Campus Lima Sur UTP

Denominación oficial de la carrera

[Ver aquí: https://www.utp.edu.pe/transparencia/curricula-
pregrado]

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA OPTAR POR EL GRADO ACADÉMICO DE

BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL

Aplicación de la Metodología PMBOK para optimizar los expedientes técnicos en el área

de gestión en proyectos en la industria de la construcción en el Distrito de San Juan de
Miraflores, 2023.

Integrantes:

Paucar Astocahuana, Yoshua María. Cod: U19215675

Medina Avalos, Luis Ángel. Cod:1631604

Docentes:

Lui Gonzales, Augusto Jorge

Junchaya Donayre, Keila Cristel

Lima, Perú

Abril - 2024
 INDICE

RESUMEN ................................................................................................................................ 4

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ........................................................................................ 5

1.1. PROBLEMA GENERAL ............................................................................................... 5

1.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS ...................................................................................... 5

2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS................................................................................ 6

2.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 6

2.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS .................................................................................................. 6

3. REVISIÓN DE LA LITERATURA ACTUAL O ESTADO DEL ARTE ................................ 6

4. MARCO TEORICO ................................................................................................................. 10

4.1. ANTECEDENTES......................................................................................................... 10

4.1.1. INTERNACIONALES .................................................................................................. 10

4.1.2. NACIONALES............................................................................................................... 10

4.2. BASES TEORICAS ....................................................................................................... 11

4.2.1. METODOLOGÍA PMBOK.......................................................................................... 11

4.2.2. GUIA DEL PMBOK ..................................................................................................... 12

4.2.3. EXPEDIENTES TÉCNICOS ....................................................................................... 12

4.2.4. COMPONENTES DEL EXPEDIENTE TÉCNICO: ................................................. 12

4.2.5. RETRASOS .................................................................................................................... 13

4.3. DEFINICION DE TÉRMINOS ................................................................................... 13

 4.3.1. PMI ................................................................................................................................. 13

4.3.2. PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ........................................................................ 13

4.3.3. GESTIÓN DE RECURSOS .......................................................................................... 14

4.3.4. COSTOS/BENEFICIOS ............................................................................................... 14

4.3.5. NORMAS ....................................................................................................................... 14

5. HIPOTESIS .............................................................................................................................. 15

5.1. HIPOTESIS GENERAL ............................................................................................... 15

5.2. HIPOTESIS ESPECIFICAS ........................................................................................ 15

6. METODOLOGÍA .................................................................................................................... 15

6.1. ENFOQUE ..................................................................................................................... 15

6.2. ALCANCE ..................................................................................................................... 16

6.3. DISEÑO DE INVESTIGACION ................................................................................. 16

6.4. METODO ....................................................................................................................... 16

6.5. POBLACIÓN ................................................................................................................. 18

6.6. MUESTRA ..................................................................................................................... 19

6.7. TECNICAS..................................................................................................................... 19

7. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 21
RESUMEN

En la presente investigación se tiene como objetivo principal determinar la influencia de la

aplicación de la metodología PMBOK en la elaboración de los expedientes técnicos de la gestión

de proyectos en la industria de la construcción con la finalidad de mejorar la eficiencia y efectividad

en sus procesos, y de esta manera optimizar los tiempos, evitar desajustes en el presupuesto y

mejorar la calidad. Se desea identificar aquellos apartados en donde mas se evidencia la no

implementación del PMBOK para lograr la mejora continua. Para ello la metodología que

utilizaremos será de enfoque cualitativo donde se busca interpretar la situación actual en la industria

de la construcción, con técnicas de pregunta abierta para la recolección de información. Asimismo,

el alcance de la investigación siendo de tipo descriptivo y el diseño de la investigación como no

experimental. Nuestro método consiste en realizar un análisis comparativo sobre los procedimientos

de elaboración de expedientes técnicos realizado por la Municipalidad Distrital de San Juan de

Miraflores con el procedimiento indicado por el manual del PMBOK, encontrando las áreas de

mejora continua en la compatibilización de resultados, evidenciando las deficiencias y proponer la

mejor estrategia para su implementación. Nuestros principales resultados deben lograr un impacto

significativo en cuando al éxito que deben tener los proyectos de construcción, con énfasis en la

gestión de proyectos para mitigar incidencias en la ejecución y de la misma manera promover la

formación en el uso del PMBOK para mejorar significativamente los procesos en gestión de la

elaboración de expedientes técnicos.

