“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la
conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”
MUNDO EMPRESARIAL Y REALIDAD SOSIECONOMICA
Profesor: Lia Jacqueline Lalita Linares Calderon
Sección: AN174 Grupo: 2
Apellido y Nombre Código % Participación
Anampa Herbay, Jherson U202322949 100%
Guevara Arsetgui, Fabiana U202315783 100%
Lopez Vilchez, Brisa Brighitt U202320419 100%
Romero Raymundo, Piero U20231F619 100%
Salas Tananta, Camila Jimena U202317471 100%
Vargas Soto, Andre u202014755 100%
1. ANALISIS FODA- MULTILATINAS
Fortalezas: Fortalezas:
• Tecnología avanzada. • Posicionamiento en el mercado
• Liderazgo en el mercado. • Diversificación de productos
• Operaciones sostenibles. • Tecnología y eficiencia operativa
• Diversificación de Productos. • Cadena de suministro integrada
• Integración vertical.
• Experiencia y Trayectoria.
Oportunidades: Oportunidades:
• Innovación en productos. • Crecimiento en el mercado local
• Desarrollo de capital Humano. • Expansión geográfica
• Desarrollo de productos basados en tendencias • Tendencias de consumo saludable
emergentes. • Alianzas estratégicas
• Expanción en el mercado Global.
Debilidades: Debilidades:
• Competencia. • Competencia intensa
• Vulnerabilidad a desastres naturales. • Vulnerabilidad a fluctuaciones de precios de materias
• Barreras regulatorias y burocráticas. primas
• Regulaciones y requisitos sanitarios
Amenazas: Amenazas:
• Cambios en las preferencias del consumidor. • Impacto ambiental
• Desastres Naturales. • Cambios en preferencias del consumidor
• Competencia desleal. • Riesgos comerciales
1.1 HISTORIA
TASA fue fundada en 2002 por la familia Brescia. Marfrig fue fundada en 1986 por Marcos Antonio
Los principales fundadores fueron los hermanos Molina dos Santos. En sus inicios, la empresa operaba
Mario Brescia Cafferata y Pedro Brescia Cafferata, como una pequeña carnicería en la ciudad de Várzea
miembros de la segunda generación de la familia Grande, en el estado de Mato Grosso, Brasil. Con el
Brescia en el negocio pesquero. Desde su fundación, tiempo, Marfrig creció y se expandió, convirtiéndose
Pedro Brescia TASA ha experimentado un rápido crecimiento y en uno de los principales actores del mercado cárnico
expansión, consolidándose como el mayor productor y en Brasil y a nivel global. En 2000, Marfrig inició su
exportador de harina y aceite de pescado del mundo. proceso de internacionalización al adquirir empresas
La empresa cuenta con modernas plantas de en Argentina y Uruguay, lo que le permitió ingresar al
producción en Chimbote, Callao y Pisco, y tiene mercado internacional de la carne. Marcos Molina
operaciones en diversos países alrededor del mundo.
A lo largo de los años, Marfrig ha continuado
Actualmente, TASA se encuentra bajo la dirección expandiendo sus operaciones y adquiriendo empresas
de la tercera generación de la familia Brescia en en varios países, consolidándose como una de las
el negocio pesquero. principales empresas del sector en América Latina y a
nivel mundial.
Mario Brescia
1.2 MISIÓN Y VISIÓN, VALORES
Visión: Visión:
Ser una empresa de clase mundial, líder e Ser reconocidos como líderes en la generación de valor de manera sostenible en la industria
cárnica, destacando por nuestra constante innovación y compromiso con la calidad y la
innovadora en el aprovechamiento sostenible de
responsabilidad social.
recursos marinos con fines nutricionales.
Misión: Misión:
Brindar a nuestros clientes productos de Proveer productos cárnicos de alta calidad a nivel mundial, contribuyendo al desarrollo sostenible
origen marino de alta calidad, maximizando las de la cadena ganadera y aportando valor a las comunidades donde operamos. Nos comprometemos
propiedades nutricionales del recurso con una a actuar de manera ética y responsable, priorizando las necesidades de nuestros clientes y
empleados.
gestión sostenible
Valores: Valores:
• INTEGRIDAD: Generación de valor:
Actuamos con ética, seriedad y confiabilidad. • Buscamos crear valor para todas nuestras partes interesadas.
