¿Qué es la gestión?

La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para

lograr un determinado objetivo. El objetivo de la gestión es alcanzar un objetivo
optimizando al máximo posible los recursos recursos disponibles.

Puntos clave

 La gestión implica procedimientos y acciones para alcanzar objetivos

específicos, es aplicable a cualquier ámbito en el que haya que utilizar
recursos.
 Incluye pasos desde el inicio y planificación hasta la ejecución y cierre,
asegurando el control y análisis para lograr los mejores resultados.
 Tiene diferentes tipos en función del campo en el que se haga uso de la
gestión.

Gestión: Explicación sencilla

Es decir, en términos generales, la gestión es una serie de tareas que se realizan
para acometer un fin planteado con antelación.

La palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo,

con las acciones que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su
objetivo de ventas o de ganancias.

Sin embargo, no solo se gestionan compañías, proyectos, o bienes económicos,

sino cualquier tipo de recurso. Por ejemplo, cuando una persona se organiza para
cumplir una serie de deberes en un tiempo determinado está gestionando su
tiempo.

De igual modo, un individuo podría acudir a ayuda psicológica para aprender a

gestionar sus emociones y así canalizar su preocupación o su ira de una forma
positiva.

Pasos a seguir
Los pasos de la gestión, principalmente en el ámbito empresarial, son los
siguientes:

 Inicio: En esta primera etapa el gestor estudia la idea y analiza la viabilidad

del proyecto. En ese paso es fundamental ser realista y detenerse uno por
uno en todos los pros y los contras.
 Planificación: Se fijan los objetivos a corto y largo plazo. Esto, tras realizar
la fase de análisis y estudio.
  Organización: Se determinan los procedimientos y estrategias a seguir
para conseguir los objetivos planteados.
 Ejecución: Es la puesta en marcha de lo planificado, teniendo en
ocasiones que existir un gestor que lidere a un grupo de personas para que
todos trabajen en la consecución de los mismos objetivos. El gestor tratará
que todos los elementos que participan en el proyecto, desempeñen su
función.
 Control: Tiene el objetivo de hacer un seguimiento y análisis del
funcionamiento del proyecto que se está gestionando.
 Cierre: Es la fase final, en la que el proyecto se da por terminado. El gestor
debe intentar que en el cierre se obtengan los mejores resultados posibles.

Tipos de gestión
Algunos tipos de gestión importantes son:

 Gestión empresarial: Es un conjunto de acciones que se enmarcan en un

plan estratégico de negocios y que aportan valor al crecimiento de la
empresa.
 Gestión de carteras: Es una actividad que consiste en tomar decisiones de
inversión y aplicarlas sobre un conjunto de activos seleccionado de forma
discrecional y personalizada.
 Gestión de proyectos: Es la administración de una serie de recursos con
el objetivo de desarrollar un proyecto (que puede ser de cualquier tipo) en
un tiempo determinado.
 Gestión ambiental: Es una serie de tareas destinadas al desarrollo
sostenible de un proyecto o empresa, de manera que impacte lo menos
posible en el medioambiente.
 Gestión social: Es el desarrollo de una serie de herramientas y proyectos
para fomentar la inclusión social. Es decir, el mayor acceso a educación,
servicios de salud, oportunidades de trabajo, vivienda, seguridad, etc.
Asimismo, se busca una mayor conexión entre los miembros de una
comunidad.
 Gestión del conocimiento: Es un concepto aplicado a las empresas. Hace
referencia a la transferencia de experiencias y conocimientos entre los
miembros de una organización. Esto, a fin de conseguir mayor beneficio
para la firma.
 Gestión pública: Es la administración de los recursos del Estado (erario),
que debería buscar el mayor beneficio de la ciudadanía. Específicamente,
es tarea del Poder Ejecutivo.
¿Qué es empresa?
El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica a la
producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores;
obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir, una ganancia. Para el correcto
desempeño de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas,
estrategias determinadas por el equipo de trabajo.

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El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de una
misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos
según los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas allá de las reglamentaciones que
decidan en forma interna e informal, deberán regirse ante todo según las leyes que
determinen la regulación de su actividad y funcionamiento en la jurisdicción en la que estas
operen.

Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una unidad
socioeconómica. Según esta forma, la misma utilizará todos los recursos que estén a su
alcance para transformar materia prima en un bien o servicio que pueda introducir en el
mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.

Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico dado que se identifica como
parte social de esta unidad el conjunto de individuos que forman parte de ella, y como
económica el componente de capitales que se busca conseguir.

Ver además: Misión y visión de una empresa

Actividades de una empresa

El sector secundario convierte la materia prima en el producto final.

De esta manera, se diferencian tres ámbitos en los cuales desarrollan su actividad, y por lo
que se las suele clasificar.

 Sector primario. Su área de acción es el sector primario si utiliza como materia

prima todo elemento obtenido directamente de la naturaleza. Un ejemplo en este
caso seria las empresas productoras de cereales, o de cualquier otro producto de
cosecha.
 Sector secundario. Si en cambio abarcara el sector secundario, su tarea estará
basada en la conversión de materia prima obtenida por medio de terceros, en un
producto final y total capaz de ser vendido en el mercado.
 Sector terciario. Pero existe aún un tercer sector encargado tanto sea de la
comercialización de productos fabricados por completo por otras empresas
(proveedoras), como de la oferta de servicios para la satisfacción de deseos y
necesidades.

Estructura de una empresa

La estructura de una empresa puede ser constituida de diferentes formas existiendo
relaciones tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente, directores, gerentes, etc.), como
lineales. En estas últimas, no existirán cargos de mayor importancia que otros, por lo que
todos los empleados gozaran de los mismos beneficios y serán instados a cubrir las mismas
obligaciones.

Actualmente son muy comunes las llamadas PYMEs. La sigla corresponde a Pequeñas Y
Medianas Empresas, lo cual nos indica que se trata de aquellas que si bien comparten la
mayoría de las características con el resto de las empresas, tienen fundamentalmente una
capacidad de producción y presupuesto limitado.
Pero además, una de las limitaciones más importantes es la ocupacional, es decir, su
capacidad de contratar personal; y es de suma importancia dado que para el crecimiento de
una empresa siempre será el capital humano un factor fundamental.

Empresas según procedencia del capital

Las acciones de una empresa privada se pueden vender en bolsa.

 Empresas públicas. Las empresas públicas son aquellas que pertenecen al sector
público de cada Estado, administración central o local. Estas pueden llegar a vender
sus acciones en bolsa a individuos particulares, pero se las seguirá considerando
públicas siempre y cuando el 51% de sus acciones siga en posesión del sector
público. Este tipo de empresas tiene como principal objetivo generar el interés
general de la colectividad determinada de la que forma parte. El Estado toma la
decisión de iniciar con la empresa y debe establecer sus objetivos para luego
controlar su actividad.
 Empresas privadas. Las empresas privadas, en cambio, son aquellas que están a
cargo de individuos particulares. Además, las acciones de estas empresas se pueden
vender en bolsa. Su principal objetivo es el de maximizar sus beneficios y ventas,
así como también sus cuotas de mercado.
 Empresas mixtas. Debido a que la división entre empresas privadas y públicas no
es tan simple, en la mayoría de los casos existe una tercera calificación en la que se
describe una empresa, donde tanto el sector público como el privado tienen
participación en la misma. Además, el sector privado puede tomar la decisión de
nacionalizar una empresa privada; así como también ocurre de forma contraria,
cuando el sector privado decide privatizar alguna empresa pública.

Empresas según su tamaño

Existen diversas maneras de clasificar a las empresas de acuerdo a sus distintas
características. Por ejemplo, según su tamaño:

 Empresas grandes. Se determinará que una empresa es grande cuando posea

grandes capacidades tecnológicas, potencial humano y cuando su capital sea de
gran cantidad. Al ser una empresa grande, sus obligaciones, sus necesidades de
planeamiento y organización serán mayores que en las demás.
 Empresas medianas. Requerirán capacidades tecnológicas, pero en menor medida
que las empresas grandes. También será necesario el potencial humano y una
cantidad importante de capital.
 Empresas pequeñas. Serán aquellas que, para llevar a cabo sus actividades
económicas no necesitan de una gran cantidad de capital, ni potencial humano, así
como tampoco una gran capacidad en cuanto a su tecnología.

