GUIA PROYECTO PLAN DE NEGOCIOS
PORTADA 1
PORTADA 2
INDICE DE CONTENIDOS
INDICE DE TABLAS Y FIGURAS
INTRODUCCION
CONSULTORIA J.Y.S.L.A
“ASEGURAMOS EL APROVECHAMIENTO TOTAL DE LOS ESPACIOS REDUCIDOS”
CAPITULO 1. FASE DESCRIPTIVA DEL PLAN DE NEGOCIO
1.1. ORIENTACION GENERAL DEL NEGOCIO
1.1.1. DEFINICION/ CONCEPTO DEL NEGOCIO.
La Consultoría J.Y.S.L.A ofrece servicios de distribución de planta para empresas pequeñas
del sector industrial.
1.1.2. MODELO DE NEGOCIO
Lienzo de Canvas
1.1.3. ANALISIS DEL PRODUCTO / SERVICIO
Descripción de Producto / servicio
Servicio Descripción
Consultoría J.Y.S.L.A.
La consultoría J.Y.S.L.A. ofrece un
servicio de asesoramiento personalizado,
asegurando el aprovechamiento eficiente
de los espacios disponibles en empresas
pequeñas del sector industrial, esto por
medio del uso de las herramientas de la
ingeniería.
Perfiles de producto/servicios
Servicio Características Atributos Beneficios
Color:
Ambientes Despierta Genera
decorados sensaciones de familiaridad
con color tranquilidad en la empresa
Físico/Químicas mamon
Organolépticas: Olor:
Espacios Activador de Provee
ambientados emociones sensación de
con olor vigor
maracuyá
Brindar un Comodidad a las Fidelidad
extraordinario necesidades de hacia la
servicio al cada cliente empresa
cliente
Funcionales
Formas de Plataformas
presentación digitales Asequibilidad
del servicio
Psicológicas Buenas Felicidad en los Confianza
experiencias clientes
Aseguramos Credibilidad del Captación de
Calidad la calidad del servicio nuevos
servicio clientes
1.2. ANALISIS DEL ENTORNO
1.2.1 Análisis del mercado
Definición de mercado general y segmentación
La consultoría JYSLA está dirigida a todas las empresas del sector industrial
que tengan la necesidad de optimizar la eficiencia operativa.
SEGMENTACION DEL MERCADO
Variable de Descripción del Medición del Criterios de
segmentación segmento segmento segmentación
Geográficas: Colombia
País Bolívar Área de origen del negocio
Departamento Cartagena Atractivo del mercado
Ciudad
Micro, El producto está orientado
Demográficas: pequeña, a ese grupo
Tamaño de empresas mediana, Se requiere tener más de
grande un empleado
Conductuales:
Segmento de interés para
Frecuencia de compra
el proyecto
Tasa de compra
Socioeconómico:
Capacidad de adquisición
Poder adquisitivo
Definición del mercado objetivo
La consultoría JYSLA está dirigida a todas las empresas pequeñas del sector
industrial que tengan la necesidad de optimizar la eficiencia operativa, por
medio de una correcta distribución de planta.
Estimación del potencial de consumo del Mercado Objetivo.
Perfil del consumidor, Base de decisión de compra del consumidor
Empresas pequeñas del sector industrial que cuyas necesidades estén
arraizadas a la mala distribución de sus elementos físicos en la planta , y con
el deseo de crear recorridos eficaces por pate de los operarios e incrementar su
eficiencia operativa sin dejar de lado el óptimo aprovechamiento de los
espacios.
BASE DE DECISION DE COMPRA DEL CONSUMIDOR/USUARIO
INVESTIGACION EVALUACION DE TOMA DE EVALUCAION
PREVIA ALTERNATIVAS DESICIONES POSTERIOR
La empresa (usuario) antes El usuario estará en la La decisión del usuario Luego de haber
de acudir a una consultoría capacidad de escoger estará relacionada prestado el servicio al
sobre estado de su entre varias alternativas y a ,los atributos usuario este en la
distribución en plata sus comparaciones podría anteriormente facultad de estimar si el
primero se cerciora de las tener en cuenta mencionados y dos trabajo realizado por el
empresas y/o personas que cualidades como (calidad factores claves como lo personal basado en la
realizan este tipo de del trabajo final, son el precio y la experiencia vivida
trabajos y verificar su recomendaciones por disponibilidad al (negativa o positiva) y
grado de credibilidad, usuarios antiguos, mo0mento en que se con esto unas acciones
profesionalismo de su benéfico esperado, requiere la consulta. posteriores o:
personal y la calidad de los capacidad del personal o Nos cambia
trabajos anteriormente entre otras) tomará la que por la
realizados. mayor le convenga. competencia
o Nos
recomienda y
solicitara
nuestros
servicios
nuevamente
vertirse en sitios con oferta musical y de bar.
1.2.1 Análisis de fuerzas del entorno
Análisis de las fuerzas Políticas, económicas, sociales y tecnológicas que
afectan al sector. PEST
1.4. Análisis De La Competencia
Estrategia actual de la competencia
Perfil de capacidades
1.5. Estrategia Empresarial Del Negocio
Análisis Estratégico (DOFA)
Misión – Visión (estratégica)
Objetivos Estratégicos
Estrategias competitivas
CAPITULO 2. FASE OPERATIVA
2.1. PLAN DE MARKETING
2.1.1. Definición de mercados: Mercado objetivo, Mercado Real de la Empresa
2.1.2. OBJETIVOS DE MARKETING
Objetivos de participación de Mercado
Objetivo de Ventas
Objetivos de Rentabilidad de productos
Objetivos de la Mezcla de Mercadeo
2.1.3. ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
Estrategias de Participación de mercado y ventas.
Estrategias de Rentabilidad de productos
Estrategias de Mezcla de mercadeo
2.2. PLAN OPERATIVO
2.2.1. ANALISIS TECNICO DEL PRODUCTO
Especificaciones técnicas del producto (Fichas Técnicas)
Prototipo del producto/ servicio (Planos, diagramas)
Consumos unitarios de materias primas, mano de obra, CGF.
2.2.2. PROCESOS Y TECNOLOGIA
Especificación del proceso
Diagramas básicos de flujo: Cursograma analítico.
Selección de tecnología: Equipos y Maquinarias
Necesidades de infraestructura
2.2.3. localización
2.2.3. DISTRIBUCION EN PLANTA (Planos)
Departamentos o zonas básicas
Distribución de tecnología y Equipos por departamento
Diagrama de flujo de producción en planta
2.2.4. PLAN DE PRODUCCION
Programa de producción en Uds. x Ud. de tiempo MRP
2.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.3.1. ORGANIZACIÓN
Estructura básica (organigrama)
2.3.2. NECESIDADES DE PERSONAL
Perfil de los empleados
Necesidades cuantitativas
2.4.- ANALISIS LEGAL Y SOCIAL
2.4.1. ASPECTOS LEGALES
Tipo de sociedad
Aspectos legales especiales de su actividad económica
Legislación urbana para el negocio
2.4.3. ASPECTOS AMBIENTALES Y NORMATIVOS
Normatividad asociada al negocio
CAPITULO 3.- FASE ECONOMICA / FINANCIERA
3.- ANALISIS ECONOMICO
3.1. PRESUPUESTO DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS.
Maquinaria y equipos
Infraestructura física
Investigación y desarrollo
Licencias, franquicias
Constitución de la sociedad.
Otros.
3.2. PRESUPUESTO DE INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO.
Políticas de inventarios, Cartera a clientes, pago a proveedores, política de
efectivo.
Presupuesto de capital de trabajo
3.3 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS.
Ingresos
Materias primas, insumos
Nomina
Otros gastos, deducciones
Presupuesto de Gastos de venta, publicidad.
3.4. ANALISIS DE COSTOS Y MARGENES
Costos fijos, costos variables, unitarios, costo promedio
Márgenes
Punto de equilibrio
3.4- ANALISIS FINANCIERO
3.4.1. ANALISIS FLUJO DE CAJA
Proyecciones
Material de apoyo flujo de entradas
Material de apoyo flujo de salidas
3.4.2. ESTADOS DE RESULTADOS
3.4.3. BALANCE GENERAL
3.4.4- EVALUACION INTEGRAL DEL PROYECTO
