DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO Y SUS TIPOS

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los principales elementos del presupuesto son:

 Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará

de realizar.

 Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es
funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le
conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.

 Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

 En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

 Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la

determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se
van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

 Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa
debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se
logra, con la planeación financiera que incluya:

1. Presupuesto de Efectivo.

2. Presupuesto de adiciones de activos.

Presupuesto maestro

INTRODUCCIÓN

Este trabajo sobre el presupuesto maestro es de importancia para proyectar o estimar los
gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo
comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos
gastos y mayor ingreso para la compañía.

Si hacemos un buen presupuesto, consultando a las diferentes áreas de la compañía, tales

como ventas, cobranzas, compras, etc., comparando nuestros estados financieros con los de
otras empresas de nuestro mercado y tenemos en cuenta las tendencias económicas y
financieras, además de las normas vigentes, podremos generar una poderosa herramienta de
gestión empresarial.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia, como economistas,
administradores, etc., y luego, para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero
de la empresa.
PRESUPUESTO MAESTRO

Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.

Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa
coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta
dirección de la Empresa.

La siguiente es la representación gráfica del presupuesto maestro:

Beneficios

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las divisiones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

4. Facilita el control de las actividades.

5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones

1. El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que

sucederá en el futuro.

2. El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario, es una

herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

4. Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto puede ocasionar
que la administración trate de ajustarlo o forzarlo a hechos falsos.

El presupuesto maestro es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de

obtención de resultados, es directo, es medible, es comparativo y hasta cierto punto asegura
el retorno de la inversión.

Presupuesto de operación
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte importante de la
Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o
servicio, son componentes de este rubro:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes

etc.)

 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

 Presupuesto gasto de fabricación.

 Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia).

1. El Presupuesto de Operación

El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos, el presupuesto de operación

y el presupuesto financiero. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de
producir, vender y administrar la organización, que son las actividades típicas a través de las
cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.

Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producción, de compras, de

requerimientos de materia prima, de mano de obra, de gastos indirectos y los gastos de
operación, costos de ventas.

Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración, conocer
hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía, lo cual se logra a
través del Estado de Resultados presupuestado.
El presupuesto de ventas

La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda, es decir, conocer qué

se espera que haga el mercado, al concluir con esto, podrá elaborar un presupuesto propio de
producción.

Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas, ya que cuentan

con una capacidad ociosa, es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para
producir.

Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso.

También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o
necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía
impositiva (impuestos, derechos, etc.).

Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia:

1. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel
de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán
para lograrlo.

2. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que

garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis
de la industria, análisis de la economía, etc.

3. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio
profesional de los ejecutivos de ventas, elaborar el presupuesto de éstas tratando de
dividirlo por zonas, divisiones, líneas, etcétera, de tal forma que se facilite su
ejecución.

Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la
organización para que se planifique el presupuesto de insumos.

Presupuesto de producción

Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas, se debe elaborar el plan de

producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con
respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la
organización, hay que considerar las siguientes variables:

 Ventas presupuestadas de cada línea.

 Inventarios finales deseados para cada tipo de línea.

 Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

Presupuesto de Producción por línea

Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Terminados – Inventario inicial de

Arts. Terminados. = Presupuesto de producción por línea
La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos.
De no ser así, se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada
línea.

Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al

final del periodo productivo, sin embargo, dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es
la política deseada por cada empresa con respecto a la producción.

Las políticas más comunes son:

 Producción estable e inventario variable.

 Producción variable e inventario estable.

 Combinación de las dos anteriores.

Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras

Una vez concluido el presupuesto de producción, se puede diagnosticar las necesidades de los
diferentes insumos.

Bajo condiciones normales, cuando no se espera escasez de materia prima, la cantidad debe
estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto,
así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea, indicando a la vez el tiempo
en que se requerirá.

Materia prima «A» requerida = Producción presupuestada de una línea * estándar materia
prima “A”

El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias

una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir, lo cual
constituye el costo del material presupuestado.

En este presupuesto se incluye únicamente el material directo, ya que los materiales indirectos
(lubricantes, accesorios, etc.) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de
fabricación.

Presupuesto de mano de obra directa

Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y

cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la
producción planeada.

Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea
que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se
puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes.

Una vez calculado el número de obreros requeridos, se debe determinar qué costará esa
cantidad de recursos humanos, o sea, traducir el presupuesto de mano de obra directa,
expresada en horas estándar o en número de personas y calidad, a unidades monetarias, es
decir, calcular el presupuesto del costo de mano de obra.

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del
área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante que, al
elaborar dicho presupuesto, se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las
partidas de gastos indirectos, de manera que los gastos de fabricación variables se
presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de
fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al
volumen de producción presupuestado.

Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación, debe calcularse la tasa de

aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada
para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos.

Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula:

Y = a + bx

Donde:

 a = los gastos de fabricación fijos.

 b = gastos variables por unidad a producir.

 x = volumen de actividad.

En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado
presupuesto flexible, que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto
los ingresos como los gastos, de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en
función de una actividad determinada.

Presupuesto de gastos de operación

Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de
distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su
naturaleza.

Al igual que los gastos indirectos de producción, los gastos de operación deben ser separados
en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas
áreas, utilizando costeo con base en actividades.

