“AÑO DEL BICENTENARIO, DE CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE

LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR: CPC. EDGAR ALBERTO SOLSOL HIDALGO, DR

TEMA: INFORMACIÓN GENERAL DEL GRUPO UNACEM

INTEGRANTES: PAREDES GARCIA, IRVING IGOR

PEREZ RICOPA, KARLA VALERIA
PISCO PANDURO, DANNA GINNIT
PACAYA TELLO, DORCAS TREISY
VALVERDE NOVOA, ZAORI NIZA

CICLO: IV

NIVEL: II

IQUITOS – PERÚ
Indice:

CONCEPTO.......................................................................................................................3

¿Qué se puede pagar con la caja chica?..........................................................................4

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.......................................................................5

DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS:.................................................................................6

BIENES Y SERVICIOS:.................................................................................................... 6

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA:..........................................................................6

SITUACIÓN DEL MERCADO:..........................................................................................6

PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN:.................................................................................6

VALORES COMO EMPRESA...........................................................................................6

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:............................................................................................7

Anexos............................................................................................................................. 8
CONCEPTO

Caja chica
La caja chica es una cantidad de dinero que utilizan las empresas cuando tienen que hacer
frente gastos imprevistos o de emergencia que no están programados en el presupuesto de la
organización. Suelen ser gastos de pequeña cantidad y que, por tanto, pueden ser satisfechos
en efectivo. Permite resolver estas partidas de forma ágil, evitando complejidades contables
mayores.

Objetivo
El objetivo de la caja chica es que las empresas dispongan de liquidez ante gastos imprevistos,
sin que sea necesaria la aprobación, por parte de los responsables de la organización, de
satisfacer estos pagos. No obstante, todo gasto debe estar justificado y, por tanto, serán
necesarios cheques o justificantes que avalen el abono de estas cantidades.

Es decir, que este dinero no es de libre disposición, ni siquiera para la dirección general de la
empresa. Aunque sirve para abonar pequeños gastos, estos también deben estar justificados.

Cómo organizarla
Cada organización debe decidir cuánto dinero va a depositar en esta caja (muchas veces de
metal, con cerradura y llave, custodiada por un empleado). Dicho importe debe ser renovado
cada vez que se hace uso de él, con el fin de que al menos siempre haya la cantidad mínima
fijada por la organización.

Esta caja suele ser responsabilidad de un empleado concreto (el cajero) y deberá, por tanto,
rendir cuentas sobre la gestión de los fondos. Será su cometido pedir a los empleados un
recibo, ticket o justificante para abonar estos pequeños gastos. Además, lo ideal es que lleve
un registro de todas las cantidades entregadas, el concepto del pago (independientemente de
su tamaño) y la persona a la que se le ha abonado. En dicho registro también debe reflejarse el
día del pago y el número de justificante para el mismo. También es recomendable llevar, en
ese diario, la cantidad que había al empezar la jornada, el total de gastos pagados durante ese
día y el dinero restante que, por tanto, queda en la caja chica al terminar el día.

Dado que sirve para los pequeños gastos, es muy importante que se anoten todos (aunque sea
la compra de unas grapas), con el fin de que quede todo bien justificado y atado.

Ventajas
Contar con este recurso proporciona algunas ventajas para la gestión del día a día de las
organizaciones. Entre ellas:

 Disponer de pequeñas cantidades de efectivo de manera inmediata

 Enfrentar gastos imprevistos del negocio
 Comprobar y justificar el manejo de efectivo
 Realizar las reposiciones inmediatas del efectivo del que se haya dispuesto
¿Qué se puede pagar con la caja chica?
Como estamos viendo, este recurso permite sufragar en efectivo pequeños gastos, lo que
puede dar más agilidad al negocio.

