PROGRAMA CTP :

CONTROL TOTAL
DE
PERDIDAS
1.¿QUE ES UN PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS?
Es un programa preparado en la empresa para
reducir o eliminar los accidentes o incidentes, cuyos
resultados pueden ser lesiones al personal o daños a
la propiedad industrial. El programa puede abarcar:
• Prevención de lesiones
• Control de daños
• Prevención de incendios
• Higiene de trabajo
• Salud Ocupacional
• Contaminación ambiental
• Guardería jurada (perdidas por robos)
• Responsabilidad por el producto
2.OBJETIVOS DEL PROGRAMA CTP
 A. IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDA:
• El primer y más importante paso consiste en identificar todas las exposiciones a pérdidas a las que está
expuesta una organización siendo la única manera de determinar que exposiciones pueden resultar en
pérdidas graves si no son controladas.
Algunos indicadores pueden ser:
• Las revisiones de accidentes, investigación de accidentes
• Las observaciones de peligros realizadas por un equipo de trabajo
con buen conocimiento de equipos, materiales.
• Listas de verificación e inventarios:
o Lista de materiales y procesos peligrosos.
o Lista de tareas críticas ejecutadas.
o Listas de partes críticas.
o Formatos de inspecciones.
o Procedimientos.
o Registros de mantenimiento, registros de primeros auxilios, etc.
B. EVALUAR EL RIESGO
Es esencial para determinar la criticidad de exposición a pérdida y asignar
prioridades de acción. Las tres variable utilizadas con mayor frecuencia en la
evaluación son:

• GRAVEDAD
• Si la exposición llegara a resultar en pérdida,
• ¿Qué tan severa sería?
• FRECUENCIA
• ¿Con qué frecuencia están las personas, los equipos, los materiales o
medio ambientes expuestos al riesgo?
• PROBABILIDAD
• Considerando todos los factores pertinentes
(personas, equipos, materiales, ambiente, procesos)
¿Cuán probable es que ocurra la pérdida?
C. DESARROLLAR UN PLAN:
Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una
forma de control, se presentan cuatro alternativas a
escoger:

• Terminar el riesgo: Consiste en controlar el riesgo.

Ej: cambiar una sustancia peligrosa por otra.
• -Tratar el riesgo: Consiste en tomar medidas preventivas.
Ej: capacitar, usar ropa protección, establecer normas y
procedimientos
• -Tolerar el riesgo: Consiste en convivir con el riesgo en el
trabajo tolerándolo.
• -Transferir el riesgo: Consiste en traspasar el riesgo a un
Tercero. Ej: Seguro.
D. IMPLEMENTAR EL PLAN:
• Un plan solo rinde resultados cuando se lleva acabo. Aquí se involucran aspectos claves en el
desempeño de la organización, como: objetivos, metas, responsabilidades y seguimiento.
E. MONITOREAR EL SISTEMA

• Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeño individual y el de la organización.

¿COMO IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS?

Su implementación se basa principalmente en la

identificación de los componentes de los
diferentes elementos dentro de la empresa, su
valoración y su priorización en cuanto a como se
encuentra funcionando desde el punto de vista de
las perdidas ocurridas en cada uno de ellos y su
impacto tanto en el bienestar de los trabajadores.
 CONCEPTOS:
INDICENTE O SUCESO REPENTINO QUE SOBREVIENE POR CAUSA O CON OCASIÓN DE
ACCIDENTE TRABAJO AUN FUERA DEL LUGAR Y HORAS EN QUE AQUEL SE REALIZA ,BAJO ORDENES
DEL EMPLEADOR,Y QUE PRODUZCAN EN EL TRBAJADOR UN DAÑO COMO UNA
LESION,PERTURBACION FUNCIONAL,INVALIDEZ O LA MUERTE

SUCESO INESPERADO RELACIONADO CON EL TRABAJO QUE PUEDE O NO RESULTAR UN

INCIDENTE DAÑO A LA SALUD .EN EL SENTIDO MAS AMPLIO,INCIDENTE INVOLUCRA TODO TIPO DE
TRABAJO.