El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el
adecuado a su función generadora de costos.
Presupuestación basada en actividades (ABB) (activity based budgeting), ABB Un enfoque de
presupuestación que enfoca la atención de la gerencia en actividades con el objetivo de
mejorar el valor del cliente, reducir costos y aumentar las ganancias.

Presupuesto administrativo Un plan financiero formal e integral a través del cual la gerencia
puede controlar los asuntos y las actividades comerciales del día a día.

Presupuesto anual Un presupuesto preparado para un calendario o año fiscal. Ver también
Presupuesto a largo plazo.

Presupuesto equilibrado Un presupuesto en el que los gastos totales equivalen a los ingresos
totales. Una entidad tiene un superávit presupuestario si los gastos son menores que los
ingresos. Tiene un déficit presupuestario si los gastos son mayores que los ingresos.

Presupuesto Un plan cuantitativo de actividades y programas expresados en términos de

activos, acciones, ingresos y gastos que estarán involucrados en la ejecución de los planes, o
en otros términos cuantitativos, como unidades de producto o servicio. El presupuesto expresa
los objetivos de la organización en términos de objetivos financieros y operativos específicos.
Consulte también Presupuesto maestro (integral).

Control presupuestario Acciones presupuestarias realizadas de acuerdo con un plan

presupuestario. Mediante el uso de un presupuesto como estándar, una organización asegura
que los gerentes estén implementando sus planes y objetivos. Sus actividades se evalúan
comparando su desempeño real con el desempeño presupuestado. Los presupuestos se
utilizan como base para recompensarlos o castigarlos, o tal vez para modificar presupuestos y
planes futuros.

Variación presupuestaria (1) Cualquier diferencia entre una cifra presupuestada y una cifra
real. (2) Variación presupuestaria flexible. Esta es la diferencia entre los costos generales reales
de fábrica y los costos estándar (presupuesto flexible), multiplicados por las unidades estándar
de actividad permitidas para la producción real. La variación del presupuesto se utiliza en el
análisis bidireccional de los gastos generales de la fábrica. Incluye las variaciones de gasto fijo y
variable y la variación de eficiencia de gastos generales variables que se utilizan en el análisis
de tres vías.

Falta de presupuesto La práctica de subestimar los ingresos presupuestados, o sobreestimar

los costos presupuestados, para hacer que los objetivos presupuestados sean más fáciles de
alcanzar.

Fondo de presupuesto Presupuestos anuales de ingresos y gastos estimados preparados para

la mayoría de los fondos gubernamentales. Los presupuestos aprobados de dichos fondos se
registran en cuentas presupuestarias en el sistema contable para proporcionar control sobre
los ingresos y gastos.

Modelos de presupuesto Modelos matemáticos que generan un presupuesto de planificación

de ganancias. Los modelos ayudan a los planificadores y analistas de presupuestos a responder
una variedad de preguntas hipotéticas. Los cálculos resultantes proporcionan una base para
elegir entre alternativas bajo condiciones de incertidumbre.

Presupuesto de capital Un presupuesto o plan de adquisiciones propuestas y reemplazos de

activos a largo plazo y su financiamiento. Un presupuesto de capital se desarrolla utilizando
una variedad de técnicas de presupuesto de capital, como el método de recuperación de la
inversión, el método del valor presente neto (VAN) o el método de la tasa interna de
rendimiento (TIR). Ver también Presupuesto de capital.

Presupuestación de capital El proceso de tomar decisiones de planificación a largo plazo para

inversiones de capital. Normalmente hay dos tipos de decisiones de inversión. El primero es
seleccionar nuevas instalaciones o ampliar las instalaciones existentes. Los ejemplos incluyen
inversiones en activos a largo plazo, como propiedades, planta y equipo, y compromisos de
recursos en forma de desarrollo de nuevos productos, investigación de mercado, reembolso de
deudas a largo plazo e introducción de una computadora. El segundo es reemplazar las
instalaciones existentes con nuevas instalaciones. Los ejemplos incluyen reemplazar un
sistema de contabilidad manual con un sistema computarizado y reemplazar un torno
ineficiente con uno que esté controlado numéricamente.

Presupuesto de gastos de capital Un plan de presupuesto preparado para proyectos de gastos

de capital individuales. El lapso de tiempo depende del proyecto. Los gastos de capital que se
presupuestarán incluyen el reemplazo, adquisición o construcción de plantas y equipos
principales. Ver también Presupuesto de capital.

Presupuesto de efectivo Un presupuesto para la planificación y el control de efectivo, que

presenta la entrada y salida de efectivo esperadas para un período de tiempo designado. El
presupuesto de efectivo ayuda a la administración a mantener los saldos de efectivo en una
relación razonable con sus necesidades. Ayuda a evitar el efectivo inactivo y la posible escasez
de efectivo.

Presupuesto integral Ver presupuesto maestro (integral).

Presupuesto continuo Ver Presupuesto variable.

Presupuesto laboral directo Un cronograma para el costo laboral esperado. El costo laboral
esperado depende del volumen de producción esperado (presupuesto de producción). Los
requisitos de mano de obra se basan en el volumen de producción multiplicado por horas de
mano de obra directa por unidad. Las horas de mano de obra directa necesarias para la
producción se multiplican por el costo de mano de obra directa por hora para obtener los
costos de mano de obra directos presupuestados.

