UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO
ADMINISTRATIVAS.
PLAN DE NEGOCIOS DE LA APLICACIÓN MÓVIL:
MiCentro
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.
Ciclo: 2019V
Profesor: Anahí Pérez Elizalde
Integrantes:
Garay López Luis Angel
García Mendoza Damián Eluzaí
González Hernández Norma Angélica
Pacheco Medina Jorge Armando
Pérez Sandoval Brenda Sarahí
Wong Sanchez Edson Manuel
Zapopan Jal. México
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 3
1.1. Nombre de la empresa 3
1.2. Giro de la empresa 4
1.3. Logo 4
1.4. Slogan 4
1.5. Justificación 4
[Link]ísticas 4
2.2. Ventajas de adquisición 5
2.3. Aporte de innovación 6
2.6. Viabilidad 6
3. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA 7
3.1. Misión 7
3.2. Visión 7
3.3. Valores 7
3.4. Objetivos 8
4.1. Segmentación 8
4.2. Demografía 9
4.3. Mercados de consumo 9
5. PLAN DE MERCADOTECNIA Y VENTA 9
5.1. Análisis de competencia 9
5.2. Precios 9
5.3. Publicidad y promoción 9
5.4. Canal de distribución 10
5.6. Distribución 10
6. SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN 10
6.1. Proveedores del servicio y materia prima 10
6.2. Producción y operaciones. 10
6.3. Servicios de venta 11
7. PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 11
7.1. Solicitud de financiamiento. 11
7.2. Compra de infraestructura o construcción de la misma. 11
7.3. Adquisición de equipo. 11
7.4. Compra de materias primas 11
7.5. Contratación y capacitación de personal 12
7.6. Periodo de prueba antes de la operación. 12
7.7. Inicio formal de operaciones. 12
8. RECURSOS HUMANOS 12
8.1. Responsables del proyecto 12
8.2. Cantidad del personal 12
8.4. Perfil de puestos claves 14
9. PLAN FINANCIERO 16
9.1. Inversión inicial requerida 16
9.2. Pronóstico de ventas 17
9.3. presupuesto general 18
9.4. presupuesto financiero 19
9.5. presupuesto capital 20
9.6. presupuesto de desarrollo 20
9.7. Plan de financiación 21
10. ASPECTOS LEGALES 22
10.1. Personalidad jurídica 22
10.2. Porcentaje de derecho sobre utilidades de la empresa 23
10.3. Permisos adicionales para iniciar operaciones 24
10.4. Patentes o uso de marcas registradas 24
10.5. Alianzas estratégicas 24
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
1.1. Nombre de la empresa
Mi Centro App
1.2. Giro de la empresa
Empresa de desarrollo de software
1.3. Logo
1.4. Slogan
“Lo hacemos más fácil para tí”
1.5. Justificación
La aplicación la llevamos a cabo, ya que detectamos la necesidad en un grupo de
ventas que se utiliza en el centro universitario de ciencias económicas
administrativas (CUCEA), Se le preguntó a algunos miembros del grupo, ¿Que
pensaban que fallaba en este grupo en el ámbito de compra-venta? La mayoría de
las respuestas fueron que al momento de preguntar si la mercancía estaba
disponible, no se les contestaba, otro aspecto fue que cuando se pedía la
mercancía, la entrega muchas veces tardaba mucho o en varias ocasiones no se les
entregaba la mercancía. Al notar que si existía una necesidad en nuestro mercado,
decidimos llevar a cabo una aplicación que resolviera estas deficiencias antes
mencionadas.
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
[Link]ísticas
Esta será una aplicación que se podrá adquirir en la Play Store y App Store, será
gratuita para todo público, consta de varias secciones que permitirán al usuario así
como al vendedor poder desplazarse de manera fácil y rápida por las distintas
secciones de venta y compra.
Se iniciara sesion con tu código de estudiante, y una clave personal que tu podrás
elegir al momento del registro.
Al entrar a la aplicación, te encontrarás con distintas secciones para facilitar el
manejo y la elección de tu preferencia. Sus secciones serán:
● Comida
● Bebidas
● Dulces y postres
● Tecnología
● Accesorios y regalos
● Otros
Al entrar en la sección que necesites, se mostrará las opciones disponibles, esto el
comprador lo sabrá, ya que si el vendedor no puede entregar, o su producto se
terminó, a un costado de su foto de usuario, aparecerá un punto rojo, lo cual significa
que no está o servicio o no tiene disponibilidad. Al contrario, si el vendedor está
disponible, tendrá un punto verde.
