ICA – PERÚ
INDICE
DISTRIBUIDORA AGRO ICA.................................................................................................3
Visión.....................................................................................................................................3
Misión.....................................................................................................................................3
VALORES..............................................................................................................................3
Objetivos específicos.............................................................................................................4
Estrategias............................................................................................................................4
Debilidades – Oportunidades.......................................................................................4
Debilidades- Amenazas.................................................................................................4
Fortalezas – Oportunidades..........................................................................................4
Fortalezas- amenazas.....................................................................................................4
Plan organizacional................................................................................................................5
Análisis del entorno................................................................................................................5
Externo: análisis PESTA....................................................................................................6
Factor político – legal.........................................................................................................6
Factor económico...............................................................................................................6
Factor social y cultural......................................................................................................6
Factor tecnológico..............................................................................................................7
Factor ambiental..................................................................................................................7
Mercado productos.................................................................................................................7
Plataforma Treinta shops......................................................................................................7
Empleos que genera el sector de agroindustria y empaque de espárragos............8
Comercio exterior....................................................................................................................9
DISTRIBUIDORA AGRO ICA
Somos una distribuidora peruana dedicada a la distribución y empaque del
espárrago. Nuestro propósito es demostrar al mundo la riqueza de nuestra
tierra peruana, vendiendo productos frescos y de una buena calidad.
Visión
Ser reconocida como una empresa agroexportadora que ofrece al mundo
productos frescos operando con estándares internacionales de calidad.
Misión
Ser una empresa agroexportadora reconocida internacionalmente gracias a su
oferta de productos frescos de calidad durante todo el año, con objetivos a
lograr la satisfacción de los clientes y bienestar de los colaboradores.
Queremos ser líderes en nuestro giro de negocio.
VALORES
Respeto
Trabajo en equipo
Honestidad
Responsabilidad
Compromiso
Aplicaremos la estrategia de diferenciación a medida que la implantación en
nuestros productos, para así obtener un mejor nivel en cuanto a la calidad del
producto. Por otro lado, tenemos personas e infraestructura dedicadas,
maquinas adecuadas para hacerlo realidad. De esta forma, nuestros clientes
verán el mayor valor de nuestro producto y aceptarán pagar un precio más
alto, que podemos utilizar para cubrir nuestros costos de inversión.
Para implementar esta estrategia, necesitamos hacer una investigación
de mercado profunda, por lo que planteamos una investigación y desarrollo, a
la que prestaremos especial atención, porque de ella depende gran parte de
la puesta en marcha de nuestra estrategia y el futuro de la compañía.
Queremos lograr un producto diferenciado que genere fidelización a la marca y
prestigio a la empresa para que podamos mantener siempre a nuestros clientes
y atraer nuevos consumidores
Objetivos específicos
Estrategias
Debilidades – Oportunidades
Superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas
Para aprovechar las oportunidades externas, la empresa tratara
de superar sus debilidades y convertirlas en fortalezas.
Conocer la situación actual del Perú respecto a la producción
de espárrago y su comercialización a nivel internacional.
Debilidades- Amenazas
Disminuir las debilidades internas y evitar o eludir las amenazas del
entorno
Una empresa que enfrenta muchas amenazas externas y
debilidades internas podría estar de hecho en una situación
muy precaria.
La estrategia debilidades- amenazas es típicamente una
estrategia defensiva.
Fortalezas – Oportunidades
Usar las fuerzas internas para aprovechar las oportunidades externas.
Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchara
por superarlas y convertidas en fortalezas.
Estimar la demanda en los próximos cinco años.
Fortalezas- amenazas
Aprovechar las fortalezas de la empresa para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Esto no implica necesariamente que una empresa fuerte
siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Plan organizacional
El plan organizacional de nuestra empresa DISTRIBUIDORA AGRO ICA es el
desarrollo del plan de recursos humanos, el cual permitirá obtener los procesos
necesarios para las contrataciones de personal en función de las estrategias
establecidas.
