LIDERAZGO CON
DISCAPACIDAD
Ing. Rosalina Balanzátegui
¿QUIENES SON?
Las personas con
discapacidad son
aquellas que tienen algún
tipo de deficiencias f a
largo plazo.
Los tipos de
discapacidad son: física,
Psicosocial (mental),
intelectual y Sensocial
(visual y auditiva)
DATOS CLAVES
·En total, se estima que casi el 12% de la
población de América Latina y el Caribe
vive con al menos una discapacidad, lo
que representa alrededor de 66 millones
de personas
Las mujeres tienen más probabilidades
de sufrir discapacidad que los hombres
y las personas mayores más que los
jóvenes.
LA MOTIVACIÓN
Para las personas con discapacidad
la motivación es su carta de
presentación. Ellos demuestran las
ganas que tienen de aprender, de
mostrarles a los demás lo que
pueden hacer y el interés creciente
por aprender nuevas habilidades
que les permitan ascender y
prosperar en el terreno laboral
EL ESFUERZO Y EL AFÁN DE SUPERACIÓN
Las personas con discapacidad saben lo que es el esfuerzo y la superación mejor que
nadie. En su vida han pasado por circunstancias muy difíciles y esto las ha convertido en
personas muy fuertes y resilientes. Dos de los aspectos que más se valora y que
caracterizan a quienes tienen dotes de liderazgo. Porque van a surgir muchas situaciones
complicadas que habrá que afrontar con entereza.
INCLUSIÓN SOCIAL Y CALIDAD DEL
TRABAJO
el ejercicio de los derechos laborales de las personas
con discapacidad:
1. Levantamiento de perfil.
2. Perfil inclusivo.
3. Proceso de Selección.
4. Acompañamiento.
5. Inducción.
6. Durante la relación laboral.
7. Accesibilidad.
8. Adaptación de puestos de trabajo.
9. Readaptación de puestos.
10. Capacitación y sensibilización en discapacidades.
11. Sistemas tecnológicos en apoyo de empleo para
personas con discapacidad.
12. Plan Carrera en la compañía.
LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD TIENEN MENOS
BAJAS LABORALES
El porcentaje general suele ser de un 10,4%. Pero ¿qué sucede con las personas con
discapacidad? Que este porcentaje desciende hasta un 6,3%. Las razones están
claras. La motivación, saber gestionar el estrés y afrontar las circunstancias difíciles
con determinación son factores que influyen positivamente.
LIDERAR LA RECUPERACIÓN
la inclusión de la discapacidad es una condición esencial para la defensa de los derechos humanos,
el desarrollo sostenible y la paz y la seguridad. Y asimismo, es fundamental para la promesa de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de no dejar a nadie atrás.
“para ser inclusivas de la discapacidad, la respuesta a la pandemia y la
recuperación posterior deben estar guiadas por las propias personas con discapacidad, forjar
alianzas, abordar la injusticia y la discriminación, ampliar el acceso a la tecnología y fortalecer las
instituciones a fin de crear un mundo pos-COVID-19 más inclusivo, accesible y sostenible”,
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO INCLUSIVO Y
CÓMO PONERLO EN PRÁCTICA?
Para crear un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo, los líderes tienen que
demostrar un compromiso personal y asumir la responsabilidad de hacerlo realidad
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER INCLUSIVO .
1. COMPROMISO DE MEJORAR LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN.
2. Valor de admitir que no siempre se tienen todas las respuestas sobre qué debe
cambiar ni cómo implementar los cambios.
3. Conciencia de los prejuicios como individuo y como organización.
4. Curiosidad y receptividad de ideas y perspectivas diferentes.
5. Inteligencia cultural y confianza para manejar equipos con integrantes de
diferentes culturas.
6. Colaboración que empodera a las personas para disentir y desarrollar ideas a partir
de las ideas de los demás.
LÍDERES CON DISCAPACIDAD
FRIDA KAHLO John Nash Stephen Hawking Nick Vujicic
Andrea Bocelli Michael J. Fox Alex Zanardi
MUCHAS GRACIAS