Para la venta de un producto, el vendedor deberá subir una foto de su producto,
anunciar el precio, cuántas piezas tiene disponibles, y en caso de ser un producto
variado, especificar todas las opciones a elección.
El usuario al efectuar el pedido, accedera a un mapa del centro universitario, donde
se indicara donde se encuentra el vendedor, y cuanto tiempo aproximadamente
tardará en ser entregado.
Los usuarios de la aplicación, podrán valorar a los vendedores y sus productos, así
como dejar comentarios, para que los otros usuarios tengan una recomendación
clara y sincera, y los vendedores, saber en qué mejorar, para así, hacer que nuestra
aplicación y los productos que se ofertan sean de la mejor calidad posible.
Con esta App se busca lograr un óptimo servicio de compraventa entre los usuarios
del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativa (CUCEA).
2.2. Ventajas de adquisición
Sabrás cuanto tiempo aproximadamente tarda tu comida en llegar.
Será de una manera más segura, ya que los vendedores estarán registrados.
Podrás visualizar dónde se encuentra el vendedor, en qué edificio o parte de cucea
esta.
Podrás evaluar a tu proveedor y sus productos.
Sera mas facil encontrar lo que necesitas, ya que se dividirá por secciones la
aplicación.
No perderás tiempo preguntando si aun tienen de el producto que necesitas, ya que
solo estarán visibles los usuarios disponibles.
2.3. Aporte de innovación
Como estudiantes del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
(CUCEA) sabemos que el grupo que se tiene para esta actividad mercantil, no
cumple con las expectativas que requerimos, por lo tanto, buscamos innovar al
hacer esta aplicación, que funcionara exclusivamente para los estudiantes del
CUCEA, se accedera con un código, el cual comprobará que estudias en el centro
universitario y te dará una visión de un mapa de cucea, donde se identificara donde
se encuentra el vendedor y cuanto tiempo tardara aproximadamente el entregar tu
producto. Se agregó un modo de disponibilidad, que facilitará adquirir los productos
de manera más eficiente. Se agrego una sección de comentarios para así evaluar al
vendedor y sus productos, para tener una visión más confiable de lo que estamos
pidiendo.
2.4. Motivo de creación
Decidimos crear esta aplicación con el fin de facilitar a los estudiantes la adquisición
de alimentos y bebidas de buena calidad, de manera óptima y eficaz, pero sobre
todo, segura. También para apoyar y motivar a emprender a los mismos
estudiantes.
2.5. Necesidad del mercado.
La necesidad de esta aplicación es la de optimizar y mejorar la búsqueda, compra y
venta de interés para todos los estudiantes en un solo lugar. Actualmente se
encuentra en un grupo de Facebook; con la aplicación será mucho más fácil comprar
y vender así como lograr solucionar otros problemas.
2.6. Viabilidad
La viabilidad de este proyecto es de un 50 a 50, ya que existe un grupo en facebook
que actualmente cumple una función parecida a esta, solo que con menos
seguridad, alto nivel de incertidumbre, y sin tanta calidad como nuestra aplicación.
No es tan cómoda ni organizada, y en ocasiones es difícil encontrar lo que quieres.
No sabes la disponibilidad del producto, y pierdes tiempo esperando la respuesta.
Nuestra aplicación resuelve esas necesidades básicas para que tu experiencia sea
más cómoda y rápida.
2.7. Rentabilidad
La rentabilidad del proyecto, con números específicos que más adelante podrán ver,
se declara que la empresa teniendo un buen funcionamiento de sistema en cuanto
desarrolló en la vida universitaria, se puede considerar un 80% rentable, ya que se
dedicaría a un solo sector al cual ninguna aplicación ha aspirado a hacer en cuanto
hacer estudios dentro del universidad y teniendo en cuenta que seria de estudiantes
para estudiantes, donde no entrarían persona que no fueran parte de esta gran
institución como es la UDG.
también tomando en cuenta que si llegaramos a tener los patrocinadores la empresa
retornaría su inversión en poco más de un año, dejando esto como ganancias en el
segundo año con un 42% de utilidades dentro de la empresa, por lo cual
consideramos que la rentabilidad de Mi Centro es muy rentable dentro del sector ya
que te dará confianza, seguridad y mucha más rapidez.
3. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
3.1. Misión
Facilitar el acceso a los diversos productos y servicios proporcionados/ofrecidos por
los estudiantes del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
(CUCEA) y para los mismos; de manera confiable y sencilla, brindando el servicio de
acceder a una plataforma móvil mediante una App disponible para todo público que
permita a los estudiantes del Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas (CUCEA) de ofrecer y adquirir productos básicos como alimentos y
electrónicos dentro del centro favoreciendo su compraventa e interacción entre
usuarios y vendedores de manera confiable y sencilla.
3.2. Visión
Lograr que MiCentro sea utilizada por todos los estudiantes del CUCEA ya sea como
usuario o como vendedores, para poder llegar a ser una realidad en toda la red
universitaria de la Universidad de Guadalajara.
3.3. Valores
El RESPETO es fundamental para sobrellevar una relación saludable entre
integrantes y usuarios.
La CONFIANZA es considerada como uno de los grandes pilares que sostienen
MiCentro para crear una atmósfera y campo de trabajo agradable.
La PASIÓN por ser día a día mejores y trabajar por hacer la diferencia entre la vida
de nuestros usuarios y la compañía.
Valoramos la DIVERSIDAD y creemos que es más enriquecedor cuando se respetan
las diferencias, somos empáticos y creemos en los ideales de cada individuo.
En Mi Centro se trabaja por un ambiente de COMODIDAD que permita una relación
sana entre usuarios, compañia y colaboradores intentando llevar a cada parte
deseada nuestro servicio.
3.4. Objetivos
● En el primer mes del lanzamiento después del periodo de prueba de Mi
Centro, llegar a un alcance mínimo de 50 personas; entre compradores y
vendedores con la aplicación instalada.
● Tener mejoras continuas cada 3 o 6 meses para adaptarnos a las
necesidades del mercado.
● En 6 meses llegar a un alcance de 300 usuarios entre vendedores y
compradores con la aplicación instalada.
● En un año llegar a un alcance de 600 usuarios entre vendedores y
compradores con la aplicación instalada.
● Para el segundo año lograr que la mayoría de los estudiantes del Centro
Universitario de Ciencias Económico Administrativas tengan la aplicación
instalada y sean participes en ella.
4. PERFIL DEL CLIENTE Y MERCADO POTENCIAL
4.1. Segmentación
La segmentación de mercado a la que nos enfocaremos es de subcategoría
psicográfica, a las personas con estilo de vida estudiantil principalmente.
4.2. Demografía
La demografía a la que estará enfocada está aplicación será principalmente para
aquellas personas que tengan entre 20 a 30 años,a los adultos jóvenes.
4.3. Mercados de consumo
El mercado de consumo que tendremos tiene como características ser adultos
jóvenes con un estilo de vida estudiantil y que en primera instancia, formen parte del
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. ( CUCEA.)
5. PLAN DE MERCADOTECNIA Y VENTA
5.1. Análisis de competencia
-Recomendaciones Maestros CUCEA: Grupo de Facebook donde se encuentra
reunido gran porcentaje de Alumnos, ex-alumnos y maestros. El grupo el día de hoy
con 55,848 miembros y a su vez, ha servido como un medio para que los
vendedores dentro y fuera del campus publiciten sus ventas que van desde comida,
ropa, servicios estudiantiles, artículos tecnológicos entre otros.
5.2. Precios
Nuestra estrategia de precios se basará en venta por comisión de un 20% de cada
artículo que se venda en la plataforma sin importar el método de pago o el artículo.
En caso de ser un servicio, se cobrará una mensualidad de $50.00 para publicitarte
detalladamente en la aplicación. Además, tendremos la opción de aparecer entre las
primeras opciones al momento de la búsqueda por un precio de $100.00 durante
una semana completa. La aplicación se podrá adquirir de manera gratuita tanto para
alumnos como para vendedores.
