Septiembre 20 - 23, 2023

PRIMERA EDICIÓN

HANDBOOK
Manual de procedimientos

1
 I ND I C E
Disposiciones Calificación &
Sobre MUNUNAL CAPÍTULO 1 CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 4
Académicas premiación

Art. 1: MUNUNAL......................................PG 3 Art. 6: Composición del comité.................PG 4 Art. 20: Calificación....................................PG 9

Art. 2: Idiomas Oficiales............................PG 3 Art. 7: Lenguaje Parlamentario ................PG 4 Art. 21: Comunicación de resultados.......PG 10
Art. 3: Principios........................................PG 3 Art. 8: Sobre mociones & puntos...............PG 5 Art. 22: Premiación por comité................PG 10
Art 9: Sobre las mociones que tienen un Art. 23: Premiación por delegación..........PG 10
tiempo de duración...................................PG 5 Art. 24: Categorías de delegación............PG 10
Sobre su organización
y la junta directiva CAPÍTULO 2 Art. 10: Sobre mociones y puntos
interrumpibles o no interrumpibles.........PG 5 Llamados de Atención,
Art. 11: Votación de una moción...............PG 5 CAPÍTULO 5
Faltas y Amonestaciones
Art. 4: Estructura y funciones de la junta Art. 12: Aprobación de una moción...........PG 6
directiva.....................................................PG 3 Art. 13: Código de vestimenta...................PG 6
Art. 5: Conducto regular............................PG 4 Art. 14: Lista de mociones.........................PG 6 Art. 25: Rango de aplicación ....................PG 10
Art. 15: Lista de puntos.............................PG 8 Art. 26: Llamado de atención...................PG 11
Art. 16: Documentos previos.....................PG 8 Art. 27: Falta leve.....................................PG 11
Art. 17: Documentos finales......................PG 8 Art. 28: Falta grave...................................PG 11
Art. 18: Procedimiento de votación..........PG 9
Art. 19: Otros documentos.......................PG 9 Anexos (Ejemplos de documentos) PGS 12-14

2
 CAPÍ TULO 1: Sobre MUNUNAL CAP Í T U LO 2: Sobre su organización y
la junta directiva
Artículo 1: MUNUNAL es el Modelo de Naciones Unidas de la Uni- Artículo 4: Hay que tener en cuenta que acuerdo al principio de cons-
MUNUNAL versidad Nacional de Colombia en la sede Bogotá, un es- Estructura y trucción colectiva la junta directiva se comporta como un
pacio de reflexión y debate para todas las personas par- funciones de la consejo, no se debe ver necesariamente como una instan-
ticipantes. junta directiva cia jerárquica dónde la secretaría general tiene la autori-
dad máxima. Cada uno de estos roles puede ser asumido
Artículo 2: Los idiomas oficiales de MUNUNAL serán el español y el por una o más personas o incluso quedar vacante sin com-
Idiomas inglés, bajo ningún concepto será aceptado el cambio de prometer el funcionamiento de la junta directiva.
oficiales idioma dentro de algún comité.
4.1 Secretaría general:
Artículo 3: 3.1 Espacios seguros Su rol es coordinar las ramas logísticas y académicas y
Principios MUNUNAL debe ser un espacio donde prime el respeto y el procurar por su funcionamiento armonioso. Es un rol
bienestar de les asistentes. Queremos garantizar un espacio principalmente de coordinación y puente de comunica-
libre de violencias basadas en género, empezando por la pre- ción entre las mismas, no como una autoridad o instancia
vención, nuestro staff cuenta con capacitaciones en VBGs y pri- máxima dentro del modelo.
meros auxilios psicológicos.
4.2 Dirección académica:
3.2 Transparencia Se encarga de la organización, planeación y ejecución de
La competencia justa es una de las prioridades de MUNUNAL,
las actividades académicas, esto incluye convocatoria de
queremos que la información sea la misma para todas las par-
staff académico (mesas y centros de estrategia), realiza-
tes involucradas, de esta manera ninguna delegación o partici-
pante se vería beneficiada, es por esto que nuestras matrices ción de guías, establecimiento de criterios de calificación,
serán conocidas y abiertas al público. entre otros.