CUASI-ACCIDENTE ES UN ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE BAJO CIRCUNSTANCIAS DIFERENTES, PUDO

HABER RESULTADO EN ACCIDENTE. EL “CUASI ACCIDENTE” ES UNA ADVERTENCIA.
 ACCIDENTE
• Por ejemplo:

• Fractura por caída limpiando los

vidrios de la empresa
• Quemadura por salpicadura de
aceite en el taller
INDICENTE • Herida en el rostro, durante el
• Por ejemplo: torneo de fútbol patrocinado por
la empresa
• Casi cae de la escalera
• El vehículo se pasó el
semáforo en rojo
• Se desprendió una parte del
material y pasó cerca a la cara
• Lleva varios elementos con
líquidos calientes en ambas
manos
 MODELO DE CASUALIDAD DE PERDIDAD

1.FALTA DE CONTROL
2.CAUSAS BASICAS 3.CAUSAS 4.ACCIDENTE
 Sistemas INCIDENTE 5.PERDIDA
INMEDIATAS
inadecuados  Factores
 Estándar personales  Contacto con  Daños a
 ACTOS O
inadecuado  Factores de Energia Personas
CONDICIONES
 Cumplimiento trabajo O  Perdidas
SUBESTANDAR
inadecuado Sustancia Propiedad.
• En 1969, realizó un análisis de 1.753.498 accidentes, que fueron informados por 297
compañías colaboradoras, de 21 grupos industriales diferentes. El estudio arrojó los
siguientes datos:

La teoría nos indica que por cada 600 incidentes

ocurren 30 accidentes leves, 10 accidentes
serios y uno grave
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
ETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - I

Pre-contacto: Es la etapa que incluye todo lo que se hace para desarrollar y poner en práctica
un programa para evitar riesgos, prevenir que ocurran las pérdidas y planificar acciones para
minimizar la pérdida si llega a ocurrir y cuando se produzca el contacto

Contacto: Etapa donde las medidas de control surten efecto justo en el punto y momento
mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto
destructivo.
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
ETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - II
Post-contacto: Etapa de control que surte efecto después del accidente o contacto y permite
controlar la extensión de las pérdidas.

No previene los accidentes, pero sí minimizan las pérdidas.

Pueden significar la diferencia entre la lesión y la muerte; entre los daños reparables y las
pérdidas totales; entre un simple reclamo y una demanda judicial; entre una interrupción de la
gestión empresarial y el cierre total del negocio.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

 LIDERAZGO Y ADMINISTRACCION : Compromiso de la administración superior, unido a un fuerte

liderazgo y una eficiente administración son vitales para el éxito de un programa de control de pérdidas.

 ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA(LIDERAZGO): El término "líder" como se presenta en este elemento

se refiere a todas aquellas personas que son responsables directas por las actividades del control de
pérdidas. El entrenamiento de los líderes debe proveer a los mismos del conocimiento y las habilidades
necesarias para administrar el programa de control de pérdidas y la motivación para usarlo.

 INSPECCIONES PLANEADAS: Las inspecciones planeadas de la organización involucran exámenes

sistemáticos de las instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los empleados.
Estas inspecciones son un elemento básico del sistema de control de pérdidas.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
 ANALISIS TAREAS CRITICAS: El análisis de tareas es el examen objetivo y sistemático de las tareas y
labores que se realizan en la empresa. Permite en primer término identificar todas las tareas criticas
ejecutadas en la planta, para luego con dicha información desarrollar los procedimientos específicos
para efectuar cada tarea.
 INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES: La investigación de accidentes involucra el examen
metódico de un evento indeseado que resultó o pudo haber resultado en daño físico a la gente, daño a
la propiedad, pérdidas en el proceso o daños al medio ambiente. La investigación de todos los
accidentes /incidentes contribuyen a la identificación de las causas básicas, acciones correctivas y
controles preventivos.
 OBSERVACIÓN DE TAREAS: Ver, percibir, y entender lo que está ocurriendo son características de un
buen gerente. La observación de tareas es una técnica que permite al gerente asegurar que las tareas se
realizan efectivamente y en cumplimiento con los estándares y procedimientos establecidos.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

 PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS: Un sistema efectivo de control de pérdidas asegurará primero la

existencia de un plan general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la
organización, la cual establece procedimientos de evacuación, asigna responsabilidades, personas
específicas.
 REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO: La lógica y el sentido común nos dicen que ciertas pérdidas
accidentales que están conectadas con un número relativamente pequeño de actividades críticas se
podrían reducir al mínimo mediante el cumplimiento de las reglas y buenas prácticas relacionadas
 ANÁLISIS DE ACCIDENTES/ INCIDENTES: El análisis de accidentes/incidentes implica una revisión
metódica de las causalidad y consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes
ocurridos en la organización en un cierto período.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

 ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES: Este elemento mide los esfuerzos formales de la

organización para proveer a los empleados la competencia y la capacidad para desempeñar su trabajo
de acuerdo con los estándares de seguridad, calidad, y producción establecidos.
 EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL: Proveer a la línea de mando con un efectivo sistema de control
administrativo sobre las enfermedades ocupacionales y lesiones traumáticas, por la vía de la protección
personal de los trabajadores, cuando no es factible controlar los riesgos en su fuente de origen.
 CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL: Un programa exitoso de salud ocupacional asegura que
todos los peligros potenciales contra la salud en el ambiente laboral sean reconocidos, evaluados y
controlados, los cuales son a menudo difíciles de detectar.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

 EVALUACION DEL SISTEMA: Las auditorías completas son necesarias para verificar que el sistema de
control de pérdidas satisface los estándares y expectativas de la organización.
 INGENIERÍA y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO: Lo controles de ingeniería y la administración del cambio
son un excelente método de pre-contacto para el control de accidentes, ya que, elimina los peligros
antes de que los trabajadores sean expuestos reduciendo al mínimo la posibilidad de lesión,
enfermedad.
 COMUNICACIONES PERSONALES: Comunicaciones personales son intercambios de información de
persona a persona. En este elemento, el intercambio podría ser entre un supervisor/líder
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

 COMUNICACIONES GRUPALES: Las comunicaciones en grupos son un método importante para asegurar
el éxito en las comunicaciones entre el supervisor/líder de grupo y empleados, haciendo uso efectivo
del tiempo invertido en la comunicación.
 PROMOCIÓN GENERAL: La publicidad ha demostrado que el conocimiento de un tópico y las actitudes
que afectan el comportamiento pueden ser influenciadas con actividades efectivas de promoción del
tópico
 CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN: Si una persona es contratada o colocada en un trabajo que no es
físicamente capaz de realizar, ninguna cantidad de entrenamiento o motivación transformará a esa
persona en un trabajador seguro y productivo.
COORDINADOR DE CONTROL DE PERDIDAS

Persona designada para la administración del programa de control de

pérdidas en la empresa. Asesora y asegura la correcta aplicación de los
conocimientos y técnicas de administración profesional y prevención, a
aquellos métodos y procedimientos de trabajo que tienen por objeto
específico disminuir las pérdidas relacionadas con los acontecimientos no
deseados.
COORDINADOR DE CONTROL DE PERDIDAS

La persona seleccionada debe tener el tiempo e interés para

dedicarse a estas obligaciones

Esta persona debe ser reconocida como vocera de la gerencia general

sobre temas relacionados con el control de pérdidas.

Las obligaciones relacionadas con el control de pérdidas deben formar

parte de sus objetivos y evaluación de desempeño
COORDINADOR DE CONTROL DE PERDIDAS
1. Hacer que el entrevistado se sienta cómodo.
2. Explicar el fin y su importancia.
3. Aclararle que su información es confidencial y que su nombre no se anotará si no lo desea.
4. Aclararle que en ningún caso se pretende tomar medidas coercitivas contra nadie.
5. Que su cooperación es beneficiosa para todos.
6. Dejarle que exponga los problemas que recuerde a su forma y sin interrumpirle tomando notas.
7. Al terminar, hacerle preguntas para completar lo que falta o sugerirle nuevas circunstancias para ayudarle a
recordar.
8.Resumir lo que se ha anotado leyéndoselo para confirmarlo.
9.Comentar las ideas prevencioncitas del entrevistado.
10. Agradecerle la cooperación prestada
 OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

La administración el control de pérdidas tiene 5 objetivos fundamentales:

 Identificar
 Evaluar
 Desarrollar
 Implementar
 Monitorear
 OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

1.- Identificar todas las exposiciones a pérdida : El primer y más importante paso consiste en identificar
todas las exposiciones a pérdidas a las que está expuesta una empresa y determinar que exposiciones
pueden resultar en pérdidas graves si no son controladas.
Algunos indicadores pueden ser:
a) Las revisiones de accidentes, investigación de accidentes, reporte del dpto. médico, inspecciones
planeadas, reuniones de grupo, encuestas a trabajadores, etc.
b) Tormenta de ideas y las observaciones de peligros realizadas por un equipo de trabajo con buen
conocimiento de equipos, materiales y métodos de trabajo usados en la empresa.
OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