Palabras Clave: Paralización de obra, expediente técnico, ampliación de plazos, proyectista,

presupuesto.
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

En base a [1], sobre causales de retrasos que se originaron en diversos proyectos de

construcción; “A pesar de su importancia, los retrasos en proyectos de construcción han ido en

aumento debido a diversas causas, convirtiéndose en un tema prioritario durante años, estudios en

Nigeria, Palestina y Jordania revelan porcentajes significativos de retraso en proyectos residenciales,

oficinas y viales, que oscilan entre el 48% y el 45.5%, evidenciando la magnitud del problema en

diferentes contextos”. Este apartado destaca la importancia de implementar metodologías

eficientes para gestionar recursos y tiempo en proyectos de construcción, asegurando el

cumplimiento de estándares de calidad. Por consiguiente, el propósito principal de este estudio

es obtener pautas para optimizar la elaboración de expedientes técnicos en costo y tiempo,

mejorando la calidad de las obras. Además, se busca implementar los pasos de la guía PMBOK

para una gestión adecuada de proyectos. En tal sentido, se formula la siguiente interrogante:

1.1. PROBLEMA GENERAL

¿De qué manera influye la aplicación de la metodología PMBOK de la gestión de proyectos

en la optimización de la elaboración de expedientes técnicos en la industria de la

construcción?

1.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS

a. ¿Cómo influye la aplicación de la metodología PMBOK en la eficacia de la elaboración

de los expedientes técnicos para optimizar los tiempos en el área de la gestión de

proyectos en la industria de la construcción?

b. ¿Cuál es la influencia de la aplicación de la metodología PMBOK en la gestión de

proyectos para reducir desajustes en el presupuesto de los proyectos en la industria de

la construcción?

c. ¿De qué manera influye la aplicación de la metodología PMBOK en la gestión de

 proyectos para mejorar la calidad en la elaboración de los expedientes técnicos?

2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la influencia de la aplicación de la metodología PMBOK en la gestión de proyectos

para lograr la efectividad en la elaboración de proyectos técnicos en la industria de la

construcción.

2.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS

a. Analizar la eficacia de aplicar la metodología PMBOK en la optimización del tiempo para

la elaboración de expedientes técnicos.

b. Determinar la mejora en el presupuesto en los proyectos de la industria de la construcción

para reducir incrementos y pérdidas económicas.

c. Analizar la influencia de optimizar la calidad en la elaboración de los expedientes técnicos

para un proceso eficaz en los proyectos de la industria de la construcción.

3. REVISIÓN DE LA LITERATURA ACTUAL O ESTADO DEL ARTE

Introducción

En el contexto de la gestión de proyectos de construcción es recurrente apreciar como el proceso

de un proyecto estipulado en cierto plazo de tiempo inicial, no se llegó a concretar en ese

periodo por diversas causales en su gestión del tiempo, costos y calidad. Por ello según [18],

indico que se requieren aprovechar mejor las tecnologías que conlleven a lograr una mejora

sustancial y finalmente el éxito en los proyectos, de manera que se den seguimientos a los

retrasos que son causales de diversos efectos negativos para un proyecto, debido a posibles

omisiones o errores comunes ensu planificación. En este sentido, las empresas destinan recursos

para invertirlos en proyectos de construcción los cuales les brinden una rentabilidad yganancia

económica. En este ámbito controlan tanto sus costos y gastos, y siguiendo a la par también
controlan la calidad de los procesos con la finalidad de lograr un ingreso por metro cuadrado

que sea razonable en el mercado nacional. Por ello, para ejercer un manejo que tenga eficiencia

tanto sus costos y gastos, y de la misma manera con los encargados y personal general, se debe

dar un seguimiento real y por ello es necesaria que sea eficiente administrar bien los proyectos

y asi se brinde un principio de enfoque completo. Asimismo, lo que indica [4], aún se vienen

presentando en gran medida el problema de los retrasosen los proyectos de construcción, es una

de las causas principales de tratar y hasta el momento queda bastante trabajo por hacer en este

