PLAN DE BIENESTAR
AREA DE BIENESTAR SOCIAL-LABORAL
INTRODUCCIÓN
AQUÍ SU EMPRESA por medio del programa de Bienestar Social tiene como
objetivo crear, mantener y mejorar las condiciones del ambiente de trabajo
de los colaboradores del área administrativa y asistencial que componen la
empresa.
OBJETIVO GENERAL
Implementar un programa de Bienestar por medio de estrategias que aporten
en la construcción de un de un clima laboral favorable; abarcando al individuo
y al grupo desde una perspectiva de las necesidades de (Maslow, 1943); en las
cuales se incluye: necesidades básicas, de seguridad, sociales, de estima y de
autorrealización. A continuación se exponen de manera más detallada:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diseñar y aplicar instrumentos psicológicos que permitan la medición
de variables a nivel organizacional (clima laboral, valores de trabajo,
carga mental).
Desarrollar actividades que propicien espacios para la creatividad, la
participación y el sentido de pertenencia para los clientes internos
(actividades de integración, celebraciones especiales, eventos en
alianza con la caja de compensación, fondos de pensiones y ARL).
Implementar un plan de incentivos que refuerzan la conducta deseada
en los colaboradores.
Coordinar la realización de las pausas activas.
Generar espacios de aprendizaje y capacitación en lo referente a
competencias y recursos que contribuyan a la satisfacción de
necesidades tanto de seguridad como de autorrealización
(capacitaciones en liderazgo, comunicación efectiva, inversión,
inteligencia financiera, emocional).
ALCANCE Y BENEFICIARIOS
Tiene una proyección y alcance tanto para el personal del área asistencial y el
personal administrativo.
JUSTIFICACIÓN Y PERTINENCIA
En la actualidad los programas de bienestar social- laboral se enfocan en
mejorar las condiciones morales y mentales de los colaboradores de la
empresa, según Calderón, Murillo & Torres (2003) estos planes están
orientados en mejorar las condiciones laborales, y así lograr estrategias
para el incremento de la lealtad, motivación y finalmente, la búsqueda de
condiciones que enriquezcan de manera integral la calidad de vida laboral.
MARCO CONCEPTUAL
Programa de Bienestar: Se constituye en elementos clave para garantizar
condiciones sociales y psicológicas aceptables en un entorno laboral. Estas
condiciones de calidad, intrínseca y extrínseca, buscan permitir que los
integrantes de la organización puedan satisfacer sus necesidades personales
con su actividad en la empresa Chiavenato, (2007).
Clima Organizacional: Se refiere al ambiente existente entre los miembros
de la organización. Está estrechamente ligado al grado de motivación de los
empleados e indica de manera específica las propiedades motivacionales del
ambiente organizacional. Por consiguiente, es favorable cuando proporciona
la satisfacción de las necesidades. (Chiavenato, 2011) en Rodríguez (2016).
Incentivo: Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la
economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. (RAE,
2018).
Satisfacción Laboral: la actitud del trabajador frente a su propio trabajo,
dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador
desarrolla de su propio trabajo. (Robbins, S.F).
MARCO LEGAL
“En desarrollo del objeto se
contempla como deber del Estado
proveer a las familias y a sus
integrantes, herramientas para
LEY No. 1857 potenciar sus recursos activos,
económicos, culturales, de
solidaridad y criterios de autoridad
democrática, de manera que los
programas de atención a la familia y
a sus miembros prioricen su unidad y
la activación de recursos para que
funcione como el instrumento
protector por excelencia de sus
integrantes”.
Capítulo I, Art. 1 El cual establece la
formación de un personal idóneo
Ley 949 de 2005 para la Promoción de Estilos de Vida
Saludable en el desempeño laboral.
Art. 2. Dentro de los objetivos del
Sistema General de Riesgos
Profesionales se encuentra
establecer las actividades de
Decreto 1295 del 22 1994 promoción y prevención tendientes a
mejorar las condiciones de trabajo y
salud de la población trabajadora,
protegiéndola contra los riesgos
derivados de la organización del
trabajo en las que se encuentran lo
psicosociales.
Resolución 1016 de 1989 Artículo 10 numeral 16. Promover
actividades de recreación y deporte
Por la cual se establecen
disposiciones y se definen
Resolución 2646 de 2008 responsabilidades para la
identificación, evaluación,
prevención, intervención y
monitoreo permanente de la
exposición a factores de riesgo
psicosocial en el trabajo.
