Informe de resumen ejecutivo 2021
Apellidos y Fecha:
nombres del 11 de marzo del 2024
equipo
Organización
Nombre de la
E&M MANTENIMIENTO SAS
organización:
Número de < 250 250 – 5000 > 5000
empleados
Línea principal de la
industria de la Mantenimiento y reparación de fachadas
organización
Papel del gestor de proyectos en la organización
Estructura
organizativa
(esquemáticamente)
para destacar la
posición del director
de proyecto
Área de De acuerdo con el organigrama, el director del proyecto tiene a cargo las áreas
responsabilidad operativas, administrativas y SST
Visión general de los
procedimientos de La organización ha establecido un marco metodológico exhaustivo que
gestión de proyectos detalla los procedimientos clave para la Gestión de Proyectos. Este marco
tiene como objetivo principal dirigir y perfeccionar las operaciones dentro de
la entidad, especialmente en lo que respecta a la planificación, ejecución y
control de proyectos.
A continuación, se describen los pasos esenciales de este marco
metodológico:
1. Inicio del proyecto/Elaboración del acta de constitución del proyecto.
2. Identificados los interesados del proyecto.
3. Establecimiento de alcance, tiempo y costo del proyecto
4. Asignación de recursos humanos.
5. Ejecución del entregable.
6. Monitoreo y control de los procesos/revisión del progreso, gestión de
cambios y gestión de riesgos.
7. Cierre del proyecto.
8. Lecciones aprendidas/mejora continua.
Este marco metodológico no solo establece directrices claras para cada fase
del proyecto, sino que también fomenta una cultura de retroalimentación y
mejora constante, contribuyendo así al éxito de los proyectos en la
organización.
.
Relaciones con A continuación, se describe la relación de trabajo con las partes internas del
grupos de interés proyecto:
internos y externos
- Gerente de la empresa Expert Consulting SAS: desempeña un papel
fundamental a la hora de supervisar y coordinar. Es responsable de
establecer la visión estratégica y asignar los recursos adecuados para el
cumplimiento de los objetivos.
- Director de la consultoría: su función principal es supervisar las
actividades, proporcionar una orientación y garantizar la calidad de los
entregables. Debe asegurar que se cumplan los requisitos del cliente y
que se mantenga una comunicación fluida entre todas las partes
interesadas.
- Grupo de consultores: su tarea principal es realizar todas las actividades
específicas del proyecto, como la evaluación de la complejidad, la
definición de las competencias del líder del proyecto, así como la
propuesta de enfoque y la estrategia de gestión.
Adicionalmente, los interesados internos del proyecto son:
Resumen de todos los proyectos
Nombre del proyecto Fecha de inicio del Fecha de finalización Duración, meses Puntuación
proyecto del proyecto de
complejidad
Restauración de 1/7/2023 1/7/2024 12 meses Moderada
fachadas y zonas mente
comunes del conjunto
complejo
residencial Retiro Parque
83 PH.
Resumen del proyecto #1
Consultoría para determinar el nivel de complejidad del proyecto de restauración de fachadas y
zonas comunes del conjunto residencial Retiro Parque 83 PH.
Objetivo del proyecto
y principales Definición del objetivo del proyecto:
entregables
(indicador de •Los beneficios, metas, objetivos, requisitos, expectativas y criterios de éxito del
complejidad #1) proyecto se encuentran casi todos. El proyecto se estructura en la restauración de
fachadas y zonas comunes del conjunto residencial Retiro Parque 83PH. Esta
claridad en los elementos, proporciona una base robusta para el desarrollo óptimo
del proyecto, incrementando significativamente las posibilidades éxito y cumplir
requisitos del cliente. La comprensión clara de estos aspectos establece las
directrices necesarias para la ejecución eficiente del proyecto, lo que, a su vez,
contribuye a la satisfacción del cliente y al logro exitoso de los objetivos establecidos
• Desafío de lograr beneficios, metas, objetivos, requisitos, expectativas y criterios
de éxito (casi todos se cumplieron antes, pocos se cumplieron antes)
El proyecto se enfrentó a desafíos notables en la obtención de beneficios, metas,
objetivos, requisitos, expectativas y criterios de éxito, particularmente en el ámbito
del manejo operativo del personal, se experimentaron dificultades para alinear y
coordinar eficientemente los recursos necesarios en el proceso de sustitución de
piezas de mampostería. Además, las condiciones climáticas adversas,
caracterizadas por altas precipitaciones, generaron complicaciones adicionales.
