ALUMNA:

Rossy Larissa Rodríguez Rodas - 32321121

Sede de estudio:
CEUTEC, Centroamérica

Docente:
Maria del Socorro Maldonado Rodriguez

Sección:
1703 ADMINISTRACIÓN I 2024Q2

Fecha de entrega:
28 de abril de 2024
 Caso al estilo Toyota

Esta filosofía ha transformado a Toyota en la empresa japonesa más rentable y exitosa de la

historia. Es un conjunto de valores e ideas que han dado forma a una cultura, una cultura y un

estilo de trabajo que la ha convertido en el principal productor mundial de vehículos y la

sexta empresa más grande del mundo. El fundador de Toyota, Sakichi Toyota, estableció en

1935 cinco principios que sirven como base para el desarrollo de sus ideas y prácticas

comerciales claras. Sin embargo, hasta el 2001, la empresa no registró formalmente el estilo

Toyota porque se dio cuenta de que el número creciente de empleados de Toyota fuera de

Japón requería una capacitación rigurosa en cuanto a su uso.

Los japoneses tienen características únicas, propias de su tradición, que condicionan el

desarrollo organizacional de cualquier empresa. Estos incluyen la necesidad de crear

confianza a nivel personal, la seriedad y honradez en los tratos, la exigencia de calidad, la

importancia del trabajo en equipo y el deseo de superación personal, la convicción de que las

decisiones deben tomarse en consenso, nunca a nivel individual, la austeridad, el

cumplimiento estricto de las La identidad de la institución se define por una cultura con estos

valores y normas que guían el comportamiento, que tienen un impacto significativo en el

funcionamiento y los resultados.

1. Describe como es la cultura de país, en este caso Japón

Edgar Shein estableció un modelo fundamental para la cultura organizacional. inventado,

descubierto o desarrollado durante el proceso de aprendizaje Resolvieron sus problemas de

adaptación externa e integración interna y funcionaron. suficiente para ser considerado eficaz

Las tradiciones japonesas tienen características únicas. Restringir el crecimiento

organizacional de cualquier empresa: la necesidad de crear Confianza en la persona, ser serio

y ser honesto. Las decisiones deben tomarse por consenso, teniendo en cuenta la importancia
del trabajo en equipo, el deseo de mejora y la confianza personal. Nunca se deben

implementar políticas de austeridad a nivel individual. Respetar profundamente el orden, la

disciplina y la jerarquía, y cumplir estrictamente con la responsabilidad personal. cultura y

principios de liderazgo relacionados con estos valores. El comportamiento determina cómo

existe la organización y su identidad. La forma de pensar y comportarse de una empresa

tendrá un impacto significativo en su funcionamiento y éxito. Esta cultura se distingue de

otros grupos humanos por una variedad de aspectos materiales y no materiales. La misión y

los valores, la filosofía y los conceptos, la actitud y el comportamiento son algunos de estos

componentes.

2. Describe como consideras la cultura organizacional de la empresa Toyota,

tomando en cuenta las dimensiones de la cultura organizacional.

 Construir una cultura centrada en la resolución de problemas para obtener

calidad a la primera vez.

 Describa cómo la cultura organizacional de Toyota se considera en función de

las dimensiones de la cultura organizacional.

 Crear líderes que comprendan el trabajo de Toyota, compartan su filosofía y la

enseñen a los demás.

 Tomar decisiones lentamente por consenso, considerar todas las opciones y

tomar las decisiones rápidamente.

 Debido a la reflexión constante de Hansel y el esfuerzo constante por mejorar,

La empresa debe asumir un papel de aprendizaje sistemático en el marco del

kaizen.
3. Explica la filosofía que aplica Toyota en su empresa

La empresa ha adoptado la filosofía de trabajo de Kaizen, también conocida como

mejoramiento continuo, que la ha llevado a realizar cambios significativos en la

tecnología de sus vehículos, así como en su proceso de producción y el sistema de

atención al cliente.

Sin embargo, ¿cuál es la esencia de la filosofía del kaizen?

En japonés, la palabra significa "cambio mejor" o "mejora", pero en el mundo

occidental se interpreta constantemente como "mejora continua" o "mejoramiento

continuo". Es una estrategia que se puede considerar desde el ámbito empresarial y

laboral, tanto individual como colectivo, basada en el principio "Hoy mejor que ayer,

mañana mejor que hoy", y se aplica siguiendo las siglas MCCT: Mejora Continua

hasta la Calidad Total. Significa, por supuesto, trabajar constantemente pensando en

cómo mejorar los procesos, incluso cuando ya parecen perfeccionados.

PILARES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA en el momento

adecuado.

Toyota evita la acumulación de inventarios incensarios que resulta en perdidas al

fabricar ningún componente de automóvil antes de que sea estrictamente necesario.

Judoka. La mejora continua se convierte en una fuerza impulsora que impulsa la

calidad en Toyota, alude a la automatización con un toque humano que combina la

colocación

de las maquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados. Kaizen.

Si, es muy importante y es que la cultura de Toyota define una cultura organizacional

como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventa, descubre o

desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa e

integración interna, así como cómo una empresa puede adaptarse a las necesidades y

funcionar suficientemente bien para ser considerada válida y enseñada a las empresas

hondureñas para que puedan adaptarse a las necesidades y que funcionen de manera

adecuada.

5. Explica la filosofía que aplica Toyota en su empresa.

 Crear líderes que comprendan profundamente el trabajo, practican la filosofía

y enseñan a los demás.

 Construya una cultura de parar para resolver problemas y obtener una calidad

excelente a la primera vez.

 Crear individuos excepcionales y equipos que comparten la filosofía de su

empresa.

 Tomar decisiones lentamente por consenso, considerando todas las opciones a

fondo.
  Aplicar las decisiones rápidamente A través de la reflexión incesante y la

mejora continua, convertirse en una organización de aprendizaje.

Conclusiones

Uno de los principios fundamentales de la empresa es el cliente primero; no solo

hablamos de los clientes finales, sino que también las personas en la siguiente línea de

montaje son clientes.

Cuando hablamos de personas, nos referimos a los empleados, socios, proveedores y

clientes de TOYOTA que han alcanzado el éxito al mantener sus dos pilares

principales, el mejoramiento continuo y el respeto por las personas.

Toyota simplemente supo coordinar, unir y trabajar de manera disciplinada ciertas

metodologías y técnicas para reducir el desperdicio en sus procesos productivos.