Universidad Autónoma De Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración
Actividad 1.1
La importancia del control interno como área en
las empresas de la importancia de la ética en los
negocios
Nombre: Matricula:
Balderas Álvarez Anabel 2053299
Niño Téllez Randy 1855271
Pedraza García Barbara Alejandra 2027135
Robles Garza Andrea Abigail 2004966
Treviño Hernández Jessica Marlen 1953504
Maestra: Karina Martínez Cantú
Materia: Control Interno
Grupo: LDE
Monterrey, Nuevo León a 6 de febrero del 2024
Índice
Contenido
Introducción ............................................................................................................. 3
Resumen ................................................................................................................. 4
La importancia del control interno como área en las empresas de la importancia
de la ética en los negocios................................................................................... 4
Describe el uso y aplicación de los objetivos básicos de Control Interno ............ 6
Comprende el uso y aplicación de los objetivos del planteamiento (financiero y
control) ................................................................................................................. 7
Comprende el uso y aplicación de los objetivos del control de sistemas,
objetivos generalizados y objetivos del flujo de las transacciones. ...................... 9
Enlista los 5 componentes del control interno dando una breve explicación con
sus palabras de las actividades que se realizan dentro de cada componente. . 11
Ejemplifica cada concepto de la estructura y metodología de control interno
llamada COSO................................................................................................... 12
Glosario ................................................................................................................. 16
Foro de diagnostico ............................................................................................... 18
Conclusion grupal - Español.................................................................................. 21
Conclusion grupal - Ingles ..................................................................................... 22
Conclusion individuales ......................................................................................... 23
Bibliografía ............................................................................................................ 25
Introducción
La importancia del control interno en las empresas y la ética en los negocios son
dos aspectos críticos que influyen en el funcionamiento, la reputación y el éxito a
largo plazo de cualquier organización.
El control interno se refiere a los procesos, procedimientos y políticas establecidos
por una empresa para garantizar la eficiencia operativa, la confiabilidad de la
información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones. Estos controles
son fundamentales para mitigar riesgos, prevenir fraudes y asegurar que los
recursos de la empresa se utilicen de manera adecuada y eficaz.
Por otro lado, la ética en los negocios se centra en los principios y valores morales
que guían el comportamiento de una empresa y sus empleados en todas sus
actividades comerciales. Mantener altos estándares éticos no solo es una
responsabilidad social, sino también un factor crucial para construir y mantener la
confianza con los clientes, proveedores, inversores y la sociedad en general. La
falta de ética puede tener consecuencias devastadoras, como daños a la reputación,
pérdida de clientes, multas legales e incluso el cierre de la empresa.
En conjunto, el control interno y la ética en los negocios son pilares fundamentales
para el buen gobierno corporativo y el éxito sostenible de una empresa. Al
establecer prácticas sólidas de control interno y promover una cultura ética, las
empresas pueden mejorar su rendimiento, minimizar riesgos y contribuir
positivamente al desarrollo económico y social.
Resumen
La importancia del control interno como área en las empresas de
la importancia de la ética en los negocios.
El control interno y la ética en los negocios son aspectos fundamentales para el
funcionamiento y la sostenibilidad de las empresas. Aquí hay un resumen de la
importancia de cada uno:
• Protección de Activos:
El control interno ayuda a salvaguardar los activos de la empresa, como el
dinero, los inventarios y la propiedad intelectual, mediante la implementación
de medidas de seguridad y supervisión.
• Eficiencia Operativa:
Facilita la eficiencia en las operaciones al establecer procesos y
procedimientos eficaces. Esto reduce los riesgos de errores, fraudes y
malversaciones, mejorando la productividad y la calidad de los productos o
servicios.
• Cumplimiento de Normativas:
Contribuye al cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables, asegurando
que la empresa opere dentro de los límites legales y éticos.
• Toma de Decisiones Informada:
Proporciona información precisa y oportuna a la alta dirección, permitiendo
una toma de decisiones más informada y estratégica.
• Prevención de Fraudes:
Ayuda a detectar y prevenir fraudes internos y externos al establecer
controles que identifican actividades sospechosas.
• Confianza de Inversionistas:
Fortalece la confianza de los inversionistas, clientes, empleados y al
demostrar un compromiso con la transparencia y la responsabilidad.