3.3 Construcción colectiva 4.3 Dirección logística:

MUNUNAL se nutre de las perspectivas, ideas y sugerencias de Se encarga de la organización, planeación y ejecución de
todas las personas que participan del evento, incluyendo staff, las actividades logísticas, esto incluye procurar la infraes-
delegades, sponsors y otros. El modelo está completamente tructura (salones, equipos y otros) para desarrollar las
abierto a modificaciones y siempre busca mejorar. actividades del modelo, asegurar los implementos nece-
sarios para la comodidad y bienestar de les asistentes y
3.4 Pedagogía asistir a los mismos durante la realización del modelo.
Este principio dicta la prioridad y el objetivo de todos y cada
uno de los comités, queremos que los espacios del modelo
sean un lugar de aprendizaje y crecimiento personal, dejando
en segundo plano la competencia.
3
Artículo 5: En caso de que se presenten inconformidades, proble-
Conducto mas, quejas, entre otros MUNUNAL pone a considera- CAP Í T U LO 3: Disposiciones académicas
Regular ción de les asistentes, tanto individuales como sponsors,
el siguiente conducto regular. El conducto regular en
Artículo 6: 6.1 Mesa directiva:
ningún momento se presenta como una restricción pro-
Composición Son quienes moderan el comité y se encargan de guiar a
cesal, es decir, no se desestimará ninguna situación por
del comité los participantes del mismo en materia práctica y teórica.
no seguirlo al pie de la letra. En situaciones repentinas
Está compuesta por dos personas.
se aconseja acudir a la primera persona del staff que se
encuentre disponible.
6.2 Delegades:
5.1 Mesa directiva: Son quienes participan del comité, haciendo uso activo de
Esta es la primera instancia para situaciones que se pre- las distintas mociones, puntos y tipos de debate para dar
senten al interior de los comités, de acuerdo al principio tratamiento a alguna temática específica.
de espacios seguros, nuestras mesas cuentan con capaci-
tación en primeros auxilios psicológicos y están en la ca- 6.3 Centro de estrategia:
pacidad de abordar las problemáticas más comunes que Esta figura existe únicamente en los comités de crisis
se pueden presentar dentro del tiempo de comité.
6.3.1 Dirección de centro: La dirección de centro se
5.2 Agentes logisticos: encarga del desarrollo del arco de crisis y la resolución de
Se encuentran al mismo nivel de la mesa directiva pero en directivas públicas.
este caso atenderán situaciones extra comité relacionadas
a la organización de MUNUNAL, también atenderán situa- 6.3.2 Agentes de crisis: Se encargan de manejar las
ciones relacionadas el bienestar de les asistentes. agendas privadas de les delegades.

5.3 Junta directiva: 6.4 Otros:

Al no tener la figura de Subsecretaría General Adjunta Es posible que se de la participación de más actores en
(SGA), la siguiente instancia es la junta directiva. Como el comité según las necesidades de cada uno, de existir,
se explicó anteriormente, la junta directiva se comporta estos actores serán abordados en los procedimientos es-
como un consejo, esto quiere decir que cualquier pro- pecíficos de cada comité.
blema que requiera ser escalado puede presentarse a
cualquier miembro de la misma, sin embargo, se sugie- Artículo 7: 7.1 Uso de la tercera persona:
re presentar las situaciones logísticas y académicas a sus Lenguaje Debido a que les delegades van a asumir el rol de países,
respectivas direcciones. parlamentario no pueden hablar en primera persona, siempre se habla en
nombre del país no a título personal.