ámbito. Cada vez contamos con mejores tecnologías disruptivas en las empresas dedicadas a la

construcción, incluso cuando la industria se mantienetodavía retrasada en innovación respecto

a la gran mayoría de industrias en tema de implementación de nuevas tecnologías. En esta linea

los administradores de proyectos tienen la capacidad de organizar la secuencia de construcción,

verificar el progreso de las actividades del proyecto y mantener al día la información sobre su

avance para detectar posibles retrasos. En vista de lo anterior, para esta investigación se ha

reconocido la importancia utilizar nuevos conocimientos de metodologías en el sector.

Desarrollo

Se destaca la relevancia de aplicar métodos de investigación mixtos para lograr resultados más

integrales y rigurosos en los estudios. Por ello en la investigación de [7], utilizaron un algoritmo

de selección y el éxito de este algoritmo se debe principalmente a su sencillez por la cantidad

limitada de parámetros que lo regulan y su comportamiento exploratorio adaptable. No

obstante, como todas las metaheurísticas tienden a presentar ciertas limitaciones y estar

expuestas a fallas inevitables. En relación a esto se sugiere el método de TS (selección de

torneos), y así poder bloquear un efecto negativo de la SMA (algoritmo de molde de limo). En

este apartado el algoritmo híbrido busca superar las debilidades de la SMA (algoritmo de molde

de limo) teniendo una optimización en la convergencia de una elección al azar del candidato
más destacado y esta combinación fortalece la estrategia inicial y reduce los peligros

relacionados con algoritmos, agiliza la exploración de soluciones y ofrece una convergencia

más efectiva a lo largo del frente de Pareto. En vista de lo presentado, resaltamos la importancia

del algoritmo para ejecutar diversos procedimientos en búsqueda de la efectividad. Además, se

opta por utilizar el método de investigación-acción como un enfoque metodológico para afrontar

la mejora del proceso de aprendizaje.

Asimismo, el estudio [4] indica que para lograr la gestión correcta del tiempo se requieren de

6 procesos, en principio la organización de la administración en el calendario del proyecto; en

segunda la determinación de actividades; en tercera el ordenamientode actividades; en cuarta la

evaluación de la duración de las actividades; en quinta la creación de un cronograma; y

finalmente en sexta la supervisión del cronograma. Por ende, se resalta que para la disminución

de retrasos en obra el cronograma es lo más importante. Para complementar la eficiencia

también se aplican la práctica del Project Management Institute (PMI).

Por otro lado, con respecto a los resultados, se busca tener un propósito de identificar cada uno

de los factores que están causando retrasos en los proyectos de construcción, en la que podrán

diversas herramientas que llevarán a tomar buenas decisiones para que cada proyecto pueda

finalizar dentro un presupuesto planteado y al tiempo indicado. Además, se analizará los

métodos actuales y futuros para evitar las deficiencias, donde los futuros estudios identificaran

cada causa y efecto de los retrasos, utilizando muchos sistemas digitales en la que se evitaría

los problemas negativos. En este sentido, los autores [4], demostraran que los estudios

realizados tendrán un proceso exitoso donde ya estarían implementando la tecnología para hallar

los efectos negativos donde se encontrarían los problemas de coordinación y la productividad,

teniendo efectividad para realizar de manera adecuada un proyecto de construcción.