Ética en los Negocios:
• Reputación Empresarial:
La ética empresarial contribuye a construir y mantener una sólida reputación.
Las empresas éticas son percibidas como más confiables y atractivas tanto
para clientes como para empleados.
• Relaciones con Clientes y Proveedores:
La ética en los negocios fomenta relaciones a largo plazo con clientes y
proveedores basadas en la confianza y la integridad, lo que puede traducirse
en lealtad y colaboraciones exitosas.
• Cultura Corporativa Positiva:
Promueve una cultura organizacional positiva, donde los empleados se
sienten motivados y comprometidos, lo que impacta directamente en la
productividad y en la retención del talento.
• Cumplimiento Legal y Normativo:
Ayuda a evitar sanciones legales y a cumplir con las normativas, evitando
consecuencias negativas que podrían afectar la viabilidad a largo plazo de la
empresa.
• Responsabilidad Social Corporativa:
La ética empresarial se vincula estrechamente con la responsabilidad social
corporativa, lo que implica contribuir positivamente a la comunidad y al medio
ambiente.
• Diferenciación Competitiva:
Ser ético puede diferenciar a una empresa en un mercado saturado,
atrayendo a consumidores que valoran la responsabilidad y la integridad.
Proporciona la estructura necesaria para gestionar eficazmente los recursos y
riesgos, mientras que la ética en los negocios establece los principios morales que
guían el comportamiento de la empresa, generando confianza y sostenibilidad a
largo plazo. Ambos aspectos son esenciales para el éxito y la integridad
empresarial.
Describe el uso y aplicación de los objetivos básicos de Control
Interno
Los objetivos básicos del control interno proporcionan un marco fundamental para
garantizar que una empresa opere de manera eficiente, efectiva y ética. Aquí se
describen estos objetivos y cómo se aplican:
1. Eficiencia Operativa:
• Establecer procesos eficientes para maximizar la productividad y minimizar
los costos.
• Evaluar regularmente los procedimientos operativos para identificar y corregir
ineficiencias.
• Implementar tecnologías y prácticas que mejoren la eficiencia en todas las
áreas de la organización.
2. Confianza en la Información Financiera:
• Mantener registros financieros precisos y actualizados.
• Realizar reconciliaciones periódicas de cuentas para asegurar la integridad
de los datos.
• Implementar controles internos sobre la contabilidad y los informes
financieros para cumplir con estándares y regulaciones.
3. Cumplimiento de Normativas y Leyes:
• Establecer controles para garantizar el cumplimiento de leyes y regulaciones
aplicables.
• Mantener políticas y procedimientos actualizados en respuesta a cambios en
la legislación.
• Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento
normativo.
4. Salvaguarda de Activos:
• Implementar medidas de seguridad física y lógica para proteger activos como
efectivo, inventario y propiedad intelectual.
• Establecer controles de acceso para limitar el riesgo de robo o malversación.
• Realizar inventarios periódicos para verificar la existencia y el estado de los
activos.
5. Fiabilidad de la Información Operativa:
• Garantizar que la información utilizada en la toma de decisiones sea precisa
y oportuna.
• Implementar sistemas de información confiables y actualizados.
• Capacitar al personal para garantizar el correcto manejo de la información
operativa.
6. Adhesión a Políticas y Procedimientos:
• Establecer políticas y procedimientos claros y comunicarlos eficazmente a
los empleados.
• Monitorear la adhesión a políticas mediante revisiones y auditorías internas.
• Actualizar políticas y procedimientos en respuesta a cambios en el entorno
empresarial.
7. Promoción de la Eficiencia en Operaciones y en el Uso de Recursos:
• Fomentar prácticas que optimicen el uso de recursos, como la energía y los
materiales.
• Implementar tecnologías y procesos que mejoren la eficiencia operativa.
• Evaluar y ajustar constantemente las operaciones para lograr un uso efectivo
de los recursos.
La aplicación efectiva de estos objetivos básicos de control interno ayuda a las
empresas a mitigar riesgos, proteger sus activos, cumplir con regulaciones, mejorar
la eficiencia y mantener la confianza. Estos objetivos no solo son cruciales para la
gestión interna, sino que también contribuyen a la sostenibilidad y el éxito a largo
plazo de la organización.