• SOSTENIBILIDAD: Sostenibilidad:
Somos responsables en el uso de los recursos naturales y respetuosos con el medio • Nos comprometemos a operar de manera sostenible, cuidando el medio ambiente y promoviendo
ambiente y las comunidades donde operamos. el desarrollo social y económico.
• EXCELENCIA Innovación:
Somos innovadores y mejoramos continuamente nuestros procesos, calidad • Impulsamos la innovación para ofrecer productos de alta calidad y satisfacer las
y tecnología. necesidades cambiantes de nuestros clientes.
• DESARROLLO INTEGRAL: Calidad:
Estamos comprometidos con la seguridad, el aprendizaje y la mejora de nuestra • Mantenemos los más altos estándares de calidad en nuestros productos y procesos.
calidad de vida. Responsabilidad social:
• Contribuimos al bienestar de las comunidades donde operamos, promoviendo la educación, la
salud y el desarrollo económico.
Compromiso ético:
• Actuamos con integridad y ética en todas nuestras operaciones, cumpliendo con las leyes y
promoviendo una cultura de transparencia y honestidad.
1.2 OBJETIVOS
Objetivos: Objetivos:
• Garantizar la nutrición del Mañana. • Generar Valor: Uno de los principales
objetivos de Marfrig es generar valor
• Satisfacer las necesidades de nuestros clientes. para sus accionistas, empleados, clientes
y otras partes interesadas.
• Brindar productos inocuos y servicios de alta
calidad. • Actuar de forma sostenible: Su objetivo clave es minimizar su impacto
ambiental, promover prácticas agrícolas y ganaderas sostenibles.
• Actuar como una empresa sostenible y
responsable con sus recursos naturales y partes interesadas pertinentes. • Contribuir a la Cadena Ganadera: Se enfoca en contribuir
positivamente al desarrollo y la sostenibilidad de la cadena ganadera en las
• Promover la participación, consulta y desarrollo integral del personal. regiones donde opera. Esto incluye apoyar a los productores locales,
promover prácticas ganaderas responsables y garantizar la calidad y
• Evitar la discriminación, abuso laboral, trabajo infantil y otras violaciones seguridad de los productos de origen animal.
de derechos humanos.
• Compromiso con los Principales Indicadores ESG: Sus objetivos
• Prevenir la contaminación ambiental, la ocurrencia de lesiones, incluyen mejorar su desempeño en áreas como la reducción de emisiones
enfermedades y actividades ilícitas, corrupción y soborno. de gases de efecto invernadero, la promoción de la diversidad y la
inclusión en el lugar de trabajo, y la transparencia en la gestión
• Cumplir con las regulaciones, normativas y compromisos aplicables. corporativa.
• Mejorar e innovar continuamente productos, procesos y tecnología. • Innovación y Calidad de Productos: Sus objetivos incluyen desarrollar
nuevos productos y soluciones alimentarias, mejorar continuamente los
procesos de producción y distribución, y garantizar la satisfacción del
cliente.
1.3 ACTORES
Gobierno:
Gobierno: Fernando Henrique Cardoso (2001-2003), Luiz
• Republica del Perú.
Inácio Lula da Silva (2003-2011) (2023).
• Minam.
• Asociaciones de Productores (APRO).
En 2008 recibe el apoyo del gobierno brasileño a través de
• Sociedad de Comercio Exterior del Perú
BNDESPAR para hacer la adquisición de la empresa Moy
(Comex)
Park e implementar su estrategia en el mercado exterior.
• Asociación de Exportadores del Perú (ADEX)
Sin embargo, el Gobierno está pendiente de las acciones
de la empresa, debido a que se busca evitar cualquier
Además, adhesión al Pacto Mundial de las
posible concentración en el mercado que pueda perjudicar
Naciones Unidas y la Iniciativa Biodiversidad y
la competencia entre los frigoríficos por la materia prima.
Empresa promovida por el Ministerio del Ambiente
Así mismo, temen que las constantes compras de empresas
del Perú, como espacio de interacción e intercambio
por parte de Marfrig puedan volver al sistema un
de información, conocimientos y experiencias entre
oligopsonio.
el sector empresarial y el Estado.