Evaluar el riesgo:
Es esencial para determinar la criticidad de exposición a pérdida y asignar prioridades de acción.
Las tres variable utilizadas con mayor frecuencia en la evaluación son: Gravedad - Si la exposición
llegara a resultar en pérdida, ¿Qué tan severa sería? Frecuencia - ¿Con qué frecuencia están las
personas, los equipos, los materiales o medio ambientes expuestos al riesgo? Probabilidad -
Considerando todos los factores pertinentes (personas, equipos, materiales, ambiente, procesos)
¿Cuán probable es que ocurra la pérdida?
 OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

Desarrollar un plan:
Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una forma de control, se presentan cuatro
alternativas a escoger: Terminar - Eliminación total de riesgo. Frecuentemente imposible ya que no
todos los riesgos se pueden eliminar. Tratar - Tratar de reducir el riesgo mediante aislamiento,
ingeniería, control de procesos, reglas, regulaciones, capacitación, etc.
OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

Implementar el plan :
Un plan solo rinde resultados cuando se lleva a cabo. Aquí se involucran aspectos claves en el desempeño
de la empresa, como: objetivos, metas, responsabilidades, rendición de cuentas y seguimiento.
OBJETIVOS DEL ENCARGADO DEL CTP

Monitorear el sistema :
Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeño individual y el de la organización. Propender
la mejora continua.
DATOS ESTADISTICOS

Un encargado de producción ejercitara un control particular para observar y verificar que el

trabajo transcurra sin interrupciones que los plazos de entrega se cumplan , que las averías de
las maquinas sean evitadas por mantenimiento preventivo que se minimiza el consumo de
material
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

Pasar de ... Al .....

Control
Administrativo

•Sistema Identificar el trabajo

Establecer estándares
•Estándares

• Medir el desempeño
.. •Cumplimient
• Evaluar el desempeño
o inadecuado • Corregir/reconocer el
desempeño
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD

 Principios orientadores o verdades fundamentales.

 Funciones de la administración.
 Fuentes de pérdidas (y control).
 Vocabulario profesional específico.
 Cultura de Seguridad.
 Seguimiento y verificación.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CTP
 VERIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO

Debe medir el control,

la medición de
resultados por sí
misma posee un valor
muy ilimitado
OBJETIVO DE LA NORMA OHSAS 18001

OHSAS 18001
Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión de SST eficaz y que sea posible
de integrar con otros requisitos de gestión, de forma de ayudarlas a alcanzar sus objetivos de SST..
OBJETIVO DE LA NORMA OHSAS 18001

ALCANCES DE LA NORMA OHSAS 18001 ·

 Aplicable a cualquier tamaño y tipo de empresa.
 No establece criterios específicos para el control de los peligros de SST.
 Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.
 Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de certificación y/o auto
declaración
SECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL
DE PERDIDAS
• Liderazgo y Administración.

• Política general

• Compromiso de las directivas

• Manuales de referencia

• Inspecciones y reuniones gerenciales

• Objetivos

• Responsabilidades
• Entrenamiento de la Administración.

• Programa de inducción y orientación

• Entrenamiento formal
• Inspecciones Planeadas

• Cronograma de inspecciones

• Informes y recomendaciones

• Seguimiento

• Mantenimiento
SECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
• Control de la salud.
• Identificación de los riesgos de la salud
• Control de los riesgos de la salud
• Promoción y prevención de los riesgos de la salud
• Monitoreo ambiental
• Controles de ingeniería.
• Consideraciones sobre ingeniería y diseños
• Rediseños y/o redistribuciones
• Comunicaciones personales y de grupos
• Entrenamiento en técnicas de comunicaciones
• Contactos personales y grupales planeadas
• Compromisos de las directivas.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DECONTROL
DE PÉRDIDAS

• Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la primera interrogante que surge

es:
• ¿Qué elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa?
• Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control de pérdidas.

• Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes, debiéndose tomar una decisión para determinar
cuáles se habrán de utilizar.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DECONTROL
DE PÉRDIDAS
• Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de pérdidas puede variar ampliamente.

• A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la investigación de
accidentes, al compararse un programa con otro, se encontrarán diferencias.