Presupuesto de materiales directos Un presupuesto que muestra cuánto material se requerirá

para la producción y cuánto material debe comprarse para cumplir con este requisito de
producción. La compra depende tanto del uso esperado de materiales como de los niveles de
inventario.

Presupuesto de gastos generales de fábrica Un cronograma de todos los costos de fabricación

esperados, excepto material directo y mano de obra directa. Los gastos generales de fábrica
incluyen material indirecto, mano de obra indirecta, alquiler de fábrica y seguro de fábrica. Los
gastos generales de fábrica pueden ser variables, fijos o una combinación de ambos.

Presupuesto financiero Un presupuesto que abarca los impactos de las decisiones financieras
de la empresa. Es un plan que incluye un balance presupuestado, que muestra los efectos de
las operaciones planificadas y las inversiones de capital en los activos, pasivos y acciones.
También incluye un presupuesto de efectivo, que pronostica el flujo de efectivo y otros fondos
en el negocio.
Presupuesto flexible (variable) Un presupuesto basado en diferentes niveles de actividad. Es
una herramienta extremadamente útil para comparar el costo real incurrido con el costo
permitido para el nivel de actividad alcanzado. Es de naturaleza dinámica más que estática.

Variación presupuestaria flexible Consulte Variación presupuestaria.

Presupuestos funcionales Presupuestos preparados por función, como producción, ventas y

soporte administrativo.

Presupuesto Kaizen Un presupuesto que incorpora explícitamente la mejora continúa prevista

durante el período presupuestario en las cifras presupuestarias.

Presupuesto del ciclo de vida Un presupuesto que estima los ingresos y gastos de un producto
durante todo su ciclo de vida, comenzando con la investigación y el desarrollo, pasando por las
etapas de introducción y crecimiento, hasta la etapa de madurez y finalmente hasta la etapa
de cosecha o disminución. El presupuesto del ciclo de vida adopta un enfoque de costo del
ciclo de vida. Su objetivo es dar cuenta de los costos en todas las etapas de la cadena de valor
(I + D, diseño, producción, comercialización, distribución y servicio al cliente).

Presupuesto a largo plazo Una proyección que cubre más de un año fiscal. También se llama
presupuesto estratégico. El plan presupuestario de cinco años es el más utilizado. Ver también
Presupuesto anual.

Presupuesto maestro (integral) Un plan de actividades expresado en términos monetarios de

los activos, acciones, ingresos y costos que estarán involucrados en la ejecución de los planes.
En pocas palabras, un presupuesto maestro es un conjunto de estados financieros proyectados
o planificados.

Presupuesto operativo (operativo) Un presupuesto que abarca los impactos de las decisiones
operativas. Contiene pronósticos de ventas, ingresos netos, costo de bienes vendidos, gastos
de venta y administrativos, y otros gastos.

Presupuesto participativo Un sistema de presupuesto que involucra a los empleados de una

organización en el proceso presupuestario. Es un enfoque de abajo hacia arriba para la
presupuestación.

Presupuesto renovable Un presupuesto que siempre está disponible para un período futuro
específico. Se crea agregando continuamente un mes, trimestre o año al período que acaba de
finalizar. En este proceso, las asignaciones presupuestarias pueden ajustarse constantemente
para cumplir con las condiciones cambiantes del mercado.

Presupuesto de ventas Un plan operativo para un período expresado en términos de volumen

de ventas y precios de venta para cada clase de producto o servicio. La preparación de un
presupuesto de ventas es el punto de partida en el presupuesto, ya que el volumen de ventas
influye en casi todos los demás artículos.

Presupuesto estático (fijo) Un presupuesto basado en un nivel de actividad (por ejemplo, un

volumen particular de ventas o producción).
J

~ Capítulo 30
J

PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS

./
DE PERFORACION y VOLADURA
J

./ 1. INTRODUCCION - Coste global de perforación y voladura.

Entre los factores operatívos se encuentran:

J Cuando se acomete un proyecto de excavación de
rocas, una de las etapas más importantes es la consti- - Número de bancos en explotación.
- tuida por la planificación de los trabajos de perforación - Longitud de frentes de operación.
y voladura, no sólo porque es preciso coordinar dos - Accesos a diferentes niveles.
./ operaciones básicas del ciclo de explotación, sino
fundamentalmente porque es necesario conjugar una - Secuencia de avance.
- serie de conocimientos y aspectos de la obra en su - Número de voladuras, etc.
./ totalidad: entorno geológico y topográfico, unidades
de carga y transporte, utilización posterior de los ma- Es necesario contemplar las pérdidas de tiempo o
teriales, etc. retrasos característicos de cualquier operación, tales
./ Este hecho, unido a la influencia posterior que tie- como trabajos nocturnos, traslados del equipo de perfo-
nen los equipos de perforación elegidos sobre el resto ración, cambios de tajo, interrupciones por voladuras,
de las operaciones: carga, transporte y trituración, así malas condiciones climatológicas, tráfico, etc., o por
como sobre los ritmos previstos, plazos de ejecución y factores tales como la experiencia del operador, con-
./ costes de operación, hacen que la planificación de las junto equilibrado con otros equipos de producción, etc.
labores de arranque requiera un tratamiento especial Cada equipo debe considerarse como parte de un
por parte de los técnicos responsables. sistema, y como tal queda sometido a pérdidas de tiem-
./ po debidas a deficiencias en la dirección, supervisión,
condiciones del trabajo, clima, etc. Estos retrasos y pér-
didas de tiempo son los que caracterizan el factor cono-
/ 2. FACTORES QUE INFLUYEN EN cido como eficiencia de la operación.
LA PLANIFicACION DE LA Por otro lado, es preciso tener en cuenta la disponibi-
PERFORACION Y VOLADURA lidad mecánica, o simplemente disponibilidad, definida
como la disposición de los equipos para actuar durante
/
el tiempo de trabajo programado, es decir, hay que
Los factores que se precisan conocer para proceder considerar las pérdidas de horas de trabajo debidas a
a una correcta planificación de los trabajos pueden. averías intempestivas y a reparaciones programadas o
/ clasificarse en: generales, cuando afectan a la globali- rutinas de mantenimiento.
dad del proyecto o intervienen en los planes a largo Cuando no se disponga de experiencia suficiente
plazo, y operativos, cuando inciden sol5're aspectos" para estimar individualmente los factores anteriores, se
/ muy concretos o planes a corto , .y medio plazo. podrá tomar el producto de ambos, que se denomina
Los factores generales mas Importantes en pro- «eficiencia operativa global», reflejados en la Tabla
yectos a cielo abierto son: 30.1.

