Hola buenos días somos el equipo # y daremos el tema de diagnostico situacional, aplicación de
conceptos como higiene, seguridad y ambiental, calendario anual de recorridos, acta de
constitución de la CSH, Acta de recorridos de la CSH.
Bueno yo les voy a explicar la parte de diagnóstico situacional y aquí nos dice que trata de un
procedimiento que tiene el fin de comprender el escenario de x empresa, para poder saber cuales
son los problemas que podrían existir, al igual que las necesidades, las oportunidades
Y una vez ya sabiendo los problemas se procede a analizar los factores que lo causaron y ya con
esto se busca tomar decisiones que ayuden al desarrollo sano de la empresa en todos los
aspectos.
Luego tenemos como se hace y para ello tenemos que la estructura en el análisis es las fuerzas
competitivas, análisis FODA, los factores de éxito y los problemas.
Bueno para el análisis de las fuerzas pues se conforma de varios puntos, tenemos la rivalidad entre
competidores, también la amenaza de productos sustitutos, amenaza de entrada de nuevos
competidores, también el poder negociar con los clientes y los proveedores.
Luego tenemos el análisis de FODA que va con el fin de definir estrategias para la empresa y con
ello se necesita un análisis interno, externo, conocer los factores críticos de éxito, y la
identificación de problemas.
Ahora ¿para qué nos sirve? Bueno pues es por varias razones: para Comprobar la efectividad de
procesos y estrategias, así como para Comprender mejor el rendimiento del negocio,
Identificar debilidades y fortalezas, también las amenazas, así como las oportunidades y
saber aprovecharlas, y con ello el desarrollo de objetivos, para poder desarrollar
habilidades en la fuerza laboral, y tener un mejor compromiso con los empleados.
Bueno ahora en tanto la aplicación del aspecto ambiental en una empresa pues consta de
varias faces primero esta la evaluación de la situación inicial que trata de analizar el
funcionamiento de la empresa junto con sus posibles emergencias al entorno, luego
tenemos la planificación de la implantación de sistemas de gestión medioambiental, y con
ello tenemos la fijación de objetivos, tareas y desarrollo de programas, y ya con eso la sig
fase es el seguimiento que es como un sistema de vigilancia y trata de evaluar que todo
cumpla con los parámetros ambientales de la empresa y los requisitos de los actos
legislativos y reglamentarios para garantizar la seguridad ambiental. Y por último tenemos
la auditoría interna del sistema de gestión ambiental que e Incluye la evaluación de la
conformidad de la actividad económica de la empresa con los actos legislativos vigentes
en materia de protección del medio ambiente y los principios de seguridad ecológica, así
como la elaboración de recomendaciones para reducir su influencia negativa.
Bueno por último por mi parte tenemos las ventajas para la empresa tras la
implantación del sistema de gestión medioambiental
• Capacidad de controlar los factores de producción peligrosos
• Prevención de incidentes, accidentes y emergencias
• Eliminar o reducir los riesgos para los riesgos para los empleados
• Reducción de la probabilidad de demandas
El sistema de gestión medioambiental considerado en detalle en la norma ISO
14001-2007 utiliza el modelo de gestión Plan - Implementación - Control -
Acción.
Un sistema de gestión medioambiental es un sistema socioeconómico en el que el
sujeto de la gestión es el personal de una organización que actúa para proteger el
medio ambiente
