Administración Estratégica
Producto Académico 01 - Proyecto
Evaluación para el consolidado 1
Actividad Grupal
1. Consideraciones:
Criterio Detalle
Resultado de
Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de describir los fundamentos de la
aprendizaje de la estrategia y el proceso de la administración estratégica en el contexto actual.
unidad
1. Por qué las organizaciones necesitan una estrategia.
2. Estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocio.
Temas 3. El proceso de formulación y ejecución de estrategias. Dirección de la
organización: misión, visión, principios y valores (ética, responsabilidad
social y ambiental).
Tipo de producto El tipo de trabajo a realizar será un proyecto.
académico
Enunciado Implementación de un plan estratégico a una empresa local (MYPE) (primera
/Consigna parte) los integrantes del grupo desarrollan el plan estratégico y sus factores
claves, así mismo formulan la visión, misión y el código de ética en una
organización. Desarrollo del capítulo I y II.
Capítulo I: Situación General de la Empresa o Sector analizado:
1.1 Situación General. (Nombre de la empresa, RUC, ubicación geográfica,
tamaño, rubro, actividad económica), incluir además fotos y/o capturas de la
página web y local de la empresa.
1.2 Descripción y análisis del modelo de negocio de la MYPE seleccionada
¿Cuál es la situación actual de la empresa y su modelo de negocio?. ¿Sustente
cuál sería su ventaja competitiva?.
1.3 Conclusiones del Capítulo I
Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética:
2.1 Proponer y sustentar la misión de la empresa.
2.2 Proponer y sustentar la visión de la empresa
2.3 Proponer y sustentar los valores de la empresa
2.4 Proponer y sustentar los principios de la empresa
Capítulo III: Evaluación Externa:
3.1 Análisis del Entorno PESTEL.
3.1.1 Fuerzas políticas gubernamentales y legales (P).
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3.1.2 Fuerzas económicas y financieras (E).
3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S).
3.1.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T).
3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E).
3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (EFE):
3.3 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter.
3.3.1 Poder de negociación de los proveedores.
3.3.2 Poder de negociación de los compradores.
3.3.3 Amenaza de los sustitutos.
3.3.4 Amenaza de los entrantes.
3.3.5 Rivalidad de los competidores.
3.4 Conclusiones del Capítulo III
Capítulo IV: Evaluación Interna:
4.1 Análisis Interno AMOFHIT.
4.1.1 Administración y gerencia (A).
4.1.2 Marketing y ventas (M).
4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O).
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F).
4.1.5 Recursos humanos (H).
4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I).
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T).
4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (EFI).
4.3 Conclusiones del Capítulo IV
Capítulo V: Objetivos a Largo Plazo:
5.1 Formulación de Objetivos a Largo Plazo.
5.2 Conclusiones Generales
Recursos de Revisa y apóyate en la siguiente bibliografía:
aprendizaje David, F. (2013). Administración Estratégica. (14va. ed.). Pearson Educación.
obligatorios México (pp. 39-68).
D’Alessio, F. (2013). El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. (1ra.
ed.) Pearson Educación (pp. 25-53).
Formato de ● Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente
presentación
actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
● El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: PA1
Número del Grupo.doc
● Llevará una carátula con el nombre, apellido y grado de participación de
cada integrante (puede ser 100% trabajo en conjunto al resto del equipo
u otro porcentaje menor si no participó)
● El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad 1,
apartado Producto académico 1
● Un integrante del grupo debe publicar el archivo en el aula virtual antes
de la fecha y hora límite de entrega.
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Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su
evaluación pueda realizarse sin inconveniente.
2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará.
Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio
(5 puntos) (3 puntos) (1 puntos) (0 puntos)
Describe a detalle Describe sin mucho
Solo menciona
Situación (argumenta) la detalle (no No presenta los
datos
general de la situación general de la argumenta) la parámetros
referenciales sin
empresa empresa con datos situación general de solicitados.
argumento.
específicos. la empresa.
Menciona con
Desarrolla y poco argumento
Solo menciona No presenta los
argumenta la visión la visión de la
Formulación de la visión de la parámetros
de la empresa con empresa con
la Visión empresa sin solicitados sobre
los conceptos algunos
argumento. la visión.
teóricos. conceptos
teóricos.
Menciona con
poco argumento
Desarrolla y Solo menciona la No presenta los
la misión de la
Formulación de argumenta la misión misión de la parámetros
empresa con
Misión de la empresa con los empresa sin solicitados sobre
algunos
conceptos teóricos. argumento. la misión.
conceptos
teóricos.
Desarrolla y
Describe sin
Formulación de argumenta los valores Solo menciona No presenta los
mucho argumento
valores y y elabora los valores y parámetros
los valores y código de ética
código de ética correctamente el solicitados.
código de ética. sin argumento.
código de ética.
Total parcial
Nota
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