Introducción
Si tenemos en cuenta que los trabajadores son el elemento clave de toda empresa, podemos ir
haciéndonos una idea del gran valor que implica tener un departamento de Recursos Humanos. Más
que nada porque sin los empleados, una empresa no crece, por muchos recursos económicos,
materiales y tecnológicos que se tengan. Recursos Humanos se centra en ayudar y mejorar al
máximo el talento con el que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de sus empleados, nos guiamos y nos damos las herramientas necesarias para que nos
superamos cada día.
La Importancia del departamento de recursos humanos radica en que ayuda a conseguir los
objetivos estratégicos de las empresas y a mejorar su eficiencia y efectividad.
La problemática actual en la administración de recursos humanos es la creciente escasez de talento
y la dificultad para retener a empleados calificados. En la actualidad, muchas empresas se enfrentan
a un mercado laboral altamente competitivo donde la demanda de profesionales especializados
supera con creces la oferta disponible. Esto ha llevado a una guerra por el talento, lo que implica
mayores costos para la contratación y la necesidad de ofrecer incentivos y beneficios para atraer a
los candidatos adecuados.
Además, la rotación de empleados se ha convertido en un desafío significativo para las
organizaciones, ya que los empleados, especialmente los más jóvenes, muestran una mayor
disposición a cambiar de trabajo en busca de mejores oportunidades y un mejor equilibrio entre vida
laboral y personal.
En el presente trabajo se hace un estudio sobre la relevancia de los recursos humanos como
elemento común a todas las organizaciones, analizando el valor que tienen en la eficacia de la
empresa.
La administración de recursos humanos es un aspecto crucial en cualquier organización, ya que se
centra en el manejo eficiente y efectivo del talento humano, que es el motor principal para el éxito de
cualquier empresa o institución. Comprender cómo funcionan los procesos de reclutamiento,
selección, capacitación, desarrollo retención del personal es esencial para garantizar el crecimiento y
la productividad sostenible de la organización. La gestión de recursos humanos también aborda
temas relevantes como la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, el bienestar de los
empleados, la motivación laboral y la cultura organizacional. Estos aspectos lo que a su vez influye
en su desempeño y contribución al logro de los objetivos
La función de recursos humanos tiene un gran peso en la empresa actual, ya que debe ser una
organización eficaz que ofrezca soluciones a problemas, que no solo centre sus objetivos en
aspectos económicos, sino que también le de gran importancia a las relaciones sociales y a la ética
dentro de la organización.
Desarrollo
La administración de recursos humanos cumple un papel estratégico en el éxito de las
organizaciones. Uno de los argumentos clave radica en que esta área se encarga del reclutamiento y
selección de talento, asegurando que se incorporen colaboradores con habilidades y competencias
alineadas a los objetivos organizacionales. Además, la capacitación y desarrollo del personal
también son aspectos esenciales que influyen en el rendimiento y la productividad.
El direccionamiento está referenciado tanto al conjunto de políticas, como a las medidas que tienen
como fundamento el logro de la estructura del recurso humano que trabajará en pro de la
consecución de los objetivos y la misión de la organización, gracias a las capacidades que tienen
cada uno de sus miembros, pues son ellos los que hacen que ésta pueda ser cada vez más
competitiva.
Para Herrera Gómez la gestión del recurso humano se constituye en un “conjunto de actividades y
medidas concretas para operar el área y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos,
actitudes y aptitudes de las personas dentro del esquema organizacional” (2001, p. 48), para lo cual
podría decirse entonces que la dirección de la organización debe centrar sus esfuerzos en el logro
de los objetivos y metas propuestas en un tiempo determinado, de forma conjunta y en consonancia
con el personal. Es preciso tener presente que la comprensión de las estrategias necesita de valor
agregado tanto en los procesos como en las personas, con la pretensión de estar en consonancia
con las corrientes actuales y fundamentales que, hoy en día, consideran el recurso humano como
factor estratégico para su desarrollo y competitividad.
Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas cuando logran que las estrategias
definidas frente al recurso humano estén totalmente alineadas con las estrategias definidas por la
dirección; la coherencia de estos dos aspectos implica que los procesos ejecutados por el recurso
humano garanticen la consecución correcta, oportuna, eficaz y llena de valor de todas las metas
establecidas en la organización.
Como ya se ha establecido anteriormente, el recurso humano se constituye en el 2elemento
fundamental para la consecución de los objetivos de la organización, es por ello por lo que la
corporación puede tener un excelente direccionamiento estratégico de la gestión humana si:
Todo el personal de la empresa se
apodera de la visión estratégica en su
Hay coherencia entre las estrategias
Existe un apoyo total por parte de los elaboración y proyección, pues ello
para el desarrollo del personal y la
miembros de la organización tanto en la contribuirá al logro notable de las
competitividad con el direccionamiento
aplicación como en el desarrollo de las competencias y a la agregación de valor
estratégico propuesto por la dirección
estrategias. significativo en la mejora y consecución
de la compañía.
de los resultados esperados en la
organización.
Hay cambios permanentes orientados
Existe un sistema de información fiable,
al logro de los objetivos propuestos con
actualizado y compatible con las
valor agregado, que evidencian Existen amplias competencias
necesidades tecnológicas de la
resultados a través de indicadores y en permanentes del personal que hace
compañía, logrando que la toma de
donde hay un fuerte impacto positivo parte de la organización.
decisiones sea lógica y se caracterice
en las acciones del día a día en la
por la asertividad.
organización.
La participación del recurso humano en el desarrollo de los procesos estratégicos es fundamental
para el establecimiento de los objetivos y estrategias a alcanzar. Es importante recordar que, para el
desarrollo de un proceso estratégico, necesariamente éste debe iniciar con la definición clara de la
misión de la organización, esto es su razón de ser. Es importante tener presente que la misión debe
ser conocida y comprendida por cada uno de los colaboradores, ello con el propósito que cada
acción o actividad desarrollada por el personal esté orientada al cumplimiento de los objetivos y la
misión propuestos por la compañía.
Las empresas de hoy han de realizar un plan de capacitación que permita a sus empleados
desarrollar habilidades propias del trabajo en equipo tales como: comunicar, colaborar, entenderse y
pensar en los demás, y han de concientizar a los empleados de que trabajar en equipo exige en
todos los niveles de la compañía que las personas basen sus relaciones en la confianza y el apoyo
mutuo, la comunicación espontánea, la comprensión y la identificación con los objetivos
institucionales.
Conclusión
En la actualidad en el ámbito empresarial se experimentan dos retos importantes: el presente que
debe responder a las necesidades de sobrevivir según la misión o razón de ser y el futuro, el cual
está relacionado con el deseo de crecer y dar cumplimiento a su visión desde una consideración más
ambiciosa del RRHH en la organización. Ahora bien, lo que se busca con el diseño de estrategias y
la planeación de recursos humanos es permitir a la organización lograr ser o continuar siendo un
modelo empresarial que responde a las nuevas exigencias del mercado y de los clientes.
Podría decirse que el futuro organizacional depende no sólo de su capacidad financiera, sino de su
habilidad para generar cambios en su estructura, procesos, servicios y tecnologías entre otros
aspectos, siempre contando con el personal idóneo y comprometido que ayude a responder a las
nuevas demandas.
Sin lugar a duda, las organizaciones pueden lograr una ventaja competitiva sostenible por medio
de sus colaboradores, donde las directivas de la institución deben asumir un papel activo en la
planeación estratégica y en la toma de decisiones, reconociendo de igual manera que la empresa
cada día será mejor si tiene la capacidad de reconocer la gestión de los colaboradores.
Referencias
Zarzar, C. (2017). Taller de lectura y redacción. Grupo Editorial Patria. México. (Disponible en Biblioteca
Virtual ULA, colección e-libro).
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ANEXO
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