UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
ULAM
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
TRABAJO EXAMEN PARA EL SEGUNDO PARCIAL DE
_(METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ll)
ll CUATRIMESTRE 2023
TITULO: Métodos para el desarrollo de competencias en la
organización de gestión de talento humano.”
CARNET NOMBRE Y NOTA NOTA NOTA PRIMER
APELLIDOS ACUM PARCIAL
EXAMEN
ULAD
A
22 51532 3 Cesar Alexander
Garcia Collado
22 51775 3 Leydi Vanesa Ortiz
López
22 51438 3 María Massiel
Meneses Hernández
CARRERA: Licenciatura Banca y Finanzas
AULA : B5
TURNO: Dominical
DOCENTE:
FECHA :
Contenido
Resumen.................................................................................................................. 3
l. Introducción...........................................................................................................4
ll. Problema de Investigación.....................................................................................5
lll. Objetivos..............................................................................................................5
IV. Justificación:........................................................................................................5
Resumen
En el ámbito actual de los negocios, la gestión de talento humano se ha convertido en un
elemento crucial para el éxito organizacional. Este ensayo aborda la importancia de
desarrollar competencias en la organización de gestión de talento humano y presenta
diversos métodos para lograr este objetivo. Se exploran estrategias efectivas que permiten
maximizar el potencial de los empleados y fortalecer la competitividad de la empresa en el
mercado laboral.
El concepto de competencias está sólidamente implantado en la gestión de recursos
humanos de las compañías. Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar,
desarrollar y medir la contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se
tienen en cuenta los llamados “factores diferenciadores de éxito”, eso que hace que unas
personas sean mejores en un puesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o
en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.
Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior
de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas
características personales del individuo (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permite
hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo.
“LAS COMPENTENCIAS SON LO QUE HACEN LOS MEJORES EN UN PUESTO”
Hemos ser conscientes de que todas las competencias son susceptibles a un desarrollo y
entrenamiento, aunque cada una en distinto grado. La siguiente frase nos puede clarificar
este punto:
“puedes enseñar a un pavo a trepar, pero es más fácil contratar a una ardilla”
l. Introducción
La gestión de talento humano se ha vuelto esencial en un mundo empresarial cada vez más
dinámico y competitivo. En este contexto, el desarrollo de competencias se presenta como
un elemento clave para optimizar el rendimiento organizacional. Este ensayo se enfoca en
analizar métodos efectivos para potenciar las competencias en la gestión de talento
humano, reconociendo su impacto directo en el éxito de una organización.
Un modelo de competencias es un documento en el que se agrupan y definen las
competencias laborales requeridas en la empresa para poder cumplir con su misión, visión
y objetivos.
Dentro del modelo se conceptualizan las competencias más relevantes que debe tener cada
empleado o grupo de trabajo. Es decir, se definen las soft skills (habilidades blandas), como
pueden ser la adaptación al cambio, la iniciativa, la comunicación, la atención al cliente,
trabajo en equipo, etc., y también las hard skills (habilidades duras), que son aquellas
habilidades y conocimientos específicos en un campo. Ejemplos de hard skills son el
conocimiento en ingeniería, gestión comercial, jurídica, etc.
Además, a cada competencia se le establece un grado de conocimiento o adecuación para
poder evaluar a cada empleado respectivamente. De esta manera, puedes comparar el nivel
de competencia que deseas que el empleado desempeñe y cómo lo hace en cuanto a esa
competencia en el trabajo diario real.
En base a los resultados arrojados por el modelo de competencias, puedes crear planes de
formación o capacitación para que el empleado mejore sus competencias en cierta área o,
incluso, replantearte si es el indicado para el puesto actual.
ll. Problema de Investigación
El desarrollo de competencias en la gestión de talento humano es un desafío
constante. La identificación precisa de los métodos más efectivos se convierte en
una tarea crítica para garantizar un crecimiento sostenible y una ventaja
competitiva en el mercado laboral.
¿Cuáles son las estrategias más eficientes para fomentar el desarrollo de
competencias en una organización?
lll. Objetivos
Objetivos General: Analizar y proponer métodos efectivos para el desarrollo de
competencias en la gestión de talento humano.
Objetivos Específicos:
Identificar las competencias clave para el éxito organizacional.
Evaluar métodos actuales de desarrollo de competencias en la gestión de talento humano.
IV. Justificación:
El estudio de métodos para el desarrollo de competencias en la gestión de talento humano
es relevante, ya que impacta directamente en el rendimiento de la organización. Un enfoque
efectivo en este ámbito puede mejorar la productividad, la retención de talento y la
capacidad de adaptación a los cambios, aspectos fundamentales en el entorno empresarial
actua
