Capítulo l : Introducción al mantenimiento
y confiabilidad - SMRP
Sesión 1: Negocio y administración de mantenimiento
Bloque 2: Certified Maintenance and Reliability Professional
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CERTIFICACIÓN
Mide y evalúa el entendimiento de
una persona del cuerpo del
conocimiento (Body of Knowledge –
BoK) en un área específica con un
conocimiento estandarizado.
Ejemplos: PE, CMRP, CAMA, CMRT,
CRE, PMP, MLT, MLA, etc.
Una organización enfocada
en la confiabilidad también
emplea técnicos y
profesionales que están
igualmente comprometidos
con la confiabilidad.
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Traducción propia
Una de las maneras de
evaluar el compromiso y la
experiencia de un
colaborador, es por las
certificaciones que posee.
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El Certified Maintenance and Reliability
Professional (CMRP) (Profesional Certificado en
Mantenimiento y Confiabilidad), certificación
administrada por la Society for Maintenance and
Reliability Professionals (SMRP) (Sociedad para
Profesionales en Mantenimiento y
Confiabilidad) y acreditada a través del
American National Standards Institute (ANSI),
es la principal certificación para los líderes de
mantenimiento y confiabilidad.
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Esta certificación se obtiene a
través de un riguroso examen
basado en el Cuerpo del
Conocimiento (BoK) de la SMRP,
una recopilación de mejores
prácticas y dominio del
conocimiento en un amplio
espectro de la industria.
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Una organización que contrata a un
CMRP para dirigir su programa de
confiabilidad puede estar seguro de
que este profesional tiene los
conocimientos necesarios para
implementar los procesos y prácticas
necesarias para capturar los
beneficios listados en este artículo.
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La SMRP también administra el
Certified Maintenance and
Reliability Technician (CMRT)
(Técnico Certificado en
Mantenimiento y Confiabilidad),
certificación dirigida al
personal de nivel técnico.
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Esta certificación garantiza que los
técnicos tengan los conocimientos y
habilidades necesarios en los cuatro
dominios críticos para la confiabilidad
de los activos: prácticas de
mantenimiento, mantenimiento
preventivo y predictivo, análisis y
solución de problemas y mantenimiento
correctivo adecuado.
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¿Por qué certificarse como CMRP?
El programa Profesional Certificado en
Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP por
sus siglas en inglés) es la credencial líder
para validar el conocimiento, experiencia
y habilidades de los profesionales de
mantenimiento, confiabilidad y gestión de
activos físicos.
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¿Por qué certificarse como
CMRP?
Es una certificación acreditada
acorde con los estándares ISO
para personas en
mantenimiento, confiabilidad y
gestión de activos físicos.
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¿Por qué certificarse como CMRP?
El examen prueba conocimiento
del mundo real, incluyendo gestión
del trabajo y habilidades de
liderazgo, para dar a las personas
las herramientas para tomar el
siguiente paso en sus carreras.
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¿Por qué certificarse como CMRP?
¿Por qué debería certificarse?
Muchos empleadores usan la
certificación CMRP como un
prerrequisito para contratar
empleados.
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¿Por qué certificarse como CMRP?
¿Por qué debería certificarse?
Cuatro de cada cinco
profesionales certificados CMRP
recomiendan esta certificación
como un medio para progresar en
sus carreras individuales.
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¿Por qué certificarse como CMRP?
¿Por qué debería certificarse?
La certificación CMRP cumple con
el estándar ISO 17024, el cual es
acreditado por el Instituto Nacional
Americano de Estándares (ANSI
por sus siglas en inglés).
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¿Por qué certificarse como CMRP?
¿Por qué debería certificarse?
La certificación incluye la
membresía en la SMRP y acceso a
oportunidades de educación
continua, indicadores y mejores
prácticas.
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CUERPO DEL CONOCIMIENTO (BOK)
Fuente: SMRP Guide to the Maintenance and Reliability Body of Knowledge, Página 1
CUERPO DEL CONOCIMIENTO (BOK)
1.0 Gestión del negocio
2.0 Confiabilidad del proceso de manufactura
3.0 Confiabilidad del equipo
4.0 Organización & Liderazgo
5.0 Gestión del trabajo
Pilar 1
Gestión del Negocio
Esta área temática describe las competencias usadas
para traducir los objetivos organizacionales del
negocio en los apropiados objetivos de Mantenimiento
& Confiabilidad (M & R) que soporten y contribuyan a
los resultados del negocio de la organización.
PILAR 1: GESTIÓN DEL NEGOCIO
1.1 Crear una dirección
1 Gestión del estratégica
Negocio 1.2 Administrar el plan
estratégico
1.3 Medición del desempeño
PILAR 1: GESTIÓN DEL NEGOCIO
1.4 Gestión del cambio
1 Gestión del organizacional
Negocio 1.5 Comunicación con las
partes interesadas
1.6 Gestión riesgo en salud,
seguridad y ambiental
Av. José Pardo 650, Miraflores – Lima
Urb. León XIII Calle 2 Nª 107, Cayma – Arequipa
Carrera 45 #108-27 Torre 1 Oficina 1008 – Bogotá
Av. Marcelo Terceros Bánzer 304 (3er anillo externo) – Santa Cruz
Montecito N° 38, Piso 33 of. 4 Col. Nápoles, World Trade Center – Ciudad de México
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