/ - Volumen a excavar. Ritmo y plazo de ejecución. Tabla 30.1. EFICIENCIA OPERATIVA GLOBAL
- Equipos de carga a utilizar.
/
- Altura de banco. CALIDADDELAORGANIZACION
CONDICIONES
- Geometría de la excavación. DETRABAJO
Excelente Buena Regular Deficiente
- Situación geográfica.
Excelentes 0,83 0,80 0,77 0,77
/ - Propiedades geomecánicas y estructurales de las
Buenas 0,76 0,73 0,70 0,64
rocas.
Regulares 0,72 0,69 0,66 0,60
- Granulometría exigida. Malas 0,63 0,61 0,59 0,54
J - Limitaciones ambientales.

415
 '-
Si se trata de un clima extremado, en ambiente pol- 2.3. Geometría de la excavación
voriento, con materiales compactos y abrasivos, la cali- Situación geográfica
dad de la operación será deficiente y las prestaciones '-
se verán afectadas de forma adversa debido a las Se deben tener en cuenta:
malas condiciones detrabajo.
Si la dirección y la supervisión son excelentes, con - Dimensiones de la obra en planta y profundidad.
buenos talleres, y programas de mantenimiento preven- - Topografía del terreno natural. '-
tivo adecuados, pérdidas de tiempo mínimas en la
- Accesos al área de excavación.
carga, alta disponibilidad, etc., el tiempo efectivo de
producción será alto. Por el contrario, una dirección y ,.- Infraestructura de la zona de trabajo; energía eléc- '-
supervisión deficientes reducirán el tiempo real de pro- trica, instalaciones de mantenimiento, servicios,
ducción y la capacidad de los equipos deberá ser incre- etc., y
mentada para conseguir las producciones requeridas. - Labores previas de preparación del terreno. '-

Ejemplo 2.4. Propiedades geomecánicas y '---

estructurales de las rocas
Una perforadora hidráulica con martillo en cabeza tra-
baja en un banco de caliza de 20 m, realizando barrenos Deben conocerse los siguientes puntos:
de 102 mm (4"). La velocidad de penetración es de 110 '-
cm/min, que se traduce en una velocidad de perforación - Estructuras geológicas del entorno.
de 35 m/h. El rendimiento de arranque para el esquema
- Tipos de rocas y densidades.
de voladura fijado es de 13 m3/ml.
Suponiendo que el factor de eficiencia operativa es - Composición mineralógica, especialmente conte- "-
nido en cuarzo.
del 80% y la disponibilidad mecánica del equipo del 90%
se desea calcular la capacidad de perforación para uno - Propiedades geomecánicas, resistencias a la com-
y dos relevos de 8 horas cada uno. presión simple, velocidades de propagación, etc. '--
- Datos estructurales, fracturas, diaclasas, juntas, ti-
. Capacidad Número de Rendi- Factor de Disponibili- pos de relleno, existencia de coqueras, orientación
Capacidad horaria de horas por miento de eficiencia X dad mecá- "-
porrelevo ~ perforaciónX relevo X arranque X operativa nica predominante de las discontinuidades, etc.
(m') (m/h) (m'/h) (m'/ml)
- Presencia de agua.
- Recubrimientos de tierra vegetal o materiales al-
Capacidad por relevo (m') = terados. '--
35 m/h x 8 h x 13 m3/ml x 0,80 x 0,90 = 2.621 m3.