Finalidades sociales y económicas

La finalidad social interna contribuye desarrollo de las personas de la empresa.

Las empresas tienen finalidades externas e internas que respectan a lo social como a lo
económico.

En cuanto a las finalidades económicas, deben servir a los hombres que trabajan dentro y a
los que trabajan fuera de la empresa, y podemos encontrar las siguientes:

 Finalidad económica externa. Es la producción de bienes y servicios con el fin de

satisfacer todas las necesidades que surgen de la sociedad.
 Finalidad económica interna. Se buscará obtener un valor agregado para poder
entonces remunerar a las personas que forman parte de la empresa. Las formas de
remuneración pueden ser en forma de utilidades, dividendos, salarios, sueldos, así
 como también prestaciones. Esto tiene como fin brindar la oportunidad de realizar
inversiones y empleos a los trabajadores.

Los aspectos sociales en una empresa son igual de importantes que los económicos debido
a que la misma está compuesta por personas y está dirigida a otras personas. Suele
denominarse como responsabilidad social, lo cual encierra, incluso, temáticas ecológicas.

Las finalidades sociales internas y externas de una empresa son:

 La finalidad social externa. Consiste en la contribución del desarrollo de cada

sociedad, se debe intentar que en el desempeño económico también se cuiden los
valores sociales y los personales que se consideren fundamentales. Para poder
realizar esto de manera satisfactoria, se debe promover en los empleados y en los
socios que esto se cumpla y se lleve a cabo.
 La finalidad social interna. Es aquella en la que se contribuye al pleno desarrollo
de las personas que forman parte de la empresa. Se debe lograr que los valores
humanos fundamentales no sean vulnerables y que a su vez, los mismos puedan
promoverse a través de los empleados y de los socios.

Fuente: https://concepto.de/empresa/#ixzz8ZfZ1OJnO

¿Qué es empresario?
Un empresario es una persona que teniendo conocimientos, información, contactos y,
sumado a altos niveles de innovación y creatividad, logra hallar un hueco o nicho de
mercado para incrementar las ventas, producción o descubrir avances con el objetivo de
aumentar las ganancias de una empresa.

Se utiliza el término empresario como sinónimo de emprendedor. A continuación,

definiremos qué características imprescindibles debe tener un empresario o emprendedor,
sus mejores cualidades y rasgos que determinan el éxito en su trabajo.

Ver además: Administrador.

Características de un buen empresario:

1. Sentido agudo para la observación

Un buen empresario detecta un negocio donde el resto solo ve caos. Por esta razón el
empresario debe estar al corriente e informado constantemente de toda la realidad micro y
macro económica y social que lo rodee (a nivel nacional y mundial también).
 2. Objetivos

Un empresario busca incrementar sus ventas ampliando la cuota del mercado.

Un empresario debe tener en claro cuál es su objetivo principal: incrementar sus ventas
ampliando la cuota del mercado (ampliación del mercado), crear nuevos usos para los
productos que ya se encuentran en el mercado (ampliación de los usos del producto), entre
otros tantos objetivos.

Puede interesarte: Dirección estratégica.

3. Capacidad para el desarrollo de ideas

Además, un empresario debe ser capaz de organizar dichas ideas y de llevarlas a cabo.
De esta forma se considera que un empresario debe tener dos características o capacidades
principales:

 Capacidad técnica. Que hace referencia a su capacidad para la elaboración de un plan

específico que lo lleve a las metas.
 Capacidad personal. Para elegir al personal idóneo que lo acompañe en el cumplimiento
de estas metas.

4. Capacidad de tomar riesgos medidos

Un buen empresario está atento a las variaciones del mercado, sabe tomar riesgos medidos
y bien estudiados. Por esta razón el empresario está en constante movimiento y atento
ante cualquier variación del mercado y la competencia, a innovaciones tecnológicas
pertinentes, la política y economía nacional y mundial, entre otra cantidad de información
que dependerá de cada rubro en particular según sea la empresa a la que pertenezca el
empresario.
 5. Toma de decisiones acertadas

Un buen empresario vela por el crecimiento ininterrumpido de la empresa.