4
 7.2 Terminología permitida: Artículo 10: 10.1 Mociones/puntos no interrumpibles:
Hay palabras que no tienen lugar en los escenarios que se Sobre mociones Son aquellas que solo se pueden formular o proponer du-
simulan, no se puede utilizar lenguaje coloquial o palabras y puntos inte- rante los momentos designados por la mesa directiva. Es
que, si bien escuchamos en medios de comunicación, no rrumpibles o no decir, la mesa directiva solicitará a les delegades la pos-
tienen sentido o resultan ofensivas en el marco de lo in- interrumpibles tulación de mociones/puntos y estos podrán levantar su
ternacional. mano o plaqueta para sugerir la moción que consideren
más pertinente.
7.3 Respeto:
El respeto es una parte fundamental del debate, en nin- 10.2 Mociones/puntos interrumpibles:
gún momento se puede insultar o maltratar verbalmente En esta categoría se encuentran las mociones/puntos
a les demás, ni siquiera refiriéndose a elles con los nom- que pueden postularse en cualquier momento del comi-
bres de sus países o asignaciones. té mediante levantar la mano o plaqueta, sin embargo, se
aconseja utilizarlas con precaución para no interrumpir o
Artículo 8: Las mociones y puntos son la manera en que les delega- irrespetar a les demás participantes o a la mesa directivas.
Sobre las des pueden orientar el comité, estas definen que tipo de Las mociones para extender, suspender o finalizar debates,
mociones y debate se utilizará, sobre qué tema se va a debatir, por siempre son interrumpibles, las demás mociones o puntos
puntos cuánto tiempo se va a debatir y muchas otras disposicio- interrumpibles se marcarán con un asterisco (*).
nes.
Artículo 11: Cómo se mencionó anteriormente, las mociones son vo-
La principal diferencia entre mociones y puntos radica en Votación de tadas por les delegades. El procedimiento se da en tres
que las mociones son atendidas por la mesa directiva y una moción pasos:
votadas por les delegades, mientras que los puntos son
atendidos y resueltos por la mesa. 11.1 Secundar:
La mesa directiva preguntará qué delegados secundan la
moción en cuestión, es obligatorio que todes les delega-
Artículo 9: 9.1 Estas mociones corresponden usualmente a los distintos
des presentes levanten la mano o plaqueta para secundar.
Sobre las mocio- tipos de debate.
Secundar significa entender en qué consiste la moción
nes que tienen para pasar a votarla.
un tiempo de 9.2 La extensión máxima de estas mociones es de 20 minutos.
duración 11.2 Votar a favor:
9.3 Cualquiera de estas mociones puede ser extendida, desde
que su tiempo no haya finalizado, por un máximo correspon- La mesa directiva solicitará a quienes apoyan la moción
diente a la mitad de su extensión original. Por ejemplo, una moción que levanten su mano o plaqueta.
con duración de 15 minutos puede ser extendida, como máximo, por 7
minutos y 30 segundos. 11.3 Votar en contra:
La mesa directiva solicitará que aquellos que estén en
9.4 Estas mociones también pueden ser suspendidas o finaliza- contra de la moción lo manifiesten mediante levantar su
das en cualquier momento de su duración. mano o plaqueta.
5
Artículo 12: Las mociones son aceptadas por mayoría simple, en el Se refiere a un tipo de debate en el que “Moción para un
Aprobación de caso de que algún procedimiento o moción requiera una se procede a hablar en un orden esta- debate formal
una moción votación favorable distinta esto se hará claro explícita- blecido. La lista de oradores base se re- con todas las
mente. fiere a todas las delegaciones presentes delegaciones
Debate en el comité, sin embargo, también se presentes de un
Artículo 13: No hay código de vestimenta formal / lista puede solicitar realizar una lista espe- minuto por ora-
Código de de oradores cífica con una cierta cantidad de dele- dor para discutir
vestimenta gaciones. la viabilidad
Para formular la moción se requiere: económica del
• Cuál será la lista de oradores.
proyecto A.”
Artículo 14: Propósito Ejemplo • Tiempo por orador.
Lista de mociones • Tema a discutir.
La sesión se refiere al tiempo a lo lar- “Moción para
go del cuál el comité se encuentra en abrir sesión” En este tipo de debate cualquier par- “Moción para un
Abrir / cerrar
efecto. En ese orden de ideas se abre ticipante puede pedir la palabra me- debate informal
sesión
sesión al principio del modelo y se diante levantar su mano o plaqueta y de 15 minutos
cierra al final la mesa directiva decidirá a quién otor- con un minuto y