En ese aspecto se demostró resultados favorables utilizando una base de datos que lograra
evaluar la eficacia de todos los proyectos, donde conocerán diversas iniciativas antes de poder

realizan un presupuesto. En tal sentido, según [7] indica que la base de datos pueden ser una

herramienta muy efectiva para poder mejorar los recursos en cada actividad y tiempo

necesario para la ejecución demostrando la eficacia de realizar un cronograma y presupuesto

donde estarían involucrando el precio de cada actividad que se debe completar a su tiempo

indicado, estas metodologías y tecnologías serán muy valiosas para no estar cometiendo errores

donde solo ocasionarían retrasos. Por ende, los autores nos muestran que hoy en días debemos

aplicar diversas formas de poder evaluar al planificar un proyecto deconstrucción utilizando

metodologías y tecnologías actuales que logran hacer un buen trabajode estudio.

Cierre

En conclusión, existe una conformidad en la importancia de poder identificar las causas y

efectos de los retrasos, tiempo y calidad como una estrategia para mejorar los

conocimientos en gestión de proyectos. Asimismo, se utilizó metodologías, procesos y

tecnologías para obtener estudios e investigaciones a profundo dando como resultado el

conocer los factores que vienen ocasionando mucha inconformidad en los retrasos de

proyectos de construcción. También, estos factores son muy importantes por su influencia

y constancia en la que se presentan en proyectos de construcción, el método mencionado

tiene enfoque en la base de datos e inteligencia artificial para resolver dichos problemas

teniendo un resulto beneficioso. Además, se comprobó que el uso de algoritmos con los

procesos adecuados beneficia positivamente los resultados en controlar los tiempos, los

costó y finalmente calidad en los proyectos por lo que su implementación beneficiaria a

disminuircausales de pérdidas económicas y retrasos. En consecuencia, la pregunta guía es

¿De qué manera influye la aplicación de la metodología PMBOK de la gestión de proyectos

en la optimización de la elaboración de expedientes técnicos en la industria de la

construcción en el año 2023?

4. MARCO TEORICO

4.1. ANTECEDENTES

4.1.1. INTERNACIONALES

Según [4], “causas de retraso y herramientas digitales emergentes”, indica como

objetivo el enfocarse en realizar una evaluación sistemática de la literatura

existente sobre retrasos en proyectos de construcción, utilizando datos

bibliográficos obtenidos de Scopus, los autores emplean una metodología que

destaca la importancia del cronograma del proyecto para analizar demoras,

identificando cuatro factores relevantes y señalaron problemas como la escasez de

participantes en la muestra y la falta de fiabilidad de los datos. Por otro lado, [8]

“¿Por qué son recurrentes los factores de retraso que se reportan con frecuencia en

los proyectos de construcción?: Un estudio cualitativo”, como objetivo del

estudio es analizar la incertidumbre en proyectos de transporte en Vietnam desde

la perspectiva del director del proyecto. Se emplea un enfoque cualitativo para

analizar las razones detrás de los retrasos identificados en investigaciones previas.

Los resultados destacan que los retrasos en la construcción afectan la calidad del

trabajo, la seguridad de los trabajadores y la ética profesional de los gerentes. Se

concluye que es crucial realizar más investigaciones sobre las demoras para

ampliar el conocimiento y lograr la ejecución exitosa de proyectos de construcción.

4.1.2. NACIONALES

Según [9], “Gestión de riesgos clave para reducirlos plazos y Costos en la Ejecución

de Obras del Sector Construcción en Perú”; analizan como objetivo es resaltar la

importancia de fortalecer habilidades y aptitudes, además de evaluar riesgos

 cuantitativos en proyectos de construcción para confirmar su impacto en el programa

y los costos. Se analizan las deficiencias en servicios básicos de infraestructura y

posibles problemas en obras públicas. Los resultados de encuestas muestran

conocimiento sobre prácticas deficientes en puntualidad y gastos. Se concluye que

la gestión de riesgos es crucial para reducir plazos y costos en proyectos de

construcción en Perú. Por otro lado, [10] “Covid-19 y la Construcción en el Perú-