Estas decisiones que toma el empresario deben ser en pos de la mejora de la compañía.
No se trata de una decisión en base a un beneficio personal sino que piensa siempre en la
toma de decisiones según convenga o no a la empresa.

Así, puede encontrarse frente a una decisión que convenga económicamente a la compañía
pero de la cual él (a nivel personal) no está de acuerdo. De todos modos el empresario vela
por el crecimiento ininterrumpido de la empresa haciendo a un lado sus apreciaciones
personales en cuanto a la toma de decisiones.

6. Responsabilidad

Un gran empresario es capaz de seguir su plan de acción con motivación hacia sí mismo y
hacia sus empleados, respetando tiempos y parámetros del plan de acción de la compañía.

Ver también: Gerente.

7. Autoconfianza

El empresario cree en su proyecto, en sus metas y en sus capacidades. Tiene una visión
de futuro y confía en su intuición.

Posee una gran capacidad de análisis pero también tiene un ojo entrenado para la
detección de problemas, ya que utiliza su sentido de la observación pudiendo ver a futuro
y dar un paso adelante de cada situación determinada. Esto evita desde problemas menores
hasta el quiebre de la empresa.
 8. Mirada multidimensional

Un buen empresario está atento al nivel de satisfacción e insatisfacción de sus empleados.

Un buen empresario, además, observa constantemente a su entorno buscando optimizar

su proyecto. Así, podrá observar a la empresa internamente como externamente. De esta
forma evalúa cambios en los empleados, observa el nivel de satisfacción o insatisfacción de
estos (mirada interna hacia la empresa), como también calcula posibles cambios en el
mercado, su competencia directa e indirecta, cambios a nivel nacional o mundial (mirada
hacia el exterior de la empresa).

9. Mentalidad abierta a los cambios

Con frecuencia, la observación y evaluación constante que el empresario hace a nivel

interno como externo de la empresa, lo lleva a realizar cambios en apariencia repentinos,
pero que han sido estudiados meticulosamente.

10. Organización

Un buen emprendedor no solo debe ser organizado en el cumplimiento de sus metas,

también debe serlo a nivel interno con sus empleados y recursos físicos. No puede estar al
margen de ningún detalle significativo para el negocio.

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Fuente: https://humanidades.com/gran-empresario/#ixzz8ZfZG0N1M

Espíritu emprendedor: qué es y cómo potenciar el tuyo

¡Aprende cómo sacarle provecho a tus cualidades!
29/07/2021 | Por Hotmart

Qué aprenderás en este post

¿Qué es el espíritu emprendedor? Beneficios del espíritu emprendedor Características del espíritu
emprendedor ¿Cómo potencializar el espíritu emprendedor?

El espíritu emprendedor es el deseo de innovar, combinado con una gran visión de

futuro, la capacidad de identificar oportunidades empresariales, el anhelo de tener un
negocio propio y la resiliencia. Si consideras que estas características forman parte de
tu personalidad, entonces estás en el camino correcto para convertirte en tu propio
jefe.

Pero, ¿sabes cómo sacarle partido? ¿Tienes la tenacidad para iniciar una jornada que te
lleve al éxito? Si respondiste afirmativamente a estas preguntas, este post es para ti. Vamos
a mostrarte, en detalle, lo que necesitas desarrollar si quieres tener un espíritu emprendedor
para alcanzar tus objetivos y crear un negocio propio. ¡Sigue leyendo!

¿Qué es el espíritu emprendedor?

El espíritu emprendedor es tanto una actitud como una forma de pensar y entender la vida y
los negocios que está relacionada con la perseverancia, la creatividad y la innovación.
Implica tener la capacidad de saber dónde, cómo y cuándo se presentan las posibilidades de
explorar ideas de negocio.

Muchos emprendedores famosos identificaron que poseían un espíritu emprendedor.

Pero, no se limitaron a eso, además estudiaron y profundizaron sus conocimientos para
poder explotarlo al máximo y obtener rentabilidad, ganancias y productividad en sus
negocios.