garle la oportunidad de hablar. Hay que medio por orador
La sesión puede suspenderse debido “Moción para Debate tener en cuenta que solo se debe pedir para tratar el
Suspender a breaks o al finalizar cada uno de los reanudar informal o la palabra cuándo la mesa así lo soli- tema de impartir
/ reanudar días del evento, a excepción del últi- sesión” debate por cite, para no interrumpir a les demás sanciones
sesión mo. Cada vez que se regresa al comité plaquetas participantes mientras realizan sus in- económicas.”
la sesión debe reanudarse. tervenciones.
Para formular la moción se requiere:
En el caso de que el comité requiera “Moción para • Tiempo total del debate.
Lectura de discursos de apertura, se utiliza esta iniciar la • Tiempo por orador.
discursos de moción inmediatamente después del lectura de • Tema a discutir.
apertura inicio de sesión para que cada delega- discursos de
ción proceda a la lectura de los mis- Es un tipo de debate en el cuál no hay “Moción para un
apertura” moderación directa de la mesa, les de- tiempo de lobby
mos.
legades interactúan libremente, fre- de 20 minutos”
La agenda se refiere a la temática a “Moción para cuentemente el lobby es utilizado para
discutir, comúnmente se tienen va- abrir agenda con Tiempo la negociación y desarrollo de los pun-
rios temas en un comité, en ese caso el tema A: Con- de lobby tos expuestos en los debates formales
Abrir / cerrar
agenda se abre la agenda con uno de ellos y al dición económica e informales.
darle solución o finalizarlo se cierra la de los migrantes Para formular la moción se requiere:
agenda. Para pasar al siguiente tema africanos en • Tiempo total del debate
se realiza el mismo procedimiento. Austria.”
6
 El propósito de esta moción es que “Moción para Esta moción permite la lectura para “Moción para
les delegades puedan introducir introducir el la totalidad del comité de un papel introducir el
Introducir papeles de trabajo, resoluciones, comunicado de de trabajo o proyecto de resolución. proyecto de
documentos al comunicados de prensa, presentacio- prensa Esto solo será posible si el documen- resolución 2”
comité nes, imágenes, videos y otro tipo de realizado por la to ha sido previamente autorizado
contenido audiovisual que se consi- Federación de por la mesa y con el consentimiento
dere pertinente en el comité. Rusia.” Introducir de todas las delegaciones involucra-
un papel de das en su redacción.
En este tipo de debate es similar al “Moción para trabajo o
debate informal, con la diferencia realizar una proyecto de El proceso de introducción es realiza-
de que les delegades son quienes re- consulta al resolución do por las cabezas de bloque, las cua-
gulan o moderan las intervenciones. gabinete por les deben, al finalizar, abrirse a pun-
Quien formula la moción toma la pri- un tiempo de tos de información sobre el mismo.
mera intervención, al finalizar, pre- La cantidad y duración de los puntos
20 minutos,
gunta qué delegaciones desean hacer de información está a discreción de la
uso de la palabra y otorga la siguiente
2 minutos por
mesa. Estos puntos de información
intervención a alguna de ellas, al fina- orador y el tema
Consulta al pueden ser resueltos por cualquier
lizar su intervención esta segunda de- de estrategias
gabinete delegación redactante del mismo de
legación otorga la palabra a una ter- de cooperación ser necesario.
cera y así sucesivamente. El espíritu internacional.”
de la moción no es el monopolio de la Durante esta moción no se puede “Moción para
palabra, está a discreción de la mesa entrar ni salir del recinto, se pedirá a someter a
tomar medidas para evitarlo. cada delegación que formule su voto, votación el
Para formular la moción se requiere: las opciones son: proyecto de
• Tiempo total del debate. Moción para • A favor
someter un
resolución 2”
• Tiempo por orador. • En contra
• Tema a discutir. proyecto de • Abstención
resolución a •
El proceso de enmiendas constitu- “Moción para votación Si las mesas, teniendo en cuenta el
ye el mecanismo mediante el cual introducir en- tiempo y otros factores, lo conside-
Moción para un papel de trabajo o proyecto de miendas al ran pertinente pueden autorizar el
introducir resolución es modificado previo a su proyecto de uso de:
enmiendas votación. El proceso de enmienda se resolución 2” • A favor con razones
explica en su totalidad en el artículo • En contra con razones
15

7
Artículo 15: Artículo 16: 16.1 Discurso de apertura:
Lista de puntos Documentos El discurso de apertura no será requerido ni calificado, su
previos realización o no depende completamente de cada delega-
Se utiliza para consultar a la mesa, esto incluye dudas aca- de como herramienta que facilite la realización del discur-
Punto de démicas, de procedimiento, de información logística o de
información a so durante la primera sesión del comité, en ese caso se
cualquier otra índole relativa al comité o al modelo en aconseja que su extensión no exceda tres o cuatro párra-
la mesa* general. fos, ya que los discursos de apertura tendrán una duración
de un minuto y medio. El fondo del discurso debe exponer
Punto de Se utiliza para increpar directamente al orador, solo se brevemente la visión de la delegación respecto al proble-
información puede utilizar en caso de que al orador le sobre tiempo en ma a tratar.
al orador un debate formal o lectura del discurso de apertura.
16.2 Papel de posición
Se utiliza para notificar alguna situación que se encuentre Este documento sienta la posición que tiene la delegación
fuera del orden establecido por el procedimiento, se reco- respecto al o los temas, así como su rol en el mismo, en
Punto de mienda a les delegades cautela a la hora de utilizarlo ya
información caso de tenerlo. Puede incluir soluciones o planes sin caer
que este rol de corregir errores procedimentales pertenece en descripciones muy específicas, ya que esta parte es la
al orador a la mesa directiva. Este punto sólo debería usarse cuando que se desarrolla a profundidad durante los días del de-
la mesa misma ha cometido errores de procedimiento. bate. Debe tener una extensión máxima de dos páginas y
se debe entregar en los plazos establecidos a través de las
Se utiliza para notificar a la mesa directiva de alguna situa- redes de comunicación del modelo.
Punto de ción que obstaculice el ejercicio del debate para uno o más
privilegio delegades, cobija desde situaciones de bienestar personal Artículo 17: Dependiendo del comité los documentos finales pueden
personal* hasta problemas o impedimentos logísticos e infraestruc- Documentos cambiar, cabe resaltar que en estos documentos no se
turales. finales permite la inclusión de propuestas o planes que no hayan
sido introducidos previamente en el debate
Teniendo en cuenta que la mayoría de escenarios de de-
Punto de bate tienen un tema asignado, el punto de relevancia se 17.1 Papel de trabajo:
relevancia* utiliza para identificar intervenciones en las cuales una El papel de trabajo se podría ver como un borrador o una
persona se salga del tema establecido. hoja de ruta orientada al eventual desarrollo y redacción
del proyecto de resolución. En él se deben plasmar las
Se utiliza en caso que una delegación se refiera directa- ideas, propuestas, planes u otros que sean relevantes para
Derecho a
mente a otra y esta se sienta ofendida con las declaracio- la resolución de la problemática planteada en cada comité.
réplica*
nes. El papel de trabajo no tiene un formato ni extensión espe-
cífica, es recomendable realizarlo previo al proyecto de re-
solución pero no es un requisito, es decir, se puede realizar
un proyecto de resolución directamente si el comité así lo
desea. También es posible presentar un papel de trabajo
8 como documento final si la mesa lo considera apropiado.
 17.2 Proyecto de resolución: Artículo 19: Dependiendo de cada comité pueden existir otros docu-
El proyecto de resolución es el documento final principal, Otros mentos, como las directivas privadas, directivas públicas,
este contiene las soluciones específicas a los problemas documentos papeles de portafolio, proyectos de ley, tratados, entre
que fueron planteados en el comité. El proyecto de reso- otros. Todos los documentos necesarios para el desarro-
lución si tiene un formato concreto, consta de al menos 5 llo de los comités tendrán un ejemplo o plantilla anexa al
frases preambulatorias y 7 frases resolutivas. El documen- presente handbook.
to debe contar con Cabezas de Bloque, Países Redactantes
y Países Firmantes. Las cantidades máximas se dejan a cri-
terio de la mesa en función de la cantidad de personas en CAP Í T U LO 4: Calificación & Premiación
cada comité y las dinámicas que se presenten en el mismo.
La aprobación del proyecto de resolución dependerá de la Artículo 20: En línea con el principio de transparencia se comunican
dinámica de cada comité pues existen casos con mayoría Calificación los lineamientos y porcentajes que se van a manejar para
