1. ¿Cuál es la diferencia entre una variación favorable y una variación desfavorable?

Una variación del costo favorable se presenta cuando el costo real es menor que el costo
estándar. Una variación del costo desfavorable ocurre cuando el costo real excede el cos
Respuesta:estándar.

2. ¿Cuál es la diferencia clave entre un presupuesto estático y un presupuesto flexible?

Presupuesto Estático: Se refiere a un presupuesto que tiene una estimación de gastos e ingresos
predeterminados que, una vez separados, no cambia con las variaciones en los niveles de actividad alcanzados. Se
adapta mejor a las compañías en las que hay pocas posibilidades de fluctuaciones en las condiciones prevalecientes
Asimismo, funciona como un criterio para controlar los costos.

El presupuesto estático también ayuda a la administración de una empresa a establecer los ingresos y gastos para u
periodo determinado, pero no es totalmente preciso porque es complicado determinar de manera correcta las
necesidades y los futuros requisitos de la compañía. Además, opera en un solo nivel de actividad bajo una sola cond
Presupuesto Flexible:
Se conoce lo que es el presupuesto flexible, como un presupuesto que se ajusta con los cambios en
volumen de actividad (cantidad producida, cantidad vendida, etc.). Calcula diferentes niveles de ga
para los costos variables, dependiendo de los cambios que haya en los ingresos reales.
El resultado es un presupuesto variante, dependiendo de los niveles de actividad reales
experimentados. Pero lo que es el presupuesto flexible es más sofisticado y útil que un presupuesto
estático, el cual permanece fijo en una cantidad, independientemente del volumen de actividad
alcanzado.

La definición subyacente del presupuesto flexible es que un presupuesto es de poca utilidad a men
que los costos y el ingreso estén relacionados con el volumen real de producción. Por lo tanto, se
podría preparar un presupuesto para varios niveles de actividad; por ejemplo, 80 %, 90 % y 100 % d
utilización de la capacidad.
Entonces, cualquiera sea el nivel de salida realmente alcanzada, se puede comparar con un nivel
apropiado. Un presupuesto flexible le brinda a la empresa una herramienta para comparar el
desempeño real con el presupuestado en muchos niveles de actividad.
La diferencia de un presupuesto Estático del Flexible:

El presupuesto fijo es de naturaleza estática, mientras que el presupuesto flexible es dinámico. El

presupuesto fijo es inelástico, ya que no puede volver a emitirse según la producción real.

3. ¿Por qué podrían encontrar los gerentes que un análisis de un presupuesto flexible es más
informativo que un análisis de un presupuesto estático?
Al comparar el presupuesto flexible y la realidad se obtienen desviaciones debidas
exclusivamente a los precios de compra de los factores de producción, al consumo de
estos factores y al precio de venta de estos productos, pero en ningún caso a diferente
producciones y ventas, debido a que ambos, presupuesto flexible y realidad, se derivan
la cantidad de producción y ventas reales.

4. Describa los pasos para el desarrollo de un presupuesto flexible.

1. Identifique qué costes son variables y qué costes son fijos. Los costes fijos suelen incluir gastos co
el alquiler y los costes mensuales de marketing. Una vez que haya determinado qué costes son fijos
cuáles son variables, sepárelos en su hoja de presupuesto.
2. Dividir el presupuesto.Divida el presupuesto que piensa gastar en costes variables entre su
producción estimada. Esto le proporcionará un presupuesto inicial para el coste por unidad.
3. Crear su presupuesto con costes fijos establecidos.Cree su presupuesto con costes fijos estableci
que no cambiarán y costes variables representados como porcentajes que pueden ajustarse en fun
de los ingresos reales.

4. Actualiza el presupuesto.Una vez finalizado el periodo contable, actualiza tu presupuesto con los
ingresos reales y/o las mediciones de actividad. Así se ajustarán los costes variables en función de lo
datos precisos del periodo contable.

5. Aportar y comparar. Introduzca el presupuesto flexible final de un periodo contable en su progra

de contabilidad para compararlo con los gastos que había previsto inicialmente.
5. ¿Cómo ayuda el análisis de variaciones al mejoramiento continuo?