Comprende el uso y aplicación de los objetivos del planteamiento
(financiero y control)
La planificación financiera y el control interno en una empresa, entonces los
objetivos asociados suelen estar dirigidos hacia la gestión efectiva de los recursos
financieros y la garantía de que los procesos financieros se realicen de manera ética
y eficiente. Aquí hay una explicación del uso y aplicación de los objetivos en este
ámbito:
Planteamiento Financiero:
• Establecimiento de Metas Financieras:
Definir metas financieras claras y realistas para la empresa. Esto podría
incluir objetivos de ingresos, rentabilidad, flujo de efectivo y posición
financiera.
• Presupuestación:
Desarrollar presupuestos detallados que asignen recursos de manera
efectiva y proporcionen una guía para el gasto y la inversión. Monitorear el
desempeño real frente al presupuesto.
• Gestión del Flujo de Efectivo:
Mantener un control efectivo sobre el flujo de efectivo para garantizar que la
empresa tenga suficientes recursos para operar y cumplir con sus
obligaciones financieras.
• Análisis de Rentabilidad:
Evaluar el rendimiento de las diferentes áreas del negocio y ajustar
estrategias en consecuencia. Identificar fuentes de rentabilidad y áreas de
mejora.
• Optimización de la Estructura de Capital:
Determinar la mezcla óptima de deuda y capital propio para minimizar costos
y maximizar el rendimiento.
Control Financiero:
• Segregación de Funciones:
Separar las funciones financieras clave (como la autorización de gastos y la
contabilidad) para prevenir fraudes y errores.
• Implementación de Políticas y Procedimientos:
Establecer políticas claras y procedimientos detallados para garantizar la
consistencia en las operaciones financieras y cumplir con las normativas.
• Auditorías Internas y Externas:
Realizar auditorías periódicas para evaluar la eficacia de los controles
internos y garantizar el cumplimiento de políticas y regulaciones.
• Gestión de Riesgos Financieros:
Identificar y gestionar proactivamente los riesgos financieros, ya sea
relacionados con tasas de interés, tipos de cambio u otros factores que
puedan afectar la estabilidad financiera.
• Cumplimiento Normativo:
Asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones financieras relevantes.
Esto puede incluir informes financieros precisos y transparentes.
• Revisión de Resultados Financieros:
Analizar regularmente los informes financieros para evaluar el desempeño,
identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas.
El planteamiento financiero y control se trata de establecer una estructura que
permita la planificación efectiva, la toma de decisiones informada y la gestión
adecuada de los riesgos financieros, contribuyendo así al éxito sostenible de la
empresa. La combinación de estos objetivos busca equilibrar el crecimiento y la
estabilidad financiera.
Comprende el uso y aplicación de los objetivos del control de
sistemas, objetivos generalizados y objetivos del flujo de las
transacciones.
Los objetivos generalizados y los objetivos del flujo de transacciones se centran en
garantizar la integridad, confidencialidad, disponibilidad y eficiencia de la
información y los procesos relacionados con los sistemas de información. Aquí te
proporciono una descripción del uso y aplicación de estos objetivos:
Objetivos Generalizados del Control de Sistemas:
• Integridad de la Información:
Garantizar que la información almacenada y procesada por los sistemas de
información sea precisa, completa y no esté sujeta a manipulaciones no
autorizadas.
• Confidencialidad de la Información:
Proteger la información sensible y confidencial de accesos no autorizados.
Esto incluye la implementación de medidas de seguridad como el control de
acceso y la encriptación.
• Disponibilidad de los Sistemas:
Asegurar que los sistemas de información estén disponibles y operativos
cuando se necesiten. Esto implica la implementación de medidas para
prevenir y gestionar interrupciones, como respaldos y redundancias.
• Cumplimiento de Normativas y Políticas:
Asegurarse de que los sistemas cumplan con las normativas legales y las
políticas internas de la empresa. Esto incluye la implementación de controles
que garanticen el cumplimiento.
• Gestión de Riesgos:
Identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con los sistemas de
información para minimizar posibles impactos negativos.
Objetivos del Flujo de Transacciones:
• Autorización y Aprobación:
Garantizar que las transacciones sean autorizadas y aprobadas por personal
competente, reduciendo el riesgo de actividades fraudulentas o errores.
