Investigar
- Importancia de la información en la Toma de Decisiones
Así que, el por qué es importante contar con información para tomar decisiones se
basa en lograr medir la mejor opción a tomar dentro de la situación, ya sea dentro de
casa, en la empresa, distintas organizaciones y más, para así evitar tragedias futuras.
- Análisis marginal
El análisis marginal es una herramienta conceptualmente simple y útil para tomar
cualquier tipo de decisión que involucre costos e ingresos. Puede utilizarse para
resolver problemas tan diferentes como elegir entre comprar un insumo o fabricarlo, o
establecer si conviene aumentar la capacidad de producción o no.
- Costo de oportunidad
El coste de oportunidad de un bien o servicio es la cantidad de otros bienes o servicios
a los que debe renunciarse para obtenerlo. Es decir, es el coste de la alternativa que se
desecha cuando se toma una decisión, e incluye los beneficios que se podrían haber
obtenido si se hubiera elegido esa opción.
- Costo desembolsables
Son aquellos que generan una salida real de efectivo. Costos de oportunidad: es el
costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra
alternativa.
- Costo diferenciales
Los costes diferenciales son los costes que se incurren como resultado de una decisión
o acción específica, en comparación con los costes que se incurren si no se toma esa
decisión o acción.
- Costo hundidos
En el ámbito de la economía y la toma de decisiones de negocios, se denomina costo
hundido (o costo perdido) a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en
el pasado y que no pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos
hundidos con los costos prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser
incurridos o modificados como consecuencia de decisiones o acciones.
- Principales decisiones a corto plazo
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo
(operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las
decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones
retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las decisiones a largo
plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos
recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización:
ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc
1. Aceptación de una orden especial
Consiste en producir más del mismo producto a un precio inferior al del
mercado o elaborar otra línea de productos a cierto precio que genere
determinado margen de contribución, para disminuir los costos fijos.
2. Hacer o comprar
Hacer” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma.
“Comprar” significa que la empresa depende de una empresa independiente
para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.
Cierre de fabrica
Una empresa cierra temporalmente cuando no puede cubrir su costo variable,
pero sale definitivamente de la industria cuando su ganancia económica es
negativa.
Eliminar o seguir operando una línea
- Control Administrativo
El control en el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de
los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas
correctivas necesarias.
Importancia
Los nuevos negocios se encuentran con nuevos retos cada día , como tener
ventas rentables, mantener la calidad en sus productos, manejar el inventario,
contar con el respaldo de una plantilla de trabajadores talentosa, etc. Las
nuevas tecnologías ofrecen precisamente todo lo anterior. Pero lo mejor, es que
no solo permiten gestionar el crecimiento del negocio, sino que pueden incluso
ayudar a mantenerlo.
El control administrativo con ayuda de las tecnologías empresariales y la
transformación digital es importante porque
Permite crear y ejecutar conocimientos relevantes sobre la forma correcta de
utilizar y optimizar los recursos que están disponibles para operar una
organizaciones
Otorga efectividad al esfuerzo humano
Permite el crecimiento sostenible
Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos
operativos, especialmente los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser atendidos por su reflexión
y posible migración a otras organizaciones
Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios
relevantes que mejoran el funcionamiento de las organizaciones.
Reduce los costos operativos.
Objetivos
El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo se haga
conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los
errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
Tipos de control
Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y
de los resultados dentro de la organización, estos son: el control preliminar,
concurrente y de retroalimentación.
- Diseño de un sistema de control administrativo
Es el proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos sean
obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la
organización.
- Contabilidad por área de responsabilidad
La contabilidad por áreas de responsabilidad es el sistema para recoger y reportar
información de ingresos y egresos por áreas de responsabilidad. Cada administrador es
responsable de la gestión de su personal y presupuesto.
Centro de costo
Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando
en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o
supervisor de área o departamento.
o Centro de inversión
o Centro de utilidad