Capacidad de dos relevos (m3) =

2 x 2.621 m3= 5.242 m3. 2.5. Granulometría exigida --

La granulometría exigida es función del tratamiento

2.1. Volumen a excavar
y utilización posterior del material, y en algunos casos "-
Ritmos de producción indirectamente de la capacidad de los equipos de
carga.
. de roca a mover, el plazo de ejecución y
El volumen Si el tamaño de los bloques «T b» se expresa por su
la organización
general del trabajo determinan los rit- mayor dimensión, se pueden presentar los siguientes '---
mos de excavación previstos referidos a la unidad de tipos de proyectos:
tiempo: año, mes, semana, día y hora.
- Material que pasa por machacadora. Es el caso del "-
mineral en las minas a cielo abierto o de los áridos
2.2. Equipo de carga .¡'
en canteras. Debe cumplirse: i
Altura de banco
"-
Tb<0,8xAD
Los equipos de carga se seleccionan en función del
ritmo de ejecución y de la flota de transporte disponi- siendo:
ble. La altura de banco se puede determinar a partir de '--
la capacidad del cazo del equipo de carga «Cc»: AD = Tamaño de admisión de la machacadora

- Palas de ruedas H (m) = 5 a 10 m

- Material estéril que va a vertedero. Dependerá de la '--
- Excavadoras
capacidad de la cuchara de la máquina de carga:
hidráulicas """""""" H (m) = 4+0,45xCc (m3)
3
- Excavadoras
Tb<0.7X-VC: '--
de cables H (m) = 10+0,57x(Cc-6)
siendo:
No es recomendable, por cuestiones de seguridad y
eficiencia, superar los 20 m de altura de banco. Cc = Capacidad de la cuchara (m 3).

416 '-
./
El tamaño óptimo del bloque es normalmente como son: los daños a la roca remanente, la fragmenta-
aquel cuya relación con la dimensión del cazo se ción, la geometría de las pistas, la presencia de finos
encuentra entre 1/6 y 1/8. en exceso, la separación del estéril y mineral, etc.
../
En minería a cielo abierto pueden considerarse las
- Material para pedraplenes. Generalmente, el ta- siguientes técnicas de voladura:
maño máximo no es superior al 70% del espesor de
../ a) Minería masiva, utilizando voladuras en banco, e.g.
la tongada.
- Material para puertos y presas. Los pliegos de con- movimiento de estéril a gran escala en minas de
diciones contemplan, generalmente, diferentes carbón y metálicas.
./ zonas que corresponden a núcleos y mantos de b) Minería selectiva empleando voladuras en banco,
escollera, mantos de protección y espaldones etc., e.g. separación de estéril y mineral en los tajos, fre-
cada una con una granulometría media distinta que cuentes en operaciones mineras de hierro y oro.
va desde las 0,5 t hasta más de 12 t por bloque. c) Técnicas de voladuras controladas en los límites de
./
corta, e.g. precorte.
d) Voladuras masivas de explanación, e.g. usadas
2.6. Limitaciones ambientales para fragmentar las costras o recubrimientos de
./ algunos yacimientos de bauxita.
Las perturbaciones que producen las voladuras y e) Minería selectiva utilizando voladuras de explana-
ción, e.g. bloques de mineral de oro y bloques de
que deben mantenerse por debajo de umbrales de se-
estéril que son excavados separadamente.
./ guridad son:
f) Voladuras secundarias empleando barrenos, e.g.
- [Link] una tabla de car- taqueo.
g) Voladuras secundarias sin usar barrenos, e.g. par-
/ gas distancias construida a partir de un nivel má-
ximo permisible.
ches o cargas adosadas.
h) Ensanche de barrenos para incrementar su capaci-
- Onda aérea. El explosivo debe confinarse lo mejor dad para alojar una mayor carga de explosivo en
posible y elegirse una secuencia de encendido las recámaras y romper así una mayor cantidad de
adecuada. roca con un solo barreno.
- Proyecciones. Se definirá una distancia de seguri- i) Canteras de roca ornamental, e.g. voladuras con
dad a instalaciones y maquinaria, y si el diseño de pólvora para obtener bloques sin daños.
las voladuras lo aconsejan se emplearán protec- j) Voladuras coyote empleadas en pequeños túneles
ciones. y cámaras para colocar grandes cantidades de
- [Link] alteraciónes inevitablecasi en su tota- explosivos que se disparan instantáneamente, e.g.
voladuras de hasta 1 millón de toneladas de roca se
lidad, y sólo puede lucharse contra ella mediante el
han realizado de una sola vez.
riego superficial con agua, pero con escasos re-
sultados prácticos. k) Voladuras en rampa utilizadas en la apertura de
nuevos bancos, e.g. para crear nuevos frentes ver-
El tipo de voladura puede ser condicionada conjunta- ticales para los bancos subsiguientes.
mente y de manera significativa por las limitaciones 1) Voladuras con trayectoria controlada o voladuras
I ambientales V por otros factores de índole operativo, de máximo desplazamiento usadas para fragmen-

TABLA 30.2
Técnica Voladura ¡Voladura Voladura Taqueo Taqueo Voladura Voladura Voladura Voladura Voladura
de de de Selectiva con con Masiva Selectiva Voladura Recá- en en con Tra-
Voladura "ontorno Explana- Explana- Barrenos Parches en en Coyote maras Roca Rampa yectoria
ción ción Bancos Bancos Ornamental Controlada
.
.Oañosa
la roca S O S O O S A A A S O A
.Fragmen- d'
tación A S S S S A'" S S S A A A
.Oespla-
zamiento O S S O O S S A A A A S
.Separa-
ción estl
mineral O O S O O O S O O O A A
.Finos O O O O O O A O O O O O
.Proyec-
ciones A A A S A A A A A O A A
.Onda
aérea O A A A S A A A A A A A
.Vibracio-
nes S A A O O A A S S A A A

S - Siempre influye en el diseño de la voladura.