La clave del plan organizacional es desarrollar un cronograma de actividades
que permitirá generar un control de las acciones que se realizaran en el plan
estratégicos del plan de negocio exportador. El recurso humano constituye uno
de los recursos más importantes de nuestra empresa y la delegación del
personal en las estrategias que se realizaran es vital para el cumplimiento del
plan de negocio exportador
Análisis del entorno
En el ámbito regional de ICA podemos decir que en los últimos años ha habido
un desarrollo agroindustrial muy aceptable, como se ha desarrollado en el
sector internacional y ha generado un incremento de 13% en volumen y valor
en los últimos años y con ello el desarrollo hacia la región ICA trae y crea
puestos de trabajo.
Externo: análisis PESTA
Factor político – legal
En cuanto a la política, se puede decir que después del COVID-19 hubo
inestabilidad política nacional, por eso ha habido menos inversión en el sector
privado, por otro lado, la cotización del dólar: la incertidumbre generada haría
que los inversionistas compren dólares y que éste empiece a escasear en los
mercados mundiales, con lo que se tendría el alza del dólar. En general, el
entorno político en el Perú representa una oportunidad ya que se proyecta que
el modelo económico neoliberal vigente debería continuar, mientras que el
entorno político de Estados Unidos representa una amenaza
Factor económico
El sector agropecuario creció un 1.3% en el 2020, pese al impacto económico
generado por la pandemia. el PIB aumentó un 3,5 % interanual en el primer
semestre de 2022, impulsado por las manufacturas, la construcción y los
servicios, y gracias a una cantidad considerablemente menor de restricciones
que en el primer semestre del año anterior. Para el 2022 se espera un
crecimiento de 1.6%, menor al 2.9% proyectado tres meses atrás. Cabe
destacar que el número de exportadores en 2021 fue récord, alcanzando los 8
573, es decir, 14% más que en 2020 y 4% más que en 2019. Con ello, supera,
incluso el máximo previamente registrado en el año 2014 (8 338 exportadores)
Factor social y cultural
Para hablar de los factores sociales y culturales debemos saber que existe una
tendencia mundial hacia un mayor consumo de frutas y hortalizas debido al
interés de la población por una dieta equilibrada, explicado en las menores
necesidades calóricas de la vida moderna debido al sedentarismo y en la
mayor importancia que se le da a una buena dieta alimenticia por sus efectos
positivos en la salud y longevidad
Factor tecnológico
En el caso del mercado agroexportador de espárrago, el factor tecnológico es
una oportunidad porque interviene en la automatización de los procesos para
que sean más eficientes dando beneficios como la reducción de costes en
logística y la expansión de la empresa. Cabe indicar también que en el Perú
anualmente se realizan ferias como Tecno agro y Agritech que propician el
encuentro entre empresarios agrícolas y agroexportadores, interesados en
incorporar nuevas tecnologías, captar nuevos clientes y generar nuevas
oportunidades de negocio
Factor ambiental
En la región de Ica trabajamos en lo ambiental, se usa el sistema a goteo con
alta eficacia para una reducción mínima del agua ya que es la fuente vital para
desarrollo de los productos Agrícolas. También se cuenta en Perú con los
Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), que regulan los
efectos ambientales y monitorean los procedimientos y operaciones de la
actividad, tanto en el campo como de las plantas procesadoras.
Mercado productos
Mediante este reporte podemos indicar que el sector de agro cultivo de
espárragos es rentable por el cual se aprovechara la internacionalización digital
para incrementar las ventas de los productos mediante la aplicación treinta
shops.
Plataforma Treinta shops.
Mediate esta plataforma hemos subido nuestro catalogo digital para poder
generar ventas a distancia en forma remota. Nuestra url es
[Link]
Mediante la aplicación se puede generar los pedidos y registrar los puntos de
entrega de los productos.
Empleos que genera el sector de agroindustria y empaque de espárragos
Esta información no enseña que el sector de agroindustria y empaque de
espárragos crea trabajo para los peruanos, ya que su tasa de trabajo aumenta
cuando llega la temporada de cosecha y es una buena opción para invertir.
Comercio exterior
