UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
INSTITUTO DE POSGRADO
MAESTRÍA ACADÉMICA CON TRAYECTORIA PROFESIONAL EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODULO:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PARALELO:
“A” COHORTE 5
TUTOR ACADÉMICO:
DRA. EVA MARTHA CHAPARRO SALINAS
ACTIVIDAD N. ª 2
CASO COLABORATIVO 1
ESTUDIANTE:
BARRIGA ZAMBRANO MARÍA BELÉN
MEJIA ALMENABA JUAN ANDRES
MERO VIVAS DIANA DEL ROCIO
AÑO LECTIVO:
2021 – 2022
LOS PLANES MEJOR FORMULADOS: CHRYSLER CHOCA CONTRA UN
MURO
Preguntas de análisis del caso
1. ¿Cuál fue la estrategia que planeó Daimler-Benz para Chrysler en 1998?
La estrategia que planteó Daimler-Benz para Chrysler fue hacer hincapié en
diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al
compartir diseños y piezas entre las dos compañías.
2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían
excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber
cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? ¿Cómo pudo haber
evitado esos errores?
▪ ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-
Benz en su evaluación de Chrysler?
Uno de los principales errores fue que sobrestimaron la competitividad de
Chrysler antes de la fusión; ya que después de fusionar las empresas, los
alemanes descubrieron que Chrysler estaba peor de lo que creían, y que la
calidad de los productos era deficiente.
Otro error es que resulto muy difícil compartir los recursos de diseño e
ingeniería y las piezas entre los modelos Mercedes-Benz de Daimler y
Chrysler, ya que Mercedes era un fabricante de autos lujosos y Chrysler
atendía un mercado de masas.
▪ ¿Cómo pudo haber evitado esos errores?
Se pudo haber evitado dichos errores llevando a cabo una evaluación
detallada de la compañía con la cual se iba a fusionar; realizando y
analizando el FODA de la misma.
Debió también considerar la compatibilidad de los productos que ofrecían,
ya que una fabricaba autos lujosos y la otra atendía un mercado de masas.
Entonces habría una gran dificultad el tener que compartir recursos ya que
eran modelos muy diferentes.
3. ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006?
¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? ¿Su estrategia de
productos fue inteligente dadas esas consideraciones?
▪ ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y
2006?
Las oportunidades que tuvieron fue la asociación con Chery Motors de
China, para producir automóviles pequeños con bajo consumo de gasolina
en ese país.
Las amenazas que se les presentaron fueron el aumento del precio del
petróleo y la innovación de productos de la competencia.
▪ ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler?
La fortaleza principal que tuvieron fue el aumento de su participación en
el mercado en 2005.
Las debilidades que hubo fueron la acumulación de inventario, la
reducción de la producción un 16%, los altos costos de materias primas y
prestación de atención medica y pensiones para los trabajadores
sindicalizados.
▪ ¿Su estrategia de productos fue inteligente dadas esas
consideraciones?
Su estrategia de productos no fue la mas conveniente.
4. ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus
predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? ¿Qué puede usted
aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación?
▪ ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus
predicciones sobre las ventas de productos y ganancias?
En el 2005 el huracán Katrina provoco dificultades en el suministro, lo
cual incrementó el precio de las materias primas y del combustible. Es así
que la situación económica por la cual pasaban muchas familias, hizo que
las ventas bajaran notablemente.
▪ ¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la
planeación?
Lo que nosotros podemos aprender de esto es que siempre en una empresa
se debe tener un plan B. Si un producto o un servicio no tuviera éxito, tener
algo mas que ofrecer para evitar que la empresa entre en crisis.
5. ¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta
industria?
Debe aprovechar la asociación que ha anunciado y producir los automóviles
pequeños con bajo consumo en gasolina. Pero también debe tomar en cuenta la
situación económica por la que pasan muchas familias, y así implementar créditos
que faciliten el pago de sus productos.
Además, sería ideal que llevara a cabo una planeación estratégica, en la que tome
en cuenta todas las situaciones que pudieran darse en la empresa.