A - Algunas veces influye en el diseño de la voladura.
O - Ocasionalmente influye en el diseño de la voladura.
417
 '---
tar y mover grandes cantidades de recubrimiento nómicos, sino incluso por razones de índole ambiental,
directamente con el fin de que el transporte con al ser menores las alteraciones producidas como con-
medios mecánicos -e.g. dragalina- sea mínimo. secuencia de un mejor aprovechamiento de la energía
desarrollada por el explosivo. '---
En la Tabla 30.2 se indican las limitaciones asocia-
das que influyen en el diseño de las diferentes técnicas
de voladuras a cielo abierto. I I "-

I I
I I
2.7. Coste global de perforación y voladura (f>
"-
w
<¡' AB >1< e
!:;
La perforación y voladura son operaciones imprescin- ¡¡¡
ro
I
dibles en la fragmentación de la roca cuando no se :;:
<{ I '-
pueden utilizar equipos mecánicos de arranque. Dichas (f)
I
\1
o
f-
operaciones se integran en sistemas junto con el resto o
<{
de las que constituyen el ciclo de explotación. eL
:;;; I
La suma de los costes unitarios de todas las opera- '-
I
ciones del ciclo conducen a diferentes escenarios, Fig.
30.1. En condiciones normales, la excavación se dice
que está equilibrada, Zona S, si se alcanzan los costes FRAGMENTACION SECUNDARIA \..
totales más bajos de producción. Cuando esto no es
posible se estará trabajando en la zona A, con cantida-
des excesivas de explosivo, o en la zona C, con canti-
dades insuficientes de explosivo, que harán elevarse
los costes totales, apareciendo en el último caso la inci-
',1.
TAMAÑO MAXIMO DE LOS FRAGMENTOS
-- \..

dencia de la fragmentación secundaria.

'-
Figura 30.2. Correlación entre impactos ambientales
y tipos de voladuras A - Sobreequilibrada
. B - Equilibrada y C -Subequilibrada.
'-
(f)
o
a:
<{
f-
Z 3. PLANIFICACION DE LAS '-
=o
(f)
w
ETAPAS DE EXCAVACION
f-
(f)
o
o
El análisis de los factores expuestos anteriormente,
permiten, según el esquema reflejado en la Fig. 30.3,
definir los principales criterios de diseño y ejecución '-
de la perforación y voladuras.

- Diámetro de perforación.
TAMAÑO MAXIMO DE LOS FRAGMENTOS
- Características de la perforadora.

Figura 30.1. Variación de los costes unitarios con el.

- Explosivos y accesorios.
tamaño máximo de los fragmentos para situaciones de - Esquema de perforación.
excavación A - Sobreequilibradas, B - Equilibradas y
C -Subequilibradas (OINIS DA GA MA, 1990).
- Secuencia de encendido y tiempos de retardo.
- Tamaño de las voladuras.
- Dirección de avance, etc.
Por otro lado, si se considera la magnitud de los
impactos ambientales asociados a cada una de las En la Tabla 30.3 se resumen las interrelaciones que
situaciones anteriores puede verse en la Fig. 30.2. que existen entre los diferentes criterios de diseño y los
en la zona A se alcanzan niveles considerables, debido factores generales que intervienen en la planificación.
a las importantes cantidades de explosivo que se utili- Algunos comentarios de interés son los siguientes:
zan, en proporción al volumen de roca arrancado, que
dan lugar a intensidades de vibración y ruido altas. En - El diámetro de perforación constituye la decisión
la zona C, como consecuencia de las operaciones de más importante, ya que depende de un gran nú-
taqueo la magnitud del impacto aumenta considerable- mero de consideraciones y su influencia posterior
mente debido al ruido, onda aérea y posibles proyec- es extraordinariamente grande en la globalidad de
ciones. la operación de arranque.
Se demuestra pues la conveniencia de trabajar den- - Una vez elegido el diámetro, se determina el tipo de
tro de la denominada zona S, no sólo por motivos eco- perforadora, el varillaje, la deslizadera y el brazo

418
../

TABLA 30.3.

../
EXPLOSI- DISEÑO
EQUIPO DE PERFORACION VOS y AC- DE
CESORIOS VOLADURA
./

Z LU
z O >-
CJ) O z
O (3 O O O
CJ) O 00
../ Z <t: CJ) <t: CJ) 00
....J a: (3 O O -a:
LU a:
a: O :J
LU
O
<t:
a: > o: a:
I-<t: O<t:
ZI-
a: LL c.. <t: O U5 O LUa: LULU CJ)
<t: a: O N O LL O CJ) ::2::J Oa:
aJ LU a: 1- a: ....J LU 00 <t:CJ)
../ c.. c.. ::i Z LU c.. O ZLU ....J<t:
CJ) CJ) LU a: O LU<t: LUO LUa:
LU LU LU c.. X
O
....J O O O LU ::2:
O
LU
LU <t: C)....J
O CJ) O:J
J CJ) LU LU <t:> 00
LU O <t: >- <t: <t: LU O ::2: Zc.. O
O Z a: O O
/ O ::2: O ....J CJ) LU LU::2: ¡Z....J
O LU ....J O c.. <t: CJ) CJ) :J
O N :JLU <t:0
a: 1-
LU
1-
CJ) <t:
a:
o: O
O
::2:
O
O
O
O
c..
O
c.. a
CJ)
0-
LUI- <t:
::2:>
1- <t: 1-
LU ::2: CJ) aJ > <t: O aJ ¡:: ¡:: LU CJ)
/ ::2:
<t: ,- N c0 '<i cO (Ci r--.: ,- N ,- N c0
FACTORES GENERALES O aJ aJ aJ aJ aJ aJ aJ O O O O O