VÍDEO | ¿Cómo piensan los emprendedores exitosos?

Beneficios del espíritu emprendedor

La llamada “mentalidad de tiburón” es un don que muy pocas personas tienen y que trae
consigo muchas ventajas. Los beneficios del espíritu emprendedor son varios, y pueden
ayudarte en diferentes campos, no solo en el mundo de los negocios.

El primero es la confianza, que te permite enfrentar cualquier situación, sin dudar. Tener la
certeza de que eres capaz de ejecutar los planes necesarios para conseguir tus metas, es
fundamental.

Muchos jóvenes emprendedores, desde sus inicios, se diferencian de los demás. Y eso es
muy importante, porque tener la capacidad de pensar diferente y analizar cualquier
situación desde varios puntos de vista permite obtener múltiples respuestas y posibilidades
para transformar problemas en oportunidades.

Quienes tienen un espíritu emprendedor suelen ser líderes natos. Y esta es una de las
grandes bases para tener éxito, pues inspirar y motivar a tu equipo puede contribuir, y
mucho, a obtener excelentes resultados.

Características del espíritu emprendedor

Enfrentar situaciones desafiantes y ser capaz de tomar las decisiones correctas requiere
características específicas que puedes desarrollar o potencializar, si ya las tienes, y que te
vamos a presentar a continuación.

Pasión

Es un factor importante que define el trabajo resultante del esfuerzo, la constancia y la

dedicación. Por ello, quien emprende debe ser apasionado por lo que hace para siempre
buscar llegar más lejos.

Seguridad

Emprender requiere seguridad en lo que crees, para atreverte a poner en práctica ideas
innovadoras. Tener la certeza de que vas por buen camino, puede incentivar a quienes están
a tu alrededor a seguirte. Por supuesto, tienes que tener en cuenta hasta dónde llegan tus
habilidades y cuáles son tus debilidades, para crear estrategias que funcionen.

Creatividad

La capacidad de crear cosas nuevas o modificar lo que ya existe es un requisito básico para
quien desea emprender. Aquí está la clave para tener un negocio que se destaque en el
mercado y resuelva los problemas de los potenciales clientes. Por eso, como hemos dicho
antes, la creatividad es una característica indisociable del espíritu emprendedor.
Intuición

Tener el olfato agudo para entender dónde puedes establecer un proyecto es fundamental.
¿No sabes cómo ser emprendedor? Empieza por confiar más en tu intuición, dejar que te
guíe hacia el camino correcto para desarrollar una mentalidad audaz y asertiva.

Sabiduría

La sabiduría es una característica que, junto con la intuición, forma una de las habilidades
más poderosas de quienes tienen un espíritu empresarial. Es la capacidad de emplear
todos los conocimientos necesarios para enfrentar lo desconocido y resolver los problemas
que se presenten.

Innovación

El emprendimiento requiere innovación, pues es el motor que impulsa el cambio en el

mercado, a través del surgimiento de productos capaces de solucionar las necesidades de
los usuarios y clientes de un determinado nicho.

¿Cómo potencializar el espíritu emprendedor?

Bueno, ahora que ya sabes qué es el espíritu emprendedor y cuáles son sus principales
características, vamos a responderte la pregunta que tal vez te hayas estado haciendo desde
que accediste a este post. ¡No te vayas!

Estimula tu necesidad de emprender

No dejes que tu zona de confort opaque tus ganas de empezar en un área desconocida. El
miedo al fracaso puede ser tu peor enemigo cuando se trata de explorar nuevas ideas y
estimular el deseo de iniciar un proyecto.

Existen diferentes tipos de emprendedores y determinar cuál eres es uno de los primeros
pasos para tener un espíritu emprendedor.

Adquiere los conocimientos que necesitas

Millones de personas han estudiado incansablemente cómo crear un negocio capaz de

destacarse entre la competencia. Por ello, los conocimientos son el pilar fundamental para
explotar al máximo el espíritu emprendedor y alcanzar el éxito en lo que te propongas.

O sea, para desarrollar una mentalidad emprendedora y conseguir tus objetivos es

fundamental que te capacites. Puedes hacerlo a través de cursos online, entrenamientos o
EaD.