Empresa: Tecnológica de Alimentos S.A (TASA) Empresa: Marfrig Global Foods
Persona: Marcos Antonio Molina dos Santos, propietario
Persona: Gonzalo de Romaña, actual Gerente
y actual presidente del directorio de Marfrig.
General.
Gonzalo de Romaña
1.3 FACTORES
Capital: S/ 971,410,753.00 PEN Capital: $535M USD
Bienes: Anchoveta , harina de pescado , aceite de pescado, Bienes: Productos derivados de vacuno, productos a base de proteína
aceite refinado y concentrado de pescado , pescado fresco y refinado vegetal, verduras congeladas, ovinos, pescado y salsas.
y astillero.
Tecnología: Cuenta con 16 plantas de harina y aceite de pescado , 1 Tecnología: Cuenta con 49 frigoríficos en Brasil, Argentina, Chile y
planta de congelados y una flota de 86 embarcaciones con equipos de Uruguay lo que le permite faenar 11,1 mil cabezas de ganado
última generación. y producir 66 mil toneladas de otros productos de alto valor.
Personas: De 1.001 a 5.000 empleados Personas:30.000 empleados
Servicios: Ofrece productos derivados de la anchoveta para consumo Servicios: Comercializan internamente en los canales minoristas,
humano en tiendas minoristas , mayoristas y exportan al mercado mayoristas y food service, y exportan a diversos mercados. Se
internacional. encuentra presente en cuatro continentes.
• Provee productos de pescado fresco y congelado.
• Produce harina de pescado de alta calidad.
• Presta servicios de astillero
para la construcción, modificación,
mantenimiento y reparación de
embarcaciones y artefactos navales.
1.4 PROCESOS DE INTERNALIZACIÓN , PAÍSES DONDE ESTÁ PRESENTE Y MODALIDADES DE
NNII QUE APLICA EN ESE PAÍS
TASA está presente en cinco continentes, en países como: Marfrig está presente a lo largo de 22 países. Algunos de ellos son:
• Europa: España, Italia, Francia, Portugal, Alemania, Reino Unido, • América: Estados Unidos, Brasil, Uruguay, Argentina, Chile.
Holanda, entre otros. • Europa: Reino Unido
• Asia: Japón, China, Corea del Sur, Hong Kong, Singapur, Taiwán, entre • Asia: China, Japón, Corea del Sur
otros. • Medio Oriente: Emiratos Árabes Unidos
• América: Estados Unidos, Canadá, México, Chile, Brasil, Argentina,
Colombia, Ecuador, Uruguay. Modalidades de NNII:
• Oceanía: Australia, Nueva Zelanda. • Joint Venture: Marfrig se unió con otro gigante del sector alimentario,
• África: Benín, Ghana, Congo, Nigeria, Costa de Marfil ADM, para crear una marca de productos 100% vegetales llamada Plant
Plus Foods.
Modalidades NNII: • Exportaciones: Marfrig exporta a más de 100 países, lo que la vuelve la
• Exportaciones: TASA exporta a más de 30 países, lo cual lo vuelve un segunda mayor compañía productora de carne.
líder mundial en producción y exportación de harina y aceite de pescado. • Alianza de Capital: En 2023, Marfrig y Salic se comprometieron a
• Alianzas estratégicas: TASA ha establecido alianzas con empresas invertir US $900 millones en la empresa brasileña BRF. Así mismo,
pesqueras en otros países para comercializar sus productos y acceder a Marfrig es el principal accionista de BRF, con más del 33% del capital.
nuevos mercados. Por ejemplo, tiene acuerdos con empresas en Chile, • Inversión Extranjera Directa (IED): En 2005 y 2006, Marfrig inició su
Ecuador y España. proceso de expansión internacional
• Inversión Extranjera Directa (IED): a través de adquisición de empresas
TASA ha realizado adquisiciones de procesamiento de vacuno y
de empresas pesqueras en otros países sus derivados. Para ello, recibió
como Noruega y Dinamarca, ayuda del gobierno brasileño a
para ampliar su portafolio de productos y través de BNDESPAR.
fortalecer su presencia Todo ello, la transformó en la mayor
en nuevos mercados. productora de hamburguesas del planeta.