En todas las áreas cerradas no se
Ley 1335 de 2009 podrá fumar, tanto en lugares de
trabajo, como en los públicos,
además donde se realicen eventos
masivos.
Ley 1562 de 2012 Artículo 11 Servicios de promoción y
prevención.
Ley 9 de 1979 Preservar, conservar y mejorar la
salud de los individuos en sus
ocupaciones.
Dedicación exclusiva en
determinadas actividades. En las
empresas con más de cincuenta (50)
trabajadores que laboren cuarenta y
Ley 50 de 1990 ocho (48) horas a la semana, estos
tendrán derecho a que dos (2) horas
de dicha jornada, por cuenta del
empleador, se dediquen
exclusivamente a actividades
recreativas, culturales, deportivas o
de capacitación
Establecer las actividades de
Decreto 1072 de 2015 promoción y prevención tendientes a
mejorar las condiciones de trabajo y
salud de los Trabajadores.
RESPONSABILIDADES
Gerencia Administrativa
Es el responsable de otorgar los recursos técnicos, físicos, humanos y
financieros necesarios para el cumplimiento del programa.
Director HSEQ
Se encarga de dar seguimiento a las estrategias y las actividades propuestas
dentro del marco del SG- SST y asegurar el cumplimento de las mismas bajo
la normativa legal correspondiente. Apoya procesos de medición enfocados al
riesgo psicosocial como test de carga mental.
Jefe Talento Humano- Psicóloga Área de Bienestar
Coordina ejecuta y actualiza el plan de bienestar, teniendo en cuenta un
cronograma establecido y las necesidades actuales y emergentes de los
trabajadores.
Colaboradores:
Se estima que los colaboradores participen activamente en su gran mayoría
de las actividades propuestas en el cronograma.
DESARROLLO DEL PLAN POR AREAS
AREA FISICA
AREA MENTAL
Tiene como finalidad proteger y
mantener la salud fisica de los Busca incrementar los niveles de
funcionarios en los puestos de participación en actividades que
trabajo, proporcionando promuevan la salud mental.
condiciones seguras e higienicas. También que propendan el
desarrollo personal.
AREA SOCIO-EMOCIONAL
Proveer herramientas que
permitan el bienestar emocional
de los [Link]
condiciones laborales que afecten
directamente este aspecto.
PLAN/ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR AREAS
AREA FISICA
Categoría Actividad Impacto Implementación
Torneos de Fortaleciendo el A cargo: Psicóloga
Football. estado físico y Recurso: SURA-
Clases de reforzando los COMPENSAR
Deporte zumba. hábitos de vida Fecha:
saludable de los
colaboradores.
Salud Jornadas de Generar A cargo:
salud conciencia acerca Psicóloga.
Exámenes de la importancia Recurso: EPS
de la prevención
médicos de la enfermedad
Vacunación y la promoción de
Talleres PyP hábitos que
mitiguen el
impacto de los
factores de riesgo
a los que se
encuentran
expuestos los
colaboradores.
Favorecer la Mantener una A cargo:
ejecución cultura preventiva Psicóloga, HSEQ.
Prevención en de posturas en concordancia Recurso: interno,
riesgo seguras en con el SG- SST. ARL SURA.
ergonómico el trabajo.
Apoyar en
la
realización
de pausas
activas.
AREA MENTAL
Categoría Actividad Impacto Implementación
Aplicar test de Control de los A cargo:
carga mental. factores de Psicóloga,
Riesgo Implementación riesgo Director del
Psicosocial de batería de psicosociales. Sistema de
Riesgo Gestión
Psicosocial. integral.
Talleres sobre el
manejo del
estrés,
comunicación
asertiva y
estrategias de
afrontamiento.
Sesiones de Satisfacer las A cargo:
Desarrollo couching. necesidades de Psicóloga
Personal Capacitaciones y autorrealización Recurso:
talleres. de los Compensar
colaboradores. Fecha:
Capacitación a Fomentar un A cargo:
jefes de área clima laboral Psicóloga
Clima sobre adecuado en la
Laboral motivación, empresa. Recurso:
liderazgo y Interno
resolución de Fecha:
conflictos.
Estudio/medición
de clima laboral,
Campañas de
impacto contra
el mobbing
Brindar asesorías Orientar a los A cargo:
Asesoría psicológicas de colaboradores y Psicóloga
Psicológica corta duración a velar por su
los colaboradores salud mental. Recurso:
que lo Interno
demanden.
Fecha:
