POLÍTICA DE SELECCIÓN Y PROMOCIÓN DE PERSONAL
asegurar la incorporación del talento idóneo en cada posición dentro de una organización. Esta
política no solo establece las directrices para atraer a los mejores candidatos, sino que también es
fundamental para mantener la competitividad empresarial al garantizar que la empresa cuente con
el capital humano necesario.
Esto incluye desde la definición del perfil deseado hasta la selección final del
candidato, abarcando tanto la promoción interna como la búsqueda externa de
talento.
identificación, atracción y evaluación de candidatos que se alineen con los valores y
necesidades de la empresa. Una política de reclutamiento y selección efectiva no solo
facilita la captación de talento adecuado sino que también contribuye a reducir
la rotación de personal, maximizando así la inversión en capital humano.
Reunir, unificar los criterios técnicos que permitan una correcta
selección de personal.
Definir los lineamientos para el reclutamiento y selección de
personal que permitan distinguir los candidatos ideales para cubrir
las necesidades de la empresa.
Definir la forma técnica en que tendrán lugar los procesos de
selección.
Garantizar el bienestar de los trabajadores y de la empresa.
Para que te hagas una idea, hemos recabado algunas de estas normas o
políticas de selección de personal.
1. Garantía de igualdad a fin de que todas las personas, sin importar
su etnia, género, ideología u orientación sexual, tengan los mismos
derechos a ser contratados llegado el momento. Esto incluye
acciones que van más allá del registro salarial por género, por
ejemplo.
2. Dar una preferencia a aquellas personas con mayor
experiencia dentro de la empresa a la hora de acceder a puestos
superiores siempre que cumplan las cualidades requeridas.
3. Definir y actualizar las competencias requeridas al empleado por
parte de la empresa, ya que estas servirán para justificar los
resultados de seguimiento o la rigurosa evaluación que debe
realizarse al trabajador tras sus 6 primeros meses de actividad en la
empresa. Una buena herramienta para hacerlo es este software de
evaluación por competencias.
4. Evitar la subcontratación en cualquier área de la empresa y
apostando los tipos de contratación temporal o permanente. De
esta política nacen contrataciones como las de tiempo parcial,
sometidas siempre a diversas polémicas y reformas a fin de evitar el
fraude.
5. Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los
requisitos y condiciones englobados por la oferta laboral y, por
ende, que el candidato debería cumplir.
6. Difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde
aquellos más tradicionales como carteles hasta ofertas de empleo
en Internet o intranet. Muchas empresas han creado su propio
portal de empleo, lo cual a su vez, potencia el employer branding.
Descarga nuestro pack de 14 modelos de cartas o emails
útiles a la hora de reclutar: Publicación de oferta de
trabajo, rechazar candidatura, confirmar el paso a otra
fase, y muchas más. Descárgalas aquí
7. Motivar al personal a través de objetivos periódicos a fin de crear
motivación en su actividad.
8. Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones. A
su vez, esta última política se ha visto nutrida por diferentes formas
de incentivar al personal y hacerle formar parte de la empresa
desde un punto de vista más humano a través de talleres, charlas o
ejercicios anti-estrés.
Identificar el talento: Buscan identificar candidatos con el talento natural necesario
para desempeñar un trabajo específico.
Diversidad e inclusión: Promueven la diversidad en el lugar de trabajo, fomentando
un ambiente sin diferenciaciones y representativo.
Eficiencia: Reducen el tiempo y los recursos gastados en el proceso de selección, sin
comprometer la calidad de la contratación.
Desarrollo continuo: Permiten identificar áreas de mejora y desarrollo para los
empleados existentes, aprovechando el potencial en general.