Estas condiciones, sumadas a las molestias experimentadas por los residentes del
conjunto residencial debido a las actividades en curso, constituyeron desafíos
significativos para el proyecto. Casi todos se cumplieron antes
• Conflicto entre metas, objetivos, requisitos, expectativas y criterios de éxito (casi
todos alineados, pocos alineados)
Durante el desarrollo y ejecución del proyecto, no surgieron conflictos o dificultades
que impactaran significativamente en las metas, objetivos, requisitos, expectativas y
criterios de éxito. Cualquier conflicto que surgió pudo ser fácilmente alineado con los
objetivos, requisitos y expectativas del proyecto, lo que permitió una resolución
eficiente y sin comprometer la integridad el desarrollo del proyecto. casi todos
alineados
• Estabilidad de suposiciones y restricciones (casi todas iguales, pocas iguales)
Las suposiciones y restricciones se mantuvieron en su mayoría constantes a lo largo
del desarrollo del proyecto. No obstante, se identificaron algunas variaciones durante
ciertas etapas, particularmente relacionadas con las actividades de sustitución de
piezas de mampostería. Estas actividades generaron un leve aumento en la
adquisición de suministros de obra. No obstante, es importante destacar que dicho
incremento se gestionó de manera eficiente, ya que se encontraba dentro del rango
financiero previamente establecido por la organización para el proyecto.
• Claridad de prioridades (casi todas claras - pocas claras)
La definición de las prioridades del proyecto se mantuvo en su mayoría clara a lo
largo de su desarrollo. Ante imprevistos surgidos, se llevó a cabo una gestión efectiva
para prevenir la desviación del curso del proyecto y evitar impactos negativos en la
claridad de las prioridades en otras actividades. Se dio prioridad constante al objetivo
y alcance del proyecto, asegurando que estos aspectos permanecieran en el centro
de la atención y las decisiones, resguardando así la integridad de la visión del
proyecto.
• Estabilidad de beneficios, metas, objetivos, requisitos, expectativas y criterios de
éxito (casi todos iguales, pocos iguales)
Los beneficios, metas, objetivos, requisitos, expectativa y criterios de éxito, se
mantuvieron estables durante el desarrollo y cierre del proyecto.
• Interdependencia de beneficios (muy bajo - muy alto)
La interdependencia entre los diversos beneficios vinculados al proyecto es
significativamente alta. El logro, obtención o pérdida de un beneficio tiene un impacto
directo en otros aspectos del proyecto y de la organización en su conjunto. Al concluir
el proyecto dentro de los parámetros definidos de alcance, tiempo y costo, se
contribuye de manera integral a la misión y objetivos de la organización, agregando
valor.
• Cantidad de cambio cultural y de comportamiento incluido en el alcance del
proyecto (muy poco - enfoque principal)
La cantidad del cambio cultural y de comportamiento integrado en el alcance del
proyecto es considerable. Más allá de abordar ajustes técnicos o de mantenimiento,
el proyecto influye a generar y mejorar la cultura de la comunicación tanto dentro del
proyecto como en toda la organización. Este enfoque busca mejorar los
comportamientos a nivel individual y en los distintos niveles estructurales
contemplados en el proyecto. Además, se aspira a generar un cambio cultural
significativo entre los interesados y beneficiarios, mejorando la percepción de la
organización, alineando los objetivos y propiciando la mejora y transformación de la
cultura organizacional de manera integral, mejorado la cultura en la gestión de
proyectos.