El análisis de varianza al proporcionar información sobre el rendimiento real enrelación con los estándares, puede for
parte de la mejora operativa continua. síidentifican las causas subyacentes de las desviaciones desfavorables y, cuand
esposible, se toman medidas correctivas. Las variaciones favorables también puedenproporcionar información si la
organización puede identificar por qué ocurrió unavariación favorable. Con frecuencia, se pueden tomar medidas para
replicar esascondiciones más a menudo. A medida que se realizan los cambios más fáciles, y tal vezse ajustan algunos
estándares, se revelarán los problemas más difíciles para que laorganización actúe sobre la mejora continua.
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 Resultados reales Variaciones del Presupuesto Flexible
presupuesto flexible

(1) (2) = (1) - (3) (3)

Unidades vendidas 5,500 - 5,500
Materiales directos $ 668,800.00 $ 8,800.00 D $ 660,000.00
Mano de obra directa $ 952,750.00 $ 9,750.00 F $ 962,500.00
Costos de fabricación fijos $ 1,180,000.00 $ 20,000.00 F $ 1,200,000.00
Costos Totales $ 2,801,550.00 $ 20,950.00 F $ 2,822,500.00

Variacion del presupuesto flexible total $ 20,950.00 F

Variacion en el presupuesto de ventas total $ 147,500.00 F
Variacion del presupuesto estatico total $ 168,450.00 F

Informacion Importante
Real Presupuestado
Prod y ventas esperadas 5,500 6,000
Total de costos fijos $ 1,180,000.00 $ 1,200,000.00
Materiales directos (costo un$ 121.60 $ 120.00
Total materiales directos $ 668,800.00 $ 720,000.00
Mano de obra directa (costo $ 173.23 $ 175.00
Total mano de obra directa $ 952,750.00 $ 1,050,000.00
Variaciones en el Presupuesto estático
presupuesto de
ventas

(4) = (3) - (5) (5)

500 D 6,000
$ 60,000.00 F $ 720,000.00
$ 87,500.00 F $ 1,050,000.00
$ - $ 1,200,000.00
$ 147,500.00 F $ 2,970,000.00
 Resultados reales Variaciones del Presupuesto % variacion
presupuesto estático respecto al P.
estático estatico

(1) (2) = (1) - (3) (3) (4) = (2)/(4)

Unidades vendidas 525,000 25,000 F 500,000 5%
Ingresos $ 3,360,000.00 $ 110,000.00 F $ 3,250,000.00 3%
Costos variables $ 1,890,000.00 $ 140,000.00 D $ 1,750,000.00 8%
Contibución marginal $ 1,470,000.00 $ 30,000.00 D $ 1,500,000.00 2%
Costos de fabricación fijos $ - $ - $ -
Utilidad operativa $ 1,470,000.00 $ 30,000.00 D $ 1,500,000.00 2%

Resultados reales Variaciones del Presupuesto Variaciones en

presupuesto Flexible el presupuesto
flexible de ventas

(1) (2) = (1) - (3) (3) (4) = (3) - (5)

Unidades vendidas 525,000 - 525,000 25,000 F
Ingresos $ 3,360,000.00 $ 52,500.00 D $ 3,412,500.00 $ 162,500.00 F
Costos variables $ 1,890,000.00 $ 52,500.00 D $ 1,837,500.00 $ 87,500.00 D
Contibución marginal $ 1,470,000.00 $ 105,000.00 D $ 1,575,000.00 $ 75,000.00 D
Costos de fabricación fijos $ - $ - $ - $ -
Utilidad operativa $ 1,470,000.00 $ 105,000.00 D $ 1,575,000.00 $ 75,000.00 F

Variacion del presupuesto flexible total $ 105,000.00 D

Variacion en el presupuesto de ventas total $ 75,000.00 F
Variacion del presupuesto estatico total $ 30,000.00 D
 Informacion Importante

Real Presupuestado
Unidades (libras) 525,000 500,000
Precio de venta unitario $ 6.40 $ 6.50
Ingresos Totales $ 3,360,000.00 $ 3,250,000.00
Costos variables unitarios $ 3.60 $ 3.50
Costos fijos
Costos variables totales $ 1,890,000.00 $ 1,750,000.00
Contribucion Marginal $ 1,470,000.00 $ 1,500,000.00

Presupuesto
estático

(5)
500,000
$ 3,250,000.00
$ 1,750,000.00
$ 1,500,000.00
$ -
$ 1,500,000.00
Variacion Precio
de venta

$ 0.10