AYUDANTÍA
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS
PROFESOR: EDUARDO MUÑOZ
AYUDANTE: ALEXANDER JORQUERA
DEFINICIÓN
FINAL
EQUIPOS
Identificación de la empresa
I. SINTESIS (estructura jurídica y organizacional)
ANTECEDENTES Ej: SA abierta, organigrama de la
empresa
Identificar de manera general y
especifica el problema o necesidad
que resuelve el mercado y el SI. Ej:
mercado: retail de bienes de
consumo, SI: supermercados
I. SINTESIS
Identificar principales hitos de la
ANTECEDENTES empresa, la misión y visión.
Identificar en base a tablas o
gráficos los antecedentes
comerciales.
EJEMPLO
ESTRUCTURA JURÍDICA
ORGANIGRAMA
MERCADO Y SECTOR INDUSTRIAL
Mercado: Inmobiliario
Sector Industrial: Inmobiliarios
multiformato, principalmente de
uso comercial.
PRINCIPALES HITOS
MISIÓN Y PROPÓSITO
“Ser líderes en el desarrollo y operación de “Crear espacios que contribuyan a mejorar
activos inmobiliarios, a través de un la vida de las personas.”
crecimiento rentable y sostenible que
genere valor a nuestros grupos de interés”
ANTECEDENTES COMERCIALES
En su estructura de propiedad vemos
como la mayor parte de inversión
corresponde al grupo controlador,
compuesto en su mayoría por
sociedades y grupos de las mismas
familias Said, Yarur y Somavía. Así
también destaca la inversión
extranjera directa que se acerca y ha
tenido un aumento constante,
sostenido en el tiempo.
ANTECEDENTES COMERCIALES
Determinar en base a indicadores o
II. DINÁMICA datos cuantitativos, en qué etapa se
encuentra el mercado y sector
DEL MERCADO industrial en que participa la
empresa.
Explicar con datos duros que
tendencias o impulsores, están
explicando los cambios del mercado
y SI.
ETAPA
MERCADO
Y SECTOR
AUMENTO VENTAS ONLINE
El mercado ha presentado diversos cambios
a través del tiempo, uno de estos grandes
impulsores cambios en el mercado de
inmobiliaria comercial fue la pandemia del
COVID 19, con importantes cuarentenas
durante 2020, que como consecuencia
afectó la economía, la vida de las personas y
sobre todo la manera de comprar de la
población.
PARTICIPACIÓN EN MERCADO
RENTAS COMERCIALES
Actualmente el mercado de rentas comerciales en Chile es bastante competitivo, existen diversos
mall a lo largo del país, de distintos grupos, como Grupo Mall Plaza, Grupo Shopping Cencosud,
Grupo VivoCorp, Grupo Patio, Grupo Parque Arauco,Grupo Marina, entre otros, estos son algunos
de los nombre de los desarrolladores de proyectos de centros comerciales en el país, con diferente
participación en M2 para renta en centros comerciales.
ETAPA
SECTOR
INDUSTRIAL
ANÁLISIS CICLO DE VIDA
CAMBIOS EN
EL MERCADO
CAMBIO DE HÁBITOS DE LOS
CONSUMIDORES FINALES
Sabemos que la sociedad en general está en
constante cambio a través del tiempo, pero
luego de la Pandemia mundial por el Covid-19,
los cambios han sido más bruscos y rápidos, de
acuerdo a la cámara de comercio de Santiago,
esta situación ha afectado a varios gremios del
mercado, Incluyendo a Parque Arauco, ya que
los consumidores finales ya no ven necesarias
las visitas a los centros comerciales, debido
también al crecimiento del comercio electrónico
en Chile, afectando a clientes de la compañía
correspondientes a empresas del retail.
CAMBIO DE PREOCUPACIONES Y
ESTILOS DE VIDA DE UNA SOCIEDAD
Actualmente en 2023, existen varios puntos
que afectan a los dueños de retail, como lo son:
la caída en las ventas en el retail, el alza en los
arriendos y el avance de la inseguridad, lo que
se ve reflejado directamente en el mercado en
que se desenvuelve Parque Arauco
CAMBIO DE MODELO EN CENTROS
COMERCIALES
Los centros comerciales se han transformado
en lugares de encuentro, innovando su modelo
de negocios conocido, ya que su estrategia
tiene el foco de ser en un lugar de
entretenimiento y bajando el enfoque en solo
ser un centro de ventas, Se trata de una
combinación que extiende su oferta al
entretenimiento, la gastronomía, el deporte,
bancos, bienestar, los servicios de salud y la
educación, entre muchos otros.
CONCLUSIONES DINÁMICA
MERCADO Y INCIDENCIA RIESGO
La dinámica actual del mercado de rentas comerciales se centra en sobreponerse al alza del consumo online de
servicios, además de seguir atrayendo público a sus espacios, incluyendo mejoras en la experiencia de usuarios de sus
diferentes áreas con mayor seguridad y beneficios presenciales.
Vemos como el sector industrial se encuentra en un período de madurez que permite la consolidación de la cartera de
productos y fortalecer las alianzas en el caso de Parque Arauco. Además de reforzar las barreras de entrada ya que se
experimenta una suerte de saturación dentro del mercado.
Contemplando que se ubican dentro del Sector Industrial inmobiliario, los líderes en rentas comerciales ya cuentan con
terrenos para construcciones futuras, adecuándose a la crisis que venía enfrentando el sector desde el año 2018 por
las bajas inversiones que tuvieron como industria, no afectando directamente al sector de rentas comerciales.
Esta crisis de inversiones aumenta el riesgo inmobiliario sin embargo la espalda financiera le permitió a Parque Arauco
con miras hacia el futuro la diversificación de sus productos tales como edificios habitacionales, hoteles y oficinas son
parte del plan comercial que busca la mejor rentabilidad para la empresa y así mitigar el riesgo por el sector industrial.
AYUDANTÍA
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS
PROFESOR: EDUARDO MUÑOZ
AYUDANTE: ALEXANDER JORQUERA