•) Topología de programación (lógica simple, pocas restricciones: lógica compleja,
muchas restricciones
La topología de programación del proyecto se caracteriza por ser de lógica simple,
donde la secuencia de actividades sigue un orden lógico y lineal, permitiendo la
identificación clara de inicios y cierres en cada fase del proyecto. Aunque se
presentaron restricciones a lo largo del proceso, estas fueron manejables y
abordadas eficientemente a medida que surgían durante la ejecución del proyecto
• Proceso de transición a operaciones (simple - extremadamente desafiante)
El proceso de transición a operaciones presento una variabilidad en su complejidad,
influenciada por factores internos y externos a la organización. Mientras algunos
procesos resultaron ser simples, otros se volvieron considerablemente desafiantes.
Internamente, la alineación de equipos y la definición clara de responsabilidades
facilitaron la transición de operaciones en casos menos complejos. La comprensión
compartida dentro de la organización contribuyó a una ejecución eficiente.
Externamente, la complejidad se intensificó con la presencia de factores
relacionados con los interesados en el proyecto. La claridad en los roles y
responsabilidades de los interesados esta presente, pero representó un desafío
considerable la alineación y la comunicación efectiva con todas las partes
involucradas volviéndolas complejas, requiriendo una gestión y enfoque adaptativo.
Tareas, métodos, - Dentro del presente proyecto, se evidencia una complejidad media debido
herramientas y técnicas a la multiplicidad de tareas y la estrecha interconexión entre las mismas.
(indicador de Es importante mantener una comunicación clara y efectiva con todas las
partes interesadas.
complejidad #2)
- Es probable que exista un moderado porcentaje de tareas con supuestos o
restricciones importantes, debido a la necesidad de cumplir con las
normativas específicas de construcción, disponibilidad de recursos o
requisitos de diseño específicos.
- En el contexto de este proyecto, hay unos requisitos de calidad estrictos
que requieren especial atención por la naturaleza del entorno en el que se
ejecuta. El realizar el proyecto en una zona de alta valorización implica una
expectativa muy alta por parte de los residentes, esto implica que cada
aspecto del mantenimiento de las fachadas arquitectónicas debe cumplir
con los más altos estándares de calidad y estética del entorno.
- Se cuenta con métodos, herramientas y técnicas utilizadas anteriormente,
ya que los procesos constructivos utilizados son tradicionales
Presupuesto total Cuantía del presupuesto del proyecto: $ 600.000.000 COP
Recursos
disponibles Personal:
(indicador de
complejidad #3) Nº de personas totales (pico) en el proyecto:
El proyecto contemplo para el desarrollo ejecución y entrega del proyecto 27
personas contemplado de la siguiente manera.
1 director de proyecto
3 coordinadores, operativo, administrativo y SST
3 Recursos de apoyo: residente de obra, almacenista, auxiliar SST
20 persona con mano de obra calificada divida en lo grupos de restauración y
mantenimiento de zonas comunes.
Nº de personas que le reportan:
Las personas que reportan se encuentran establecidas en el organigrama de
organización del proyecto donde se establece e orden jerárquico de
responsabilidades y niveles jerarquía inmediata a reportar. se dispone de la
síguete manera:
Materiales:
Los materiales utilizados en el desarrollo y ejecución del proyecto fueron adquiridos
localmente, provenientes de proveedores de la ciudad con los que mantenemos
relaciones comerciales establecidas. Sin embargo, se registraron episodios
esporádicos de retrasos en la entrega de materiales, vinculados a problemas de
orden público y demoras en los pagos de la administración al contratista. Estos
contratiempos, a su vez, generaron demoras en los pagos a los proveedores.
