CASO : QUIMICA LUISA

1.A
Hacemos un cuadro con los beneficios netos para cada situación:

1.- Para una demanda de 1000 (1 lote)

a.- Con una producción de 1 lote:

Ventas 1,000 200 200,000
Costos 1,000 150 150,000
Beneficio 200,000 150,000 50,000

b.- Con una producción de 2 lotes:

Ventas 1,000 200 200,000 Ventas 2,000 200 400,000
Costos 2,000 150 300,000 Costos 2,000 150 300,000
Reproceso 1,000 50 50,000 Reproceso 0 50 0
Beneficio -150,000 Beneficio 100,000

c.- Con una producción de 3 lotes:

Ventas = 200 000
Costos = 300 000
Reproceso = 100 000
Beneficio = -200 000

2.- Para una demanda de 2000 (2 lotes)

a.- Con una producción de 1 lote:

Ventas = 2000 x 200 = 400 000
Costos = 1000 x 100 = 100 000
C/terceros = 1000 x 240 = 240 000
Beneficio = 60 000

b.- Con una producción de 2 lotes:

Ventas = 400 0000
Costos = 2000 x 100 = 200 000
Reproceso = 1000 x 50 = 50 000
Beneficio = 200 000

c.- Con una producción de 3 lotes:

Ventas = 400 000
Costos = 300 000
Reproceso = 50 000
Beneficio = 50 000

3.- Para una demanda de 3000 (3 lotes)

a.- Con una producción de 1 lote:

Ventas = 3000 x 200 = 600 000
Costos = 1000 x 100 = 100 000
C/terceros = 2000 x 240 = 480 000
Beneficio = 20 000

b.- Con una producción de 2 lotes:

Ventas = 600 0000
Costos = 2000 x 100 = 200 000
C/Terceros = 1000 x 240 = 240 000
Beneficio = 160 000

c.- Con una producción de 3 lotes:

Ventas = 600 000
Costos = 300 000
Beneficio = 300 000
 La tabla de beneficios para tomar la decisión sería:

Demanda
Producción (lotes)
(lotes) 1 2 3
1 100,000 60,000 20,000
2 (50,000) 200,000 160,000
3 (200,000) 50,000 300,000
Probabilidad 0.30 0.50 0.20

1.B
METODO DE GANANCIAS ESPERADAS

Demanda
Producción (lotes)
(lotes) 1 2 3 Promedio
1 100,000 60,000 20,000 64,000
2 (50,000) 200,000 160,000 117,000
3 (200,000) 50,000 300,000 25,000
Probabilidad 0.30 0.50 0.20

Según este método debemos escoger la que nos de mayores ganancias esperadas, es
decir producir 2 lotes.

METODO DE LA PERDIDA ESPERADA DE OPORTUNIDAD

Demanda
Producción (lotes)
(lotes) 1 2 3 Promedio
1 - 140,000 280,000 126,000
2 150,000 - 140,000 73,000
3 300,000 150,000 - 165,000
Probabilidad 0.30 0.50 0.20

Según este método debemos escoger la opción que nos genere las menores pérdidas de
oportunidad esperadas; es decir, debemos escoger producir 2 lotes.

1.C.
CALCULO DEL VEIP

Demanda
Producción (lotes)
(lotes) 1 2 3 Promedio
1 100,000 60,000 20,000 64,000
2 (50,000) 200,000 160,000 117,000
3 (200,000) 50,000 300,000 25,000
Información
Perfecta 100,000 200,000 300,000 190,000
Probabilidad 0.30 0.50 0.20

VEIP = 190 000 - 117 000 = 73 000

Máximo descuento que podria otorgar:

73000/117000 = 62.4%
 CASO : LABORATORIOS ETTA

1.A Partiendo el supresto que no podemos incorporar al calculo de costos los costos de investigación del año
un valor que en las 2 alternativas puede tener vidas útilies diferentes .Se adoptará el criterio de asumir que l
inversión será incorporada integramente en el año de estudio para efectos del caso.

Los costos de producción de los primeros 5000 mililitros tienen un costo variable variable
de manufactura de $15 en todos los casos.