• Registro Adecuado de Transacciones:
Asegurar que todas las transacciones sean registradas correctamente y de
manera oportuna en los sistemas de información. Esto contribuye a la
integridad de la información contable y operativa.
• Segregación de Funciones:
Separar las funciones dentro del sistema para prevenir conflictos de interés
y reducir el riesgo de actividades fraudulentas. Por ejemplo, la persona que
aprueba una transacción no debería ser la misma que la registra.
• Verificación y Conciliación:
Realizar verificaciones y conciliaciones periódicas para asegurarse de que
los registros del sistema coincidan con las transacciones reales y detectar
posibles discrepancias.
• Auditoría y Monitoreo Continuo:
Implementar auditorías internas y monitoreo continuo para evaluar la
efectividad de los controles internos y detectar cualquier anomalía o
irregularidad en el flujo de transacciones.
• Protección contra Amenazas Externas e Internas:
Implementar medidas de seguridad para proteger las transacciones contra
amenazas externas, como ciberataques, y amenazas internas, como fraudes
por parte de empleados.
La combinación de estos objetivos del control de sistemas contribuye a garantizar
la confianza y la efectividad de los sistemas de información, que son esenciales
para el buen funcionamiento de una empresa en la era digital.
Enlista los 5 componentes del control interno dando una breve
explicación con sus palabras de las actividades que se realizan
dentro de cada componente.
Los cinco componentes del control interno, según el marco COSO (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), son los siguientes:
1. Ambiente de Control:
Explicación:
Este componente se refiere al tono ético y al entorno de control que la alta
dirección establece en la organización. Implica la creación de una cultura
organizacional que valora la integridad, la ética y la eficacia en el logro de
objetivos.
Actividades Relacionadas:
• Establecer políticas y procedimientos éticos.
• Comunicar valores y expectativas a los empleados.
• Fomentar una mentalidad de control a todos los niveles de la organización.
2. Evaluación de Riesgos:
Explicación:
Este componente se centra en la identificación y evaluación de los riesgos
que podrían afectar el logro de los objetivos de la organización. La
comprensión de los riesgos permite tomar decisiones informadas sobre cómo
gestionarlos.
Actividades Relacionadas:
• Identificar riesgos operativos, financieros y de cumplimiento.
• Evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos.
• Priorizar riesgos y establecer estrategias para gestionarlos.
3. Actividades de Control:
Explicación:
Estas son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se
implementen las decisiones tomadas para abordar los riesgos. Las
actividades de control están diseñadas para prevenir o detectar y corregir
errores o irregularidades.
Actividades Relacionadas:
• Implementar controles internos sobre transacciones financieras.
• Realizar revisiones y conciliaciones periódicas.
• Establecer autorizaciones y aprobaciones adecuadas.
4. Información y Comunicación:
Explicación:
Este componente se centra en el flujo efectivo de información relevante
dentro de la organización y hacia partes externas. Implica asegurar que la
información clave se capture, se comunique y se utilice de manera adecuada.
Actividades Relacionadas:
• Establecer sistemas de información confiables.
• Comunicar objetivos y responsabilidades a los empleados.
• Proporcionar informes financieros precisos y oportunos.
5. Supervisión y Monitoreo:
Explicación:
La supervisión y el monitoreo implican la evaluación continua del sistema de
control interno para asegurarse de que funcione de manera eficaz con el
tiempo. Incluye actividades de supervisión continua y evaluaciones
puntuales.
Actividades Relacionadas:
• Realizar auditorías internas y externas.
• Monitorear regularmente la eficacia de los controles.
• Tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Estos cinco componentes del control interno trabajan de manera conjunta para
proporcionar una estructura sólida que contribuye a la eficacia operativa, la
integridad financiera y el logro de los objetivos organizacionales.
Ejemplifica cada concepto de la estructura y metodología de
control interno llamada COSO.
Uno de los cinco componentes del control interno según el marco COSO:
• Ambiente de Control:
Concepto:
Establecer un tono ético y un entorno que promueva la integridad y la ética
en toda la organización.