Técnico:
El proyecto se llevará a cabo mediante enfoques tradicionales de construcción y
mantenimiento, que han sido rigurosamente probados y han demostrado un alto
grado de éxito en proyectos anteriores dentro de la organización. La ejecución de
actividades se basará principalmente en la pericia y experiencia de la mano de
obra, respaldada por la habilidad en el manejo de equipos especializados.
A pesar de la fuerte base tradicional, se contempla la introducción de nuevas
tecnologías con el objetivo de optimizar costos y esfuerzos en los proyectos de la
organización. Este enfoque busca fomentar una cultura de mejora continua, donde
la integración de innovaciones tecnológicas contribuirá a la eficiencia y eficacia
general de las operaciones.
Financiación económica:
La financiación económica del proyecto proviene de recursos propios, aportados
por los propietarios del conjunto residencial Parque la 83PH. La gestión de estos
recursos está a cargo de la junta directiva del conjunto residencial y una
cooperativa que supervisa y controla el flujo de efectivo de los recursos
económicos.
Disponibilidad de fondos a nivel de proyecto (mayormente asegurado - rara vez
asegurado)
Las disponibilidades de Los fondos para el proyecto fueron asignadas por los
propietarios del conjunto residencial, y la supervisión de estos recursos estuvo a
cargo de la junta directiva y una cooperativa. El contrato especificó los términos de
pago, incluyendo un anticipo y pagos escalonados basados en porcentajes de
avance de la obra, hasta su culminación.
• Disponibilidad de personal calificado (mayormente asegurado - rara vez
asegurado)
A lo largo de la planificación y ejecución del proyecto, se contó con una presencia
constante de personal altamente calificado en diversas especialidades, abarcando
las áreas administrativas y operativas del proyecto. Esta presencia fue fundamental
para asegurar una gestión precisa y una ejecución eficiente del proyecto.
• Disponibilidad de otros recursos (mayormente asegurado - rara vez asegurado)
La disponibilidad de recursos está mayormente asegurada, salvo en situaciones
altamente específicas donde podrían surgir dificultades que vuelven incierta dicha
disponibilidad. A pesar de estos escenarios potenciales, se garantizó de manera
constante la disponibilidad de recursos durante la ejecución del proyecto.
• Número de entidades organizativas independientes (diferentes CEO / MD)
En relación al proyecto, coexisten diversas organizaciones encargadas de regular
la gestión y supervisar la ejecución de manera integral y óptima. Cada entidad
organizativa opera de manera independiente, siguiendo sus propios lineamientos.
En el contexto específico del proyecto, se designa un director de proyecto como la
máxima autoridad, encargado de gestionar y establecer niveles de jerarquía para
los distintos niveles del proyecto dentro de la organización.
• Número de diferentes disciplinas técnicas involucradas (1 - 6+)
El proyecto se estructura en cinco competencias clave, desglosadas de la
siguiente manera:
1. Gerencia y Gestión de Proyectos: Supervisión integral y dirección para
garantizar la ejecución eficiente del proyecto.
2. Control de Cronograma y Presupuestos: Gestión precisa del tiempo y los
recursos financieros para asegurar la alineación con los objetivos
establecidos.
3. Ingeniería, Arquitectura y Paisajismo: Diseño y desarrollo de espacios
verdes que cumplen con estándares de función, calidad y estética.
4. Seguridad y Salud en el Trabajo: Implementación de medidas y protocolos
para asegurar un entorno laboral seguro y saludable durante todas las fases
del proyecto.
5. Tecnologías de la Construcción y Mantenimiento: Integración de
tecnologías para optimizar procesos constructivos y asegurar un
mantenimiento eficaz a través de mano de obra calificada.