Investigación de Principales Impactos en la Gestión de Proyectos” sobre esto se

plantea el objetivo es analizar los principales impactos en la gestión de proyectos en

todos los aspectos, utilizando un método cuantitativo que estadísticamente reporta

tanto en gestión pública como privada para establecer un manual de datos para

futuros eventos similares. Se revela que se paralizaron 1,750 proyectos de vivienda

en todo el Perú, con un valor total que supera los 26 mil millones de soles. En cual

se destaca la necesidad de adaptarse a los cambios y utilizar plataformas virtuales y

herramientas digitales, ya que la digitalización es una tendencia en todos los

proyectos.

4.2. BASES TEORICAS

4.2.1. METODOLOGÍA PMBOK

En la investigación de [11], indica que la metodología es un documento guía que ofrece un

marco estándar para la gestión de proyectos, con ventajas como estructura clara, mejores

prácticas y flexibilidad para comprender y gestionar riesgos. Sin embargo, tiene limitaciones,

como su poca adaptabilidad a proyectos pequeños y su extensión. A pesar de ello, es un

conjunto estructurado de técnicas, herramientas y procedimientos adaptados para ejecutar

proyectos de manera eficaz en una organización específica. Basada en el PMBOK, esta

metodología se adapta y personaliza según las necesidades y contextos particulares de la

organización, ayudando a identificar y evitar riesgos, especialmente en el área de la

construcción.

4.2.2. GUIA DEL PMBOK

Según [12], indica que el PMBOK ofrece una guía completa que define pautas, términos y áreas

clave de conocimiento. Estas áreas incluyen la gestión en su totalidad, abarcando aspectos como

el tiempo, la calidad, el costo, los recursos, la comunicación, el riesgo y la adquisición. Cada

una de estas áreas está detalladamente abordada en la metodología PMBOK, proporcionando

una estructura sólida para una gestión efectiva de proyectos.

4.2.3. EXPEDIENTES TÉCNICOS

Según [13], en la ejecución de expedientes técnicos, se evidencian deficiencias que conducen a

obras mal ejecutadas, paralizaciones y pérdidas económicas. Entre las principales deficiencias,

los ingenieros identifican los problemas en los planos como factor predominante. Este

documento es crucial en la construcción, elaborado por especialistas en ingeniería civil, ya que

determina en gran medida el éxito del proyecto. Incluye planos, presupuestos, especificaciones

técnicas, entre otros aspectos. Es esencial que los especialistas se encarguen de su elaboración,

considerando los riesgos que pueden surgir.

4.2.4. COMPONENTES DEL EXPEDIENTE TÉCNICO:

En la investigación de [14], este tipo de documento se comprende en los siguientes

componentes:

➢ Memoria Descriptiva

➢ Especificaciones Técnicas

➢ Presupuesto de Obra

➢ Cronograma de Obra, etc.

 4.2.5. RETRASOS

En base a [5], la demora en las obras de edificación representa uno de los principales desafíos en

el sector. En la última década, se ha realizado una extensa investigación sobre las causas y efectos

de estos retrasos, así como esfuerzos por comprender y abordar el problema. Algunos hallazgos

clave incluyen: planificación inadecuada, cambios en el diseño durante la ejecución del proyecto,

problemas de gestión y coordinación entre las partes involucradas, condiciones climáticas adversas

y problemas de suministro y logística. Estos factores pueden causar retrasos significativos en

diferentes etapas del proyecto.

4.3. DEFINICION DE TÉRMINOS

4.3.1. PMI

Según [12], se trata de una organización global sin fines de lucro dedicada a

promover y establecer estándares en la dirección de proyectos, basándose en el

desarrollo y difusión de mejores prácticas. Su principal herramienta es el Project

Management Body of Knowledge (PMBOK), un marco de referencia ampliamente

reconocido que recopila y presenta estas prácticas. El PMBOK proporciona un

marco completo que abarca estándares, métodos y procesos utilizados en la gestión

de proyectos, organizados en fases desde el inicio hasta el cierre. Define diez áreas

de conocimiento que son componentes esenciales para el éxito del proyecto.