5.3. Publicidad y promoción
-Página de Facebook: Nuestra única red social oficial será nuestra página de
Facebook que servirá para difundir todo lo que gira entorno a la App y además
tendrá la función de dar soporte a alumnos y vendedores.
-Promoción en Grupo de FB Recomendaciones Maestros CUCEA: Se realizarán
publicaciones orgánicas en el grupo de Fb, en la que invitaremos a alumnos y
vendedores a bajar la aplicación, anunciar promociones que se tengan, y las
ventajas de utilizar la aplicación.
-Publicaciones pautadas en FB: La primera semana de introducción de la App, se
pautaran publicaciones específicas, al pagar por publicitarnos en FB tenemos la
oportunidad de llegar al Time-line de la red social y además, mayor oportunidad de
impactar nuestro segmento de mercado, aquellos estudiantes de CUCEA.
-Folletos a las afueras del centro: Dichos folletos serán limitados, se dará
información de la aplicación y además tendrán un código para descuento en su
primera compra, todo esto con la intención de que aquellas personas que no son tan
apegadas a las redes se enteren de la existencia de la aplicación.
5.4. Canal de distribución
Nuestro canal de distribución será la App en su totalidad. Ahí se efectuará la
compra-venta de productos y servicios a través de una “canasta” digital donde
vaciaran sus productos hasta llegar al pago.
5.6. Distribución
1. Existencia de Productos del Vendedor a través de la APP
2. Compra/Venta en la APP
3. Se lleva el producto al salón o punto de encuentro.
5.5 y 5.7 (Proyección y Plan de Ventas)
Estos puntos se mencionan en la parte financiera mostrada más adelante.
6. SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN
6.1. Proveedores del servicio y materia prima
No se requerirá materia prima, se contratará a un programador para que lleve a cabo
la realización de la aplicación.
6.2. Producción y operaciones.
Como se mencionó anteriormente, el programador y diseñador llevarán a cabo la aplicación,
la elaboración de los productos que se venderán dentro de la App serán llevados a cabo por
cada vendedor en específico.
6.3. Servicios de venta
Se ofrece una venta más segura y de calidad, ya que se tiene una valoración del
producto, si se informa que la calidad del producto, el servicio al cliente, o algún
aspecto general de la venta del producto no cumple con los estándares de calidad o
es ofensivo al público, se corrobora, y si resulta verdadero, se dará de baja de la
plataforma. se ofrece la garantía de calidad, servicio y conocimiento del tiempo
aproximado en el que se entregará el producto.
7. PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN
7.1. Solicitud de financiamiento.
Se solicitará un financiamiento para el proyecto en Capital de semilla e inversiones
los ángeles, los cuales son particulares al ecosistema emprendedor. también
conocidos en el mercado como “smart money” o “Dinero inteligente”porque,
además de que invierten dinero en tu empresa, aportan consejos, asesoría y talleres
para abrirles puertas a los nuevos proyectos. En resumen, se trata de inversionistas
que asumen un riesgo en favor del ecosistema. En esta opción pertenece Shark
Tank.
Monto de inversión: Entre 95,000 y 475,000 pesos.
Ventajas: Es dinero inteligente, tiene contactos que te abrirán puertas y puede darte
mentorías.
7.2. Compra de infraestructura o construcción de la misma.
No se necesitará de compra de infraestructura ya contamos con un lugar el cual
utilizaremos como local para la matriz de la empresa.
7.3. Adquisición de equipo.
Se necesitará de una computadora completa y funcional. En ella tendrá
herramientas que permitirán la edición y el manejo de la aplicación para futuras
actualizaciones así como para tener un control de ella.
7.4. Compra de materias primas
No se necesitará la compra de materias primas al ser una aplicación móvil. Se
contratará un programador el cual la llevará a cabo.
7.5. Contratación y capacitación de personal
Se contratará un programador y un diseñador de aplicaciones para que haga la
aplicación en base a nuestras especificaciones.
Un desarrollador backend para que la aplicación cuente con su sistema de guardado
de información y pueda funcionar correctamente.
7.6. Periodo de prueba antes de la operación.
El periodo de prueba será de 2 meses antes de la salida de la aplicación a través de
la tienda de Google Play como “Aplicación en período Beta” para la posible
detección de errores en programación.
