GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN
SEMANA 3
Juan Lavín Plaza
02 – Marzo - 2024
Técnico Superior en Control Industrial
DESARROLLO
1. ¿Cuál es la diferencia entre el macro ambiente y microambiente?
Cuando hablamos del entorno macro, hablamos del conjunto de condiciones o factores que existen y
afectan el funcionamiento de todas las empresas y por tanto de toda la economía, no en determinados
sectores o regiones. Como la economía, el derecho, la tecnología, la política, aspectos socioculturales y
ecológicos que influyen o afectan el desarrollo y consolidación de cualquier organización. Por lo tanto, las
organizaciones necesitan comprenderlos para explotar o minimizar su impacto. Se refiere a todos los
aspectos o elementos que son constantemente relevantes para el negocio y afectan sus operaciones y
desempeño diarios. Algunos de estos elementos son: clientes, proveedores, competidores, reguladores y
aliados estratégicos. También conocido como entorno específico o entorno de acción directa, se refiere a
todos los elementos relacionados con el exterior de la organización.
2. Elabore un cuadro sinóptico con cada uno de los elementos del macro ambiente.
3. Tomando en cuenta una empresa del sector minero nacional (real) pero asociada al ámbito de
la minería en cualquiera de sus áreas. Construya un análisis utilizando la matriz FODA.
FORTALEZAS:
Utilización de Tecnología Avanzada: Hoy en día, a medida que surgen nuevas tecnologías en
equipos e instalaciones, Codelco actualiza y mejora constantemente sus sistemas para asegurar
que cumplan con medidas amigables con el medio ambiente.
Contratos con comunidades locales: destacan aquellos que buscan mejorar la propia comunidad
y sus habitantes, como el programa Buenos Vecinos de Codelco o los contratos con universidades
para la formación de profesionales mineros, entre los que se pueden destacar becas, descuentos
y apoyo técnico.
acuerdo ambiental: Dado que la minería es el proceso de extracción de materias primas de
fuentes minerales no renovables, se celebran contratos para el uso de materiales, materias
primas renovables, como el uso de paneles solares en oficinas para consumo energético.
Elegibles los beneficios de la empresa: Los socios de la empresa (trabajadores) tienen ventajas en
materia de salud (seguros adicionales, excluyendo clínicas, entre otros) así como temas de
investigación (becas y descuentos para empleados y sus hijos) y cónyuge), beneficios financieros
(préstamos nacionales), beneficios para compradores de primera vivienda, Entre otros
OPORTUNIDADES:
Cumplir con las leyes aplicables
Alianzas estratégicas: establecer alianzas con universidades y centros educativos Tecnologías,
empresas en industrias que facilitan el desarrollo, transporte y venta de productos.
Pagar a los proveedores según los términos del contrato.
Crecimiento internacional: firma de contratos con empresas internacionales Vender tus
productos.
DEVILIDADES:
Alto riesgo de seguridad: no sorprende que el número de accidentes en la industria minera sea
bajo, pero cuando ocurren, el impacto puede ser significativo (provocando lesiones graves, muy
graves o incluso la muerte).
Conflicto o desacuerdo con los empleados: Como en cualquier negocio, existe una diferencia
entre las demandas de la empresa y las demandas de los empleados, por lo que pueden ocurrir
sindicatos y huelgas.
Mano de obra no calificada: No incluye mano de obra nacional ni extranjera, tener
conocimientos o capacidad para desarrollar trabajos diversos.
AMENAZAS:
Falta de proveedores específicos: Buscar siempre la eficiencia en el trabajo y buscar nuevas
tecnologías para desarrollar puede generar falta de proveedores.
Daño ambiental: Daño potencial a los recursos naturales como el agua, el suelo y el aire. Estas
amenazas también incluyen daños causados por las condiciones climáticas; Las empresas
Mineras suelen estar ubicadas en industrias con condiciones climáticas extremas (lluvia y nieve).
Conflicto o desacuerdo con la comunidad: A pesar de los acuerdos existentes con la comunidad,
siempre existe la posibilidad de que persistan los desacuerdos con la comunidad, lo que puede
llevar a problemas legales.
Falta de proveedores específicos: Buscar siempre la eficiencia en el trabajo y buscar nuevas
tecnologías para desarrollar puede generar falta de proveedores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Desarrollo de una estrategia corporativa. Parte I. Factores que influyen en el ambiente
externo de una organización. Semana 3. Gestión Estratégica y Control de Gestión.