simple, compuesta o incluso poderes de veto como en el la calificación, en el caso de los comités de crisis la califi-
Consejo de Seguridad. Solo un proyecto de resolución pue- cación final será calculada como:
de ser aprobado por cada tema.
Cal. Mesa x 0.4 + Cal. Centro x 0.6 = Cal. Total
17.3 Enmiendas:
20.1 Criterios de calificación para mesas directivas
Los proyectos de resolución pueden ser sujetos a enmien-
Oratoria (20%)
das, esto incluye adiciones, eliminaciones o correcciones,
Negociación (25%)
cabe aclarar que las enmiendas de forma serán realizadas
Manejo del tema (20%)
de oficio por la mesa directiva. Las enmiendas pueden ser
Apropiación de personaje (15%)
propuestas por cualquier delegación y se harán llegar a la
Procedimiento (10%)
mesa mediante mensajería de piso, es obligatorio aclarar
Documentos previos (10%)
cuál es la delegación que propone la enmienda. Cada en-
mienda será leída y se preguntará a las cabezas de bloque
En comités que no requieran documentos previos un 5% se
si la consideran amigable o no amigable, en el primer caso
sumará a apropiación de personaje y el otro 5% a procedimiento
se aprobará inmediatamente, de lo contrario se procederá
a la votación de la enmienda ante el comité.
20.2 Criterios de calificación para centros de estrategia
Agenda privada (20%)
Artículo 18: La dinámica general consiste en realizar una moción para Agenda pública (25%)
Procedimiento la introducción del proyecto de resolución. Una vez el Conocimiento (20%)
general de documento ha sido introducido por las cabezas de blo- Apropiación de personaje (15%)
votación que, se procede a la moción para introducir enmiendas, Creatividad (20%)
después de que este procedimiento haya culminado es
pertinente proponer la moción para dar inicio al proceso
de votación del proyecto de resolución.
9
Artículo 21: Además de la ceremonia de premiación, donde las perso- El cálculo del puntaje por delegación será otorgado por
Comunicación de nas más destacadas de cada comité recibirán su respecti- la fórmula:
resultados vo reconocimiento, MUNUNAL se compromete a el envío Puntos Obtenidos / Puntos Posibles
de matrices en un periodo no mayor a una semana, estas
matrices se envían sin nombres ni asignaciones, única- Dónde los puntos posibles corresponden al mejor resul-
mente documentos de identidad, de esta manera se pro- tado que una delegación pudo conseguir en cada comité.
tege la privacidad y a su vez se garantiza la transparencia Por ejemplo, si una delegación tiene 2 personas en un co-
en materia de calificación y premiación. mité sus puntos posibles serían 5.
En caso de empates se usarán en primer lugar las mencio-
nes verbales, si el empate persiste se usará el promedio
Artículo 22: Existen 4 posibles reconocimientos:
de las calificaciones en matriz.
Premiación por • Mejor delegade
comité • Delegade sobresaliente
Artículo 24: 24.1 Delegaciones universitarias medianas:
• Mención de honor
Categorías de Instituciones de educación superior que inscriban de 4 a
• Mención verbal
delegación 9 delegades
La cantidad de premios otorgados por comité depende de
24.2 Delegaciones grandes:
la cantidad de delegades que participen en el mismo. Por
Instituciones de educación superior que inscriban 10 o
ejemplo, en un comité de 15 personas se espera que se
más delegades
otorgue uno de cada uno, en caso de tener más o menos
delegades la dirección académica comunicará la decisión
24.3 Delegación de colegio:
de otorgar más o menos premios. Las mesas o centros
Instituciones de educación básica y media
de estrategia también pueden sugerir que se añada o re-
duzca el número de premios teniendo en cuenta el des-
empeño del comité estas decisiones serán tomadas por CAP Í T U LO 5: Llamados de Atención, Faltas
la dirección académica y comunicadas de manera clara y y Amonestaciones
concisa a les asistentes.
Artículo 25: Se aplicarán estas medidas sancionatorias al delegade
Artículo 23: En MUNUNAL se considerará a una delegación cuando Rango de debido a comportamientos o acciones indebidas ya sea
Premiación por la misma esté compuesta por 3 o más personas. Cada aplicación en comité o en cualquier espacio del modelo, estos re-
delegación premio tendrá un puntaje, a excepción de las menciones percutirán directamente en la calificación del delegado y
verbales, que se tendrán en cuenta para los desempates. dependiendo del caso también su participación en este,
se diferenciará entre llamado de atención y las faltas.
• Mejor delegade (3)
• Delegado sobresaliente (2)
• Mención de honor (1)