7.7. Inicio formal de operaciones.
Una vez que la aplicación pase de la fase beta, se dejarán 2 semanas más para la
corrección de errores y saldrá formalmente. Primero en la tienda de Google Play.
8. RECURSOS HUMANOS
8.1. Responsables del proyecto
La fortaleza de esta empresa se basa en la combinación de especialistas
multidisciplinarios y socios fundadores siendo estos mismos los responsables del
proyecto:
Garay López Luis Ángel: Director del Departamento de Sistemas.
García Mendoza Damián Eluzaí: Encargado de la materia legal de la compañía.
González Hernández Norma Angélica: Encargada de la Dirección de Recursos
Humanos y administración.
Pacheco Medina Jorge Armando: Especialista en la materia de finanzas.
Pérez Sandoval Brenda Sarahí Miembro de la Junta Directiva. Directora General
Wong Sanchez Edson Manuel: Experto en Marketing.
8.2. Cantidad del personal
Para el cumplimiento de las metas de la compañía se requiere de la colaboración
entre 11 personas ya que se necesita de una estructura pequeña estando Brenda
Pérez como miembro de la Junta Directiva de la compañía y esta se compone
básicamente de tres áreas principales, Dirección de Sistemas (bajo su cargo esta
Jimenez Hurtado Alexis como programador y Alan Gutiérrez como diseñador,
contratados externamente), Dirección de Marketing (dirigida por Wong Sanchez
Edson Manuel teniendo a cargo Beatriz Torres como social manager), Dirección de
Finanzas (teniendo como director a Pacheco Medina Jorge Armando teniendo a
cargo al contador Alejandra Aguirre), Dirección de Recursos Humanos y
Administración (siendo Norma González directora) y la Dirección de asuntos legales
(Damián Eluzaí García Mendoza como director del departamento).
8.3. Organigrama
La organización de las diferentes secciones que constituirá MiCentro se muestran
en el organigrama siguiente:
La junta directiva se reunirá con los demás departamentos dos veces al mes para
detectar los fallos y mejoras de control para la toma de decisiones respecto a las
tres direcciones; en caso de que no haya consenso entre los seis socios la decisión
será favorable cuando voten a favor 4/6 partes de los integrantes.
Los principales temas a revisar de la Junta Directiva será la estrategia financiera,
mantenimiento de la aplicación, estrategias de marketing, logros, posibilidad de
ampliar la variedad de ventas y analizar las estrategias de alianzas estratégicas.
8.4. Perfil de puestos claves
Junta Directiva.
Personas con innovación capaces de interactuar con el personal e integrantes
Conocer toda la estructura, funcionalidad y características de la compañía.
Personalidades extrovertidas y apasionadas.
Alto grado de compromiso por el crecimiento ante las valores y objetivos de la
compañía.
Saber liderar y trabajar en equipo.
Director(a) de Sistemas.
Poseer un amplio conocimiento de los sistemas informáticos, redes y productos de
software.
Relaciones estratégicas
Pensamiento estratégico.
Poseer aptitudes para la negociación.
Tener capacidad de explicar las cosas con claridad y concisión a personas con
pocos conocimientos de informática.
Programador
Habilidades de adaptación y de rápido aprendizaje
Autodidacta
Habilidades de comunicación
Integración de componentes de desarrollo y elaboración paquetes de instalación.
Diseñador
Colaborar con los equipos para definir, diseñar e implementar nuevas
características.
Autodidacta
Habilidades de comunicación
Director(a) Financiero
Destrezas para la negociación.
Flexibilidad.
Habilidades para la obtención y análisis de información.
Capacidad de síntesis.
Perspectiva estratégica.
Contador
Sentido de responsabilidad y saber trabajar en equipo.
Capacidad de análisis y síntesis.
Capacidad de cuestionamiento y crítica.
Disposición para el trabajo en equipo.
Capacidad para el trabajo bajo presión.
Agilidad de pensamiento.
Director(a) de Marketing
Conocimientos de planificación de estrategias comerciales, canales de distribución,
producto-mercado-competencia de su empresa.
Habilidad persuasora y de negociación
Flexibilidad mental de criterios
Orientación al cliente interno/externo
Facilidad para la obtención y análisis de información
Pensamiento creativo
Habilidades sociales
Social Manager
Saber de los temas de marketing, publicidad y comunicación de la empresa.