Ejemplo:
La alta dirección de una empresa organiza sesiones de capacitación
periódicas sobre ética y valores fundamentales. Además, promueve una
cultura abierta donde los empleados se sienten cómodos informando sobre
comportamientos éticamente cuestionables.
• Evaluación de Riesgos:
Concepto:
Identificar y evaluar los riesgos que podrían afectar el logro de los objetivos
organizacionales.
Ejemplo:
Una empresa de tecnología identifica el riesgo de dependencia de un único
proveedor clave. Realiza un análisis para evaluar el impacto potencial de una
interrupción en el suministro y desarrolla estrategias para diversificar
proveedores y reducir ese riesgo.
• Actividades de Control:
Concepto:
Implementar políticas y procedimientos para abordar y gestionar los riesgos
identificados.
Ejemplo:
Una entidad financiera establece controles internos para verificar y autorizar
todas las transacciones financieras. Esto incluye la revisión de
autorizaciones, la reconciliación regular de cuentas y la separación de
funciones para prevenir fraudes.
• Información y Comunicación:
Concepto:
Asegurar el flujo efectivo de información relevante dentro de la organización
y hacia partes externas.
Ejemplo:
Una empresa implementa un sistema de gestión de información que permite
a los departamentos compartir datos de manera segura y eficiente. Además,
establece canales de comunicación claros para informar a los empleados
sobre cambios en políticas y procedimientos.
• Supervisión y Monitoreo:
Concepto:
Evaluar continuamente el sistema de control interno para asegurarse de su
efectividad a lo largo del tiempo.
Ejemplo:
Una organización realiza auditorías internas regulares para revisar los
controles financieros y operativos. Los hallazgos se comparten con la alta
dirección, y se implementan acciones correctivas para abordar cualquier
deficiencia identificada.
Estos ejemplos ilustran cómo cada componente del control interno según el COSO
se aplica en la práctica para fortalecer la gestión y la operación de una organización.
La implementación efectiva de estos conceptos contribuye a una mayor confianza
en la integridad, la eficiencia y la eficacia de las operaciones empresariales.
Relaciona cada componente de control interno con las actividades
de control.
Los cinco componentes del control interno con ejemplos específicos de actividades
de control que se asocian comúnmente con cada componente:
• Ambiente de Control:
Definición:
Establecer el tono ético y la cultura organizacional que influyen en la
efectividad del control interno.
Actividades de Control:
• Desarrollar y comunicar políticas éticas y valores.
• Implementar un código de conducta para empleados.
• Brindar capacitación sobre ética y valores organizacionales.
• Evaluación de Riesgos:
Definición:
Identificar y evaluar los riesgos que podrían afectar el logro de los objetivos
de la organización.
Actividades de Control:
• Realizar análisis de riesgos operativos, financieros y de cumplimiento.
• Implementar controles preventivos para mitigar riesgos identificados.
• Monitorear cambios en el entorno empresarial que puedan afectar los
riesgos.
• Actividades de Control:
Definición:
Implementar políticas y procedimientos para abordar y gestionar los riesgos
identificados.
Actividades de Control:
• Establecer controles internos sobre transacciones financieras.
• Realizar revisiones y conciliaciones periódicas.
• Segregar funciones para prevenir conflictos de interés y fraudes.
• Información y Comunicación:
Definición:
Asegurar el flujo efectivo de información relevante dentro de la organización
y hacia partes externas.
Actividades de Control:
• Implementar sistemas de información confiables.
• Comunicar objetivos y responsabilidades a los empleados.
• Proporcionar informes financieros precisos y oportunos.
• Supervisión y Monitoreo:
Definición: Evaluar continuamente el sistema de control interno para
asegurarse de su efectividad a lo largo del tiempo.
Actividades de Control:
• Realizar auditorías internas y externas.
• Monitorear regularmente la eficacia de los controles.
• Tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Estas relaciones ilustran cómo cada componente del control interno está respaldado
por actividades específicas que fortalecen la capacidad de la organización para
lograr sus objetivos y gestionar riesgos de manera efectiva. La implementación
equilibrada de estos componentes y actividades crea una estructura sólida de
control interno.
Glosario
1. Control interno: Sistema integrado por el esquema de organización y el
conjunto de los planes, con el fin de procurar que todas las actividades, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro
de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos
previstos.
