TALLER N°2 GESTION DE BODEGA Y
ALMACENAMIENTO
Nombres: Nicole Pailamilla – Melany Molina – Geraldine Guajardo
Fecha: 02-10-2022
Docente: Rubén Ordenes
Indice
Introducción
Los almacenes, Bodegas y los Centros de Distribución constituyen un factor clave de éxito para la
gestión efectiva de la cadena de abastecimientos y distribución de las organización que crecen en
ventas, sin embargo durante el tiempo no han sido valoradas por las altas gerencias de las
organizaciones modernas y con muchas falencias y oportunidades de mejoramiento en sus
procesos de almacenamiento y de dimensionamiento del impacto en la operación logística de los
centros de distribución que habitualmente se han desarrollan sus actividades cotidianas sin un
enfoque de planeación integral, y por lo tanto, sin la aplicación de las mejores prácticas en las
actividades que son actualmente criticas como son los procesos de recibo, almacenamiento,
separación, alistamiento y despacho de mercancías, y que de conocerse y aplicarse en forma
progresiva y efectiva contribuiría en la generación de valor a la operación logística de la empresa
mediante la aplicación efectiva de las técnicas, metodología, herramientas y desarrollos
tecnológicos con el fin de convertir la logística del centro de distribución en una ventaja
competitiva para las empresas modernas y configurar un desempeño eficiente y efectivo para el
aumento del nivel de servicio para los clientes internos y externos.
¿Cuál es el costo de no hacer algo en Bodegas y Distribución?
- Una empresa que no planifica ni optimiza sus rutas de entregas posiblemente estén
utilizando vías muy largas y en malas condiciones
- La falta de monitorización, es decir cuando no se monitorea a los transportistas
durante el traslado de mercancías, se desconoce entonces si estos se desvían a rutas
innecesarias
- Las entregas fallidas, la empresa debe asumir costos logísticos extras
¿Se perderá o mantendrá la participación de mercado?
Se mantendrá, ya que esto nos hará aumentar las operaciones y beneficios de la siguiente manera
- Anunciando y promocionando los productos y servicios
- Agregando un nuevo producto al mercado9
- Bajando el precio del producto o servicio
- Fidelizando a los clientes mediante el fortalecimiento de la relación entre ellos
- Garantizando la satisfacción al cliente
¿Serán competitivos nuestros costos de distribución?
¿Se deteriorará el servicio si no se hace esto?
¿Qué beneficios permite la inversión en Bodegas y Transporte?
- Este tipo de inversión se caracteriza por brindar cierta tranquilidad a corto y mediano
plazo gracias a que sus rendimientos suelen ser constantes
- Uno de los beneficios es que el retorno de la inversión es rápido, posee alta demanda y
baja vacancia
- Una bodega puede tener de un 7% a un 8% de rentabilidad
- Las bodegas ofrecen la posibilidad de cambiar de espacio sin la obligación de haber
adquirido propiedad. Esta flexibilidad permite a la empresa tener un espacio a la medida
según cambien sus necesidades
- Por otro lado, la inversión de transporte en una bodega trae beneficios como el tiempo de
entrega al cliente final, en ir a buscar o ir a dejar mercancías de un almacén a otro,
seguridad a la hora de cargar mercancía, es decir confiabilidad en la entrega, se tiene en
cuenta la eficiencia del transportador para garantizar que los productos enviados van a
llegar en el mejor estado posible y que no habrá faltantes de mercancías
¿Crecerá el flujo actual de ingresos?
- Podría crecer, ya que permitiría el uso inmediato y otros servicios para ver las ganancias
en los ingresos. En otras palabras, al usar almacenes en renta se pueden reducir costos e
invertir en expandirse a nuevos mercados sin necesidad de gastar capital en nuevas
instalaciones
¿Habrá un nuevo flujo de ingresos?
¿Se apalancarán activos o recursos subutilizados?
Conclusión N°1
La distribución de un almacén logístico, o el layout de un almacén, debe orientarse acorde a la
rotación de los productos. Es decir, todos los productos que se almacenan no se distribuyen de
manera unánime, sino que se tiene en cuenta el tiempo que permanecerán en el almacén
dependiendo de la demanda existente y prevista en cada caso. De este modo, según la naturaleza
y el tiempo de rotación estimado de cada producto, este se almacena en un lugar u otro
Conclusión N° 2
En el entorno actual, cada vez es más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones
buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido,
cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística
en general) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costos.
Esto justifica la tendencia hacia la externalización o subcontratación de los operadores logísticos,
debido a las ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la especialización y experiencia en la
distribución física de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos sus recursos
en lo que representa el centro de negocio.
Conclusion N° 3
Una de las preocupaciones centrales de toda empresa, es el hecho de enfrentarse a la
competencia, la cual se ha visto fortalecida por el fenómeno de la globalización y las exigencias
cada vez más fuertes por parte de los consumidores por comprar productos de mayor calidad y a
un precio competitivo. Por lo anterior día a día las empresas están en busca de como potenciar sus
recursos a través de distintas herramientas, políticas y sistemas de trabajo entre otros. Esto para
maximizar sus utilidades y minimizar sus costos, con el fin de permanecer en el mercado y alcanzar
un mejor posicionamiento ante sus competidores. El mercado de la construcción no está ajeno a
este tipo de competencias y además es de aquellos donde de alguna forma existe un flujo de
producto, en este contexto, la logística es el área funcional que está en mejor posición para
contribuir a desarrollar herramientas y a la vez, una ventaja en costos y una ventaja mediante la
diferenciación por servicio
Conclusión N°4
El rápido crecimiento del soporte tecnológico y metodologías de funcionamiento han ofrecido una
oportunidad para conseguir una mayor eficacia y eficiencia. Una herramienta que entrega este
tipo de oportunidades es el diseño del layout de una bodega, el cual debe estar diseñado de
acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al producto, utilizar el equipamiento necesario y
estar soportado por una organización y sistema de información adecuado. Para facilitar la rapidez
de la preparación de los pedidos, la precisión de los mismos y la colocación más eficiente de
existencias, todos ellos en pro de conseguir potenciar las ventajas competitivas contempladas en
el plan estratégico de la organización
Las bodegas ya no son un espacio donde solo los materiales reposan, ahora forman una parte
importante dentro de la cadena de suministros. Es por esto que, su diseño y gestión están
influenciados directamente por los procesos y agentes de sus empresas
Conclusion N° 5