Aunque cada organización es libre de decidir qué asuntos pueden abonarse o no con este
recurso, algunos de sus usos más tradicionales son:

 Dietas y viajes: Cuando un empleado debe realizar un viaje relacionado con su

actividad laboral, suele incurrir en algunos gastos que se pueden abonar con este
dinero en efectivo, tras la presentación de los correspondientes justificantes. También
se puede pedir por adelantado y, a la vuelta, realizar los correspondientes ajustes,
devolviendo aquel dinero que no se haya usado, en tal caso
 Materiales de oficina: Aunque generalmente los departamentos de administración
suelen hacer grandes pedidos con todo el material de oficina necesario, pueden
realizarse pequeños gastos en material no previsto (como un papel especial).
 Botiquín: Las empresas deben, dentro de su política de prevención de riesgos
laborales, tener un pequeño botiquín con el material necesario para atender
determinadas urgencias. La reposición del mismo puede hacerse con la caja chica.
 Reparaciones: Para cuando sea necesario realizar mantenimiento de las instalaciones
o de alguna maquinaria necesaria para el funcionamiento de la organización
INFORMACIÓN GENERAL DE LA
EMPRESA

NOMBRE COMERCIAL: UNACEM

RUC: 20100137390

RAZÒN SOCIAL: UNACEM CORP SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA – UNACEM

CORP S.A.A

TIPO DE EMPRESA: SOCIEDA ANONIMA ABIERTA

CONDICIÒN: ACTIVO

DIRECCION: UNION ANDINA CEMENTOS S.A.A – AV. ATONGO 2440. VILLA

MARÌA DEL TRIUNFO. LIMA, PERU

CORREO ELECTRONICO: contacto@[Link]

RESEÑA HISTÓRICA
Unión andina de cemento S.A.A(UNACEM S.A.A) es la cementera líder en el Perú con
más de 60 años en el mercado. La empresa fue fundada el 25 de julio del 2012, a
partir de la fusión de dos empresas cementeras (cemento Lima fundada en 1967 y
cemento andino creada en 1952). Su actividad se centra en producir cemento en el
Perú y en el extranjero, incluyendo su comercialización y venta. Actualmente la
empresa se encuentra en la fase de crecimiento dad la fusión de las dos empresas
pioneras logrando crear sinergias que le permiten competir en el mercado
internacional.
En resumen, UNACEM es una empresa especializada en la producción de cemento y
Clinker. Que tiene como propósito promover la industria de la construcción sólida,
sustentable y segura; donde se respete el medio ambiente y la calidad de vida de los
peruanos.
FUNDADOR
Sr: Ricardo Riso Patrón de la Piedra.
El señor Riso Patrón es presidente de nuestro directorio desde el 2012 y miembro del
mismo desde1985. Ha sido presidente del directorio CELEPSA, sindicato de
inversiones y administración (SIA), inversiones andino S.A (IASA) Y vigilancia andina
S.A (VASA) desde el 2014, donde además fue vicepresidente anteriormente. También
ha sido presidente de nuevas inversiones S.A (NISA) desde 1984. Ha sido gerente del
ARPL tecnología industrial S.A. desde 1979 y miembro del directorio de Pacifico –
Peruano suiza compañía de seguro y reaseguros S.A desde el 2013. Es ingeniero
químico de la universidad de norte NORTEDAME y tiene una maestría en ingeniería
química de Massachusetts Institute of Tecnology.
GERENTE GENERAL:
Eduardo Sanchez Berdejo, cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria
del cemento, ingeniero químico de la universidad de salamanca, España. Se ha
desempeñado como gerente de planta de UNACEM Ecuador S.A, desde el 2010,
presidente de canteras y voladuras, así como gerente general de HIDROINTAG
(empresa de proyectos electrónicos). Actualmente, es nuestro gerente general desde
el 1 de enero del 2022, además es el vicepresidente industrial corporativo desde el
2021.

DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS:

 CEMENTO ANDINO - PORTLAND TIPO I: Para la mayor resistencia y
durabilidad a largo plazo, mejor trabajabilidad y mejor acabado; un cemento
premium tradicional.
 CEMENTO SOL - PORTLAND TIPO I: El líder del mercado y el producto más
vendido de UNACEM. Respaldada por más de 40 años de experiencia, lo que
la convierte en la marca más conocida y confiable del mercado, también es la
más fresca y ampliamente disponible. Este es el cemento más utilizado por
constructores y auto constructores en el Perú.
 CEMENTO ANDINO - PORTLAND TIPO IPM: Un cemento hidráulico que
contiene puzolana, su principal atributo es su resistencia a las eflorescencias.
Dirigido a autoconstructores y constructores que necesitan un cemento con un
precio competitivo. CEMENTO ANDINO - PORTLAND TIPO IP: Este es un
cemento puzolánico especialmente para áreas donde la eflorescencia es un
problema.
 CEMENTO ANDINO TIPO V: Un cemento especial de alta calidad, utilizado
principalmente donde se requiere hormigón con una alta resistencia a la
eflorescencia.
 CEMENTO ATLAS - PORTLAND TIPO IP: Un cemento puzolánico (son
sustancias naturales o subproductos industriales, cenizas volantes). Sus
características incluyen una fisuración reducida durante el curado y produce un
hormigón más impermeable, lo que mejora considerablemente el
almacenamiento de líquidos en tanques de hormigón, canales de riego, etc.

BIENES Y SERVICIOS: El diseño de bienes de UNACEM está orientado a la

calidad y durabilidad de sus productos a largo plazo, cumplir con las expectativas del
mercado y así abarcar todos los sectores posibles. UNACEM maneja una línea de
diversos tipos de cemento para que sea accesible para todo

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA:

El sector de construcción en Perú logró expandirse durante el primer semestre del
2022, explicado principalmente por un mayor consumo interno de cemento que creció,
y contrarrestado por la disminución de la inversión pública, el cual debido a la crisis
política podría agudizarse y arrastrar al sector a una contracción, como lo ha estimado
la Cámara Peruana de la Construcción.

SITUACIÓN DEL MERCADO: Alcanza la mayor participación del mercado

nacional (42.52% de los despachos realizados en el 2020), debido a la ubicación de su
planta principal, ubicada en la ciudad de Lima, donde se desarrolla la mayor cantidad
de proyectos públicos y privados, además de concentrar a la mayor población del país.

PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN: Desde el 2018, UNACEM lidera la mesa

del Objetivo de Desarrollo Sostenible 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), que
promueve los principios de la economía circular para la reconversión de las industrias
y mejorar el desarrollo sostenible de la industria.

VALORES COMO EMPRESA

Los valores reflejan sus principios como organización:
  EXCELENCIA: Se garantiza la calidad productos y servicios para el cliente
interno y externo, con ayuda de tecnología de punta.
 RESPONSABILIDAD: Se considera principal el desarrollo, la seguridad y la
salud del personal, así como la protección.

 ETICA COMO NORMA DE CONDUCTA:

 Valoramos la honestidad
 Reconocemos la lealtad
 Promovemos un trato justo y el respeto mutuo.
 COMPROMISO: Se fomenta la identificación e integración mediante una
participación activa.
MISIÓN: Ser la empresa preferida en la industria de la construcción, ofreciendo
productos y servicios de alta calidad que generen valor a nuestros accionistas y
grupos de interés, manejando responsablemente los recursos, manteniendo la
excelencia operacional y cuidando siempre el desarrollo de nuestra gente.
VISIÓN: Construir soluciones innovadoras para el crecimiento y desarrollo de nuestra
sociedad. Ser siempre una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una
posición competitiva a nivel mundial.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
1. Prevenir y controlar cualquier amenaza de invasión que puedan ocurrir en las
instalaciones, inmuebles y/o concesiones de UNACEM S.A.A.
2. Establecer los procedimientos y planes de respuesta para atender en forma
oportuna y eficiente con los recursos necesarios, la situación que se presente.
3. Realizar un control permanente de las concesiones, inmuebles e instalaciones,
mediante presencia de personal de vigilancia, rondas periódicas y el
cumplimiento de los programas de control telefónico.
Anexos