1.5 GRADO DE COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD (IDENTIFICAR
CUMPLIMIENTO DE ODS)
• Vida Submarina (ODS 14): Se implementó el proyecto “Modelo de • Agua limpia y saneamiento (ODS 6) y Energía asequible y no
pesca sostenible Cuidamar”, que busca consolidar una cultura de pesca contaminable (ODS 7): Promueve la gestión de consumo de agua y
sostenible en TASA, y extender las buenas prácticas entre pescadores energía en los procesos productivos. Búsqueda de generación de energía
artesanales y armadores terceros. alternativa a partir de fuentes limpias y renovables.
• Trabajo Decente y Crecimiento Económico (ODS 8): Se implementó el
proyecto “Modelo de pesca artesanal - La Red”, que busca diseñar un • Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8): Involucrar a los
modelo de pesca artesanal que mejore la calidad de vida de los proveedores en prácticas que respeten los derechos humanos, además de
pescadores artesanales mediante el emprendimiento. apoyar el desarrollo de nuevos medios de producción, tecnologías e
• Agua Limpia y Saneamiento (ODS 6), Energía Asequible y No iniciativas que promuevan una mayor inclusión, impactando
Contaminante (ODS 7), Industria, Innovación e Infraestructura positivamente las ubicaciones en las que nuestras operaciones están
(ODS 9), Acción por el Clima (ODS 13): Se implementó el proyecto presentes.
“Producción más limpia”, que busca trabajar en la reducción de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en nuestras operaciones, • Producción y consumos responsables(ODS 12): Difunde una conducta
ser eficientes usando el agua y priorizar la valorización de residuos para ambientalmente responsable para el tratamiento y disposición de
mitigar los efectos del cambio climático al 2030. efluentes y residuos sólidos originados en las operaciones.
• Educación de Calidad (ODS 4): Se implementó el proyecto “Desarrollo
de proveedores”, que busca contribuir con el desarrollo y la mejora del • Acción por el clima (ODS 13): Busca ganancias continuas
estándar de nuestros proveedores críticos a través de un programa de en la eficiencia de los procesos, con el fin de minimizar el
capacitación que los forme y asesore en temas de gestión para impacto de las operaciones sobre el cambio climático y
incrementar su productividad, rentabilidad y mejorar sus condiciones de adaptarlas a este nuevo contexto.
trabajo.
• Reducción de las desigualdades (ODS 10): Se implementó el proyecto • Vida de ecosistemas terrestres (ODS 15): Gestiona
“Bienestar de Familias”, que busca contribuir a que los colaboradores y las prácticas de manejo animal, desde la granja
sus familias convivan en entornos saludables y generar capacidades para hasta el sacrificio.
mejorar la economía familiar.
1.6 CERTIFICADOS INTERNACIONALES
Certificados internacionales: Certificados internacionales:
• Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 • ISO 9001: Certificación de gestión de calidad
• Sistema de Gestión y Seguridad y Salud Ocupacional ISO 45001 • ISO 14001: Certificación de gestión ambiental
• Alianza Empresarial para el Comercio Seguro BASC • Certificaciones de seguridad alimentaria como
• Buenas Prácticas de Manufactura GMP + B2 HACCP o FSSC 22000
• Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control HACCP • Certificaciones halal y kosher
• Buenas Prácticas en el Comercio y la Distribución GMP + B3 • Certificaciones de comercio justo
• Estándar Global para el Abastecimiento Responsable de Materia Prima • Certificados de calidad específicos del producto
Marin Trust • Certificaciones de bienestar animal
• Certificación de Garantía para
el Mercado Musulman HALAL
• Sistema Gestión de Calidad ISO 9001
• Certificación de Producto de pesca
y acuicultura Sostenible FOS
• Marin Trust COC (Cadena de Custodia)
• Operador Económico Autorizado
1.7 CONCLUSIONES
Marfrig y TASA, dos empresas líderes en el sector alimentario, se observan diferencias y similitudes
significativas en su enfoque, operaciones y compromiso con la sostenibilidad. Algunas similitudes son que ambas
empresas tienen una visión clara de su papel en la industria alimentaria y su compromiso con la calidad y la
responsabilidad social. Así mismo, tanto Marfrig como TASA han experimentado una expansión internacional
significativa, diversificando sus operaciones y ampliando su presencia en diversos mercados. A su vez, ambas
empresas se han comprometido con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, implementando
iniciativas para reducir su impacto ambiental y promover prácticas éticas en toda su cadena de suministro. Sin
embargo, TASA está fuertemente ligada a una familia específica (Familia Brescia), mientras que Marfrig es una
empresa que cotiza en bolsa y su propiedad está distribuida entre varios accionistas.