Formulamos primero las acciones y eventos ,relacionados con el caso:

Acciones

Inversión en equipo para fabricar el pedido

Eventos

E1 : No se desarrolle el proceso nuevo y se incurra en costo de producción de $15

E2 : Se desarrolle el proceso nuevo y no tenga exito incurriendo en costo de producción de $15
E3 : Se desarrolle el proceso nuevo y tenga exito incurriendo con costo de producción de $2
E4 : Se desarrolle el proceso nuevo y tenga exito incurriendo con costo de producción de $10
E5 : Se desarrolle el proceso nuevo y tenga exito incurriendo con costo de producción de $18

Arbol de Decisiones

Tomando la desición de invertir en la maquina para fabricar el pedido de 10 000 mililitros como nodo de decisión 1, tenem
dos ramas de decisión invertir $20 000 para realizar el pedido con el nuevo proceso de producción o no invertir y fabricar
el antiguo proceso ,esta ultima no implica enfretar un riesgo de incertidumbre .Pero de optar por la primera encontramos
un primer nodo de incertidumbre al desconocer si la prueba del nuevo proceso será éxitosa o fracasará que denotamos c
el nodo N°2 . La primera rama si tiene éxito implicaria a su vez un segundo nudo de incertidumbre , dado que los costo de
producción pueden variar , que denotamos con el nudo N°3 , que a su vez se estima tienen una probabilidad de ocurrenci
La segunda rama implica que se continue produciendo con el viejo proceso de producción. Así tenemos que :

Éxito
0.9 3

Con nuevo
proceso
$50,000 + 2
$20 000 =
$70 000

Fracaso
 Inversión en
1 nueva
maquina

Sin nuevo
proceso
$50 000
1.B
CUADRO DE COSTOS TOTALES
Alternativas Costo de Producción Inversión Costo Total
E1 85000 70000 155000
E2 125000 70000 195000
E3 165000 70000 235000
E4 150000 70000 220000
E5 150000 50000 200000

En el nodo de Decisión 1 tenemos dos opciones de producción, para evaluar la mejor incluimos las
probabilidades asociadas replegando los nodos de incertidumbre 2 y 3 . Asi tenemos que :

VME = 187 000

Éxito
0.9 3

190 300
Con nuevo
proceso
$50,000 + 2
$20 000 =
$70 000
Fracaso
1
Inversión en
nueva
maquina

Sin nuevo
proceso
$50 000

Replegando el nodo de incertidumbre N°3 , para conocer el costo esperado de la rama éxito.

VME = 155 000 ( 0.4) + 195 000 ( 0.4 ) + 235 000 ( 0.2 )

VME = 187 000

Replegando el nodo de incertidumbre N°2, para conocer el costo esperado de invertir en realizar la prueb
del proceso nuevo.

Nodo N° 2 = 187 000 ( 0.9) + 220 000 ( 0.1)

Nodo N° 2= 190 300

Ahora podemos realizar una mejor evaluación conociendo los costos de producción esperados relacionado
con el nodo de decisión N° 1. El elegir invertir implica un costo esperado asociado a las probabilidades de
los eventos inciertos de $187 000 y la alternativa de producir con el proceso anterior a US$200 000.
De acuerdo con el criterio de minimizar los costo asociados a una estrategia , se elige:
La estrategia es hacer la prueba , si tiene éxito se asocia un costo esperado de 187 000 y si fracasa el costo
esperado sería de $220 000.
 los costos de investigación del año
Se adoptará el criterio de asumir que la
ectos del caso.

to variable variable

cción de $15
osto de producción de $15
o de producción de $2
o de producción de $10
o de producción de $18

litros como nodo de decisión 1, tenemos

de producción o no invertir y fabricar con
de optar por la primera encontramos
á éxitosa o fracasará que denotamos con
incertidumbre , dado que los costo de
a tienen una probabilidad de ocurrencia.
ucción. Así tenemos que :

CV = $2 0.4

CV = $10 0.4

CV = $18 0.2

0.1
 Costo Total
155000
195000
235000
220000
200000

evaluar la mejor incluimos las

3 . Asi tenemos que :

CV = $2 0.4
155 000

CV = $10 0.4
195 000
CV = $18 0.2
235 000

0.1
150 000

200 000

sperado de la rama éxito.

sperado de invertir en realizar la prueba

de producción esperados relacionado

do asociado a las probabilidades de
oceso anterior a US$200 000.
ategia , se elige:
perado de 187 000 y si fracasa el costo
 QUIMICA LUISA
Pregunta 1 Cuadro de Resultados del problema

Demanda I (1 lote) Demanda II (2 lotes) Demanda III (3 lotes)

