Anexo 1- Fase 2: Cuadro de comprensión Lectora
Curso_403031
1- Lecturas
Título: Aportaciones desde la psicología organizacional positiva para desarrollar organizaciones saludables y resilientes.
Autor: Marisa Salanova, Susana Llorens e Isabel M. Martínez.
Año: 2016
2- Resumen o síntesis
Dentro de la lectura se explica todo lo relacionado con las fortalezas y destrezas que generan los seres humanos en diferentes áreas
de su vida, principalmente en lo laboral, por ende, la psicología ha sido de gran ayuda para entender y llevar a cabo los enfoques
relacionado con distintas organizaciones. En este caso el documento trata de explicar desde la Psicología Positiva la intervención
como el diseño y la puesta en marcha de diferentes estrategias positivas que son implementadas por los equipos y organizaciones
con el objetivo de mejorar el rendimiento y la satisfacción de los que conforman la organización con el fin de promover la salud, la
calidad de vida laboral y la excelencia organizacional.
3- Conceptos claves y su definición
Cambios sociales: Modificación en la estructura de una sociedad.
Saludable: Provechoso para un fin, particularmente para el bien del alma.
Existo financiero: Trabajo duro, la disciplina y la persistencia
Recursos: los distintos medios o ayuda que se utiliza para conseguir un fin o satisfacer una necesidad.
4- Alcances del Psicólogo en el contexto organizacional.
Ayudar a las empresas a fomentar un entorno de trabajo positivo. Esto puede incluir la creación de políticas y prácticas que
promuevan la igualdad y el respeto, así como la creación de programas de capacitación para mejorar las habilidades de los
empleados y la cultura de la organización. Los Psicólogos también pueden ayudar a los empleados a trabajar mejor juntos y a
entenderse mejor entre sí.
5- Limitaciones del Psicólogo en el contexto organizacional
Los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en el entorno moderno son el aumento de la complejidad organizacional, la
globalización, la tecnología y la incertidumbre. La Psicología Organizacional ofrece estrategias y modelos para ayudar a las empresas
a abordar estos desafíos. Esto incluye el desarrollo de habilidades de liderazgo y la gestión eficaz de los recursos humanos.
6- Metodología de acción o intervención que se utiliza en el campo organizacional
Dentro de este campo se evalúa las organizaciones positivas desde modelos teóricos y metodologías científicas tales como el Modelo
de Organización Saludable y Resiliente (HERO) y su metodología de evaluación e intervención. En la aplicación de dicha
metodología intervienen diferentes agentes de evaluación, se utilizan diferentes metodologías de recogida y análisis de datos y permite
obtener resultados de indicadores de salud psicosocial, así como resultados organizacionales (Salanova et al, 2016)
7- Postura ética y reflexión acerca del aporte del Psicólogo en las organizaciones de hoy.
La postura ética y reflexión en los aportes de los psicólogos dentro de las organizaciones son importante, ya que para el buen
desempeño profesional se debe tener en cuenta principios éticos con el fin de promover un ambiente armónico entre todos los
integrantes de las organizaciones. Estos principios se basan en el respeto, honestidad, responsabilidad, integridad y seguridad. Estos
principios tienen el objetivo de mantener la confidencialidad, la integridad y la responsabilidad de los psicólogos y de los pacientes.
1- Lecturas (Título, autor y año)
Título: Gestión del talento humano
Autor: Idalberto Chiavenato
Año: 2009
2.Resumen o síntesis
En la lectura se explica todo lo relacionado con la gestión del talento. Por lo tanto, dentro de una organización, la gestión del talento se
ha convertido hoy en día en un aspecto crucial para el éxito organizacional en el entorno empresarial extremadamente competitivo en
el que vivimos. Las empresas ahora saben que para mantenerse a la vanguardia deben atraer, desarrollar y retener empleados
destacados con las habilidades y el potencial para impulsar la innovación y lograr sus objetivos estratégicos. En este artículo
profundizamos en los aspectos básicos de la gestión del talento, sus usos y aplicaciones. Además, también se explora su papel en la
creación de ventajas competitivas en las empresas.