2. Control interno contable: Comprende el plan de la organización y los sistemas
contable y presupuestal para el registro contable de las operaciones que
conciernen a la salvaguarda de los activos, a la contabilidad de las transacciones
financieras y presupuestales que permitan la operación de información
financiera.
3. Empresa: Unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y
financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una
necesidad y por el que se obtengan beneficios.
4. Economía: Estudia la producción, distribución, comercialización y consumo de
bienes y servicios por parte de los agentes que participan en un sistema
económico.
5. Competencia: Aptitud que tiene una persona, formada por capacidades,
habilidades y destrezas con las que cuenta para realizar una actividad o cumplir
un objetivo dentro del ámbito laboral, académico o interpersonal.
6. Evaluación de riesgos: Consiste en examinar detalladamente todos los
aspectos del trabajo que, de una manera u otra, puedan generar una fuente o
causa de daño físico o psicológico.
7. Manejo de cambios: Proceso de evaluación y control de modificaciones al
diseño de instalaciones, operación, organización, o actividades, antes de la
implementación, con la finalidad de asegurarse de que no se introducirán nuevos
elementos que incremente el riesgo y los peligros existentes.
8. Metodología COSO: Es una organización que desarrolla pautas para que las
empresas evalúen los controles internos y la gestión de riesgos.
9. Auditoría interna: Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y
consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una
organización.
10. Coordinación: Planificar, organizar y disponer las diversas tareas, acciones o
procesos de quienes formen parte de un equipo de trabajo, todo esto con la
finalidad de alcanzar ciertos resultados.
Foro de diagnostico
Anabel Balderas Alvarez 2053299
1. Qué es lo primero que surge en tu mente al escuchar “control interno”
Al escuchar "control interno", lo primero que me viene a la mente es un
conjunto de procesos y medidas implementadas dentro de una organización
para garantizar la integridad, eficiencia y cumplimiento de objetivos, así como
para prevenir y detectar fraudes y errores.
2. Cómo relacionarías el control interno con tu vida diaria. Ejemplifica qué
controles utilizas en tu día a día.
Primero trato de organizar mis actividades mediante los horarios que tengo
establecidos, para un mejor rendimiento cotidiano, el poder descansar un
momento de terminar las actividades en la mañana e incluso ir a entrenar un
poco por la tarde, mediante la noche termino los proyectos que tengo y hacer
lo mayor posible todos los días.
3. ¿Qué esperas de esta UA?
Poder aprender mas de la materia y aprender día con día los objetivos en su
implementación contribuye a la gestión efectiva de riesgos y a la toma de
decisiones informada para el logro de los objetivos empresariales.
Randy Niño Téllez 1855271
1. Qué es lo primero que surge en tu mente al escuchar “control interno”
Tener control sobre mi o sobre una empresa, que a pesar de las situaciones
siempre tener ese control que te hace mantener la calma.
2. Cómo relacionarías el control interno con tu vida diaria. Ejemplifica qué
controles utilizas en tu día a día.
Tener control de mis emociones, de mis pensamientos y de mi horario, ya
que trabajo por las mañanas, estudio por las tardes y entreno por las noches,
el tener control interno m ayuda a gestionar mi mente y cuerpo para rendir en
el día.
3. ¿Qué esperas de esta UA?
Aprender mucho ya que estoy seguro de que si viene en el plan de
aprendizaje es poque lo voy a necesitar en algún momento de mi carrera.
Barbara Alejandra Pedraza García 2027135
1. Qué es lo primero que surge en tu mente al escuchar “control interno”
Para mí el control interno es controlar o administrar cada función interna de
una empresa para tener éxito y beneficios de ella.
2. Cómo relacionarías el control interno con tu vida diaria. Ejemplifica qué
controles utilizas en tu día a día.
Lo relaciono con mis esfuerzos, las habilidades de cada día, un ejemplo es
esforzarme que hare mejor cada actividad, cada vez que practique el deporte,
entre otras.
3. ¿Qué esperas de esta UA?
Espero comprender mejor cada concepto de esta materia, también poder
aplicarla en la vida diaria y laboral en un futuro.
Andrea Abigail Robles Garza 2004966
1. Qué es lo primero que surge en tu mente al escuchar “control interno”
Es aquel que estudia todo lo que conlleva las organizaciones para así, evitar
cualquier peligro en los recursos de las mismas.