4.3.2. PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Según [15], estos proyectos implican la realización de unidades o componentes

que siguen un patrón y una secuencia de actividades idénticas o muy similares.

Por ende, se encuentran combinados en la industria de la construcción y pueden

involucrar la edificación de estructuras de idénticas, secciones parecidas de

carreteras u operaciones de mantenimiento similares en estructuras de acero,

 entre otros.

4.3.3. GESTIÓN DE RECURSOS

Los autores de [15], señalan que la gestión de recursos en proyectos de

construcción implica planificar, asignar y utilizar eficientemente recursos como

mano de obra, equipos, materiales y tiempo para asegurar el éxito del proyecto

dentro de los límites de tiempo, costos y calidad establecidos. Se emplean diversos

modelos de optimización para mejorar esta gestión.

4.3.4. COSTOS/BENEFICIOS

Para [11], la evaluación de costos y beneficios es esencial para tomar decisiones

acertadas en economía. Se utiliza para determinar la viabilidad y rentabilidad de

una inversión o proyecto, comparando los costos de los recursos invertidos con los

beneficios económicos esperados.

4.3.5. NORMAS

✓ Norma Técnica Peruana ISO 21500-2022: “Gestión de Proyectos, programas y

portafolios”, esta mismo [17], nos brinda pasos para gestionar correctamente

los proyectos y se utiliza para cualquier tipo de organización. Es relevante

especialmente para nuestra investigación que aborda el área de gestión de

proyectos.

✓ Norma Técnica Peruana- ISO 21502-2022: “Lineamientos para la gestión de

proyectos”, esta norma [17], establece los lineamientos adecuados para la

gestión de proyectos en organizaciones públicas y privadas, cumpliendo con

diversas pautas. Es crucial analizar esta norma para aplicar la información

correcta en nuestra investigación.

✓ Norma Técnica Peruana-ISO 21503-2018: “Gestión de Programa”, en esta

 norma [17], se evaluará y concretará en como una organización gestionará las

normasen relación con los tiempos, riegos y proyectos.

5. HIPOTESIS

5.1. HIPOTESIS GENERAL

La aplicación de la metodología PMBOK en la gestión de proyectos optimizara la elaboración

de los expedientes técnicos en la industria de la construcción.

5.2. HIPOTESIS ESPECIFICAS

➢ La aplicación de la metodología PMBOK será eficaz y optimizará significativamente el

tiempo en elaboración de los expedientes técnicos en la industria de la construcción.

➢ La aplicación de la metodología PMBOK mejorara de manera significativa el

presupuesto en los proyectos de la industria de la construcción evitando pérdidas

económicas.

➢ La aplicación de la metodología PMBOK optimizara la calidad considerablemente para

la elaboración de los expedientes técnicos y lograra un proceso eficaz en el curso de los

proyectos en la industria de la construcción.

6. METODOLOGÍA

6.1. ENFOQUE

La presente investigación tiene un enfoque CUALITATIVO donde se busca interpretar la

situación actual en el sector, recolectando diversas fuentes de información mediante técnicas

de pregunta abierta. Por ello, según la definición de [16], el enfoque cualitativo implica utilizar

la recolección y el estudio de información cualitativa. Asimismo, se descubrirá las preguntas

en torno al estudio para la clasificación de los datos obtenidos, también el poder extender las

posibilidades para distinguir nuevas preguntas de investigación durante el análisis de datos.

 6.2. ALCANCE

El propósito de este análisis es profundizar en cuando al grado de investigación y viéndose que

se analizara el contexto de la gestión de proyectos para tener un enfoque integral. Para lograr esto,

se ha determinado que el alcance de la investigación será descriptivo, siguiendo la indicación de

[11], que señala que este tipo de estudio se enfoca en hechos y fenómenos tal como se presentan

en la realidad. Se utilizarán conocimientos teóricos en su ejecución y no se alterarán las variables

identificadas, manteniéndose en línea con los objetivos de la investigación.