3-Conceptos claves y su definición
La administración: Es el proceso que busca dar un uso lo más eficiente posible a los recursos para alcanzar los objetivos de una
institución.
Las relaciones organizacionales: son vínculos entre una o más organizaciones de un entorno particular que dan lugar a transacciones
relativamente duraderas y constantes.
La productividad en la administración es la capacidad de una empresa para generar la mayor cantidad de bienes o servicios con la
menor cantidad de recursos utilizados.
4. Alcances del Psicólogo en el contexto organizacional.
La gestión del talento va más allá del trabajo social y se centra en alinear a los empleados con los objetivos de la empresa. En cambio,
el objetivo de la gestión de recursos humanos es identificar a los empleados que son más importantes para la organización. Esto se basa
en el entendimiento de que no todos los empleados son iguales y que invertir en el talento adecuado puede tener un impacto
significativo en el desempeño y la competitividad de una organización. Chiavenato, I. (2009)
5-Limitaciones del Psicólogo en el contexto organizacional
Para que una organización tenga éxito, no basta con contratar a los empleados más talentosos y esperar resultados inmediatos. Debe
crear e implementar un programa de gestión del talento eficaz y específico que cubra todas las etapas por las que pasan los empleados
para alcanzar su máximo rendimiento y potencial. Cuando una organización cuenta con un sólido plan de gestión de recursos humanos,
garantiza que las personas adecuadas desempeñen los roles correctos y aprovechen sus habilidades y experiencia para la innovación y
la productividad. Chiavenato, I. (2009)
6-Metodología de acción intervención que se utiliza en el campo organizacional.
Para que un sistema de gestión de recursos humanos siga siendo eficiente y eficaz, su funcionalidad debe evaluarse, auditarse y
mejorarse continuamente. Una evaluación de la gestión del capital humano o una auditoría de recursos humanos es una revisión formal
y sistemática para medir los costos y beneficios de un programa general de recursos humanos y comparar su desempeño con el de otras
organizaciones exitosas. El primer paso es buscar la opinión de los directivos sobre lo que debería hacer RR.HH. dentro de la
organización. La lista resultante incluye beneficios, relaciones con los empleados, reclutamiento y selección, capacitación, relaciones
comunitarias y más. Sin embargo, lo más importante es comprender qué funciones tiene Recursos Humanos y qué clientes las utilizan
principalmente. Chiavenato, I. (2009)
7. Postura ética y reflexión acerca del aporte del Psicólogo en las organizaciones de hoy.
Según los datos analizados, los psicólogos organizacionales y los gerentes de recursos humanos tienen una formación diferente, y dado
que los psicólogos son responsables de la motivación de los empleados y los gerentes son responsables de la tecnología, las empresas d
eberían tener esto en cuenta a la hora de contratar. Encontramos que esta falta de consideración llevó a la dirección. errores. Sobre el ta
lento humano. Por tanto, concluimos que los psicólogos tienen diferentes roles en sus principales actividades: B. Incrementar la motiva
ción y realizar encuestas de satisfacción frente a los directivos que son responsables de preparar, planificar y asignar puestos dentro de
la empresa. Chiavenato, I. (2009)
Referencias
Salanova, M., Llorens, S., & Martínez, I. M. (2016). Aportaciones Desde La Psicología Organizacional Positiva Para Desarrollar
Organizaciones Saludables Y Resilientes. Papeles Del Psicólogo, 37(3), 177–184. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=asn&AN=119032564&lang=es&site=eds-live&scope=site
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humanoOpen this document with ReadSpeaker docReader . Bibliotecas UASB. Retrieved
September 2, 2023, from Parte 1 1-63 http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1143/1/Chiavenato-Talento
%20humano%203ra%20ed.pdf