2. Cómo relacionarías el control interno con tu vida diaria. Ejemplifica qué
controles utilizas en tu día a día.
En cualquier toma de decisiones que se interponga, ya sea en la universidad
(si decido llevar lonche o comprar en la cafetería), vida cotidiana (si comprar
ropa o ahorrar para próximos pagos que puedan surgir en el transcurso de la
semana)
3. ¿Qué esperas de esta UA?
El poder aprender más y poder llevar a cabo sobre este control interno, ya
que no solo puede servir en las empresas, si no, en nuestra vida cotidiana o
con nuestras familias. En un futuro podríamos apoyar en las empresas donde
trabajemos a poder tener un excelente control interno para que así se puedan
tener grandes beneficios.
Jessica Marlen Treviño Hernández 1953504
1. Qué es lo primero que surge en tu mente al escuchar “control interno”
Tareas y procesos que deben realizarse dentro de la organización de forma
legal para alcanzar los objetivos.
2. Cómo relacionarías el control interno con tu vida diaria. Ejemplifica qué
controles utilizas en tu día a día.
En lo personal lo relaciono con la rutina que tengo ahora, que es el trabajar
en las mañanas y estudiar por las tardes, teniendo como objetivo el concluir
mi carrera y llenarme de información con lo que estoy aprendiendo en el
ámbito laboral, siempre y cuando asegurándome que funcione de manera
eficiente.
3. ¿Qué esperas de esta UA?
Aprender mucho el cómo es que se trabaja dentro de una organización, la
guía para saber cómo llegar a las metas.
Conclusion grupal - Español
Sin duda alguna cada organización o empresa necesita de un adecuado control
interna, ya que gracias a esto pueden evitar cualquier tipo de problema grave, ya
sea un fraude, descuido de activos o intereses. Otro punto muy importante es que
al contar con un buen control interno les permitirá tanto a los empleados como a la
empresa de poder alcanzar un alto nivel a gestión en la productividad financiera y/o
administrativa.
Las pequeñas y medianas empresas deben operar de acuerdo con el plan en el
momento de su establecimiento ya sea durante las actividades comerciales, los
comerciantes u operadores no confundirán propiedad con propiedad; en sus
habilidades de liderazgo, de alguna manera creyendo que él es el único que sabe
liderar; el poder hacer negocios en la empresa y querer formar parte de todas las
áreas en lugar de delegar.
Por ello, toda aquella empresa u organización deberá de contar con un buen
personal en donde cumplan a la par con todos los objetivos definidos, ya que, al
contar con un control interno, no significa que la empresa ya está asegurada, es por
eso que es importante poder vigilar, estudiar y dar un seguimiento exitoso, aunque
eso dependerá de aquellos miembros de la empresa que la ayuden a ejecutar y
evaluar.
Sin duda alguna, esta materia nos ayudará a entender más a fondo lo que es el
control interno y así dar más a conocer que una empresa sin importar su tamaño es
muy necesario un buen control interno para generar grandes diferencias entre el
éxito o el fracaso de esta.
Conclusion grupal - Ingles
Without a doubt, each organization or company needs adequate internal control,
since thanks to this they can avoid any type of serious problem, whether it be fraud,
neglect of assets or interests. Another very important point is that having good
internal control will allow both employees and the company to achieve a high level
of management in financial and/or administrative productivity.
Small and medium-sized businesses must operate in accordance with the plan at
the time of establishment whether during commercial activities, traders or operators
shall not confuse property with property; in his leadership skills, somehow believing
that he is the only one who knows how to lead; being able to do business in the
company and wanting to be part of all areas instead of delegating.
Therefore, any company or organization must have good personnel who comply with
all the defined objectives, since having internal control does not mean that the
company is already insured, that is why it is It is important to be able to monitor,
study and provide successful follow-up, although that will depend on those members
of the company who help it execute and evaluate.
Without a doubt, this subject will help us to understand more thoroughly what internal
control is and thus make it more widely known that a company, regardless of its size,
needs good internal control to generate great differences between the success or
failure of its operations. the same.