Ventas 1,000 200 200,000 2,000 200 400,000 3,000 200 600,000
Costos 1,000 150 150,000 1,000 150 150,000 1,000 150 150,000
Lote 1 Reprocesos 0 50 0 0 50 0 0 50 0
(1,000) Compra 0 240 0 1,000 240 240,000 2,000 240 480,000
Beneficios 50,000 10,000 -30,000
Demanda I (1 lote) Demanda II (2 lotes) Demanda III (3 lotes)
Ventas 1,000 200 200,000 2,000 200 400,000 3,000 200 600,000
Costos 2,000 150 300,000 2,000 150 300,000 2,000 150 300,000
Lote 2 Reprocesos 1,000 50 50,000 0 50 0 0 50 0
(2,000) Compra 0 240 0 0 240 0 1,000 240 240,000
Beneficios -50,000 100,000 60,000
Demanda I (1 lote) Demanda II (2 lotes) Demanda III (3 lotes)
Ventas 1,000 200 200,000 2,000 200 400,000 3,000 200 600,000
Lote 3 Costos 3,000 150 450,000 3,000 150 450,000 3,000 150 450,000
(3,000) Reprocesos 2,000 50 100,000 1,000 50 50,000 0 50 0
Compra 0 240 0 0 240 0 0 240 0
Beneficios -150,000 0 150,000

Pregunta 2

Cuadro de las Ganancias Esperadas

Demanda
Lotes 1,000 2,000 3,000 V.M.E
1,000 50,000 10,000 -30,000 14,000
2,000 -50,000 100,000 60,000 47,000 (*)
3,000 -150,000 0 150,000 -15,000
Probab. 0.30 0.50 0.20

(*) En el cuadro anterior se puede observar que lo más conveniente

sería producir 2 lotes (2,000 libras)

Cuadro de las Pérdidas Esperadas de Oportunid.

Demanda
Lotes 1,000 2,000 3,000 P.E.O.
1,000 0 90,000 180,000 81,000
2,000 100,000 90,000 48,000 (*)
3,000 200,000 100,000 0 110,000
Probab. 0.30 0.50 0.20

(*) En el cuadro anterior también se puede observar que lo más conveniente

sería producir 2 lotes (2,000 libras), pues se tendría la < pérdida

Pregunta 3

Cuadro del Valor de la Información Perfecta

Demanda
Lotes 1,000 2,000 3,000 Promedio
1,000 50,000 10,000 -30,000 14,000
2,000 -50,000 100,000 60,000 47,000 (*)
3,000 -150,000 0 150,000 -15,000
Inform.Perf. 50,000 100,000 150,000 95,000
Probab. 0.30 0.50 0.20

VEIP = 95,000 -47,000 48,000

Valor del descuento: 48,000 = 24 $ por libra

2,000 24,000 $ por lote
ANALISIS DE DECISIONES

Tabla de Ganancias

Escenarios (Estados de la Naturaleza) Crit.Ganancias

Criterio Coef.
Alta Media Baja Falla MAXIMAX MINIMAX Esperadas
de Optimismo
Prob. 0.30 0.40 0.25 0.05 (VME)
A1 30,000 10,000 (5,000) (50,000) 30,000 (50,000) (2,000.0) 9,250.0
A2 60,000 20,000 (10,000) (70,000) 60,000 (70,000) 8,000.0 20,000.0
Acciones

A3 50,000 15,000 (20,000) (60,000) 50,000 (60,000) 6,000.0 13,000.0

A4 3,000 2,000 (1,000) (5,000) 3,000 (5,000) (200.0) 1,200.0
A5
A6
A7

Info. Perfecta 60,000 20,000 (1,000) (5,000) 25,500.0

a 0.6000 Máxima Ganancia 60,000 (5,000) 8,000 20,000.0

25,500.0
Valor Esperado de la (20,000.0)
Información Perfecta (VEIP)
Matriz de Pérdidas de Oportunidad 5,500.0

Escenarios (Estados de la Naturaleza) Crit.Pérdida

Esperada de
Alta Media Baja Falla Oportunidad
Prob. 0.30 0.40 0.25 0.05 (PEO)
A1 30,000 10,000 4,000 45,000 16,250.0
A2 0 0 9,000 65,000 5,500.0
Acciones

A3 10,000 5,000 19,000 55,000 12,500.0

A4 57,000 18,000 0 0 24,300.0
A5
A6
A7

Mínima Pérdida 5,500.0