Esta estructuración garantiza una cobertura integral de las áreas esenciales,
contribuyendo al éxito y cumplimiento del alcalce contratado en els del proyecto
• Tamaño relativo en comparación con otros proyectos realizados por esta
organización (1 - 20+)
En la actualidad, este proyecto presenta una complejidad media, evaluada con una
puntuación de 13 puntos, en línea con la estructura operativa de la organización.
Aunque no constituye el proyecto de mayor costo ni el de mayor duración ejecutado
por la empresa, se destaca por su grado de complejidad técnica y la complejidad
de la gestión de los interesados, siendo un ejemplo representativo de los proyectos
que la empresa busca desarrollar.
• Confianza en las estimaciones de costo y duración (muy alta - muy baja)
Considerando la trayectoria y experiencia de la organización en proyectos
similares, se prevé que tanto el costo como la duración estimada se hayan
mantenido dentro de los límites establecidos. A pesar de las posibles dificultades
que puedan surgir durante la ejecución, se confía en que el personal cuenta con
las habilidades necesarias para llevar a cabo con éxito el proyecto.
• Control del Gerente de Proyecto sobre las compras (total - limitado)
El gerente de proyecto ejerce un control integral sobre las diversas áreas del
proyecto. Aunque se han asignado responsabilidades a distintos niveles
jerárquicos, el gerente mantiene un control directo sobre las compras y los flujos
de caja relevantes del proyecto, siempre y cuando estén dentro de los límites
establecidos en el contrato. En el caso de estimaciones y compras que impacten
considerablemente en el presupuesto total, la toma de decisiones recae en la junta
directiva
Cronograma y fases Fechas de inicio/finalización del proyecto: 01/07/2023 al 01/07/2024
Fases cubiertas:
1. Pólizas de cumplimiento - Día 0+5
2. Desembolso del anticipo - Día 0+7
3. Actas de vecindad - Día 0+8
4. Acta de inicio suscrita - Día 0+15
5. Avance del 50% de la obra - Día 0+200
6. Entrega de senderos y zonas comunes exteriores - Día 0+345
7. Avance del 100% de la obra - Día 0+350
8. Acta de entrega y recibo final a satisfacción del contratante - Día 0+355
9. Liquidación y cierre del contrato - Día 0+365
Existe una alta probabilidad de cumplir con los objetivos de cronograma (más del
90%)
Esfuerzo de gestión Nº total de meses de gestión para la concepción del proyecto fue de 3 meses /
número total de meses de ejecución de hombres: 12 meses:
Contratistas CRISTIAN
Nº de contratistas: 1
Nº de subcontratistas: 2
Grupos de interés Relación con grupos de interés internos y externos:
(indicador de - El número de partes interesadas individuales claramente identificadas,
complejidad #5) activas (más de 11)
- Número de grupos de partes interesadas bien definidos (11)
- Se espera que haya una alta estabilidad de los interesados individuales
y grupos de interesados, por las características del proyecto suponen
pocos cambios en el grupo de interesados.
- Ubicación de los interesados individuales y los grupos de interesados:
hay más interesados externos que internos
- El grado de interés público es bajo
- Las partes acordaron un alto acuerdo sobre los beneficios esperados,
debido a que con el mantenimiento y reparación de las fachadas del
conjunto residencial se mejora la calidad de vida de los residentes.
- La relación del gerente de proyecto con las partes interesadas ha sido
cálida, se han presentado varios inconvenientes con los residentes del
mismo conjunto y de los conjuntos aledaños, pero el gerente ha
logrado establecer acuerdos para lograr los objetivos propuestos.
- Hay restricciones legislativas o regulatorias, sobre todo en cuanto a las
medidas relacionadas con la seguridad y salud de los trabajadores, ya
que el trabajo en alturas implica cumplir normatividad especial.
Riesgo y oportunidades
(indicador de Número de riesgos identificados en el proyecto: 9
complejidad #4)
• Porcentaje de respuestas al riesgo del proyecto bajo el control del Gerente del
Proyecto
De acuerdo a los riesgos identificados en proyecto el 55% de estos el el gerente
del proyecto debe Dar respuesta a ellos.