Experiencia en comunicación online.
Autodidacta
Capacidad de analizar datos
Elaborar investigaciones de mercado.
Director(a) de Recursos Humanos y Administración
Administrar el personal existente.
Responsabilidad por la seguridad de otras personas
Criterio y toma de decisiones
Supervisión del personal.
Habilidad técnica en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos
necesarios para la realización de sus tareas específicas.
Organizar y coordinar.
Director legal
Capacidad de establecer estrategias legales convenientes a la compañía.
Conocer la materia legal competente.
Saber delegar tareas.
Capacidad de asesorar y entregar lineamientos al Servicio en materia legal.
Representar judicial y extrajudicialmente a la compañía.
Implementar acciones preventivas, correctivas y de seguimiento que aseguren el
mejoramiento continuo de sus procesos.
Abogado
Alta formación en valores.
Conocimiento de reglamentación, derechos y obligaciones en registro de patentes y
propiedad intelectual.
Trabajo en equipo
9. PLAN FINANCIERO
9.1. Inversión inicial requerida
Estructura del Financiamiento
Financiamiento Monto porcentaje
Capital Propio $5,000.00 4.00%
Socios $20,000.00 16.00%
Banco $100,000.00 80.00%
Capital Mi Centro $125,000.00 100.00%
Cronograma de Pago del Financiamiento (TAE 15%)
Años Saldo Inicial Interés Amortización Cuota Anual Saldo final
1 $100,000.00 $15,000.00 $14,831.56 $29,831.56 $85,168.44
2 $85,168.44 $12,775.27 $17,056.29 $29,831.56 $68,112.16
3 $68,112.16 $10,216.82 $19,614.73 $29,831.56 $48,497.42
4 $48,497.42 $7,274.61 $22,556.94 $29,831.56 $25,940.48
5 $3,891.07 $25,940.48 $29,831.56 $0.00
$25,940.48
Total de Interés $49,157.78 $100,000.00
9.2. Pronóstico de ventas
Periodos Precio Promedio Anual Cantidad Ingreso Anual
1 $1,834.25 600 $1,100,550.00
2 $2,017.68 660 $1,331,665.50
3 $2,219.44 726 $1,611,315.26
4 $2,441.39 798.6 $1,949,691.46
5 $2,685.53 878.46 $2,359,126.66
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Descargas de Aplicación 50 Mensual
ITEMS Unidad Cantidad Precio Unit. Monto
Mano de Obra Directo $19,000.00
Mano de Obra Indirecto $18,000.00
COSTO DE PRODUCCIÓN $37,000.00
Gastos generales y administrativos $46,176.00
Gastos de venta $4,500.00
gastos financieros $819.30
COSTO TOTAL $88,495.30
Precio Unitario de Producción $740.00
Precio Unitario de Venta $1,769.91
Margen de Utilidad $53.10
PRECIO DE VENTA $1,823.00
9.3. presupuesto general
Inversión Rubros de Descripción de la Inversión Inversiones total de
Inversiones parciales Inversiones
Inversión Fija Inversión Tangible Equipación $80,000.00 $89,500.00
Equipo de Oficina $6,000.00
Muebles en General $3,000.00
Artículos complementarios $500.00
Inversión Intangible Gastos de Organización $6,500.00 $11,850.00
gastos de constitución $850.00
Gastos en Promoción $4,500.00
Capital de Trabajo Capital de trabajo sueldos y salarios (3 meses) $114,000.00 $715,056.00
Gastos de Operación (3 $601,056.00
meses)
INVERSIÓN TOTAL (Mi Centro) $816,406.00
9.4. presupuesto financiero
Flujo de Caja Financiero
RUBRO AÑOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingresos por Venta
Ventas $1,100,550.00 $1,331,665.50 $1,611,315.26 $1,949,691.46 $2,359,126.66
Valor Rescate de Activo $1,500.00
Fijo
Valor rescate Capital de $715,056.00
Trabajo
Préstamo $100,000.00
Total de Ingresos $100,000.00 $1,100,550.00 $1,331,665.50 $1,611,315.26 $1,949,691.46 $3,075,682.66
Costo de Producción $43,752.07 $48,127.28 $52,940.01 $64,057.41 $70,463.15
