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EJE NUMERO 1
Natan Josue Triana Moreno
Administración de Empresa, Universidad Areandina
Simulación Organizacional
Maestro: Ana Lucila Acosta Sanchez
19 de Febrero de 2024
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Introducción.
En este trabajo se puede evidenciar la importancia de conocer la matriz DOFA, la matriz
PESTEL, análisis CAME, estos es de gran relevancia ya que al conocer estas matrices se pueden
reducir riesgos de fracaso y al contrario se puede tener un crecimiento muy favorable en la
productividad de la empresa y afianzarse en el mercado de una mejor manera.
Objetivos:
Identificar cual es el valor agregado que genera el saber cuáles las matrices
organizaciones para una empresa
Reconocer las diferentes matrices para el análisis de estrategias que se basan
esencialmente en las variables de factores internos y externos.
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1. Presentación de la organización.
La empresa a la cual escogí es PURIFIL INTERNACIONAL, la cual es una empresa que
se dedica a la venta de utensilios de cocina en acero inoxidable, es una empresa colombiana
que tiene presencia en todo el país y en países de centro américa.
2. MATRIZ DOFA (FO – FA – DO – DA).
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Imagen positiva de parte de
- Personal no capacitado para
los clientes
las ventas
- Crecimiento frente a la
MATRIZ DOFA - Adaptación de las nuevas
competencia
tecnologías
- Tener precios o productos
- Costo mayor en comparación
adecuados para las
a la competencia
necesidades de cada cliente
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
- Con la nueva tecnología se
- Aumentar la fidelización de
- Competencia débil puede evitar tener mucho
los clientes basándonos en la
- Oportunidad de crecimiento personal y tener una
buena reputación de los
en el mercado y expansión automatización en los
clientes
territorial procesos
- Crear alianzas empresariales
- Campañas publicitarias - Explorar nuevos clientes con
por nuestros buenos precios
innovadoras la creación de nuevos
y calidad de los productos
productos
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
- Por la variedad de los precios
- La variación en el mercado
- Mercado limitado no afectara la calidad ni la
puede afectar en el momento
- Al ser productos importados buena imagen en cara al
del crecimiento de la empresa
el cambio contante del dólar cliente
- Al ser un mercado limitado no
- Una futura pandemia o - Por el avance tecnológico se
ser innovadores en cara al
afectación de talla mundial podrán invertir en el
cliente
crecimiento de la empresa
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3. MATRIZ PESTEL
FACTORES POLITICO FATORES ECONOMICO FACTORES SOCIALES
- Gobierno - Inflación - Opiniones del consumidor
- Políticas gubernamentales en - Impuestos - Imagen corporativa
el sector empresarial.
- Crisis financiera - Hábitos alimenticios y de
- Convenios internacionales vida
para importación y - Falta de suministros
exportación de productos
FACTORES TECNOLOGICOS FECTORES ECOLOGICOS FACTORES LEGALES
- Nuevas Tecnologías en el - Reciclaje - Seguridad laboral
mercado
- Políticas del medio ambiente - Seguridad y normal de la
- Comercio electrónico y digital calidad del producto
- Materiales sostenibles con el
- Infraestructura física medio ambiente
- Pagos electrónicos
4. Análisis CAME
CORREGIR DEBILIDADES MANTENER FORTALEZAS
- Realización de campañas de capacitación del - Mantener siempre la buena imagen del cliente
personal para crear y/o reforzar conocimiento. frente a precio o calidad del producto.
- -
- Nivelar costos en comparación a la competencia - Resaltar siempre en comparación de otras
sin necesidad de afectar la economía de la compañías siempre y cuando teniendo una sana
empresa. competencia.
-
- Disposición de innovar a las nuevas tecnologías
y adaptarse a ellas.
AFONTAR AMENAZAS EXPLORAR OPORTUNIDADES
- Estar preparados y tener plan de acción para el - Al tener una competencia débil, se puede tener
momento en que suceda otra pandemia o algún más fidelización de cliente de otras empresas.
suceso nacional e internacional.
- Expansión a otros territorios en donde se pueda
- Conocer el momento adecuado de realizar tener mayor nivel de ventas
inversión para que no afecte el cambio del dólar
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OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE MEJORAMIENTO
Cuando se va a Indicador
Que se Como se Quien lo Donde Por qué Cuánto
hacer? de Meta a
va a va a va a se va a se va a cuesta
medición lograr
hacer hacer? hacer? Inicio Fin hacer? hacer? hacerlo?
declarado
Lluvia de
Creación ideas de Innovación
de una que Personal y Afianzarlo
de 10 a
nueva productos de ampliación en el
En la 100 Opinión del
línea de innovadores mercadeo 1/02/2024 31/03/2024 del catálogo
empresa millones cliente
productos pueden ser y fuerza catálogo de
de pesos
para el llamativos de ventas de productos
hogar para el productos
cliente
Concusión:
En este trabajo se puede concluir la importancia de tener un conocimiento sobre las
matrices como los son DOFA, PESTEL y CAME, estos ya que se pudo realizar teniendo como
base la empresa PURIFIL INTERNACIONAL, ya que es una empresa que se encarga en el
comercio de utensilios de cocina en acero, purificadores de agua y demás productos para el
hogar. Con cada una de las matrices se pudo mostrar cual es el objetivo de este eje, la cual es
tener claro cómo se debe de diligenciar y analizar para así tener un crecimiento no solo como
empresa sino a nivel del mercado.
Es de anotar que en mi opinión la matriz DOFA es la más completa en nivel de medición
de los factores de la empresa, ya que esta nos permite identificar factores que no se pueden ver
y así prevenir unos errores futuros, pero también y pueden afianzar y mejores factores para
crecer como empresa.
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Referencias.
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