• Porcentaje de contingencia del proyecto utilizable por el gerente del proyecto
para gestionar las respuestas al riesgo.
El gerente del proyecto tiene la capacidad de utilizar el 100% de la contingencia
asignada para abordar cualquier contratiempo o imprevisto que surja durante la
ejecución del proyecto.
• Porcentaje de riesgos de proyecto de alta probabilidad:
Los riesgos con una alta probabilidad de ocurrencia representan el 10% del total
de riesgos identificados
• Porcentaje de riesgos de proyectos de alto impacto
Los riesgos con un alto impacto si llegan a ser materializados representan el 55%
de los riesgos identificados.
• Porcentaje de riesgos del proyecto con respuestas comprobadas / confiables
Se ha comprobado la efectividad del 70% de las respuestas a los riesgos
identificados. Sin embargo, el 30% restante aún no ha sido validado, y su
efectividad no cuenta con certeza.
• Porcentaje de riesgos del proyecto que requieren respuestas inmediatas
El 40% de los riesgos identificados en el proyecto requirieron una respuesta
inmediata para mitigar sus consecuencias
Relaciones con Interfaces del proyecto, programa o cartera con los sistemas, estructuras,
organizaciones informes y procesos de toma de decisiones de la organización:
permanentes (indicador
- Interfaces de proyecto con los sistemas de la organización (más fijos, más
de complejidad #6)
dinámicos)
- Interfaces de proyecto con las estructuras de la organización (más fijas,
más dinámicas)
- Interfaces de proyecto con los informes de la organización (más fijos, más
dinámicos)
- El proyecto interactivo con los procesos de toma de decisiones de la
organización (más fijo, más dinámico)
- Aprobaciones para necesidades planificadas (mayormente aseguradas -
rara vez aseguradas)
- Aprobaciones para necesidades no planificadas (mayormente aseguradas -
rara vez aseguradas)
- La organización permanente ha completado con éxito muchos proyectos
similares
- El impacto del proyecto en las operaciones en curso de la organización ha
sido alto, debido a que corresponde al principal proyecto que tiene en
ejecución la empresa.
Contexto cultural y
social (indicador de • Número de idiomas comúnmente utilizados en las comunicaciones formales del
complejidad #7) proyecto (1 - 6+) 1 idioma
Dentro de la organización y en todo el contexto del proyecto, el idioma oficial para
la comunicación forma y casuales, comentarios, documentos y otros escritos es
el español
• Número de ubicaciones activas con más de 2 horas de diferencia (1 - 6+) 2hrs
Promedio
En el entorno de la organización, se destaca la presencia de la oficina central, que
sirve como epicentro para gran parte de la estructura organizativa del proyecto y
gestiona la relación con el lugar de ejecución del proyecto. Además, a pesar de
que los proveedores se encuentran dentro de la ciudad, las condiciones logísticas
pueden ocasionar que el transporte de materiales desde el lugar de la obra tome
más de dos horas.