Gastos Operativos $100,176.00 $200,352.00 $300,528.00 $440,774.40 $550,968.00
Interés $15,000.00 $12,775.27 $10,216.82 $7,274.61 $3,891.07
Impuestos $282,486.58 $321,123.29 $374,289.13 $431,275.51 $520,141.33
Inversión $816,406.00
total de Egresos $816,406.00 $441,414.65 $582,377.83 $737,973.96 $943,381.94 $1,145,463.56
Flujo Neto Financiero -$716,406.00 $659,135.35 $749,287.67 $873,341.30 $1,006,309.52 $4,221,146.22
9.5. presupuesto capital
Estructura del Financiamiento
Financiamiento Monto porcentaje
Capital Propio $5,000.00 4.00%
Socios $20,000.00 16.00%
Banco $100,000.00 80.00%
Capital Mi Centro $125,000.00 100.00%
9.6. presupuesto de desarrollo
COSTOS Años
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Mano de obra directa $21,876.04 $24,063.64 $26,470.01 $32,028.71 $35,231.58
Mano de obra indirecta $21,876.04 $24,063.64 $26,470.01 $32,028.71 $35,231.58
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos generales $31,704.00 $63,408.00 $95,112.00 $139,497.60 $174,372.00
Gastos administrativos $14,472.00 $28,944.00 $43,416.00 $63,676.80 $79,596.00
Gastos de venta $54,000.00 $108,000.00 $162,000.00 $237,600.00 $297,000.00
GASTO FINANCIEROS
Intereses $15,000.00 $12,775.27 $10,216.82 $7,274.61 $3,891.07
TOTAL DE COSTOS (Mi Centro) $158,928.07 $261,254.55 $363,684.83 $512,106.43 $625,322.23
9.7. Plan de financiación
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Rubro Años
1 2 3 4 5
Ventas $1,100,550.00 $1,331,665.50 $1,611,315.26 $1,949,691.46 $2,359,126.66
Costo de Producción $43,752.07 $48,127.28 $52,940.01 $64,057.41 $70,463.15
Utilidad Bruta $1,056,797.93 $1,283,538.22 $1,558,375.24 $1,885,634.05 $2,288,663.51
Gastos Generales $31,704.00 $63,408.00 $95,112.00 $139,497.60 $174,372.00
Gastos Administrativos $14,472.00 $28,944.00 $43,416.00 $63,676.80 $79,596.00
Gastos de Ventas $54,000.00 $108,000.00 $162,000.00 $237,600.00 $297,000.00
Utilidad de Operación $956,621.93 $1,083,186.22 $1,257,847.24 $1,444,859.65 $1,737,695.51
Gastos Financieros $15,000.00 $12,775.27 $10,216.82 $7,274.61 $3,891.07
Utilidad Antes de Impuestos $941,621.93 $1,070,410.95 $1,247,630.42 $1,437,585.03 $1,733,804.44
Impuestos (30%) $282,486.58 $321,123.29 $374,289.13 $431,275.51 $520,141.33
Utilidad Neta (Mi Centro) $659,135.35 $749,287.67 $873,341.30 $1,006,309.52 $1,213,663.11
10. ASPECTOS LEGALES
10.1. Personalidad jurídica
Nuestra empresa se constituyó legalmente bajo las estipulaciones de la Ley General
de Sociedades Mercantiles con la razón social de DESARROLLOS
ESTUDIANTILES, SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE (S.A. de C.V.)
mediante escritura pública número 12,306 otorgada ante la fe del Lic. Ricardo
Álvarez Montaño, notario público titular número 47 de Guadalajara, Jalisco con
fecha 12 de febrero de 2019; estando también inscritos en el Registro Público de
Comercio con folio número 238173*2.
Dentro del objeto de la sociedad está: el desarrollo, creación, compra, venta,
actualización y registro de todo tipo de aplicaciones y plataformas ya sean para
equipos móviles o electrónicos; así como celebrar todo tipo de actos, contratos y
convenios de carácter civil o mercantil que en términos de la ley general de
sociedades mercantiles y cualquier otra ley de la materia aplicable, pueda realizar la
sociedad. Así mismo, la sociedad podrá hacer y practicar todos los demás actos de
comercio a que pueda dedicarse legítimamente, en los términos de la ley, una
sociedad mercantil mexicana.
