Barreras a la entrada
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Barreras a la Entrada
¿Por qué los mercados no funcionan como el modelo de competencia
perfecta?
Los múltiples motivos de esto pueden agruparse en la categoría “fallas
de mercado”.
Dentro de las fallas de mercado tenemos:
- Bienes públicos y externalidades
- Información imperfecta y/o incompleta
- Barreras a la entrada
Comenzaremos por la tercera. Luego abordaremos las otras dos.
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Barreras a la entrada
Condiciones básicas
Limitan o condicionan
Estructura el número de oferentes
que existirá
Conducta
Desempeño
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Barreras a la Entrada
Definición: se denominan barreras a la entrada a aquellas condiciones
que impiden o dificultan la entrada de nuevas empresas a un mercado,
a pesar de que existan beneficios positivos.
¿Qué cosas de las ya vistas caben en esta definición?
Cuando vimos monopolio, hemos visto:
Tipo de barreras a la
- Economías de escala Legales 1
- Monopolio legal
entrada
- Interacción estratégica Naturales 2
Las cuales, junto con otras, pueden ser
agrupadas en tres categorías => Estratégicas 3
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1 Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Legales
Se consideran barreras legales a la entrada a la existencia de una ley,
normativa o disposición legal en general que impide o encarece la
entrada de nuevas empresas a ese mercado.
Dentro de ellas encontramos:
- Patentes de invención
- Marcas registradas
- Permisos municipales para producir
- Certificaciones
- Licencias (caso taxis)
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2 Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Naturales
Se consideran barreras naturales a la entrada cuando las empresas que
están actualmente en ese mercado pueden producir a un costo menor
que los potenciales entrantes.
2.1 Economías de escala Cuando el costo medio es decreciente
Cuando el costo de producir
Barreras naturales
conjuntamente dos o más bienes es
2.2 Economías de ámbito menor que producirlos
separadamente
Cuando el costo marginal se reduce
2.3 Economías de densidad
a mayor densidad geográfica de la
demanda
Cuando el costo de producir un
2.4 Economías de secuencia producto en una empresa integrada
verticalmente es menor que cuando
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no lo están Microeconomía I – Prof. Berridi
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3 Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Se consideran barreras estratégicas a aquellas que se generan a partir
de un comportamiento deliberado de una empresa.
Con el objetivo de evitar o al menos encarecer la entrada a posibles
competidores una empresa puede tomar decisiones tales como:
- Decisiones de capacidad
- Localización
- Control de recursos esenciales
- Desarrollo e innovación de productos
- Integración vertical
- Reputación
- Aquellas que aumentan los costos de cambio
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Capacidad instalada como barrera: el tamaño mínimo eficiente
Al entrar al mercado, el tamaño que tendrá de la empresa es una
decisión a tomar.
Ser la primera empresa en entrar le permite establecerse con un
tamaño superior al eficiente.
De esta forma, presenta economías de escala en caso de tener que
disputar el mercado con una potencial firma entrante.
Esta estrategia fue implementada por Wal-Mart en EEUU, donde se
establecieron tiendas en ciudades donde el tamaño de mercado no era
lo suficientemente grande.
De esta forma, se desalentaba a entrar en este mercado a empresas
rivales.
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Capacidad instalada como barrera: el tamaño mínimo eficiente
P 𝐶𝑀𝑒! 𝐶𝑀𝑒"
Economias
de escala CMe min
CMe min
𝐸𝑀𝐸! q
𝐸𝑀𝐸"
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Proliferación de marcas
Esta decisión estratégica consiste en ofrecer dos o más sustitutos
cercanos, para poder segmentar la demanda.
De esta forma, la empresa entrante debe tomar una decisión de qué
producto vender, con qué características, etc.
A mayor diversidad de productos, mayor segmentación de la demanda,
lo que limita la escala de la empresa entrante.
Imaginemos un mercado con 140 consumidores de una bebida
saborizada. Cada una uno de los cuales tiene preferencias distintas
respecto de la cantidad de azúcar que les gustaría consumir en las
bebidas
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Proliferación de marcas
Por simplicidad, supongamos que pueden ser agrupados en 14 grupos
de 10 individuos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Cantidad de azúcar
La empresa establecida en el mercado debe elegir cuántas variedades
de bebidas saborizadas ofrecerá.
El tamaño mínimo eficiente de cada planta satisface a 40
consumidores.
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Proliferación de marcas
Producir un tipo distinto de bebidas tiene un costo de 130$. De esta
forma, producir una bebida con x de azúcar cuesta 130$, si son dos
variedades, los costos aumentan a 260$.
Por el lado de la demanda, cada grupo de consumidores está dispuesto
a pagar 100$ por la bebida con la cantidad de azúcar preferida, y
desciende como el cuadrado de la distancia a las otras opciones.
Ejemplo: el grupo 6 tiene una disposición a pagar de 100$ por ese
tipo, de 99$ por tipo 5 y 7, y 96$ por tipo 4 y 8.
¿Cuál será la cantidad óptima de variedades que debe ofrecer la
empresa actual para desalentar la entrada de otra empresa?
Si la empresa decidiera producir las 14 variedades
Ingresos – costos = 100$x14 - 130$x14 = 1.400 – 1.820 = -420
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras Estratégicas
Proliferación de marcas
100 100
91 96 99 99 96 91 91 96 99 99 96 91
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Cantidad de azúcar
¿Cuántas variedades son las óptimas para desalentar la entrada de otra
empresa?
Debemos considerar que para la empresa entrante es necesario 40
consumidores como mínimo para alcanzar la EME.
Produciendo 4 y 11, tenemos que
Beneficios= 91x4 + 96x4 + 99x4 + 200 – 260 = 1048
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Tipos de Barreras a la Entrada – Barreras a la salida
Se consideran barreras a la salida a aquellas que condicionan la
decisión de salir o permanecer en un mercado.
En el modelo de competencia perfecta, con libre entrada y salida, la
decisión de permanecer, entrar o salir de ese mercado está asociado a
la relación que exista entre el precio y el costo medio mínimo.
Ahora, toda inversión presenta un grado de irreversibilidad. A mayor
grado de irreversibilidad, menor es el costo de oportunidad de
quedarse en el mercado.
A menor grado de irreversibilidad, debido a que esos recursos son
susceptibles de otros usos, mayor es el costo de oportunidad de
quedarse.
De esta forma, la existencia de barreras a la salida es una barrera a la
entrada, en tanto y en cuanto la irreversibilidad de las inversiones ha
de ser considerada a la hora de tomar la decisión de ingresar.
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Recapitulando…
Condiciones básicas
Barreras legales
Estructura Barreras naturales
Conducta Barreras estratégicas
Desempeño
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Dudas, comentarios, inquietudes
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