<i A* 81 A,81, A, 81, A,81, A A,C1 A, C1 C2

83 84 84

Volumen de excavación O O
/ O O
Ritmos de producción

Altura de banco O O O O O O O

Geometría de la excavación O O O O O O

Situación geográfica O O O

Propiedades geomecánicas y
estructurales de las rocas O O O O O O O O

Granulometría exigida O O O O O O

Limitaciones ambientales O O O O O O

Coste global de perforación O O O O O O

Y voladura

* Criterios implicados.

adecuados para la operación, termil1jindo con la secuencias de encendido y tiempos de retardo pro-
elección del chasis o sistema de montaje. En la Fig. " yectados, pudiendo afirmarse que cuanto mayo-
30.4 se establece la interrelación de las variables res sean las restricciones ambientales más sofis-
que intervienen en la selección de equipos de per- .ticados y costosos serán los accesorios de vola-
foración en trabajos de tú neles y galerías, y vola- dura a emplear.
duras de producción de interior. - El esquema de la voladura, piedra y espaciamiento,
es función del diámetro del barreno, tipo de ex-
- Los sistemas de accionamiento pueden ser diesel y plosivo, características de la roca, altura de banco y
eléctricos, interviniendo en su elección factores fragmentación deseada. El área de excavación
técnicos, económicos y ambientales. debe dividirse para calcular con las variables ante-
- Los explosivos a utilizar y la forma en la que éstos riores los esquemas más adecuados en cada zona,
se adquieren, encartuchados o a granel, dependen que proporcionan los mejores resultados y el coste
de todos los factores enunciados en el capítulo de mínimo.
selección de explosivos. - La cantidad de explosivo por barreno puede estar
- Los accesorios de voladura, de forma semejante, condicionada por los niveles de vibración admisi-
están ligados a los tipos de explosivos usados, las bles.

419
 "---
VOLUMEN DE LA ROCA A EXCAVAR

PERFORABILlDAD DE LA ROCA PROGRAMA DE PRODUCCIONES

'------

FACTORES AMBIENTALES ELECCION DEL EOUIPO DE CARGA

',--
N.O DE UNIDADES DE PERFORACION ALTURA DE BANCO

ELECCION DEL EXPLOSIVO

"-
VOLABILlDAD DE LA ROCA

Elección del equipo de perforación GRADO DE FRAGMENTACION

"-

TIEMPOS DE RETARDO

"-
TAMAÑOS DE LAS VOLADURAS

NUMERO DE BANCOS EN EXPLOTACION

y DIRECCION DE AVANCE "-

Figura 30,3. Esquema básico de planificación de los trabajos de perforación y voladura.

'--
- Los tiempos de retardo se elegirán con el fin de . Se reducen los problemas de fragmentación
eliminar los riesgos de proyección y obtener una que se producen en las zonas periféricas.
fragmentación adecuada, al mismo tiempo que se . '-
La granulometría de las pilas de escombro
reduce la carga total operante en la voladura. es más uniforme.
- La secuencia de encendido se establecerá en fun- . Los tiempos de parada de los equipos de '--
ción de los ángulos libres de rotura, dirección de
carga y transporte son menores.
proyección y resultados de fragmentación.
El tamaño de las voladuras debe tenderse a que sea
. Facilita la planificación y control de la opera-
ción. '--
el mayor posible, a fin de aprovechar las ventajas
que reporta: . Disminuyen las quejas de los habitantes del

TUNELES y GALERIAS
'-

"-

"--

CHASIS

"--
d'
PRODUCCION
"--

'-..

'-

'-
CHASIS

Figura 30.4. Variables que condicionan la selección de equipos de perforación en trabajos subterráneos (Menéndez, F.,
1986).
'-

420
'-
./
entorno, siempre que las perturbaciones ge- Como resumen de todo lo expuesto se recoge a con-