En conclusión, tanto Marfrig como TASA son ejemplos destacados de empresas que han logrado un éxito
significativo en la industria alimentaria, gracias a su enfoque en la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Las
dos empresas están bien posicionadas para seguir siendo líderes en sus respectivos segmentos y para continuar
contribuyendo al desarrollo sostenible de la industria alimentaria a nivel global.
2. HISTORIA- EMPRESA FAMILIAR
La Calera es una empresa familiar que produce huevos en Chincha, Ica, Perú. Fundada por Estuardo Masias Marrou
(Tayo) hace más de 40 años, La Calera es una finca familiar aún gerenciada por Tayo, su esposa, hijos y nietos, que
también viven en la finca.
Siendo la mayor productora de huevos en Perú con más de cinco millones de gallinas ponedoras en su finca de 350
hectáreas, produce huevos para supermercados, pequeñas tiendas, mercados tradicionales, restaurantes e hoteles en
todo el país. De hecho, 98% de los huevos en supermercados y 23% de la participación total en el mercado de
huevos de Perú son de las granjas de La Calera, haciendo que su entrada en el programa Certified Humane sea un
gran acontecimiento.
La familia de Tayo trabaja con granjas en Perú hace más de 200 años y durante este período adquirió más de 2.000
hectáreas de áreas rurales. Después de la reforma agraria de 1969, sin embargo, la finca familiar se redujo a apenas
80 hectáreas. Tayo precisó ganar la vida en una finca mucho menor y, así, con el poco dinero que tenía, compró
3.000 gallinas ponedoras y empezó un pequeño negocio de producción de huevos con cuatro empleados. La Calera
le ofrece empleo a más de 2.500 familias. Actualmente, La Calera se encuentra en la tercera generación.
2.1 VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS – EMPRESA FAMILIAR
Misión: Ayudar a fomentar el desarrollo del Perú, inyectando entusiasmo y crecimiento, basados en la filosofía de trabajo
duro y verdadero amor por la tierra y sus productos.
Visión: Contribuir al desarrollo de la sociedad ofreciendo productos nutritivos y saludables de forma ágil y eficiente
mediante una cultura de responsabilidad social y ambiental
Valores:
• Compromiso: Con la calidad, la eficiencia y la satisfacción del cliente.
• Integridad: Actuando con honestidad, transparencia y ética.
• Responsabilidad: Con el medio ambiente, la comunidad y las generaciones futuras.
• Respeto: Por las personas, sus derechos y su diversidad.
• Trabajo en equipo: Colaborando para lograr objetivos comunes.
Objetivos:
• Abastecer al mercado peruano de huevos de manera eficiente y rentable, mediante la producción y comercialización
de huevos de alta calidad.
• Maximizar la producción de huevos a bajo costo.
• Abastecer a los principales mercados del país.
• Mantener la calidad de los huevos.
• Brindar un excelente servicio al cliente.
• Fortalecer la marca La Calera.
• Expandirse a nuevos mercados.
• Ser una empresa socialmente responsable.
2.3 LÍNEAS DE PRODUCTOS – EMPRESA FAMILIAR
Huevos Pardos Huevos Pardos Jumbo Huevos Super Jumbo
Huevos Blancos Huevos de Codorniz Huevos de Corral Huevos Orgánicos
2.4 PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN: PAÍSES EN LOS CUALES ESTÁ PRESENTE Y
MODALIDADES DE NNII QUE APLICA EN ESE PAÍS - EMPRESA FAMILIAR
Países potenciales:
• Colombia: Colombia presenta un mercado agrícola en crecimiento, comparte con Perú una cultura similar en
cuanto a hábitos alimenticios y preferencias de consumo y Colombia y Perú tienen un acuerdo comercial
vigente.