La sociedad es de nacionalidad Mexicana, con domicilio en la zona metropolitana de
Guadalajara, Jalisco, México; que comprenden los municipios de Guadalajara,
Zapopan, Tlaquepaque y Tonalá, pudiendo establecer agencias o sucursales en
cualquier lugar de la república mexicana o en el extranjero. Tiene una duración de
99 años.
El capital social de la sociedad es variable de conformidad con el artículo 213 de la
LGSM y se establece un capital fijo mínimo sin derecho a retiro de $12,000 (doce
mil pesos 00/100 moneda nacional). Dicho capital es susceptible de aumentarse o
disminuirse dentro del límite marcado por la ley y está representado por 24 acciones
nominativas con valor nominal de $500 (quinientos pesos 00/100 moneda
nacional).
La administración de la sociedad y su representación está a cargo de un Consejo
de Administración; cuyos miembros cuentan con las más amplias facultades para la
libre y buena administración de los negocios, con poderes generales amplísimos
para pleitos y cobranzas, actos de administración en materia laboral, actos de
administración, actos de dominio y para suscribir títulos de crédito, con todas
las atribuciones mencionadas en los artículos correspondientes del Código Civil del
Estado de Jalisco para poder ejercerlos INDIVIDUAL y conjuntamente; integrado
por:
PRESIDENTE: Brenda Sarahí Pérez Sandoval
SECRETARIO: Edson Manuel Wong Sánchez
TESORERO: Damián Eluzaí García Mendoza
VOCAL: Luis Ángel Garay López
VOCAL: Jorge Armando Pacheco Medina
VOCAL: Norma Angélica González Hernández
Los miembros del Consejo de Administración constituyen al capital social de la
siguiente forma:
ACCIONISTA ACCIONES IMPORTE
Brenda Sarahí Pérez 4 $2,000.00
Sandoval
Damián Eluzaí García 4 $2,000.00
Mendoza
Norma Angélica González 4 $2,000.00
Hernández
Jorge Armando Pacheco 4 $2,000.00
Medina
Luis Ángel Garay López 4 $2,000.00
Edson Manuel Wong Sánchez 4 $2,000.00
Total de acciones y capital 24 $12,000.00
social
10.2. Porcentaje de derecho sobre utilidades de la empresa
Con base en el artículo 112 de la LGSM, las acciones de la sociedad son de igual valor y
confieren iguales derechos. La distribución de utilidades y del capital social se hará en
proporción al importe exhibido de las acciones; esto quiere decir, cada socio tendrá el
mismo nivel en la participación de la sociedad y un porcentaje de utilidades del 16.6%.
10.3. Permisos adicionales para iniciar operaciones
Para llevar a cabo el desarrollo del proyecto en nuestra oficina matriz, la sociedad está
inscrita ante el SAT con RFC ESDE1902129F3. Con esto, tenemos el domicilio legal para
llevar a cabo todas las operaciones de la empresa relacionadas con su objeto social.
Debido a que el punto de entrega en el proyecto de la app Mi Centro es únicamente el
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas, se solicitó permiso ante la
secretaría administrativa del mismo centro para que sea el punto de entrega entre los
vendedores y compradores que hagan uso de Mi Centro. La secretaría administrativa del
centro también emitió un circular dirigido a la unidad de vigilancia del mismo para hacer de
conocimiento a los elementos de seguridad que los vendedores tienen permitido hacer
entregas a los compradores del Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas.
10.4. Patentes o uso de marcas registradas
La aplicación “Mi Centro” está registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor
como obra de programa de cómputo. La ley Federal del Derecho de Autor otorga al creador
del programa o aplicación un derecho patrimonial que le faculta para ser el único que puede
reproducir, adaptar, modificar y distribuir la aplicación o el programa.
10.5. Alianzas estratégicas
La empresa tiene un convenio específico en materia de publicidad con empresas como
Uber, Spotify y Amazon para que en Mi App aparezcan pequeñas barras publicitarias de
dichas empresas. Con esta estrategia se espera que la inversión sea redituable.
