EDUCACIÒN VIRTUAL
ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÒN APLICADA
GERENCIA PÙBLICA INTEGRAL
PRESENTADO POR:
MIGUEL RAMIRO ESCALANTE LUNA
GRUPO: 56616
CORPORACIÒN UNIFICADA NACIONAL (CUN)
ADMINISTRACIÒN PÙBLICA
2024
1. ¿Cuál y porque es importante la gerencia en la dirección de la organización
y la sociedad?
La gerencia, o dirección, desempeña un papel crucial en el funcionamiento y
la supervivencia de las organizaciones, según Daft, Skivington y Sharfman (Daft et
al., 1987). Su trabajo es esencial para que las organizaciones operen efectivamente,
y la función de la sociedad se lleva a cabo a través de estas organizaciones. Los
gerentes, al igual que las organizaciones, son influenciados por valores arraigados
en las ideologías prevalentes en la sociedad.
Dos ideologías contemporáneas, basadas en las teorías de (McGREGOR,
1960) son fundamentales en la comprensión de la gerencia. La Teoría X presupone
que la mayoría de las personas tienen aversión inherente al trabajo y necesitan ser
controladas y amenazadas para cumplir con los objetivos organizacionales. En
contraste, la Teoría Y asume que el esfuerzo en el trabajo es natural, y el
compromiso y la responsabilidad se logran a través de recompensas y satisfacción
personal.
Estas teorías reflejan dos concepciones opuestas sobre la naturaleza del
trabajo y las personas, y coexisten en la sociedad, dando forma a comportamientos
gerenciales distintos. La gerencia tradicional, asociada con la Teoría X, se centra en
la eficiencia y la productividad.
Sin embargo, las limitaciones de estas teorías tradicionales llevaron al
surgimiento de la perspectiva de la gerencia como un sistema abierto, reconociendo
las complejidades de las interacciones entre las organizaciones y su entorno. Esta
perspectiva dio lugar a la gerencia estratégica, considerando el entorno específico
de la organización.
La cultura organizacional, según Watson (Hall& Thompson, 1980; Raelin,
1991; Watson, 1994), juega un papel crucial en la gerencia. La cultura corporativa
refleja valores y patrones de comportamiento compartidos por los miembros de una
organización, y su influencia en la toma de decisiones y el estilo de gestión es
evidente. La gerencia a través de valores y cultura se ha vuelto fundamental para
lidiar con la ambigüedad y la imprevisibilidad del mundo actual. En resumen, la
gerencia es esencial para el funcionamiento de las organizaciones y su relación con
la sociedad. Las teorías y enfoques gerenciales evolucionan para adaptarse a las
complejidades del entorno, reconociendo la importancia de la cultura y los valores
compartidos en la gestión efectiva.
2. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre gerencia privada y gerencia pública, y cuales condiciones considera que influyen en
estas? Mapa mental.
3. Investigue y explique que es el premio de Alta Gerencia y quienes se
pueden postular, quien lo administra y para qué sirve.
Es un estímulo destacado para el rendimiento efectivo de las entidades
gubernamentales en Colombia. Su objetivo principal es reconocer las prácticas
exitosas que impulsan, entre otros aspectos, la legalidad, el espíritu emprendedor y
la equidad. Esto se logra mediante la promoción de la innovación pública, y las
experiencias destacadas se registran en el Banco de Éxitos de la Administración del
Departamento de Administración de la Función Pública.
La Alta Gerencia está diseñada para profesionales de cualquier disciplina que
cuenten con experiencia o potencial en roles gerenciales en organizaciones, así
como para dueños de empresas y/o miembros de juntas directivas. Esto permite la
participación de individuos con diversas profesiones y tipos de empresas. La alta
gerencia representa la división de recursos humanos en una empresa, responsable
de administrar la organización. Juega un papel esencial en la toma de decisiones,
la gestión de proyectos y la supervisión de equipos de trabajo con el objetivo de
lograr una mejora constante en los procesos, el rendimiento y la situación financiera
de la empresa.
4. Que piensa usted de la meritocracia y el acceso a los cargos directivos
del Estado y las entidades territoriales.
La meritocracia es un principio que aboga por la selección y promoción de
individuos en función de su mérito, habilidades y logros, en lugar de basarse en
factores como el origen social, género o conexiones personales. En el contexto del
acceso a cargos directivos en el Estado y las entidades territoriales, la meritocracia
se considera una forma de asegurar que aquellos que ocupan roles de liderazgo lo
hagan en función de su competencia y méritos demostrados.
Algunas de las ventajas de la meritocracia en el acceso a cargos directivos
incluyen:
• Eficiencia y Competencia
• Equidad
• Motivación y Desempeño
Sin embargo, es importante destacar que la aplicación práctica de la
meritocracia puede enfrentar desafíos y críticas. Por ejemplo, puede haber barreras
sistémicas que limiten el acceso igualitario a oportunidades educativas y laborales,
afectando la capacidad de algunas personas para destacar en un sistema
meritocrático.
En el contexto del Estado y las entidades territoriales, muchos defensores de
la meritocracia abogan por procesos de selección y promoción transparentes,
evaluaciones basadas en el rendimiento y el establecimiento de condiciones
equitativas para que las personas demuestren sus habilidades y capacidades.
Referencias
Daft, R., Skivinton, K., & Sharfman, M. (1987). Organization theory. New York : West
Publishing Company.
Escuela de Negocios . (25 de Enero de 2022). Espace. Obtenido de
[Link]
funciones/
Hall, B., & Thompson, H. (1980). Leadershipthroughvalues:Astudy
inpersonalandorganizationaldevelopment. Ramsey: NJ:Paulist Press.
McGREGOR, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGrawHill.
Raelin, J. (1991). Theclashofcultures:Managementmanagingprofessionals. Boston:
Harvard Business School Press.
Tecnosoluciones. (11 de Octubre de 2023). Tecnosoluciones. Obtenido de
[Link]
existen/
