República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Área de Administración
Catedra. Contabilidad
El Control Interno
Autor: Anderson F. Tinoco Martínez
N°. Cedula de Identidad: 30193308
Docente de la Asignatura: Doraliz Méndez González
Punto Fijo, Noviembre de 2022
El control interno es un procedimiento que se enmarca en el control de recursos y
activos de una empresa, y sirve para llevar un registro sobre su actividad y trazabilidad.
Cada miembro de una organización tiene un papel fundamental para que el control interno
de la empresa funcione correctamente. Sin embargo, depende de los altos mandos y líderes
de cada área configurar y verificar las acciones y medidas que garanticen que se están
cumpliendo los objetivos empresariales.
Los controles internos ayudan a las empresas a confirmar que cada paso que dan es el
adecuado, permitiendo así el desarrollo y ejecución de operaciones más efectivas y
eficientes que, además, van en cumplimiento de las leyes y regulaciones de cada estado o
país.
Las empresas en la medida que van creciendo, se les hace cada vez más difícil realizar el
seguimiento sobre lo que ocurre con sus recursos, sus activos, sus herramientas, y las
personas. Es por esto, que se ha hecho necesario establecer un mecanismo que permita
dejar registro sobre el uso de estos recursos, como también, sobre las actividades.
Componentes
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la
forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los procesos
administrativos, los cuales se clasifican como:
1) Ambiente de Control: Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e
influencie la actividad del personal con respecto al control de sus actividades.
2) Evaluación de Riesgos: Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro
de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser
mejorados.
3) Actividades de Control: Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la
organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades
están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
4) Información y Comunicación: Están diseminados en todo el ente y todos ellos atienden
a uno o más objetivos y su control. De manera amplia, se considera que existen controles
generales y controles de aplicación sobre los sistemas de información.
5) Supervisión y Seguimiento: En general, los sistemas de control están diseñados para
operar en determinadas circunstancias.
Estrategias para mejorar el plan financiero de una Empresa:
1. Negocia mejores términos para el pago de sus obligaciones
Proveedores y distribuidores hacen parte de tus socios comerciales para sacar adelante el
negocio. Aprovecha las buenas relaciones que tengas con ellos y negocia mejores precios,
plazos de pago y tasas de interés.
2. Reduce los pasivos circulantes
Puedes empezar por revisar la política de vehículos de tu empresa y determina la mejor
manera de suplir necesidades como el transporte ejecutivo. Si rentas o alquilas
automotores reduces gastos en mantenimientos y repuestos.
3. Determina las necesidades de endeudamiento
Analiza si es viable financiar a corto plazo la compra de maquinaria, el arriendo de un local
o la contratación de empleados. Puede que estos gastos requieran de un crédito a largo
plazo o, por el contrario, se puedan cubrir con recursos corrientes.
4. Aprovecha los incentivos gubernamentales
La exención de IVA y aranceles incluidos en la Ley de movilidad eléctrica y sostenible, por
ejemplo, permite ahorrar dinero al usar vehículos eléctricos y optimizar el gasto en logística
y transporte. De esta manera, puedes empezar a sacar un mayor provecho de los recursos
inmediatos que pueden dar mayor músculo financiero a tu negocio.