./

-
.
neradas se mantengan en niveles aceptables.
Disminuyen los costes de arranque.
En cuanto al número de bancos o tajos en opera-
tinuación un listado, que sin ser exhaustivo, refleja la
mayor parte de los factores que influyen y que deben
tenerse en cuenta en la planificacióny desarrollo de los
trabajos de arranque con explosivos, así como los
ción se recomienda que al menos sean tres; uno en parámetros de control cualitativos y cuantitativos de la
/ perforación, otro en carga del material volado pre- calidad de los mismos.
viamente y un tercero en preparación. Si esas tres
zonas se encuentran sobre un mismo banco y en
las proximidades de un talud final, la secuencia de Propiedades de las rocas
/
avance puede ser la indicada en la Fig. 30.5.
- Densidad.
- Módulode Young.
/ - Módulode Poisson.
-ETAPA f7,
1 ,
/ ' , I!, '1'' '/, ' ,TALUD
, / . ,F"¡ 1 , , '/
I,AL
1 1 1
"/ ' ' , / 1 , 1/ 1 ¡-r¡. T'7 - Módulode Bulk.
- Resistencia a la tracción.
~ -«;;,
"-"~ ESTACAS DE DEMARCACION
ROCA VOLADA
- Resistencia a la compresión.
/
Porosidad.
t/ ,<-'v' 1IJ ,~) 1;1 '9'::..',) I \(
~~~
:
Diaclasamiento.
~ "Q .
I 11 ~ PERFORACION/
y
/,
,

/
,d'/

.'
I 1,

,
" ".

'/"'/"'1"'/"
~";:~
ADECUADA
PARA
.. Dirección.
Buzamiento.
r'j ~V/ l' /'" " / ' l' . , . '
.. Espaciamiento.
Continuidad.
. Angula de fricción.
, ! ! ! 1/ ! ! l' ,/'" / ' '!
2 , , 1 , /1 1 ! 11 1 /! ! /' - Roca dura de cobertera.
ETAPA 1, !! l' 11 " / ,TALUDFIN~/ '/"/
. -
~ P 2 .. ',/"/'
,
'/<"'1"
,
- Meteorización y bloques de roca dura en matriz blan-
da.
../,
/ Pyv, Agua.
/,,/ ....
SECUENCIA DE EXCAVACION
. Roca dentro de un acuífero.
1"/"'1 "'/"1 / . Roca bajo nivel piezométrico - solamente húmeda
. , , , ,I 1 ' , l' , ,/l' , , 1l' , rT'
,

. ,
"'/"11"'/ I !
en trincheras.
1,

Propiedades del explosivo

ETAPA3"1" '! 1 , 'T, 'i' , , l' ' /TALUO,
, '!'!FINAL
1/ ,! , / 1 1 ! ! :..:J~
Densidad.
Velocidad de detonación.
Ecuación de isentropía.
Resistencia al agua.
--{j) - Compatibilidad de los sistemas de iniciación con el
T7""""' explosivo.

Figura 30.5, Secuencia de avance en las proximidades de Perforación

un talud final.
- Diámetro de los barrenos - nominal vs real.
- Inclinación.
- En lugares próximos a áreas habitadaq¡la dirección
de avance de las voladuras es una variable a tener" - Replanteo de las voladuras - Todos los barrenos son
en cuenta, ya que con una correcta secuencia y señalizados y algunos suprimidos para evitar sobre-
excavaciones.
orientación es posible reducir bastante los proble-
- Profundidad medida antes de la carga.
mas originados por las perturbaciones ambienta-
les. - Velocidad de penetración.
- Sobreperforación en la primera fila.
- Los sistemas de protección y medidas de seguridad - Barrenos visiblemente perforados en carbón o mine-
se fijan a partir de las condiciones del entorno en el ral.
que se realizan las voladuras y los riesgos que éstas - Incremento de la profundidad de los barrenos para
conllevan.
alcanzar al techo de las capas cuando buzan.
- En lo relativo a la hora de disparo, siempre se in-
tentará realizar éste en momentos de escasa pre-
sencia de personal; como por ejemplo en los cam- Voladura
bios de relevo, a una misma hora y avisando siem-
pre de la realización de los mismos anticipada- - Esquema-cuadrado, rectangular, al tresbolillo, equilá-
mente. tero.

421
 '-
- Piedra y espaciamiento nominal. - Pala cargadora - volquetes o cintas.
- Longitud de la columna de explosivo. - Excavadoras hidráulicas - retro- frontal.
- Sobreperforación. - Operación con una sola capa o multicapa. '--
- Altura de banco medida. - Estabilidad de taludes.
- Profundidadde los barrenosmedida. - Trituradora o cualquier otra limitación de tamaño de
- Longitud del retacado - material gran"ular o detritus admisión.
de perforación - cargas espaciadas. '--
- Número de filas.
- Secuencia de iniciación - V, V1, V2, o barreno por Evaluación cuantitativa de resultados
barreno. '--
- Cebado - localización del multiplicador o cebo -
empleo de otro multiplicador en la misma columna.
- Curva granulométrica.
- Velocidad de detonación.
- Sistema de secuenciado - en superficie, dentro de
los barrenos o combinado - retardo entre barrenos - Perfil de la pila de escombro - esponjamiento de la '--
pila.
en ms/m de piedra o espaciamiento - retardo entre
filas. - Fotografías de alta velocidad - medida de velocidad
del frente - medida de retardos - medida de retaca-
'--
dos - registro en zonas próximas y lejanas.
METODO MINERO - Vibraciones y onda aérea - medida de retardos y car-
gas operantes.
- Rendimientos de carga. ',--
Subterráneo
- Factores de llenado de cazos y volquetes.
- Costes de reparación y - desgastes de dientes y
- Corte y relleno. cazos - vidas de cables de elevación.
- Cámaras y pilares. '--
- Hundimiento por subniveles.
- Cráteres invertidos.
- Barrenos largos. Evaluación cualitativa de resultados
- Recuperación de pilares y macizos residuales.
- Liberación de tensiones. Fallos.
- Descostramientode pilareso explosionesde roca al Bolos.
'--
aumentar las tensiones durante la explotación. - Proyección y desplazamiento.
- Repies.
- Sobreexcavación.
Cielo abierto - Fragmentación variable. '--
- Desplazamiento variable.
- Dragalinas - banco extendido - desmonte previo y - Finos excesivos.
transporte. - Eyección del retacado. '--
- Excavadoras y volquetes - trituración dentro de la - Fragmentación controlada estructuralmente.
explotación y cintas transportadoras. - Proyecciones.
'--

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Workshop. 1988.

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'--

422
'-