10
Artículo 26: Estos serán sanciones verbales que no afectarán la cali- Artículo 28: La sanción por cometer una falta grave va desde la salida
Llamado de ficación del delegado, la acumulación de 3 llamados de Falta grave del comité por unos minutos, hasta la expulsión de mo-
atención atención resultará en una falta leve para el delegado, las delo, esto dependerá de la gravedad de la falta cometida.
faltas que resultan en llamados de atención son: En caso de que sea la primera, vendrá acompañada de
una deducción de puntos proporcional a la gravedad de
26.1 Cualquier falta repetitiva al procedimiento parlamen- la falta.
tario de un modelo de naciones unidas, como hablar en
primera persona en comités donde no esté permitido, dar- 28.1 Cualquier tipo de agresión física, verbal o psicológica
le la espalda a la mesa, no ponerse de pie al ser reconocido a algún delegade, miembro del staff, personal de la univer-
etc. sidad o cualquier persona durante el periodo del modelo.

26.2 Llegar tarde siempre y cuando no se tenga una excusa 28.2 El uso de herramientas de inteligencia artificial de
válida y justificada. cualquier índole, sin importar si responden al fondo o la
forma de los documentos o intervenciones presentadas en
26.3 Hacer uso de lenguaje coloquial o vulgar dentro de el comité. Esto quiere decir que además de los usos más
la sesión. evidentes (redactar intervenciones o escritos en chatbots),
tampoco se permitirá usar estas herramientas para, por
Artículo 27: Estas faltas afectarán directamente la calificación del de- ejemplo, diseñar diapositivas, así el contenido de las mis-
Falta leve legado dando una baja de cinco décimas (0.5) a la califi- mas si sea propio.
cación del día del delegade, la acumulación de 3 faltas
leves resultará en una falta grave, las faltas leves son:

27. 1 Llegar tarde a la sesión sin justificación alguna.

27. 2 Ausentarse de la sala sin el permiso de la mesa di-

rectiva.

27. 3 Utilizar dispositivos electrónicos sin la autorización

de la mesa directiva o hacer uso indebido de estos.

27. 4 Hacer uso de la palabra sin ser reconocido por la

mesa directiva.

27. 5 Comer en el periodo de sesión (para casos médicos

pedir autorización a la mesa directiva)

11
 anex os
D O CU ME N TO D E RE FE RENCI A
Proyecto resolutivo

12
anex os
D O CU ME N TO D E RE FE RENCI A
Comunicado de prensa

13
 anex os
D O CU MEN TO D E REFERE NCI A
Directivas

D O C U M E N TO D E R EF ER ENC IA
Poder de Portafolio

14