• Chile: Tiene un mercado de alto poder adquisitivo y tiene un clima similar al de algunas regiones de Perú, lo
que facilita el cultivo de algunos de los productos de La Calera.
• Ecuador:Eestá ubicado cerca de Perú, lo que reduce los costos de transporte y logística para la exportación de
productos y las relaciones comerciales entre Perú y Ecuador se han fortalecido en los últimos años, lo que a su
vez crea un entorno favorable para la expansión de La Calera.
Modalidades de NNII:
• Exportación directa: La Calera podría continuar exportando sus productos directamente a los demás países a
través de distribuidores locales o mediante la creación de una filial en el país.
• Alianzas estratégicas: Podría establecer alianzas estratégicas con empresas de otros países para compartir
recursos, conocimientos y acceder a nuevos canales de distribución.
• Inversión directa: Podría invertir directamente en la producción agrícola en diversos países de Latinoamérica
2.5 GRADO DE COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD (IDENTIFICAR CUMPLIMIENTO DE ODS) -
EMPRESA FAMILIAR
"La Calera" demuestra un compromiso moderado con la sostenibilidad. La empresa implementa algunas iniciativas en áreas como la producción
sostenible, el consumo responsable y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
ODS IDENTIFICADAS:
• ODS 6: Agua limpia y saneamiento
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante
• ODS 12: Producción y consumo responsables
• ODS 13: Acción por el clima
• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
2.6 CERTIFICACIONES INTERNACIONALES - EMPRESA FAMILIAR
• RTP ORGÁNICA: Reglamento Técnico para los productos orgánicos D.S. N° 044-2006-AG en producción orgánica de productos agrícolas e
indicaciones referentes a productos agrícolas y comestibles.
• HUMANITARIA: Basado en los estándares del Programa de Certificación Certified Humane Raised & Handied, que incluyen dietas nutritivas
sin antibióticos, refugios y zonas de reposo para los animales y espacio suficiente para que puedan desarrollar sus comportamientos naturales.
• FISIOQUÍMICO: Cumple con la Norma Técnica Peruana 011.2019 2015 Huevos de gallina. Requisitos y clasificación.
• MICROBIOLÓGICO: Cumple con la Norma Sanitaria que establece los criterios microbiológicos de calidad sanitaria e inocuidad para los
alimentos de bebidas y consumo humano(R.M. N° 591-2008/MINSA).
• AUTORIZACIÓN SANITARIA: Es el proceso por el que se verifica el procesamiento primario de alimentos agropecuarios y piensos, en
cumplimiento de las Buenas Prácticas de Producción e Higiene; así como, de la aplicación de los principios del Sistema de Análisis de Peligros y
Puntos Críticos de Control (APPCC/HACCP) y los Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento (POES), cuando correspondan, con
la finalidad de autorizar al establecimiento.
2.7 CONCLUSIONES
La Calera es una empresa sólida y comprometida en el sector de la producción y comercialización de huevos en el Perú. Su enfoque en la
calidad, la innovación y el compromiso con el bienestar animal y el medio ambiente los posiciona favorablemente en el mercado. La
empresa ha establecido una clara visión y misión que reflejan su objetivo de impulsar el desarrollo del país y contagiar entusiasmo y
crecimiento. Sus valores fundamentales, como el compromiso, la integridad, la responsabilidad y el respeto, guían sus acciones y
decisiones comerciales. Con una amplia variedad de productos, certificaciones internacionales que respaldan la calidad y la
sostenibilidad de sus productos, así como una estrategia de internacionalización bien definida, "La Calera" está bien posicionada para
seguir creciendo tanto en el mercado nacional como en los mercados internacionales.
En conclusión, "La Calera" es una empresa familiar con una larga historia en el mercado peruano de huevos, que se destaca por su
calidad, compromiso social y ambiental, y su capacidad para adaptarse y expandirse en un entorno competitivo. Su enfoque en la
innovación y la sostenibilidad la convierten en una opción confiable y respetada por los consumidores y la comunidad empresarial.
Bibliografía
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internacionalización. Recuperado el 24 de abril de 2024, de [Link]
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[Link] marfrig-se-convirti%C3%B3-en-accionista- mayoritario-de-brf
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