6.3. DISEÑO DE INVESTIGACION

El presente proyecto tiene un diseño NO EXPERIMENTAL, ya que según [11], en este tipo de

diseño no se manipulan directamente las variables ni se interviene en la situación estudiada. Por

ende, en la presente investigación el estudio a realizarse será comparar información documentada

de proyectos edificatorios a los cuales analizaremos el proceso de elaboración del expediente

técnico con énfasis en la implementación de la metodología PMBOK. Por lo tanto, al aplicarse esta

metodología se evaluará la gestión de expedientes técnicos.

6.4. METODO

En el presente estudio, se planteará un análisis comparativo sobre la implementación de la

metodología PMBOK en la elaboración de expediente técnicos de proyectos edificatorios, para

ello obtendremos una base de datos sobre el procedimiento en que realizan los expedientes técnicos

la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores sin implementar explícitamente el manual del

PMBOK. Por otro lado, se elaborará los procedimientos que recomienda el manual del PMBOK

para la correcta elaboración de los expedientes técnicos. Asimismo, con la información obtenida

se compatibilizarán resultados y se podrá detectar las deficiencias en linea a la mejora continua

para la elaboración de expedientes técnicos que logren la eficiencia en tiempo, costos y calidad.

➢ Primero se obtendrá casos aplicativos de la metodología PMBOK donde se evaluará

 sus ventajas y desventajas para tener una mayor información.

➢ Luego se buscará y obtendrá en la plataforma SEACE la información documentada

sobre la elaboración de un expediente técnico completo de un proyecto de Inversión

Publica cuyo proceso de ejecución este al 100% y finalizada, en un periodo de 4 años

atrás y siendo su Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), la

Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores

➢ Obtenidas la base de datos completa de dicha plataforma, se desglosarán los

procedimientos realizados en su elaboración para las distintas especialidades que

tiene como expediente técnico y se realizará un análisis comparativo para contrastarlo

los con los procedimientos de elaboración indicados en manual del PMBOK con

énfasis en las variables de tiempo, costo y calidad que todo proyecto de construcción

debe ser eficiente.

➢ Para el análisis también se plantea realizar entrevistas a los funcionarios del área de

Subgerencia de Obras Públicas y personal clave responsable de llevar a cabo la

elaboración del estudio definitivo en la Municipalidad Distrital de San juan de

Miraflores, a fin de obtener una fuente adicional de recursos que permitan corroborar

los resultados en la comparativa.

➢ Finalmente, con el análisis y resultados obtenidos se busca promover la mejora

continua en la elaboración de los expedientes técnicos, promoviendo un mayor uso

en la implementación de la metodología del PMBOK.

DIAGRAMA DE FLUJO

Fuente: Elaboración propia.

6.5. POBLACIÓN

Estará conformada por todos los proyectos de construcción que han presentado causales de

paralizaciones de obra en el distrito de San Juan de Miraflores, asimismo por consecuencia

se hallan visto afectadas en tiempo, presupuesto y finalmente la calidad en su gestión y

ejecución.
CACION SANEAM Obras Paralizadas en Lima a Octubre del 2023
TRANSP CONSTR
VIVIEND

ORTES Y UCCIÓN

IENTO
A,

LIMA
COMUNI Y

ES

LIMA
SALUD

LIMA
RIO SEGURID TRUCTU PRODUC
CIÓN

LIMA
A Y INFRAES
/DEFENS OTRAS

RAS

LIMA
PÚBLICO
ORDEN

AD

LIMA
JUSTICIA PÚBLICO
MINISTE

LIMA

LIMA
AGRICUL CULTUR EDUCACIENERGÍA INTERIO

LIMA
Y MINAS R

LIMA
ÓN

LIMA

LIMA
TURA A

LIMA

S/ 0.00 S/ 200,000,000.00 S/ 400,000,000.00 S/ 600,000,000.00 S/ 800,000,000.00 S/ 1,000,000,000.00 S/ 1,200,000,000.00 S/ 1,400,000,000.00 S/ 1,600,000,000.00

Fuente: elaboración propia.