• Rango de zonas horarias con partes interesadas activas (1 - 10+)
Dado que todas las partes interesadas del proyecto se encuentran dentro de la
misma ciudad, no hay variaciones en las zonas horarias que puedan afectar las
relaciones entre ellas
• Porcentaje del personal compartido (ubicación conjunta = 80%
• Porcentaje del personal asignado a tiempo completo 100%
• Número de grupos culturales distintos con más del 20% del personal
• Número de grupos culturales distintos representados por actores clave :0
Liderazgo, trabajo en - Porcentaje del equipo directivo que trabajó anteriormente para este Project
equipo y decisiones Manager (50%)
(indicador de - Promedio de años en el puesto actual de los miembros del equipo directivo
(más de 3 años)
complejidad #8)
- El nivel de confianza dentro del equipo directivo es muy alto
- Prácticas de gobierno (pocas bien definidas)
- El nivel de habilidad del miembro típico del equipo que no pertenece a la
gerencia es muy bajo
Grado de innovación
(indicador de • Procesos técnicos (más conocidos - más desconocidos)
complejidad #9)
Con el propósito de cumplir con los objetivos del contrato, se llevaron a cabo
los siguientes procesos técnicos para la construcción y restauración de las
fachadas:
1. Inspección y evaluación de estado de las fachada y zonas comunes
2. Planificación de las actividades a desarrollar
3. Preparar área de trabajo
4. Ejecución de la actividad/lavado de piezas de mampostería- retiro y cambio
de piezas, embellecimiento de zonas comunes
5. Impermeabilizaron de fachadas
6. Revisión y control de calidad
Estos procesos se basan en métodos de construcción tradicionales,
ampliamente conocidos por el personal de la organización, lo que garantiza la
pericia y la entrega de un producto final de alta calidad.
• Métodos técnicos (más conocidos - más desconocidos)
El enfoque utilizado sigue un método secuencial alineado con los procesos
técnicos establecidos por la organización. Este método se caracteriza por iniciar
una actividad, llevar a cabo su ejecución, completar la entrega correspondiente, y
someterla a revisión para su aprobación. Una vez aprobada, se repite este ciclo
con las actividades siguientes del proyecto. Es crucial tener en cuenta que existen
actividades que preceden a otras, lo que subraya la importancia de una
planificación y ejecución secuencial para garantizar la coherencia y eficacia del
proyecto, este método es conocido por los colaboradores el proyecto lo que
permite Generar n resultado eficaz.
• Herramientas técnicas (diseño o entrega) (más conocidas - más desconocidas)
El equipo de desarrollo del proyecto utiliza las siguientes herramientas técnicas:
Herramientas de Dibujo Arquitectónico:AutoCAD, Revit
Herramientas de Gestión de Proyectos: Microsoft Project
Instrumentos de Medición:Medidor láser
Software de Presupuesto y Análisis de Datos: Microsoft Excel
Cada una de estas herramientas, a pesar de tener cierto grado de complejidad,
se ha vuelto familiar para el personal del proyecto. Se adaptan, conocen y utilizan
estas herramientas de manera efectiva, lo que contribuye a una mejora continua
en los procesos del proyecto.
• Punto en el ciclo de vida del producto (madurez - crecimiento - introducción -
investigación)
Demanda de LAURA
coordinación
(indicador de • Cantidad de autonomía que tiene el Gerente de Proyecto para coordinar el
proyecto (muy alto - muy bajo)
complejidad #10)
• Cantidad de autonomía que el Gerente de Proyecto tiene para promover el
proyecto (muy alta - muy baja)
• Cantidad de autonomía que tiene el Gerente de Proyecto para defender el
proyecto (muy alto - muy bajo)
Métodos de control CAMILO
de proyectos y
documentos • Asignación de proyecto
utilizados (marque) Estructura de desglose del trabajo
• Calendario de hitos
• Gestión de los interesados
• Gestión de riesgos y oportunidades.
• Plan de recursos
• Plan de costos y finanzas.
• Informe del valor ganado
• Informe de progreso
• Otros (lista)
Descripción de los LAURA
desafíos del
proyecto Describa cómo manejó los desafíos del proyecto y cómo cumplió con los criterios
de complejidad. Puede utilizar el enfoque STAR (Situación, Tarea, Acción,
Resultado) para estructurar el informe.
• Situación / desafío
• Esfuerzo para lidiar con eso
• Salir
• Referencia a las CE
Puede incluir los enlaces a la información en forma de criterios de complejidad
Por favor, elimine el texto marcado en azul y rellene su propio texto en relación con el
proyecto. Los textos de sugerencia en color azul están de acuerdo con las clasificaciones de
complejidad (muy baja -> muy alta).