Conclusion individuales
Balderas Alvarez Anabel 2053299
El control interno en las empresas es esencial para asegurar la eficiencia operativa,
salvaguardar activos y promover una cultura ética. Su estructura, compuesta por
cinco componentes, abarca desde la creación de un ambiente ético hasta la
supervisión continua. La identificación y gestión de riesgos, junto con la
implementación de controles y actividades específicas, fortalecen la integridad
financiera y la toma de decisiones informada. El flujo efectivo de información,
comunicación clara y auditorías regulares son fundamentales para mantener la
confianza. En conjunto, estos elementos contribuyen a la sostenibilidad y el
crecimiento a largo plazo de la organización, asegurando que esta opere de manera
ética, eficaz y conforme a las normativas.
Niño Téllez Randy 1855271
En conclusión, tanto el control interno como la ética en los negocios son aspectos
críticos que influyen en el funcionamiento y la reputación de las empresas. El control
interno proporciona el marco necesario para garantizar la eficiencia operativa, la
precisión de la información financiera y el cumplimiento de las regulaciones,
mientras que la ética en los negocios establece los estándares morales que guían
el comportamiento de la organización y sus empleados. Ambos son fundamentales
para construir y mantener la confianza y contribuir al éxito sostenible de la empresa
en el largo plazo. Al integrar sólidos controles internos y promover una cultura ética,
las empresas pueden minimizar riesgos, mejorar su rendimiento y generar un
impacto positivo en la sociedad en general.
Pedraza García Barbara Alejandra 2027135
En esta actividad que se realizó me pareció muy importante, ya que no conocía los
conceptos muy bien del control interno, así que leyendo un poco más acerca de
control interno ya tengo una idea más clara, el control interno dentro de una empresa
es protegerla de cualquier anomalía que pudiera existir en activos, pasivos y en la
exactitud.
También se mencionaron algunos objetivos, los cuales son los objetivos básicos, los
objetivos de planteamiento y los objetivos de control de sistemas, todos estos
objetivos tienen un fin en el control interno muy importante la cual es tener un control
dentro de la empresa para que en ella siga teniendo éxito.
Para finalizar el control interno comprende dos controles internos, los cuales son el
control interno administrativo y el control interno contable. El control interno
administrativo es el plan de organización que adopta cada empresa y el conjunto de
métodos y procedimientos que aseguren mediante el modo de un medio adecuado
de activos que están debidamente protegidos. El control interno contable es el
sistema de información que surge como instrumento, las actitudes principales de las
operaciones.
Robles Garza Andrea Abigail 2004966
Sin duda alguna la importancia del control interno en la estructura administrativa y
contable de la empresa radica en su capacidad para evaluar la contribución
financiera de las diversas actividades realizadas, facilitando así la toma de
decisiones de gestión. La responsabilidad de la creación y desarrollo del sistema de
control interno recae no solo en la dirección de la empresa, sino en todos los
participantes para garantizar que sus acciones correspondan a los objetivos de la
empresa. Además de que se entendió de mejor manera el principal objetivo del
control interno es actuar con mayor cautela y crear organismos de control más
eficaces en las zonas más vulnerables.
Treviño Hernández Jessica Marlen 1953504
Llegue a la conclusión que el control interno es fundamental, además de la
economía para una organización, ya que te aseguran el cumplimiento de objetivos.
Asimismo, vimos que la ética es muy importante para los negocios, ya que radica
en fomentar la confianza, tanto con sindicalizados como con administrativos o
externos que son los clientes y la sociedad en general.
Por último, me quedo más claro que dentro de una organización siempre habrá
competencia por capacidades y habilidades para realizar un objetivo y todo esto en
base a una evaluación. Por otro lado, también se mencionó sobre la evaluación de
riesgos, que esta se tiene que hacer cada cierto tiempo para llevar un correcto
manejo de cuidado personal y laboral.
Bibliografía
• Diario Oficial de la Federación (2009). Acuerdo por las que se establece la
estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas. Acuerdo del 30
de junio de 2009.
• Recuperado el 12 de diciembre de 2011, de la fuente:
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5096849&fecha=30/06/2009
• González, A. y Cabrale, D. (2010). Evaluación del sistema del Control Interno
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• Yamaquelles. Recuperado el 12 de diciembre de 2011, de la fuente:
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0Interno.htm
