULADO: existe valores de base: lo que pensaba gastar, lo que gaste y el valor de lo que hice.
Identifica a los participantes clave y presentales tu proyecto: Se debe identificar quien va a aprobar la carta del proyecto o
Sospechosos el caso de negocios.
QUE NO HAY
Estos son QUE NUNCA
participantes clave queESinciden
TRSITE QUEenHACER
directamente SENTIDO
el resultado de tu proyecto. COMÙN
Si no sabemos
HACER
quienes son los LA VERDAD,
participantes, debemos hacernos LOpreguntas: ¿ Quien debe aprobar el proyecto? ¿Quien
las siguientes

2 QUEinfluye
proporciona recursos para el proyecti? ¿Quien
REMEDIO
NO TIENE
en mi proyecto?

Fechas poco realistas, Ignorar lo que esta Los devios debe ser El problema es Actuar
requisitos cambiaron, pasando, eliminar las tratados apenas tècnico: no dudar en preventivamente,
se subestimaron tareas de QA y testing, detectados, los devios convocar expertos si advertir sobre los
honestamente,Realiza
riesgos un estudio de viabilidad: Se conduce un estudio de viabilidad para confrimar que el proyecto puede seguir
elimina requerimientos en el camino critico hace falta. riesgos,
adelante. Se evalua si el proyecto puede tener èxito. Si presenta los recursos necesarios, o si el retorno sobre lacomunicar
inversion los

3
que no estabn sera suficiente
sinpara
negociar
seguir y acordar
adelante con eldeben ser prioritarios.
proyecto El problema es cambios en elplan a
considerados, riesgos con los stakeholders, humano: es esquivarlo, todo el equipo,
no se manejaron bien, reduce tiempo de explorar las causas, justifica los pedidos de
hubo dificultad integraciòn, retira analiza problemas de prorrogas, hacer
tecnicas o humanas. , riesgo del plan, relaciones, analiza reuniones formales,
falla de comunicaciòn sobrededicar
Una vez el proyecto a laygente
aprobado se a evaluado su viabilidad, se arma elmotivaciones
equipo, lugar de trabajo y lasmonitorear
herramientas laspara
con el personal, falla Se debe
avanzar. del equipo
tener unen forma
buen Si hayelplanificaciòn
equipo, como vamos a estructurar el equipo, lugar de trabajoo que puede
realciones
incidirhumanas.
y las El

4 herramientaspermanente
dentro del equimo,
falla de mecanismos ,
falla de
para avanzar el proyecto. recursos: Agraga

problemar
lideber debe
recursos , resoluciones autoevaluar su
liderazgo,
reconocimiento de Desvios son en el
demora. camino critico analizar