6.6. MUESTRA

Proyecto de Inversión Publica en “Mejoramiento De La Av. Torres Paz, Zona 2, Urb. Ciudad

De Dios, Distrito De San Juan De Miraflores - Lima – Lima”. C.U.I. N° 2319164.

6.7. TECNICAS

➢ Recopilación de Datos: Se buscará información para la identificación los factores

principales de las paralizaciones de proyectos de construcción en la cual se ingresará a la

plataforma de registros de Expedientes Técnicos en el Perú y se analizará los datos

encontrados en la plataforma para que así nos ayude en la investigación. Tambien, se hará

uso de la guía del PMBOK sexta edición como base de datos fundamental.

➢ Realización de Entrevistas: Se llevará a cabo entrevista con los encargados del área de

la Subgerencias de Obras Públicas, que servirá para obtener información en la cual se

 analizará la situación en la actualidad y de los últimos años de los proyectos de

construcción. Asimismo, se solicitará documentos de expedientes técnicos para analizar

detalladamente donde se procederá con la realización de la investigación.

6.8. INSTRUMENTO

Se planteará un cuestionario de preguntas correspondientes:

• ¿Es usted la persona encargada de la gestión de obras públicas?

• ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene?

• ¿Cuáles son los inconvenientes que usted aprecia se presentan con

recurrencia y conllevan a una deficiencia en la elaboración de expedientes

técnicos?

• ¿Cuántas obras en el distrito de SJM se han visto afectadas por estas

deficiencias en la elaboración del expediente técnico?

• ¿Se ha podido aplicar la guía del PMBOK en los proyectos de construcción

en estos últimos años para la elaboración de los Expedientes Técnicos?

• ¿Cómo se están controlando y gestionando el presupuesto durante las

ejecuciones de obras?

• ¿Se ha cumplido el rol de programación y secuencia de las actividades

planteada para cumplir con el tiempo determinado?

• ¿Cómo se abordarán los retrasos o cambios que se pueden realizar en el

cronograma durante las ejecuciones de obras?

• ¿Qué tipo de inconvenientes encuentran llevar a cabo la inspección y

supervisión de la calidad en la elaboración de los expedientes técnicos?

 • ¿Cuál sería a su consideración el cuello de botella en la elaboración de

expedientes técnicos que suele afectar el tiempo, costos y finalmente la

posibilidad de paralización de obra?

7. BIBLIOGRAFÍA

[1] J. Fabricio, M. Rivera, N. Fernando, y M. Gracia, «Análisis comparativo de factores

causales del retraso entre proyectos de edificación y de infraestructura vial: una

revisión sistemática.», pp. 1-66, 2021, Accedido: 4 de octubre de 2023. [En línea].

Disponible en: https://hdl.handle.net/10983/27342

[2] Nayely. Marisell Godoy Silva, «Comparación del costo y tiempo de construcción de

edificaciones realizadas con un sistema tradicional y con la aplicación del sistema

constructivoEmmedue, a partir de investigaciones realizadas - Cajamarca 2021», 2021.

Accedido: 5 de octubre de 2023. [En línea]. Disponible en:

https://hdl.handle.net/11537/30898

[3] La contraloría General de la República del Perú., «Subgerencia de Seguimiento y

Evaluación del Sistema Nacional de Control», pp. 1-51, 2023, Accedido: 5 de octubre

de 2023. [En línea]. Disponible en:

https://www.gob.pe/institucion/contraloria/informes-publicaciones/4673796- informe-

de-obras-paralizadas-en-el-territorio-nacional-a-agosto-2023

[4] S. M. E. Sepasgozar, R. Karimi, S. Shirowzhan, M. Mojtahedi, S. Ebrahimzadeh, y

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