• Los procedimientos que una empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos en
cuenta por otras, aún cuando ambas empresas puedan tener necesidades parecidas o idénticas para
controlar pérdidas.
 ENCARGADOS DE LOS ELEMENTOS DEL PROGRAMA
CTP
• En cada unidad de negocio, la
administración del programa de control
total de pérdidas es dirigido por la más
alta dirección, siendo apoyada por un
comité de control total de pérdidas, que
está integrada por todos los gerentes de
área. Así mismo, cada elemento es
administrado de manera individual por
un coordinador, que de acuerdo al área
en que se desempeña, tiene relación
directa con el elemento a controlar.
Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS)

• El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) es el organismo técnico de

participación entre empresas y trabajadores, para detectar y evaluar los riesgos de
accidentes y enfermedades profesionales.
¿Cuáles son sus principales funciones?
• Instruir sobre la correcta utilización de equipos de protección personal.
• Vigilar el cumplimiento de medidas de prevención de higiene y seguridad.
• Investigar causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa.
• Decidir negligencia inexcusable.
• Adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevención de riesgos profesionales.
• Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador.
• Promover la capacitación.
Supervisor:

Una adecuada supervisión complementa el aporte de información, formación y

entrenamiento, asegurando que la política en salud y seguridad de una organización esta
debidamente implantada y desarrollada. La supervisión tiene dos aspectos clave:
• Gestión de las tareas en salud y seguridad
La tarea principal del supervisor de seguridad es asegurar el cumplimiento de los
objetivos específicos en salud y seguridad, y trabajar de acuerdo a las normas de
procedimiento. Esto implica aportar indicaciones, ayuda, guía, ejemplo y disciplina con el
fin de asegurar que se conocen los riesgos y se aplican correctamente las normas, los
procedimientos y los sistemas de ayuda.
• Formar un equipo de trabajo seguro
El supervisor de seguridad tendrá que estimular a los individuos a trabajar juntos en la
consecución de los objetivos de salud y seguridad del equipo. El papel comprende el
liderazgo del equipo, actividades del tipo charlas “tool-box”, instrucciones al equipo y
ejercicios para la resolución de problemas. Implica adiestramiento y asesoramiento para
estimular y ayudar a conseguir la participación de todos los miembros del equipo. Un
objetivo particularmente importante es lograr que aumente el conocimiento sobre los
riesgos presentes en el trabajo del grupo así como la forma de eliminarlos o
controlarlos.
Inspectores

Quien realice la inspección debe tener unos conocimientos básicos en Salud Ocupacional, así
como capacitación y entrenamiento específicos que le permitan enfocar la inspección hacia los
objetivos previamente establecidos. - Deben elegirse personas de diferentes áreas para realizar
inspecciones planeadas cruzadas, es decir, quien realiza la inspección debe ser alguien ajeno al
área inspeccionada. De esta manera, se garantiza que la inspección tenga un carácter imparcial.
El Jefe de Salud Ocupacional no debe ser el encargado de realizar todas las inspecciones, pero sí
de asesorar su realización y de ejecutar el seguimiento correspondiente.- El Comité Paritario de
Salud Ocupacional debe participar en las inspecciones planeadas, cumpliendo así con su
función de organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de Salud
Ocupacional en la empresa (Resolución 2013/1986 del Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social).
Actitud de los trabajadores
• Es importante, que el trabajador sepa que él debe
participar en la labor de prevención de accidentes,
ya que de él depende en gran medida en control
de los riesgos operacionales. Todos los materiales
o máquinas pueden ser inseguros si la persona que
los mueve, no lo hace en la forma correcta, segura,
o no sabe cómo hacerlo.
• Si el trabajador, es el que sufre el dolor de la
lesión, si es el trabajador el que sufre las
consecuencias del accidente, entonces él es quien
debe aplicar las normas de seguridad, que le ha
instruido su supervisor o el asesor de prevención
de riesgos.
ESTUDIO DE CASO: EMPLEADO HERIDO MIENTRAS OPERABA
UNA SIERRA CIRCULAR

Situación hipotética.
El servicio de inspección del trabajo ha recibido información
de que un joven empleado de XYZ Ltda. ha sufrido una
lesión seria en la mano, mientras operaba una sierra
circular, lo cual ha resultado en la amputación parcial de los
cuatro dedos de su mano izquierda.
• Paso 1: Acciones a tomar tras la notificación del accidente
• Paso 2: Recopilar información
• Paso 3: Analizar la información
• Paso 4: Identificar las medidas preventivas o de protección
• Paso 5: Implementar un plan de acción
• Paso 6: Informe de la investigación
PASO 1: ACCIONES A TOMAR TRAS LA NOTIFICACIÓN DEL
ACCIDENTE

• Antes de visitar el lugar del accidente:

• • Informar al dueño/encargado de XYZ Ltda. de que usted llegará al lugar en una hora para comenzar la
investigación y que el escenario del accidente no debe alterarse. Solicite los detalles sobre la dirección
en la que ocurrió el incidente.
• • Recoger toda la información que el servicio de inspección del trabajo tenga sobre XYZ Ltda. (procesos
de fabricación, número de empleados, expedientes recientes de inspección, historial de accidentes y la
disposición hacia la gestión de la SST).
• Asegurarse de que tiene todo el papeleo legal necesario (por ejemplo, formularios de declaración y
órdenes de paralización).
• Determinar si hay algún material informativo sobre la operación segura de sierras circulares
PASO 2: RECOPILAR INFORMACIÓN

Para contestar las preguntas ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Qué? ¿Cómo? y ¿Por qué?
• Cuando llegue a XYZ Ltda.:
• •Presentarse a los representantes del empresario y de los trabajadores, y explicar el objetivo de la visita.
• Determinar la hora exacta del accidente.
• Identificar a la persona afectada
• Visitar el lugar del accidente e identificar la marca, el modelo y el número de serie de la sierra circular y su
localización. Fotografiar la sierra
• Identificar a las personas que pudieron haber presenciado el incidente
• Solicitar ver las instrucciones de uso de la sierra
• Solicitar ver el expediente del trabajador afectado
PASO 3: ANALIZAR LA INFORMACIÓN

Ahora, usted puede realizar un análisis de fallos con un diagrama de árbol. Preguntándose
“por qué” (¿por qué ocurrió el suceso?), usted debe dar con la siguiente información,
teniendo en cuenta las declaraciones de los testigos o sus propias observaciones:
 Catalán sufre la amputación de varios dedos
después que su mano entra en contacto con
una hoja de sierra.

Quijada y Catalán ¿PORQUE? ¿PORQUE? La mano de Catalán ¿PORQUE?

operaban la sierra entro en contacto
con la hoja de sierra
Catalán se tropezó
Webb (capataz) les La hoja de sierra se La hoja de sierra no
Para cortar madera. con el cable de
ordeno que lo estaba girando estaba protegida
alimentación de
hicieran
sierra
Es necesario que la
Quijada es el hoja de sierra se No hay resguardo El cable de
operador de a sierra y estaba girando para alimentación no
Catalan el ayudante. cortar la madera estaba fijo al suelo, ni
Webb ,Catalán
cubierto.
Quijada no sabían
que el resguardo es
necesario
¿PORQUE? ¿PORQUE? No se ha capacitado a
La empresa “XYZ “ no los trabajadores en
No existe sistema de
proporciono métodos de
gestión de la
capacitación a sus funcionamiento
seguridad y salud
trabajadores seguro
PASO 4: IDENTIFICAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS O
DE PROTECCIÓN
• ¿Cuáles son las causas inmediatas, subyacentes y básicas?
• Causas inmediatas:
La mano de la persona afectada entró en contacto con la hoja de la sierra sin resguardo porque tropezó con
el cable de alimentación de la sierra que estaba suelto en el suelo, sin fijar y al descubierto.
• Causas subyacentes y básicas:
La hoja de la sierra no estaba protegida.
Había obstáculos con los que tropezar, como el cable de alimentación
El espacio entre las máquinas de carpintería era limitado
XYZ Ltda. no había capacitado a sus empleados para operar la sierra.
No se definió la función del supervisor. •
No había sistema de gestión de la SST para identificar peligros
• Medidas de protección
Adquirir e instalar de protección para la hoja de la sierra.
Desviar el cable de alimentación de la sierra o, si no fuera posible, fijarlo al suelo y cubrirlo.
Reorganizar el taller para proporcionar más espacio entre las máquinas.
Capacitar a todos los empleados para operar las máquinas de carpintería de forma segura
Capacitar a los capataces/supervisores en su función de supervisión
Establecer un sistema de gestión de la seguridad y la salud
PASO 5: IMPLEMENTAR UN PLAN DE ACCIÓN
• Cerciórese de que las medidas de protección que se acaban de mencionar son puestas en ejecución. El
periodo de tiempo para que la empresa lleve a cabo esta tarea puede variar; algunas medidas pueden
ser tomadas inmediatamente, mientras que otras pueden tardar varios meses.

PASO 6: INFORME DE
LA INVESTIGACIÓN
GRACIAS POR SU ATENCION